張兆基-煙臺北極星國有控股有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

張兆基，煙臺北極星集團董事長，中國鐘表協(xié)會副理事長。煙臺木鐘廠（同屬北極星），從班長、車間主任到團委書記做到銷售科長。1987年，調(diào)任鐘表玻璃廠當廠長書記。1989年任鐘表元件廠當廠長書記；1997年，成為鬧鐘廠黨委書記兼北極星集團副總經(jīng)理；1998年底，任北極星集團專職副總經(jīng)理；2004年被委任為煙臺北極星國有控股有限公司董事長兼黨委書記。

一個學鐘表的青年學生成長為北極星國有控股有限公司的董事長，張兆基親自見證了北極星改革開放30年來的發(fā)展歷程。

解困攻堅 扭虧為盈

作為國內(nèi)鐘表業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊，北極星在上世紀90年代開始出現(xiàn)經(jīng)營困難。與許多老字號企業(yè)一樣，國有企業(yè)的通病制約著北極星的生存和發(fā)展。張兆基用一個形象的比喻說明企業(yè)當時的狀況：那時的北極星猶如一艘戰(zhàn)艦，雖然傷痕累累航速緩慢，但艦體依然完好，只要把發(fā)動機等關(guān)鍵設(shè)備大修一下，把阻礙快速前進的東西卸掉、換掉，這艘有著幾十年實力積蓄的戰(zhàn)艦，完全可以參與現(xiàn)代化戰(zhàn)爭。

為了從根本上打碎影響企業(yè)發(fā)展的桎梏，張兆基在煙臺市政府的支持和幫助下，果斷實施“破產(chǎn)一批，關(guān)閉分流一批”的解困攻堅計劃，經(jīng)過三年多努力，制約北極星發(fā)展的問題基本解決。2005年，北極星扭虧為盈，被評為中國名牌產(chǎn)品。

平衡發(fā)展 齊頭并進

張兆基深知老字號企業(yè)存在的弊端和不足，上任之初就提出：企業(yè)要重點圍繞鐘和表發(fā)展，力求做到平衡。要一手抓機芯，一手抓成品，兩手齊頭并進。成品要從中低端市場開始，逐漸向高端努力，最終占領(lǐng)高端市場。2002年以來，鐘類產(chǎn)品先后開發(fā)出七大系列近百個花色品種。2004年以來，先后研制、開發(fā)、生產(chǎn)了石英、機械兩大系列表類產(chǎn)品。企業(yè)形成了四大品種，多種花色的表機芯產(chǎn)品。

近年來，北極星開發(fā)的機械布谷鳥鐘、機械陀飛輪鐘、落地鐘、透視座鐘掛鐘系列以及各檔次的成品手表，深受消費者歡迎，贏得了廣闊的市場發(fā)展空間。

以創(chuàng)新求發(fā)展

這些年，老字號之所以出現(xiàn)了問題，除體制的因素外，更重要的是創(chuàng)新嚴重滯后。張兆基認識到：老字號要想“逢春”取得長足發(fā)展，就離不開創(chuàng)新。他從三個方面狠抓企業(yè)創(chuàng)新。首先是機制創(chuàng)新，完善公司治理結(jié)構(gòu)，對公司以市場化、專業(yè)化為目標進行架構(gòu)改造，創(chuàng)立新的企業(yè)機制。其次是管理創(chuàng)新，創(chuàng)造更有效的資源整合模式，建立一個管理扁平化、功能集成化的組織機構(gòu)，使之有效運轉(zhuǎn)。第三是技術(shù)創(chuàng)新，只有擁有一流的技術(shù)，才能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)其商業(yè)價值。北極星目前已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模最大、世界上品種及款式最多、最全的鐘表企業(yè)。

張兆基始終堅持把人才建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營工作的重中之重，注重培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用。近年來，北極星注重吸收多層次的專門人才，積極培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人才，人才戰(zhàn)略的實施卓有成效。

打造百年品牌

面對國內(nèi)、國際兩個市場的慘烈競爭，張兆基認為：近年來，新興企業(yè)快速發(fā)展，并不代表老字號企業(yè)就沒有競爭力。厚重的歷史積淀，為老字號企業(yè)提供了天然的無形品牌資源，文化內(nèi)涵是新興企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。北極星作為一個老字號國有企業(yè)之所以經(jīng)久而不衰，靠的就是在近百年的發(fā)展歷程中所形成的品牌影響力和積淀的深厚企業(yè)文化。

張兆基對于中國鐘表業(yè)的未來發(fā)展?jié)M懷信心：我國鐘表的生產(chǎn)和消費都位居世界前列，鐘表的款式、外觀和質(zhì)量與歐洲產(chǎn)品的差距正在縮小，一些鐘表企業(yè)已經(jīng)成為世界級合格供應(yīng)商。在手表的實物質(zhì)量水平方面，我國與瑞士、日本的同類產(chǎn)品也越來越接近。這表明，我國的鐘表制造技術(shù)已經(jīng)達到國際水平，唯一拉開距離的是品牌知名度，是海外鐘表業(yè)厚重的文化積淀。他對記者說：中國鐘表業(yè)要想取得突破性發(fā)展，抗衡洋品牌的沖擊，最重要的就是要從企業(yè)本身入手，走品牌戰(zhàn)略，打造自己的鐘表品牌。目前北極星已在北京、山東等地建立鐘表旗艦店，面向高端消費者，實行終端銷售，主營中高端產(chǎn)品。