章戈-上海樂巢家居用品有限公司CEO介紹

關(guān)于樂巢

8年前， 樂巢家居還只是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小品牌。從那時(shí)起，一個(gè)叫章戈的年輕人就參與并領(lǐng)導(dǎo)了樂巢從無到有的崛起、自小到大的騰飛、由弱到強(qiáng)的蛻變。今天，他領(lǐng)導(dǎo)的樂巢歷經(jīng)08年金融風(fēng)暴的洗禮，憑借中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的惠風(fēng)，前瞻性的運(yùn)用選擇即承諾、家讓生活更美好的文化理念，依靠對(duì)于世界家居時(shí)尚的流行趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，和家人朋友伙伴的鼎力支持，漸次形成了擁有12大系列，7000多種中高端產(chǎn)品的強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而開始樂巢目標(biāo)成為家居業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍品牌的傳奇。

放棄，是為了挑戰(zhàn)更高

說到已然成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)十大最具影響力的時(shí)尚家居品牌之一的 樂巢家居，源自10年前的一個(gè)偶然，其實(shí)也是必然。彼時(shí)的章戈，通過自己的奮力打拼，已經(jīng)是世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)生的一名高管，并且獲得了強(qiáng)生獎(jiǎng)賞的股權(quán)和一套位于上海徐家匯的住宅，正是那次親身裝修的諸多經(jīng)歷，讓一直追求品質(zhì)生活的章總看到了這個(gè)行業(yè)的“錢”景與機(jī)遇，從此萌發(fā)了進(jìn)軍家居軟裝行業(yè)的夢(mèng)想。經(jīng)過縝密的市場(chǎng)調(diào)研，他果斷放棄了讓很多人羨慕的“金領(lǐng)”生活，打造出了今天能夠領(lǐng)跑家居業(yè)的 樂巢家居。當(dāng)筆者問及原因時(shí)，章總告訴筆者，在強(qiáng)生工作的十年，他收獲了很多，但是人在不同的時(shí)期需要知道自己要什么？章總告訴筆者，其實(shí)他不算是放棄令人羨慕的跨國(guó)公司的工作，而是牢牢把握住了可以實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)更高的機(jī)遇。

潮流之美，時(shí)尚之魅

章戈告訴筆者：“中國(guó)本土的家居行業(yè)有著很多優(yōu)秀的零售商，他們技術(shù)性強(qiáng)、對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)迅速，唯一缺乏的只是在全球市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。不過，隨著中國(guó)市場(chǎng)越來越開放，外資的參與程度越來越高，中國(guó)的家居業(yè)市場(chǎng)正在以高出歐洲數(shù)倍的速度發(fā)展著，其前景將是不可限量的�！�

從2007年3月開始， 樂巢家居呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展，屢獲殊榮和好評(píng)，先后入選“中國(guó)十大特許品牌”、“最受消費(fèi)者喜愛的十大影響力品牌”、“中國(guó)時(shí)尚家居最具市場(chǎng)投資價(jià)值十佳品牌”、“中國(guó)家居軟裝最具競(jìng)爭(zhēng)力第一品牌”。樂巢之所以發(fā)展如此迅猛，在于樂巢LOVHOME結(jié)合了國(guó)際流行和國(guó)人對(duì)家居時(shí)尚的審美習(xí)慣，將‘時(shí)尚，藝術(shù)，文化與生活’融會(huì)貫通，完美闡釋了對(duì)自然的渴望，對(duì)藝術(shù)的追求，對(duì)生活的熱愛。

學(xué)會(huì)感恩慈善是本分

“企業(yè)是社會(huì)的大公民，回饋社會(huì)的責(zé)任每一個(gè)公民義不容辭， 樂巢家居結(jié)合自身的行業(yè)特長(zhǎng)，找到一種適合自身發(fā)展的公益活動(dòng)方式來回饋社會(huì)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。” 樂巢家居CEO章戈如是說，也是如是做的。近年來樂巢異軍突起，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不忘回饋社會(huì)。 樂巢家居會(huì)同其他愛心企業(yè)發(fā)起成立了旨在關(guān)注少年兒童的健康狀況，力圖改變影響孩子們健康成長(zhǎng)的不良環(huán)境的健康成長(zhǎng)專項(xiàng)基金，此外樂巢還多次在汶川大地震等愛心捐助活動(dòng)中慷慨解囊，對(duì)社會(huì)公益事業(yè)持續(xù)關(guān)注和投入。

