陳湖雄-上海晨光文具股份有限公司總裁介紹

晨光自1996年成立以來，創(chuàng)造了每年兩位數(shù)增長的成長奇跡。今天的晨光，已成為中國文具制筆行業(yè)里的佼佼者，并具備了打造世界級品牌的企業(yè)實力與扎實基礎(chǔ)。

晨光控股（集團）有限公司是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具制造的綜合文具集團。秉執(zhí)“誠信、務(wù)實、高效、雙贏“的企業(yè)經(jīng)營理念，作為晨光創(chuàng)始人之一的陳湖雄先生，帶領(lǐng)晨光人經(jīng)過十多年的艱苦努力，使一個只有100多人的小工廠發(fā)展成為擁有數(shù)億資產(chǎn)，十幾萬平方廠房，年銷售額十多億，有員工幾千人的集團化大企業(yè)。
陳湖雄從事文具行業(yè)已有二十多年，無論是順境還是逆境，無論是小規(guī)模還是大發(fā)展，始終專注文具行業(yè)這個陣地，特別是制筆這個領(lǐng)域，力求做大做精做強，將“晨光”品牌打造成國際的著名品牌。

陳湖雄的工作作風(fēng)是腳踏實地、以身作則，為準(zhǔn)確把握市場變化的脈絡(luò)，規(guī)范市場的秩序和管理，了解合作伙伴、各級經(jīng)銷商和消費者的狀況和需求，在四年多時間里，行程幾十萬公里，足跡遍及全國一千多個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，無論酷暑嚴(yán)寒都會看到陳湖雄帶領(lǐng)著自己的營銷團隊深入第一線的身影。正是憑著這種務(wù)實和辛勤的耕耘，以及敏銳的眼光和善于審時度勢抓住機遇，在中國文具行業(yè)中形成了獨創(chuàng)的、具有中國特色的營銷理念和模式，這就是“晨光伙伴金字塔”。在全國各省及東南亞地區(qū)都建立了銷售分公司，全國一千多個主要縣都有晨光的核心客戶，以及遍及大街小巷的36000多家“晨光文具樣板店”，把經(jīng)銷商、零售商和他們的人和店，都看著是晨光經(jīng)營中最重要的資源；也讓晨光，晨光的品牌、產(chǎn)品、思想和人，成為他們經(jīng)營中最重要的資源。以“晨光戰(zhàn)略伙伴”的標(biāo)準(zhǔn)，來選擇和要求經(jīng)銷商。晨光以強大的品牌，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，持續(xù)的營銷服務(wù)為渠道合作伙伴打造最佳的發(fā)展平臺，在文具業(yè)形成“得晨光者得市場”的效應(yīng)。同時，渠道合作伙伴回報晨光以忠誠、專注和堅持，形成“體制外，結(jié)構(gòu)內(nèi)”，“不是晨光人，勝似晨光人”的偉大團隊——“晨光系”。以“晨光總有新創(chuàng)意”理念研發(fā)的新產(chǎn)品不斷滿足消費者的需求，在幫助合作伙伴發(fā)展壯大的同時也使晨光自身快速發(fā)展強大，真正實現(xiàn)了共贏。

“晨光總有新創(chuàng)意”是晨光的核心設(shè)計理念，在陳湖雄的帶領(lǐng)下，多年的積累在晨光建立了一支強大的研發(fā)團隊，并經(jīng)過多年的積累形成了一套獨有的“全程研發(fā)系統(tǒng)”——從工業(yè)設(shè)計、模具開發(fā)到平面設(shè)計，晨光擁有將創(chuàng)意快速轉(zhuǎn)化成工業(yè)成品的超強能力。同時，陳湖雄投入巨額資金從韓國、臺灣聘請專業(yè)設(shè)計師，他們的國際視野與先進(jìn)設(shè)計理念，使得晨光的產(chǎn)品研發(fā)能夠更上一層樓；由于晨光擁有的強大研發(fā)與設(shè)計能力，使得晨光產(chǎn)品不僅有能力不斷豐富產(chǎn)品門類，還從產(chǎn)品功能上不斷推陳出新。目前，從中性筆、圓珠筆、自動鉛筆、油畫棒、水彩筆、膠類、修正工具、筆芯系列，到鋼筆、墨水筆、水性圓珠筆、卷筆刀、筆盒、記號筆等類別，以及本冊、筆袋、書包、橡皮等等，晨光產(chǎn)品品類已達(dá)50多種，品種達(dá)1200多個。

“品質(zhì)就是生命”是晨光的座右銘。陳湖雄始終堅持與世界一流的供應(yīng)商合作，例如，筆頭來自世界最大、最先進(jìn)的筆頭制造商——瑞士的PREMEC公司；墨水油墨從日本MIKUNI公司和德國OKUMENTAL公司采購，雖然，采購成本遠(yuǎn)高于國內(nèi)甚至韓國的，卻能確保產(chǎn)品的優(yōu)異性能與穩(wěn)定品質(zhì)。“360度順滑”，這不僅僅是晨光的口號，也是晨光產(chǎn)品所帶來的實實在在的書寫體驗。

另外，晨光還從日本和德國引進(jìn)最先進(jìn)的CNC高速加工中心和電火花精密模具加工設(shè)備，使得晨光擁有了世界水準(zhǔn)的模具開發(fā)與制造中心。更重要的是，晨光已經(jīng)建立起世界一流的生產(chǎn)工藝和品質(zhì)管理流程。獨創(chuàng)16道生產(chǎn)工藝流程體系，確保每個細(xì)節(jié)都得到嚴(yán)格的控制，在每年生產(chǎn)幾十億支筆和筆芯的情況下，對不良品率的控制水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

在成績面前陳湖雄并沒有滿足止步，而是朝著更大的目標(biāo)前進(jìn)，這就是打造年營業(yè)額超過100億元的全國文具連鎖零售網(wǎng)絡(luò)的偉大創(chuàng)舉。