張士平-山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

張士平，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，曾兩次當(dāng)選為全國(guó)人大代表，2011年、2012年被胡潤(rùn)富豪榜評(píng)為“山東首富”，2012年名列新財(cái)富500富人榜第5名，2012年5月有媒體報(bào)道稱，張士平所創(chuàng)辦的魏橋集團(tuán)，自辦發(fā)電廠、自建電網(wǎng)，為旗下企業(yè)和周圍供電且其電價(jià)比國(guó)家電網(wǎng)低三成以上。

工作經(jīng)歷：

1964年參加工作

1981年任鄒平縣第五油棉廠廠長(zhǎng)

1994年任鄒平縣魏橋棉紡織廠廠長(zhǎng)

1998年任山東魏橋紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

2003年任山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

所獲榮譽(yù)：

1993年當(dāng)選山東省第九屆人大代表

1995年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范

1997年被批準(zhǔn)享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼

1998年和2003年先后當(dāng)選第九屆和第十屆全國(guó)人大代表

魏橋鋁業(yè)張士平：繼續(xù)低調(diào)的山東首富

張士平的財(cái)富倍增，主要得益于中國(guó)宏橋的上市。憑借巧妙的設(shè)計(jì)、高超的財(cái)技，張士平不僅掌握了鋁業(yè)公司的100%股權(quán)，還成功繞過(guò)“10號(hào)文”這道“天塹”，完成紅籌上市結(jié)構(gòu)搭建。

山東有兩“張”，東有張瑞敏，西有張士平。

論財(cái)力，張士平不輸張瑞敏；但論名氣，張士平則遠(yuǎn)不如張瑞敏。原因據(jù)說(shuō)是張士平這人“異常的低調(diào)”。

張士平是誰(shuí)？全球最大棉紡織企業(yè)魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的當(dāng)家人，三度加冕的山東首富。

但常言道，“樹(shù)大招風(fēng)”。張士平一直以來(lái)深諳此道，除去每年兩會(huì)期間偶爾應(yīng)付一下記者們的圍追堵截，很少接受媒體的采訪。

近期，一則題為“山東首富張士平自建電網(wǎng)比國(guó)家電網(wǎng)低1/3”的報(bào)道，將行事低調(diào)的張士平和他的魏橋集團(tuán)推到了輿論的風(fēng)口浪尖。但是面對(duì)外界的議論紛紛，張士平似乎有意將低調(diào)進(jìn)行到底。

白手起家

1946年，張士平出生于山東鄒平一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。同很多同齡人一樣，他初中畢業(yè)后就參加了工作，不僅做過(guò)“推車工”、“扛包工”，還遭遇過(guò)文革“勞改”。“那時(shí)候文化大革命亂套了，叫我下去勞動(dòng)改造了一年時(shí)間。”

即便在如此惡劣的環(huán)境里，張士平也沒(méi)有意志消沉，凡事都要爭(zhēng)個(gè)第一。“在慶云勞改期間，叫我當(dāng)帶工的，那時(shí)我22歲。我們干了整個(gè)縣第一名。我是第一個(gè)去的，最后一個(gè)回來(lái)的。”

1981年，張士平迎來(lái)了命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，他上任鄒平縣第五油棉廠廠長(zhǎng)。對(duì)此，他父親張尊河的解釋是，因?yàn)椤扒诳臁薄５�這顯然不足以注解其后來(lái)取得的巨大成功。熟悉張士平的人稱，除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中提供的機(jī)遇外，張士平的發(fā)跡與其“膽大包天”有著莫大關(guān)系。

上世紀(jì)八十年代左右，國(guó)家對(duì)棉花控制非常嚴(yán)格，油棉廠除了在旺季收購(gòu)一些棉花進(jìn)行簡(jiǎn)單加工外，其余時(shí)間基本上是無(wú)活可干。為了改變廠子半年開(kāi)工半年閑置的狀態(tài)，張士平在同行中率先走出去收購(gòu)大豆、棉籽，加工油料。由于經(jīng)營(yíng)有方，兩年后，油棉廠一躍成為全國(guó)供銷系統(tǒng)效益最好的企業(yè)。

