王遵義-江蘇肯帝亞木業(yè)有限公司常務(wù)副總裁介紹

人物小結(jié):

王遵義，江蘇肯帝亞木業(yè)有限公司常務(wù)副總裁，一個以六年時間異軍突起的地板企業(yè)，這個品牌在今天已經(jīng)讓人們耳熟能詳，掌門人生于70年代，年輕的掌門人，年輕的企業(yè)，可是卻被業(yè)界視為是地板行業(yè)內(nèi)最黑的一匹黑馬。

王遵義：黑馬背后的掌門人

一個以六年時間異軍突起的地板企業(yè)，這個品牌在今天已經(jīng)讓人們耳熟能詳，掌門人生于70年代，年輕的掌門人，年輕的企業(yè)，可是卻被業(yè)界視為是地板行業(yè)內(nèi)最黑的一匹黑馬。這個企業(yè)就是江蘇肯帝亞木業(yè)有限公司。

王遵義：六年來只追求卓越

肯帝亞成立于2003年，成立之日起，我們公司提出的目標就是要成為全球木地板行業(yè)的樣板工廠，提出了這么一個目標。同時我們提出五大戰(zhàn)略，資本戰(zhàn)略、大制造戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。這個五年眾所周知，我們發(fā)展還是比較好的，可以說持續(xù)健康發(fā)展。

市場經(jīng)濟體制的建立和完善促使企業(yè)的競爭逐步擺脫單一的規(guī)模強勢，和單一的產(chǎn)品形勢競爭，更多的體現(xiàn)為企業(yè)決策者與企業(yè)價值觀念的取向，我們清醒的認識到這一趨勢的逼近。所以自2006年起我們便導入了績效管理理念，進行了自上而下的全面宣貫，為使企業(yè)績效管理落實實處，我們肯帝亞確立了工廠的發(fā)展方向和績效目標。

其中中長期發(fā)展方向以地板為主導產(chǎn)品，在國際市場有較強的控制力，集成環(huán)境資源，結(jié)合國際經(jīng)營。我們長期的績效目標就是三句話，一個是生產(chǎn)的現(xiàn)代化、管理的素質(zhì)化、經(jīng)營的國際化，這是我們長期經(jīng)營的目標。

同時我們根據(jù)績效目標，我們科學的制定了戰(zhàn)略目標，肯帝亞的戰(zhàn)略目標分為三個層次，一個是長期目標，也就是通過十年左右時間的努力，確�？系蹃喼鸩浇ㄔO(shè)成為現(xiàn)代化跨國的肯帝亞木業(yè)集團。

我們企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模和年產(chǎn)量：從產(chǎn)量來說，我們可以做到三千萬平方米的強化地板，三百五十萬平方米的實木復合地板，從07年開始，我們逐步淘汰了落后產(chǎn)品，對強化地板、包括實木復合地板生產(chǎn)線進行了技術(shù)改進，設(shè)備改造，采用了一些跟國際同步的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，這是一個。

第二就是說，如果說我們前五年的發(fā)展我們是圍繞品牌來做的，那么取得中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標、中國最具價值品牌的五百強企業(yè)，如果說以這個為標志的話，我們在品牌打造上已經(jīng)取得一定的成果，但是這只是為企業(yè)搭建的發(fā)展平臺而已，并不是說你就可以坐享其成，不是的。這個平臺搭建以后，我們下一個五年就是圍繞研發(fā)，圍繞自主創(chuàng)新，要擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品，這個是我們的目標。

王遵義：形成完整的木制品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈

目前就未來的競爭格局的變化，我們認為是強者更強，真正的強者從地板行業(yè)來說，真正的強者是掌握完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，根據(jù)這個思路，我們公司2006年九月份成功收購了安徽皖華人造板有限公司，與此同時，我們也投入了一定資金在滁州收購和營造工業(yè)原料。目前，我們公司從概念上來說已經(jīng)有千萬畝的工業(yè)原料林，從工業(yè)原料到高密度纖維板到地板，這就是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈了。

目前我們公司不僅僅是地板，我們還有其它產(chǎn)品，比如說我們擁有綜合密度纖維板、有刨花板、有強化地板、有實木復合地板、還有家具，這樣我們已經(jīng)形成了木材加工的產(chǎn)業(yè)鏈。

