林堅定-森森集團股份有限公司董事長介紹

個人簡介

姓　　名：林堅定

性    別：男

擔任職務：董事長

所在單位：森森集團股份有限公司

人物名片：林堅定，1968年出生，定海馬岙人，森森集團股份有限公司董事長

從事主業：水族休閑、中壓氣泵等

創業格言：不要讓困難擋住你的去路，辦法總比困難多

今年43歲的林堅定，在水族產業的表現可圈可點，其掌舵的“森森”王國在國內水族產業界風生水起，讓人寄予厚望。

旗下7個子公司遍布舟山、江蘇、天津、重慶等地，年產值可達6億元，員工1500余名，全國各地有上千家森森水族連鎖專賣店，企業握有26項國家專利設計。看著這些數字，林堅定如釋重負。他知道，對自己交上的這份成績單，他的父親、森森集團前任掌門人林財興會頷首微笑。

作為接班人，林堅定肩負著“百年森森”的重任。從最初的家庭小作坊，到傳統家庭企業，再到如今的現代化股份制企業，父親一手打下的家業，將在他手里進入全面“爆發期”，這讓林堅定興奮不已。為此，去年林堅定就制定了企業的五年計劃，十年規劃，讓“森森”成為全國休閑產業制造基地是他奮斗的終極目標。

“創業1.5代”

2000年，32歲的林堅定接過父親手中的接力棒。如他的名字一般，堅定地向前奔馳，讓兩邊“疾風”呼嘯而過，是林堅定的“興奮劑”。很快，森森集團進入快車道。

1985年，林堅定的父親林財興靠親戚朋友的支持，以1.2萬元資金開啟了創業之路。當時的局面是，購買了2臺舊車床、1臺舊鉆床和一些鉗工設備，以自家的幾間平房作廠房，帶領2個兒子和2個女兒，另加聘請的3位師傅，共計8個人，開辦了家庭作坊式的機械廠，取名為定海勤豐機械廠，意為勤勞才能致富，這就是26年前的森森。

在林財興手中，森森從一個家庭作坊成長為行業領軍，定海鄉鎮工業一塊響當當的牌子。

在旁人眼中，林堅定是創二代。然而，他卻笑言自己是“創業1.5代”，不斷努力，不斷前行。

至于為什么這么說，林堅定有著自己獨到見解。“父親白手起家，為的是養家糊口，而我跟著父親創業則是為實現自己的財富夢想。父親50多歲創業時，我們兄弟幾個都已經二十多歲了，可以說，是跟著父親一起走過了創業初期最艱難的日子。當然不能算是‘創二代’，更別提是‘富二代’了。 ”

而作為家中長子，林堅定個性沉穩，伴隨著企業的成長，林堅定更是步步為營。 2002年，在父親的主導下森森完成家庭股份制改革，分家之后，林堅定全面接管森森實業，開始了他高歌猛進的產業擴張之路。

思維創新 共同成長

企業要尋求發展，在思維模式上必須天天創新。林堅定有強烈的創新意識和超前思維：森森要在其他人進入水族產業前搶占制高點。為此，林堅定從2000年開始就謀篇布局。“可以說森森的發展史，從頭到尾，實際上就是一部民營企業為尋找自身發展推動力的永續創新史。 ”林堅定這樣說。

這些年來，深諳創新力量的林堅定，在設計研究、生產制造、產品檢驗和售后服務等各環節下功夫，使產品內在和外觀質量進一步得到提升，市場占有率不斷擴大，從眾多競爭對手中脫穎而出，一舉成為全國水族行業龍頭企業，而“森森”品牌還被國家工商行政管理總局評為中國馳名商標。

與此同時，林堅定通過建立技術中心，在消化吸收先進技術基礎上進行產品和工藝創新，增強了產品核心競爭力。其中開發的《H系列增氧機》通過省新產品鑒定及省級星火項目驗收，被國家經貿委評為國家級新產品；“觀賞型水族箱”、“多功能海鮮展示柜”、“電子凈水處理器”等產品均獲得國家實用新型專利和外觀設計專利。

如何讓“金鳳凰”飛出海島？ 2002年開始，林堅定開始布局全國銷售網絡，實行“走出去”戰略，在天津、重慶、江蘇、廣東中山等地設立分公司，逐漸形成以舟山為總部，北接天津，南連廣東，西達重慶，東臨江蘇的企業生產基地布局。

“可以說，這十年是森森全面擴張的十年，也是‘百年森森’的基礎。 ”事實證明，林堅定的果敢謀略是成功的。十年來，森森的年產值成倍增長，即使在金融危機的背景下也能逆市飄紅。

然而，林堅定的野心不僅僅如此，他還想延伸產業鏈至寵物玩具、食品等領域，打造全國休閑產品生產基地才是接下來的重頭戲。

海納百川 百學不厭

“人要自強不息，首先要用知識來武裝自己。”林堅定將學習擺在了最重要的位置，因此，無論工作有多繁忙，林堅定每年都會堅持兩次培訓，把“培訓”當作管理企業的興奮劑。

“有了科學的管理理念和方法，森森的開拓發展便有了劈波斬浪的武器。 ”不僅如此，他還要求企業的中高層管理人員都參加培訓。

“要成為中國的一流企業，首先要資源適配，其中首要的是人力資源，人必須是優秀的。而作為現代的民營企業，尤其是從學習環境不好的城市出來的企業，制約發展的最重要問題就是人的素質。 ”林堅定是這樣認識的，也是這樣做的：連續三年推出“青年干部培訓班”，為森森培養了堅實的中堅力量，鼓勵企業中高層員工去讀MBA、EMBA，構筑了森森堅實的人才基礎。

“森森的成長得益于很好的人才引進機制，但更重要的是注重了人才的培養和再教育。 ”去年森森對員工的培訓投入了70多萬元。正是引進人才與培育人才并舉的措施，讓森森有了加速發展的原動力。

“評價企業在未來是否有競爭潛力，不是以眼前賺錢多少為標準，而是要看員工是否會學習，這決定著企業的智商。我們提倡把企業辦成學習型組織，就是要倡導組織的學習能力與速度，這才是企業發展的真正希望所在。 ”這就是林堅定倡導的“學習型組織”的精髓。

未來五年尋求上市

林堅定似乎總愿意投身于新的、前沿的領域。這跟10多年前，在大多數人甚至他自己還不理解水族產業時，便堅決踏入其中一樣。這是一種敏銳，更是一種膽略。“最終選擇進入水族產業，最重要的原因是，這個行業擁有無限潛力，我們看好休閑產業的前景。”林堅定說。的確是，搶得先機的森森如今已然在全國同行業中拔得頭籌，傲視群雄。

 然而，要發展，資本運作是關鍵。搶灘資本市場，一直是林堅定的夢想。在他看來，公司上市不僅意味著資本金的擴充，更重要的是可以改進公司治理，為打造“百年森森”提供一個有效的外部約束環境，使公司更加朝規范化方向發展。

 如今，林堅定所說的美好前景已經顯現，森森的發展勢頭很猛，全國各地都遍布著森森的連鎖專賣店。

 對此，林堅定并不滿足。

他早已為“森森”描繪了藍圖：未來五年內，森森將尋求國內中小板上市；十年內，森森將延伸休閑產品產業鏈，成為全國休閑產品制造基地。

森森，或是中國休閑產業的未來大佬，舟山的下一張金名片！