張士平此舉后來(lái)引來(lái)眾多同行的競(jìng)相效仿，不過(guò)此時(shí)的他已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)向了毛巾廠項(xiàng)目，并在建廠當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了25萬(wàn)元的利潤(rùn)。

無(wú)論是上榨油廠，還是毛巾廠，資金都是張士平必須跨越的一道坎。當(dāng)時(shí)國(guó)家并沒(méi)有完善的融資渠道，張士平靠的就是職工集資的幾十萬(wàn)元。

現(xiàn)在看這點(diǎn)錢(qián)不起眼，但在當(dāng)時(shí)，對(duì)油棉廠的幾十名職工而言，這已經(jīng)是他們的全部家底。“不冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)，就沒(méi)有魏橋。”

逆向決策成就財(cái)富

真正讓張士平聲名鵲起的是，經(jīng)過(guò)二十多年打拼，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速成長(zhǎng)為如今全球最大的棉紡企業(yè)魏橋創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)驚人成就的造就離不開(kāi)張士平運(yùn)用得當(dāng)?shù)哪嫦驔Q策。在張士平看來(lái)，每一次市場(chǎng)波動(dòng)都蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)地位和發(fā)展差距往往在市場(chǎng)低谷時(shí)形成。

不按常理出牌，他屢試不爽

由于紡織業(yè)連年虧損，國(guó)家不得不在1997年開(kāi)始下狠手限產(chǎn)壓錠，前后合計(jì)的壓錠數(shù)量約為1000萬(wàn)錠。行業(yè)的寒冬對(duì)張士平而言卻是難得的良機(jī)，1999年，張士平兼并山東濱州一棉，將產(chǎn)能擴(kuò)大到33萬(wàn)錠，一舉成為山東棉紡企業(yè)的龍頭。

2005年，實(shí)行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國(guó)三次限制中國(guó)紡織品進(jìn)入數(shù)量，此后，歐盟設(shè)限威脅接踵而至。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不利因素，張士平繼續(xù)逆勢(shì)擴(kuò)張。到2007年度2月，魏橋創(chuàng)業(yè)擁有近650 萬(wàn)紗錠和5 萬(wàn)多臺(tái)織機(jī)，成了全球最大的棉紡織企業(yè)。

如今，張士平旗下的魏橋紡織、魏聯(lián)印染等多家企業(yè)，共同組成了一個(gè)從紡紗、織布到印染、服裝、家紡的完整紡織產(chǎn)業(yè)鏈，人稱“亞洲棉王”。

更讓人吃驚的是，生產(chǎn)能力的迅速擴(kuò)張不僅沒(méi)有把魏橋拖垮，反而帶來(lái)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的迅猛增長(zhǎng)。魏橋紡織業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，其營(yíng)業(yè)收入2005年達(dá)135.8億元，2006年達(dá)198.3億元，毛利分別為16.5%和16.8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期10%左右的行業(yè)平均毛利水平。

毋庸置疑，魏橋的巨大成功依靠著張士平自己對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)特理解和把握，“從上世紀(jì)90年代大家就認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和了，但直到現(xiàn)在中國(guó)棉紗出口還小于進(jìn)口，這說(shuō)明中國(guó)自產(chǎn)的棉紗是不夠用的，關(guān)鍵是怎樣發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把來(lái)自國(guó)外的棉紗擠出去。”

