黃英源-中山市隆成日用制品有限公司總裁介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

姓    名：黃英源

性    別：男

民    族：漢

國(guó)    籍：中國(guó)

擔(dān)任職務(wù)：總裁

所在單位：中山市隆成日用制品有限公司

感受："中山是我的第二故鄉(xiāng)"

1987年，黃英源第一次從臺(tái)灣來到大陸。作為一個(gè)從事嬰童用品生產(chǎn)的企業(yè)家，他一眼就看上了大陸數(shù)量眾多的人口和相對(duì)便宜得多的勞動(dòng)力價(jià)格，他更相信，隨著改革開放的進(jìn)行，人民的生活水平會(huì)不斷提高，再加上大陸實(shí)行的計(jì)劃生育政策，父母一定會(huì)把孩子當(dāng)成寶貝中的寶貝。于是，他便決定來大陸尋求發(fā)展。

1888年5月，黃英源在中山簽訂了中山市隆成日用制品有限公司的投資協(xié)議，在簽約的同時(shí)，就開始動(dòng)工建廠，到11月份，公司就正式開工生產(chǎn)。一個(gè)月后，隆成發(fā)出了第一柜貨。

隆成是改革開放后中山的第一家臺(tái)資企業(yè)，說起當(dāng)初的辦廠情況，黃英源不惜溢美之辭："中山是全國(guó)投資環(huán)境最好的城市，她的官員素質(zhì)高、品德好，也有見識(shí)，他們觀念清晰、先進(jìn)，做事開明、大氣，很為企業(yè)著想，也為百姓著想。"

20年后，黃英源依然保持這樣的看法。他告訴記者："我現(xiàn)在一年中起碼90%以上的時(shí)間是在中山度過的，中山已經(jīng)成了我的第二故鄉(xiāng)。"

對(duì)比：?jiǎn)T工人數(shù)增加了30倍

和所有創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)一樣，隆成開業(yè)之初也遇到一些困難。"當(dāng)時(shí)最大的問題是能源和交通。動(dòng)不動(dòng)就停電，弄得生產(chǎn)很難正常有序地進(jìn)行。還有交通，當(dāng)時(shí)從石岐到到東升要花兩三個(gè)小時(shí)，并且，當(dāng)時(shí)的中山港還沒有貨柜碼頭，只有從香港拉回貨柜，再?gòu)膹V州黃埔港或珠海九州島港出貨。"

20年后中山的變化是驚人的，單從交通而言，從石岐到東升不到半個(gè)小時(shí)，出貨港口也有了中山港、小欖港、南沙港和鹽田港等多種選擇。

伴隨著中山的變化，隆成也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。員工從200人增加到近6000人，生產(chǎn)線2條增加到26條，出貨從每周兩三個(gè)柜增加到每天20個(gè)柜。從1995年起，隆成就牢牢地占據(jù)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)的頭把交椅，今天，隆成更是成為全球最大的童車生產(chǎn)基地，年出口額超過1億美元。

艱辛：董事長(zhǎng)成了"搬運(yùn)工"

雖然隆成創(chuàng)業(yè)之初是著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但限于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)育的實(shí)際情況，隆成先是利用自己在臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)和客戶，全力拓展國(guó)際尤其是歐美市場(chǎng)。

黃英源至今還清楚地記得，1989年，一年中他去了13趟美國(guó)，5趟歐洲。每到一個(gè)地方，他都只做兩件事情：拜訪客戶和考察市場(chǎng)。記得有一年到加拿大，他從4個(gè)客戶那里各選中了4臺(tái)樣車，他就扛著這16臺(tái)樣車回國(guó)了。經(jīng)過海關(guān)時(shí)，海關(guān)官員頗為詫異地對(duì)報(bào)關(guān)員說："你們老板真夠干勁，帶那么多樣版車，變成搬運(yùn)工啦！"這樣的話讓黃英源一陣苦笑。

常在國(guó)外走，視野開闊了，黃英源深深地感到研發(fā)的重要性。開業(yè)第一年他重點(diǎn)在打基礎(chǔ)。但從第二年開始，就堅(jiān)持把研發(fā)放在第一位。

