黃英源-中山市隆成日用制品有限公司總裁介紹

個人簡介

姓    名：黃英源

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

擔任職務：總裁

所在單位：中山市隆成日用制品有限公司

感受："中山是我的第二故鄉"

1987年，黃英源第一次從臺灣來到大陸。作為一個從事嬰童用品生產的企業家，他一眼就看上了大陸數量眾多的人口和相對便宜得多的勞動力價格，他更相信，隨著改革開放的進行，人民的生活水平會不斷提高，再加上大陸實行的計劃生育政策，父母一定會把孩子當成寶貝中的寶貝。于是，他便決定來大陸尋求發展。

1888年5月，黃英源在中山簽訂了中山市隆成日用制品有限公司的投資協議，在簽約的同時，就開始動工建廠，到11月份，公司就正式開工生產。一個月后，隆成發出了第一柜貨。

隆成是改革開放后中山的第一家臺資企業，說起當初的辦廠情況，黃英源不惜溢美之辭："中山是全國投資環境最好的城市，她的官員素質高、品德好，也有見識，他們觀念清晰、先進，做事開明、大氣，很為企業著想，也為百姓著想。"

20年后，黃英源依然保持這樣的看法。他告訴記者："我現在一年中起碼90%以上的時間是在中山度過的，中山已經成了我的第二故鄉。"

對比：員工人數增加了30倍

和所有創業之初的企業一樣，隆成開業之初也遇到一些困難。"當時最大的問題是能源和交通。動不動就停電，弄得生產很難正常有序地進行。還有交通，當時從石岐到到東升要花兩三個小時，并且，當時的中山港還沒有貨柜碼頭，只有從香港拉回貨柜，再從廣州黃埔港或珠海九州島港出貨。"

20年后中山的變化是驚人的，單從交通而言，從石岐到東升不到半個小時，出貨港口也有了中山港、小欖港、南沙港和鹽田港等多種選擇。

伴隨著中山的變化，隆成也取得了長足的發展。員工從200人增加到近6000人，生產線2條增加到26條，出貨從每周兩三個柜增加到每天20個柜。從1995年起，隆成就牢牢地占據了國內同行業的頭把交椅，今天，隆成更是成為全球最大的童車生產基地，年出口額超過1億美元。

艱辛：董事長成了"搬運工"

雖然隆成創業之初是著眼于國內市場，但限于當時國內市場發育的實際情況，隆成先是利用自己在臺灣的經驗和客戶，全力拓展國際尤其是歐美市場。

黃英源至今還清楚地記得，1989年，一年中他去了13趟美國，5趟歐洲。每到一個地方，他都只做兩件事情：拜訪客戶和考察市場。記得有一年到加拿大，他從4個客戶那里各選中了4臺樣車，他就扛著這16臺樣車回國了。經過海關時，海關官員頗為詫異地對報關員說："你們老板真夠干勁，帶那么多樣版車，變成搬運工啦！"這樣的話讓黃英源一陣苦笑。

常在國外走，視野開闊了，黃英源深深地感到研發的重要性。開業第一年他重點在打基礎。但從第二年開始，就堅持把研發放在第一位。

在研發上，隆成交的學費也不少。最典型的一次是花100多萬美元研發了一款產品，結果上市賣了不到一萬臺就沒有人下訂單了，最后核算，此款產品的虧損就超過了100萬美元。

總結經驗，隆成認為嬰幼用品的開發首先要保證產品的安全性。隆成按照國際標準要求自己，于1996年率先在同行業取得ISO9002質量體系認證，同樣也是在同行業中第一個應用國際標準進行重金屬測試，還獲得了美國、澳大利亞和歐盟諸國的認證。另一方面，隆成童車也在性能、款式等設計方面下工夫，著眼于技術創新。隆成在1992年和2000年分別在臺灣和大陸設立了技術開發中心。目前，在全球多個國家有資深研發工程師150多名，每年開發的新款童車不下40種，每年在全球10多個國家和地區申請的專利技術近100件。

20年來，隆成獲得的專利技術超過1600件，這種始終不渝的技術追求，使隆成保證了自己的行業領先地位，從而獲得了大量世界著名品牌如Evenflori、Kolcraft、IGC、CHICCO的代工資格。

黃英源說，品質是產品成功的關鍵，為了確保對嬰童的關愛和對客戶的承諾，隆成耗資百萬美元購進先進設備，并耗費更多心力引進專業技術人才，組建了品檢中心，對物料及產品的每一個步驟進行嚴謹的測試。

承諾：不解雇一名員工

回顧過去20年，黃英源認為隆成的路走得比較順暢。除了在研發方面的工作有成績，隆成的管理也頗具特色。黃英源舉例說，隆成公司的經營理念是“創新、卓越、誠信、務實”，這個理念就是在一年一度的策略規劃會上由集團的各級管理人員和員工代表共同擬定的，所以這個經營理念能夠得到有效的貫徹執行。這種民主化、人性化的管理方式，構建了一種積極向上的企業文化，增強了企業的凝聚力。

在隆成的發展史上，真正稱得上考驗的就是“非典”期間。在長達幾個月的時間內，沒有一個客戶來廠，工人也沒有辦法正常從事生產。盡管當時隆成有多達7000多員工。為了保證員工的身體健康，公司還專門從臺灣快遞了100多個溫度計，每天給員工測量體溫，煲涼茶，保證出貨正常。

關于隆成對企業員工的關懷照顧，記者從東升勞動和社會保障分局局長馮兆枝處得到了證實。他告訴記者，在當前的金融海嘯形勢下，隆成公司多次承諾不解雇一名員工，要承擔起企業解決就業的社會責任，要與員工、與整個社會一起共渡時艱。

內銷：新品牌拓展新市場

事實上，作為一個外銷型企業，隆成也不可避免地受到了金融海嘯的影響。據黃英源介紹，公司的出口產值預計在明年將下降兩成。不過。隆成有信心通過擴大內銷來保證原有的增長速度。

近年來，隆成開創了自己的“小天使”品牌，因為已經相當富足的國人對高檔嬰童用品的需求越來越大，隆成將利用自己在研發、設計和制造方面的綜合優勢，致力于打造一個嬰童產品的品牌。

黃英源說，在2007年8月，集團就成立“啟航公司”，全力推進一個被命名為“幼幼天地”的一站式孕嬰童用品連鎖專賣店。這個店售賣各種特色品牌商品，主要包括嬰幼童推車、安全汽座、嬰幼兒奶粉、哺育用品、兒童玩具及服飾等。

從今年3月起，隆成陸續在廣東、廣西、貴州及福建4省開設了40家幼幼天地連鎖專賣店，預計5年內（到2012年），該專賣店的數目將達到1000家，成為國內嬰童連鎖店的龍頭。