消費者真正需要的是高性價比，而不是單純的低價，近幾年來我們著力提高產(chǎn)品的品質(zhì)，為消費者創(chuàng)造更多的產(chǎn)品和豐富價值，通過這些方式讓消費者覺得雖然價格沒變，但是我們得到的價值更多，對于消費者來說性價比是提高了，這是一個方面，我們不打價格戰(zhàn)，只打價值戰(zhàn)，可能我們的想法跟圣象的想法是一樣的，不打價格戰(zhàn)。

當然有的時候市場的變化是千變?nèi)f化，可能會發(fā)生一些變化，總體來說我們以商業(yè)運作為主，以工業(yè)手段為輔�，F(xiàn)在我們的品牌在國內(nèi)有一定的知名度，但是未來我們要向全球知名品牌去努力。

那么形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們還有有價值鏈，這兩個鏈對企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，所以全力打造企業(yè)的核心競爭力，是我們肯帝亞新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略。

王遵義：強化地板市場大有可為

強化地板關(guān)鍵在于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，比如說有些濫竽充數(shù)的，用低檔的材料做的一些，它當然沒有競爭力，強化地板作為裝飾材料來說，我覺得它的生命力剛開始，關(guān)鍵問題就是你怎么把它做好、做優(yōu)、做精，就是剛才我前面講的，就是說為消費者提供更多的價值，它并不是沒有市場。

因為地板跟房地產(chǎn)是相關(guān)的，房地產(chǎn)好它就好，房地產(chǎn)不好它就不好，但是反過來說，市場的空間是無限大的，比如說一級市場、二級市場、三級市場，尤其是在省會城市競爭已經(jīng)很激烈了，比如說你到三級市場、四級市場去布點的話，那可能你的市場空間會無限大。

畢竟消費當中有追求層次不同，有追求回歸自然的，有高消費的，也有中檔消費的，也有低檔消費的，這個我看社會到任何時候都會有的。

王遵義：技術(shù)優(yōu)勢才是核心

我們主要在做產(chǎn)品的時候，我們是這樣要求自己的，我們的品牌消費主張是這樣的，品質(zhì)就是人品，信譽重于生命，消費者對地板的需求主要是三個方面、耐用性、產(chǎn)品的質(zhì)量，健康性還有裝飾性是否美觀，還有在這些方面，還有風格，還有各種各樣的風格，在這個方面我們從標準上來說，我們從產(chǎn)品的研發(fā)上來說，我們應(yīng)該注重到，不僅滿足國內(nèi)的一些要求，我們同時達到美國歐洲的標準，這才叫國際品質(zhì)，你有了國際品質(zhì)，你就是一個好的品牌。

在這一方面肯帝亞在這幾年，我們在產(chǎn)品面向市場的時候，我們得到的反饋，肯帝亞的地板一個是花式多，還有一個就是耐用性、健康性、還有它的裝飾性都是比

我們經(jīng)歷過行業(yè)的激烈競爭，并且在競爭中壯大，從2003年辦廠開始，肯帝亞就預(yù)見到這個地板行業(yè)的競爭，因為它本身門檻比較低。我們企業(yè)很年輕，我們董事長是75年的，他信奉要做事先做人，中國歷史一次又一次的證明，你只不會做事不會做人是不行的，比如戚繼光、曾國藩等人，所以從這個方面來說，我們肯帝亞為什么能夠異軍突起我想與老板做人有關(guān)系。

王遵義：國際化的高端品牌

因為肯帝亞辦廠信奉的原則就是先有市場，后有工廠，我們不斷的向市場學習。近幾年來的經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀，次貸危機引發(fā)了去年的金融危機，金融危機又引發(fā)了經(jīng)濟危機，那么我們意識到今年肯帝亞是日子比較難過的一年，但任何事情都是有利有弊的，如何來生存呢，國內(nèi)的市場隨著房地產(chǎn)的火爆，地板跟著水漲船高，所以房地產(chǎn)的不景氣，那么地板行業(yè)也就是寒冬。金融危機反而給我們打開國際市場，國際市場的拓展給我們提供了機會。