這一切也印證了樂巢核心價(jià)值觀對(duì)社會(huì)、責(zé)任、利益的詮釋:我們是這個(gè)社會(huì)的一分子，我們必須負(fù)擔(dān)我們應(yīng)付的責(zé)任和義務(wù)，以使我們的社會(huì)不斷進(jìn)步和更加美好；我們了解我們創(chuàng)造的財(cái)富越多，我們可以承擔(dān)的責(zé)任越大，所以我們會(huì)不懈努力，不斷創(chuàng)造價(jià)值，追求卓越，為顧客和員工，伙伴和股東創(chuàng)造最大回報(bào)和利潤(rùn)收益。

精神！精神！

“敢于拼搏，自強(qiáng)不息，才能實(shí)現(xiàn)真正的自我”章總?cè)缡钦f。提及公司起步時(shí)，章總感慨頗多：從以自己經(jīng)營(yíng)理念打動(dòng)商場(chǎng)經(jīng)理到第一家店鋪的開張，曾經(jīng)六天沒有合眼，就是有一種精神，一種就要把店做起來，把店開好的精神支撐著我。從他娓娓道來的話語中，筆者能夠真切地感知到他對(duì)人生目標(biāo)的執(zhí)著與創(chuàng)業(yè)路上的樂觀。同時(shí)，自信、堅(jiān)強(qiáng)、勇氣等等這些每一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者必備的精神，也在章總的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。

當(dāng)談及08年席卷全球的金融風(fēng)暴對(duì)公司的影響時(shí)，章總說，回首那段日子才慢慢明白，面對(duì)最困難的時(shí)候，別人只能部分幫到你，解決一切困難和問題，還得靠自己的判斷和選擇。這些就可以理解為，天降大任于斯人般的磨礪和洗禮，也是驗(yàn)證是否成為“卓越，受人尊敬，最有價(jià)值的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的分水嶺。“我和太太決定把徐家匯的房子賣掉，當(dāng)時(shí)太太就哭了，但是還是一直支持我，現(xiàn)在證明，我們是對(duì)的”，章總對(duì)太太患難與共的那份感激之情溢于言表，同時(shí)，自信、堅(jiān)強(qiáng)、勇氣等等這些每一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者必備的精神，也在章總的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。

期待攜手共贏

“對(duì)我而言，創(chuàng)造財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比擁有財(cái)富快樂，因?yàn)閾碛薪疱X不是我的最終目標(biāo)，在創(chuàng)造財(cái)富的過程中創(chuàng)造事業(yè)和擁有事業(yè)才是人生的真正快樂”。采訪章戈的時(shí)候，這位樸實(shí)的企業(yè)家反復(fù)強(qiáng)調(diào)著他的人生觀。像許多類似的企業(yè)家一樣，章總是靠自己的艱辛奮斗完成了資本的原始積累。

回顧職場(chǎng)生涯，章總拋出自己獨(dú)特的見解：一個(gè)有追求的打工者，不是老板給多少錢才干，也不是為了賺取更多的金錢，而是看他為你提供怎樣的平臺(tái)，他希望更多的有志青年能到樂巢這個(gè)志在成為“卓越，受人尊敬，最有價(jià)值”的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上來，同心協(xié)力共創(chuàng)輝煌。展望未來市場(chǎng)，章總告訴筆者 樂巢家居的廣告語是：家，讓生活更美好。所以未來幾年首先 樂巢家居將加大品牌的宣傳力度，并將加大市場(chǎng)布局，以“龍頭點(diǎn)”為基礎(chǔ)，長(zhǎng)三角以上海為點(diǎn)，珠三角以深圳為點(diǎn)，環(huán)渤海以北京為點(diǎn)向四周環(huán)射。設(shè)立三個(gè)管理中心，在各大省會(huì)城市設(shè)立二級(jí)管理中心。最終的目標(biāo)是三年發(fā)展千家連鎖店的計(jì)劃。

同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想��！在樂巢掌舵人章戈的帶領(lǐng)下，在成為卓越、受人尊敬、最有價(jià)值的家居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景下，秉承“引領(lǐng)家居理念，創(chuàng)造生活價(jià)值，讓家充滿愛”的使命，有什么理由不覺得“同一個(gè)樂巢”能給大家?guī)�來美好的未來呢�?