決勝市場(chǎng)，張士平也有著自己的三字訣，即：“快”、“高”、“低”。

“快”是指魏橋創(chuàng)業(yè)迅速的市場(chǎng)反應(yīng)和項(xiàng)目完成能力，其所有項(xiàng)目基本上都是當(dāng)年立項(xiàng)當(dāng)年施工當(dāng)年投產(chǎn)。“高”則是指擴(kuò)張不靠低水平重復(fù)建設(shè)。目前集團(tuán)已擁有十大類2000多個(gè)品種，高技術(shù)含量棉布占到60%，成為全國(guó)最大的無(wú)接紗、精梳紗和無(wú)梭布生產(chǎn)基地。而“低”則表現(xiàn)在魏橋驚人的節(jié)能省耗能力。目前魏橋創(chuàng)業(yè)噸紗耗棉僅 1040公斤，管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達(dá)20萬(wàn)元以上，均居國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。

對(duì)接資本轉(zhuǎn)型鋁業(yè)

“亞洲棉王”，這個(gè)口號(hào)夠響亮，但由于企業(yè)屬集體所有，企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有給張士平及其家族帶來(lái)太多的個(gè)人財(cái)富。

公開(kāi)資料顯示，集體性質(zhì)的鄒平供銷聯(lián)合社在2010年3月前一直是魏橋創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)控股股東，而在2007年11月鄒平供銷聯(lián)合社改制前，張士平家族在魏橋創(chuàng)業(yè)中的直接持股比例僅為5.86%，按2006年12月31日魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)125億元計(jì)算，其當(dāng)時(shí)直接擁有魏橋創(chuàng)業(yè)的財(cái)富還不到8億元。

并且，紡織行業(yè)在中國(guó)屬于成熟產(chǎn)業(yè)，不僅成長(zhǎng)性有限，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈。要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的迅速擴(kuò)張，張士平必須另謀出路。

經(jīng)過(guò)深思熟慮，鋁業(yè)成為了他的最終選擇。紡織業(yè)的生產(chǎn)需要大量熱能，為降低成本，同許多同業(yè)企業(yè)一樣，魏橋也采取了紡織、熱電聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)模式。而有了電力保證后，抓住時(shí)機(jī)介入同樣高耗能的鋁業(yè)也就順理成章。

電解鋁、鋁錠、氧化鋁……這幾年，魏橋一直在不斷地拓展其鋁產(chǎn)業(yè)鏈，并最終形成了紡織與鋁電齊頭并進(jìn)、互補(bǔ)互利的產(chǎn)業(yè)布局。

值得一提的是，只要是張士平認(rèn)準(zhǔn)的事，不管有多困難，他也會(huì)勇敢向前沖。據(jù)了解，魏橋的氧化鋁項(xiàng)目開(kāi)建時(shí)并未取得環(huán)保部的批文，2008年10月，全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)陳至立作《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》實(shí)施情況的報(bào)告時(shí)，還曾對(duì)這條生產(chǎn)線“未批先建”進(jìn)行了點(diǎn)名批評(píng)。

張士平實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增，主要得益于中國(guó)宏橋的上市。2011年3月23日，中國(guó)第五大鋁產(chǎn)品制造商中國(guó)宏橋在港交所正式掛牌，作為大股東，張士平家族身家驟增40多億元。

其實(shí)早在2006年，張士平就已經(jīng)開(kāi)始為鋁電業(yè)務(wù)上市做準(zhǔn)備。僅用了不到一個(gè)月的時(shí)間，憑借巧妙的設(shè)計(jì)、高超的財(cái)技，張士平不僅掌握了鋁業(yè)公司的100%股權(quán)，還成功繞過(guò)“10號(hào)文”這道“天塹”，完成了紅籌上市結(jié)構(gòu)搭建。

至此，張士平可謂真正的名利雙收。但這也帶來(lái)一些副作用，全國(guó)各地指名要到魏橋參觀的越來(lái)越多，這對(duì)低調(diào)的張士平而言不勝煩擾。

雖然明白不能因?yàn)檫@事和地方政府頂?shù)锰珔柡Γ�但張士平也有自己的“底線”：不能太多，影響企業(yè)正常運(yùn)作。

“現(xiàn)在，要不是陪著參觀，我都很少去。”或許正是因?yàn)檫@種“低調(diào)”，外界才始終未能對(duì)其財(cái)富估算達(dá)成共識(shí)。去年，胡潤(rùn)榜估算張士平家族財(cái)富為300億元，而一份山東媒體的財(cái)富榜則估算其財(cái)富為700多億元。

