楊慶國-深圳市維維貝拉家居有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

楊慶國，男，1973年10月1日出生，黃巖人，中共黨員，在職研究生，浙江旭日工貿(mào)有限公司董事長、浙江泛歐進(jìn)出口有限公司董事長、深圳市維維貝拉家居有限公司董事長，區(qū)青企協(xié)副會長，黃巖區(qū)第十一、十二屆黨代表。曾獲區(qū)“雙愛雙評”優(yōu)秀企業(yè)家，區(qū)非公企業(yè)“十佳人才工作者”等榮譽(yù)稱號。

2004年，他創(chuàng)立浙江旭日工貿(mào)有限公司，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值5600萬元，創(chuàng)造了同行業(yè)年增長率、年畝出產(chǎn)率及自營出口三項第一，并連續(xù)8年保持30%的增長，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,截止目前已累計創(chuàng)造稅利1.2億元。企業(yè)曾獲得黃巖區(qū)百強(qiáng)企業(yè)，市百強(qiáng)成長型企業(yè)、省AA級重合同守信用單位、區(qū)誠信守法企業(yè)、區(qū)“黨建帶工建”示范單位等10多個榮譽(yù)稱號。同時，他熱心慈善事業(yè)，汶川大地震時向災(zāi)區(qū)捐款15萬元，每年帶領(lǐng)公司員工慰問特困戶、殘疾人，多次為公益事業(yè)及教育事業(yè)捐款。

工作成就：

維維貝拉之風(fēng)情

2012年3月與同事看廣州展，她說，我們要去某某展位看看維維貝拉。在阿爾特展位，同事與友再次談及維維貝拉。

“那是一種輕復(fù)古，很小資，家居概念很到位，給人清靜之感。”他們細(xì)談。而此時，維維貝拉于我，還是陌生者。

2012年3月21日，深圳國際家具展，才知道維維貝拉是尚臻家居的產(chǎn)品品牌。

這時，我才知道，維維貝拉被稱為國內(nèi)原創(chuàng)家居飾品新銳品牌，集設(shè)計、制造、銷售于一體的維維貝拉(VIVABELLA)，具有極強(qiáng)的家居飾品整合能力，能準(zhǔn)確把握國際家居飾品發(fā)展潮流，進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計，產(chǎn)品風(fēng)格時尚、簡約、高品位，并采取從國際定制等方式，直接提升高檔家居飾品的性價比，降低國際高端家飾產(chǎn)品的消費(fèi)門檻，深受專業(yè)人士和消費(fèi)者的歡迎。

另據(jù)了解，維維貝拉也有香水。于家居飾品公司而言，這是一個例外。

此時，對于維維貝拉，對于楊慶國，才有了一個大概的全識。維維貝拉隸屬尚臻家居之品牌，尚臻家居的宗旨為“樹德修尚，臻于完美”，尚臻家居設(shè)有香港采購中心，荷蘭研發(fā)基地，目前設(shè)有6家工廠，分布在潮州，臺州，揚(yáng)州等地，加上若干代工工廠，更是有很多產(chǎn)品完全定制式。所以，產(chǎn)品線豐富至極。

楊慶國的維維貝拉之“慢”

傳統(tǒng)而言，家居店的招商模式有很多種，展會展 銷、通過媒介進(jìn)行信息傳播、市場業(yè)務(wù)人員的市場行 為、還有就是通過樣板示范店。楊慶國選擇了展會以 及樣板示范店模式。他說，事實(shí)勝于雄辯，說的再多 不如一做。當(dāng)所有的示范樣板店都盈利了，通過這種 事實(shí)告知欲加盟的客戶，才是有說服力的。他的步伐 邁的很慢，當(dāng)我們聊天的時候，我說，“慢”是否屬 于你的特色？他提及，關(guān)于開店速度的“慢”這個問 題，也和我的一個同事起過爭執(zhí)，也即是4月刊的《維維貝拉，穩(wěn) 步內(nèi)銷》中的同事，關(guān)于皇帝不急急死太監(jiān)的那個比喻。楊慶國 再次給我重申，“慢”是一種生活方式，維維貝拉要做到的就是 引領(lǐng)一種生活方式，為人生創(chuàng)造美好生活。在這個物質(zhì)與欲望橫 流的都市里，人們機(jī)械地生活工作，腳步匆匆從來不曾停留，而 靈魂卻從未趕上現(xiàn)實(shí)的腳步。不如把腳步放慢一點(diǎn)，靜下來心放 慢腳步才能走得踏實(shí)看的更清楚。

那種快捷的，急吼吼的往前趕的生活方式不是他所要的， 不是維維貝拉所追求的。正如我們記住的那句話“慢一點(diǎn)，再慢 一點(diǎn)，等等你的靈魂”。生活是什么？是用來享受和感知的。 當(dāng)然了，楊慶國所說的“慢”還有另一層含義。用他的話說就 是“慢，是為了更好的做好商品，以及進(jìn)行根基夯實(shí)，做好企業(yè) 制度文化建設(shè)、系統(tǒng)化的生產(chǎn)、采購、管理以及服務(wù)。若是一味 的追求”快”，快速擴(kuò)張的結(jié)果有兩種，一種是市場迅速鋪開， 當(dāng)必須是建立在自身管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人才力的基礎(chǔ)上。另 一種，沒有前面所提及的管理、標(biāo)準(zhǔn)等根基，迅速擴(kuò)張，迅速死亡。我見過很多這種“流星式”企業(yè)案例，擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備不 充分，企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)擴(kuò)張戰(zhàn)略的要求，管理水平滯后于企業(yè)擴(kuò)張的發(fā)展。你走的有多塊，死亡就有多近。