鄧培星-深圳市興日生實(shí)業(yè)有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

鄧培星來自潮州饒平，今年已過不惑之年。因父親早逝，身為長子的他十歲就開始照顧家人，16歲進(jìn)國營廠當(dāng)學(xué)徒，從優(yōu)秀車工做到采購員、銷售員，而開始創(chuàng)業(yè)是在1989年，把村里面的祠堂改成工廠就干起來了。在潮汕地區(qū)，像這樣家庭作坊式的創(chuàng)業(yè)數(shù)不勝數(shù)，而能夠像他這樣最終脫穎而出的卻是極少。

是什么使得日生跨出成功第一步呢?鄧培星認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于選好行業(yè)，找技術(shù)含量略高的新東西，國內(nèi)還沒有的，就算是冷門的也沒關(guān)系。因他自己是養(yǎng)魚愛好者，有電機(jī)制造知識(shí)，饒平的漁業(yè)也比較成形，加上國內(nèi)水產(chǎn)海鮮市場已進(jìn)入萌芽時(shí)期，他決定從海鮮養(yǎng)殖器材做起。憑著敏銳的市場嗅覺和優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，他推出首批海鮮增氧泵推向當(dāng)時(shí)饑渴的市場，短短的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了資本的原始積累，迅速從艱苦的手工作坊型創(chuàng)業(yè)階段過渡到批量化機(jī)械化的良性成長期。

成功的第二步在1996年。隨著人民生活水平的逐步提高，中國水族觀賞魚這一休閑產(chǎn)業(yè)也漸漸迎來了發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。鄧培星憑借著有準(zhǔn)備的頭腦，再次抓住了這次機(jī)會(huì)，僅僅幾個(gè)月內(nèi)就投資開發(fā)了幾個(gè)系列十多個(gè)品種的模具，不但迅速將產(chǎn)品觸角延伸到水族器材行業(yè)，并且依靠完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)和有效的產(chǎn)品策略，很快成為這個(gè)行業(yè)的生力軍。

演繹商界傳奇：

1999年鄧培星帶著1000多萬元和一支團(tuán)隊(duì)來到深圳創(chuàng)建兩間分廠;至2003年，公司又在深圳龍崗寶龍高新工業(yè)區(qū)建立了集團(tuán)最主要的出口制造基地。從潮州到深圳，日生集團(tuán)發(fā)展之路越走越寬，到2004年底三個(gè)制造工廠總的生產(chǎn)面積超過70000平方米，年出口超過2500萬美金，年稅利有3000多萬人民幣。

日生集團(tuán)并沒有停止前進(jìn)的腳步，他們將在廣州芳村投資三四千萬元建設(shè)其第四個(gè)生產(chǎn)基地，當(dāng)問及日生將會(huì)有什么樣的遠(yuǎn)大目標(biāo)時(shí)，鄧培星說，日生集團(tuán)向來都是穩(wěn)扎穩(wěn)打的，一步一步地走，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不會(huì)刻意去追求百強(qiáng)之類地名稱。

聯(lián)系采訪鄧培星時(shí)，一開始他不大想接受，因?yàn)樗�一直比較低調(diào)，極少接受媒體的采訪，只是由于贊助跳水隊(duì)，讓很多人都認(rèn)識(shí)了他，前不久剛接受過鳳凰衛(wèi)視的訪問，才開始有在媒體上露面。

鄧培星認(rèn)為，日生的企業(yè)文化跟運(yùn)動(dòng)精神有很多相同之處，企業(yè)和運(yùn)動(dòng)員一樣，要愛國，拼搏，團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)。日生集團(tuán)是廣東跳水隊(duì)獨(dú)家贊助商，廣東日生跳水俱樂部在今年的雅典奧運(yùn)會(huì)上有三名隊(duì)員獲得三枚金牌一枚銀牌，成為一時(shí)佳話，也為中國水族行業(yè)爭了光。

之前，酷愛體育運(yùn)動(dòng)的鄧培星就曾先后請(qǐng)了體操世界冠軍李小雙，乒乓球世界冠軍王楠做日生的企業(yè)代言人，去年，他又簽約獨(dú)家贊助跳水隊(duì)，直到2008年奧運(yùn)會(huì)之后。

跳水的“男選手的泳褲就巴掌大，做不了多大的廣告”，鄧培星看重的是跳水隊(duì)員的吃苦精神，希望能幫他們一點(diǎn)，也希望這種精神能和日生的企業(yè)文化完美結(jié)合。