孫偉挺-華孚色紡股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介：

姓　　名：孫偉挺

性　　別：男

國(guó)　　籍：中國(guó)

居 住 地：深圳

所屬行業(yè)：紡織

職　　務(wù)：董事長(zhǎng)

工作單位：華孚色紡股份有限公司

畢業(yè)院校：中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院在職經(jīng)理工商管理、美國(guó)CentralState University，EMBA

入選福布斯榜單：

2010福布斯中國(guó)富豪榜               排名：248

2010福布斯中國(guó)富豪榜夫妻檔      排名：248

2011年福布斯中國(guó)富豪榜            排名：240

人物小結(jié)：

孫偉挺先生，浙江諸暨人，1963年出生，EMBA學(xué)歷，知名企業(yè)家、投資家、色紡管理專家。現(xiàn)任華孚控股有限公司董事長(zhǎng)、華孚色紡股份有限公司董事長(zhǎng)。

在致力于發(fā)展華孚的同時(shí)，孫偉挺先生還擔(dān)任中國(guó)棉花、棉紡織、流行色等協(xié)會(huì)及香港、浙江、深圳等地商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作，出任多個(gè)地方政府的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，為行業(yè)發(fā)展、地方建設(shè)、公益慈善事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

孫偉挺先生是在棉紡領(lǐng)域改革創(chuàng)新方面最具代表性的企業(yè)家之一，他被業(yè)界譽(yù)為“色紡教父”，專注于紡織行業(yè)超過(guò)20年，在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、公司治理、品牌管理和企業(yè)文化等方面取得突出成就，并著書出版系統(tǒng)管理專著《快速反應(yīng)》。

所獲榮譽(yù)：

2004年，孫偉挺先生榮膺2003~2004年度“中國(guó)十大管理精英人物”稱號(hào)，并成為由中國(guó)管理科學(xué)院主辦的《管理科學(xué)》雜志封面人物

2006年，又先后獲得“中國(guó)紡織品牌文化建設(shè)杰出人物”、“浙江省杰出民營(yíng)企業(yè)家”等稱號(hào)

2008年，被評(píng)為“浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)杰出人物”

2009年，又當(dāng)選為“風(fēng)云30年?影響上虞”工業(yè)企業(yè)家

2011年，榮膺“投資新疆十大浙商”和“上虞市首屆杰出虞商”

工作經(jīng)歷：

1982年至1987年在浙江省紡織工業(yè)公司工作；

1987年至1990年在浙江省輕工業(yè)廳工作；

1990年至1993年調(diào)任浙江省紹興市越城區(qū)工作；

1993年辭官下海經(jīng)商，創(chuàng)辦華孚公司任董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)華孚從只有十幾人的小型貿(mào)易公司，成長(zhǎng)為擁有下屬企業(yè)30余家，全球規(guī)模最大的色紡紗供應(yīng)商之一；

2009年，華孚色紡成功借殼上市，成為國(guó)內(nèi)色紡行業(yè)第一家上市公司；

孫偉挺的品牌夢(mèng)想：五年華孚變?nèi)R卡

在很多人看來(lái)，色紡紗算是一種工業(yè)原料，其下游用戶不是普通消費(fèi)者，對(duì)這類產(chǎn)品，品牌并不是一個(gè)十分重要的元素。但孫偉挺不這樣看，他的目標(biāo)是“把華孚色紡做成像萊卡一樣的國(guó)際知名品牌”。

2011年10月29日，北京798藝術(shù)會(huì)所，2011“華孚杯”色紡時(shí)尚設(shè)計(jì)大賽決賽拉開帷幕。一場(chǎng)以“色紡時(shí)尚的源動(dòng)力——來(lái)自源頭的夢(mèng)幻”為主題的角逐，從紗線到服裝的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)意比拼首次在中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上亮相。實(shí)際上，這次“華孚杯”色紡時(shí)尚設(shè)計(jì)大賽已是第二屆，正是通過(guò)這種活動(dòng)，孫偉挺將他的品牌觀念灌輸進(jìn)從設(shè)計(jì)師到成衣商再到消費(fèi)者的整條產(chǎn)業(yè)鏈。

在華孚色紡快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，孫偉挺堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把紗線這種工業(yè)原料的品牌運(yùn)作到了一定的高度。孫偉挺說(shuō)：“華孚色紡一開始只是一個(gè)貿(mào)易公司，買進(jìn)賣出沒(méi)有什么東西打基礎(chǔ)，需要無(wú)形資產(chǎn)做依靠。主觀上，我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很重視品牌營(yíng)銷，并且具備品牌營(yíng)銷的天賦。”

除了華孚色紡的努力，公司品牌方面的成功也有著宏觀方面的原因。紡織品正從產(chǎn)品時(shí)代向品牌時(shí)代轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化大大彰顯了品牌效應(yīng)。同時(shí)，紡織品產(chǎn)業(yè)從東亞時(shí)代向中國(guó)時(shí)代轉(zhuǎn)移，日韓在色紡紗領(lǐng)域的龍頭地位已經(jīng)被中國(guó)大陸所取代，這給華孚色紡的品牌化發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)載體。

2011年，是紡織行業(yè)經(jīng)歷金融危機(jī)以來(lái)最為艱難的時(shí)期，總體供過(guò)于求的形勢(shì)使得色紡的創(chuàng)新價(jià)值愈加突出。完善價(jià)值鏈、突出可持續(xù)發(fā)展都是色紡時(shí)尚價(jià)值再上臺(tái)階的動(dòng)力。面對(duì)形勢(shì)賦予產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展環(huán)境，華孚色紡不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，進(jìn)一步展示出了色紡行業(yè)低碳環(huán)保、色彩時(shí)尚與科技功能結(jié)合的價(jià)值所在。

現(xiàn)在，孫偉挺確立了新的目標(biāo)，那就是引領(lǐng)色紡時(shí)尚新潮流。“五年，我們要讓華孚色紡成為像萊卡一樣的國(guó)際知名品牌。”孫偉挺擲地有聲。五年，華孚變?nèi)R卡，這并不是一個(gè)可望而不可及的目標(biāo)，孫偉挺帶領(lǐng)兩萬(wàn)多人的華孚色紡正在全力追逐自己的夢(mèng)想。