我們公司跟其他企業(yè)一樣，在發(fā)展當中遇到的挑戰(zhàn)也是來自兩個方面，一個方面是成本上升，另一個方面就是需求萎縮。成本上升比如說原材料、人工、能源、運輸?shù)确矫妫�促成了地板綜合成本的持續(xù)走高，外貿(mào)市場在下滑，房地產(chǎn)的成交量越來越少，就意味著地板的需求量越來越小，剛才前面我講過地板是房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)價格的高低跟我們沒有關(guān)系，我們關(guān)注的是房地產(chǎn)的成交量，如果成交量萎縮的厲害，對地板企業(yè)來說是很難受的，所以在這個方面我們不僅僅眼睛盯在國內(nèi)市場，我們還要開拓國際市場。

今年我們在國際市場上，我們主要是歸納三個話九個字，一個規(guī)�；�、精細化、國際化。我們不斷將肯帝亞規(guī)�；瘮U大，是為了將成本攤低，這也是一個有效措施，肯帝亞已經(jīng)有了自己的產(chǎn)業(yè)，接下來就是把每個鏈接的規(guī)模進一步擴大，包括出口量。

國際化的路線是我們未來一直要走的路線，一手抓國內(nèi)市場，一手抓國際市場，這是我們長期不變的經(jīng)營方針。

王遵義：擺脫同質(zhì)化競爭怪圈

地板行業(yè)的門檻是比較低的，因為大家都知道，在這個行業(yè)里面，同質(zhì)化的競爭也還是比較嚴重的，我記得2009年8月19日，中央電視臺新聞聯(lián)播，胡錦濤總書記在考察新飛企業(yè)的時候說過一段話，他說企業(yè)要有一流的效應(yīng)，一流的管理，一流的產(chǎn)品，就要抓住人才，企業(yè)就一定能不斷發(fā)展壯大。地板行業(yè)門檻低，我們企業(yè)為什么在這幾發(fā)展比較好，我想概括起來說，我們成立以來，就是以開放的觀念吸引人才。

公司建設(shè)一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套，承接結(jié)構(gòu)科學、綜合素質(zhì)優(yōu)良，具有一流素質(zhì)的員工隊伍為目標，把員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃納入到企業(yè)培訓軌道，實現(xiàn)個人更高的發(fā)展，那么我們公司除了建立內(nèi)部的建立健全公司車間和辦事處，三級培訓體系，我們還跟企業(yè)的培訓機構(gòu)簽訂長期的培訓合同，對骨干員工進行系統(tǒng)的崗位技能培訓。我們每年還選崗位上比較優(yōu)秀的，有培養(yǎng)前途的員工進入到大專院校，或者是一年培訓，或者是短期培訓，重視員工整體素質(zhì)的提高，這是一個方面。

一個措施或者一個方案，你沒有身邊力量的支持，你沒有與他們的分工合作，不能有步驟分階段協(xié)調(diào)一致的行動是實現(xiàn)不了預(yù)期目標的，你要實現(xiàn)這些目標最終還要靠人，董事長的想法再好沒有人是不行的，所以我們這幾年的高速發(fā)展，充分證明、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的確是我們企業(yè)做大做強不二的法寶。

目前地板行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、工藝裝備水平、包括經(jīng)營管理水平、創(chuàng)新開發(fā)能力、和人員素質(zhì)都不同程度的存在一些問題，我們企業(yè)也是如此。從整個來說，我們雖然發(fā)展很快，但是從整個管理來說，我們還處于粗放型的，所以突出的是我們地板行業(yè)整體規(guī)模不大，單水平的參差不齊，缺乏具有國際競爭力的產(chǎn)品，自主開發(fā)能力比較弱，創(chuàng)新能力不足，高新技術(shù)依然依賴國外。但是我們欣喜的看到，地板行業(yè)自主開發(fā)的問題，已經(jīng)在企業(yè)當中取得了共識，現(xiàn)在每個企業(yè)都重視自主研發(fā)。

我們是2005年4月份跟木材工藝研究所，聯(lián)合成立了肯帝亞的研發(fā)中心，我們現(xiàn)在公司建立了博士后工作站。我們在產(chǎn)品研發(fā)方面，也積極地投入人力、財力進行自主的研發(fā)，就剛才你提到的，提琴漆面的地板，這個地板也是強化地板的一種，行業(yè)標準也是我們公司制定的，十月一號已經(jīng)在全國推廣了。我們公司自主研制的這個地板，有效地結(jié)合了實木地板的優(yōu)點，在多個方面的相關(guān)技術(shù)指標與實木地板相比，毫不遜色。