供電風(fēng)波未來(lái)存疑

魏橋第一次在媒體大面積曝光，竟然是以“電改斗士”形象示人，這多少讓張士平有些措手不及。

對(duì)于此次供電風(fēng)波，外界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于魏橋發(fā)電不僅自給自足，還以低廉的價(jià)格對(duì)外供電，在電網(wǎng)壟斷長(zhǎng)期無(wú)法打破、階梯電價(jià)頻遭質(zhì)疑的今天，人們對(duì)其打破中國(guó)電改困局寄以厚望。

但對(duì)于魏橋本身而言，自備電網(wǎng)能有今天的局面得來(lái)不易，供電風(fēng)波的結(jié)局有可能決定著整個(gè)集團(tuán)的命運(yùn)。

魏橋自建電廠，用張士平的話說(shuō)是，被逼上的梁山。張士平曾在多次內(nèi)部講話中提及，彼時(shí)新建自備電廠確實(shí)出于生產(chǎn)發(fā)展的需要。上世紀(jì)90年代，中國(guó)電力資源緊缺，電力供應(yīng)不穩(wěn)，經(jīng)常出現(xiàn)隨意拉閘限電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大量增加成本。

為了徹底擺脫不合理電價(jià)和電力部門(mén)的束縛，1998年，張士平?jīng)Q定投資建設(shè)自備電廠。但自備電廠自建成投產(chǎn)開(kāi)始，就與國(guó)家電網(wǎng)摩擦不斷。1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產(chǎn)，三天后就接到了淄博電網(wǎng)要求其從大電網(wǎng)中解列的通知。

誰(shuí)都知道孤網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)很高，一旦出現(xiàn)斷電事故，將沒(méi)有任何后備措施。但淄博電網(wǎng)態(tài)度堅(jiān)決，張士平權(quán)衡再三后，決定解列，開(kāi)始孤網(wǎng)運(yùn)行。

沒(méi)想到，魏橋系電網(wǎng)卻因禍得福，13年來(lái)，魏橋系統(tǒng)的自備電廠向集團(tuán)內(nèi)部提供了可靠且廉價(jià)的電力資源，大大降低了生產(chǎn)成本，令同行羨慕不已，這亦是魏橋系的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

以中國(guó)宏橋?yàn)槔�，作為一家傳統(tǒng)的鋁業(yè)公司，中國(guó)宏橋擁有迥異于同行的高毛利率。據(jù)招股說(shuō)明書(shū)披露，2009年，中國(guó)宏橋鋁產(chǎn)品每噸的平均成本僅為10627元，而據(jù)專業(yè)市場(chǎng)研究公司安泰科的數(shù)據(jù)，當(dāng)年的行業(yè)平均水平為11375元；2010年前三季，其鋁產(chǎn)品的平均成本更是奇跡般地下降至每噸8256元。中國(guó)宏橋的低成本如何形成，自備發(fā)電是關(guān)鍵。

此次供電風(fēng)波爆發(fā)前，國(guó)家電網(wǎng)一直都在嘗試“收編”魏橋電網(wǎng)，魏橋能保有今天的局面實(shí)屬不易，“文斗”、“武斗”，張士平皆有嘗試。

魏橋模式能不能復(fù)制，會(huì)不會(huì)被招安，社會(huì)各界爭(zhēng)論不休，猜測(cè)不斷，就連張士平的大女兒、魏橋紡織董事長(zhǎng)張紅霞落選十八大代表，也引起人們諸多猜想。

此外，左手紡織、右手鋁業(yè)的張士平，未來(lái)能否繼續(xù)驅(qū)動(dòng)旗下兩大巨頭保持乃至擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，同樣令人關(guān)注。

對(duì)此，張士平選擇了繼續(xù)保持低調(diào)。