在研發(fā)上，隆成交的學(xué)費(fèi)也不少。最典型的一次是花100多萬(wàn)美元研發(fā)了一款產(chǎn)品，結(jié)果上市賣了不到一萬(wàn)臺(tái)就沒有人下訂單了，最后核算，此款產(chǎn)品的虧損就超過了100萬(wàn)美元。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隆成認(rèn)為嬰幼用品的開發(fā)首先要保證產(chǎn)品的安全性。隆成按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求自己，于1996年率先在同行業(yè)取得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，同樣也是在同行業(yè)中第一個(gè)應(yīng)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重金屬測(cè)試，還獲得了美國(guó)、澳大利亞和歐盟諸國(guó)的認(rèn)證。另一方面，隆成童車也在性能、款式等設(shè)計(jì)方面下工夫，著眼于技術(shù)創(chuàng)新。隆成在1992年和2000年分別在臺(tái)灣和大陸設(shè)立了技術(shù)開發(fā)中心。目前，在全球多個(gè)國(guó)家有資深研發(fā)工程師150多名，每年開發(fā)的新款童車不下40種，每年在全球10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)申請(qǐng)的專利技術(shù)近100件。

20年來，隆成獲得的專利技術(shù)超過1600件，這種始終不渝的技術(shù)追求，使隆成保證了自己的行業(yè)領(lǐng)先地位，從而獲得了大量世界著名品牌如Evenflori、Kolcraft、IGC、CHICCO的代工資格。

黃英源說，品質(zhì)是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，為了確保對(duì)嬰童的關(guān)愛和對(duì)客戶的承諾，隆成耗資百萬(wàn)美元購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，并耗費(fèi)更多心力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，組建了品檢中心，對(duì)物料及產(chǎn)品的每一個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)試。

承諾：不解雇一名員工

回顧過去20年，黃英源認(rèn)為隆成的路走得比較順暢。除了在研發(fā)方面的工作有成績(jī)，隆成的管理也頗具特色。黃英源舉例說，隆成公司的經(jīng)營(yíng)理念是“創(chuàng)新、卓越、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”，這個(gè)理念就是在一年一度的策略規(guī)劃會(huì)上由集團(tuán)的各級(jí)管理人員和員工代表共同擬定的，所以這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念能夠得到有效的貫徹執(zhí)行。這種民主化、人性化的管理方式，構(gòu)建了一種積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

在隆成的發(fā)展史上，真正稱得上考驗(yàn)的就是“非典”期間。在長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，沒有一個(gè)客戶來廠，工人也沒有辦法正常從事生產(chǎn)。盡管當(dāng)時(shí)隆成有多達(dá)7000多員工。為了保證員工的身體健康，公司還專門從臺(tái)灣快遞了100多個(gè)溫度計(jì)，每天給員工測(cè)量體溫，煲涼茶，保證出貨正常。

關(guān)于隆成對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷照顧，記者從東升勞動(dòng)和社會(huì)保障分局局長(zhǎng)馮兆枝處得到了證實(shí)。他告訴記者，在當(dāng)前的金融海嘯形勢(shì)下，隆成公司多次承諾不解雇一名員工，要承擔(dān)起企業(yè)解決就業(yè)的社會(huì)責(zé)任，要與員工、與整個(gè)社會(huì)一起共渡時(shí)艱。

內(nèi)銷：新品牌拓展新市場(chǎng)

事實(shí)上，作為一個(gè)外銷型企業(yè)，隆成也不可避免地受到了金融海嘯的影響。據(jù)黃英源介紹，公司的出口產(chǎn)值預(yù)計(jì)在明年將下降兩成。不過。隆成有信心通過擴(kuò)大內(nèi)銷來保證原有的增長(zhǎng)速度。

近年來，隆成開創(chuàng)了自己的“小天使”品牌，因?yàn)橐呀?jīng)相當(dāng)富足的國(guó)人對(duì)高檔嬰童用品的需求越來越大，隆成將利用自己在研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造方面的綜合優(yōu)勢(shì)，致力于打造一個(gè)嬰童產(chǎn)品的品牌。

黃英源說，在2007年8月，集團(tuán)就成立“啟航公司”，全力推進(jìn)一個(gè)被命名為“幼幼天地”的一站式孕嬰童用品連鎖專賣店。這個(gè)店售賣各種特色品牌商品，主要包括嬰幼童推車、安全汽座、嬰幼兒奶粉、哺育用品、兒童玩具及服飾等。

從今年3月起，隆成陸續(xù)在廣東、廣西、貴州及福建4省開設(shè)了40家幼幼天地連鎖專賣店，預(yù)計(jì)5年內(nèi)（到2012年），該專賣店的數(shù)目將達(dá)到1000家，成為國(guó)內(nèi)嬰童連鎖店的龍頭。