王建中-山東豪盛集團(tuán)總裁介紹 

創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)  市場潛力得到釋放

山東濱州豪盛巾被有限公司生產(chǎn)的竹纖維巾品是傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是科技創(chuàng)新的產(chǎn)物。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐使豪盛人體會(huì)到了創(chuàng)新對企業(yè)生存和發(fā)展的作用，“天竹纖維走進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群”論壇的召開更堅(jiān)定了企業(yè)下一步自主創(chuàng)新的信心。

豪盛人在創(chuàng)新上不斷行動(dòng)。一是加大創(chuàng)新投入，企業(yè)拿出200萬元作為新產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)保障。二是擴(kuò)大研發(fā)機(jī)構(gòu)，利用淄博市雄鷹集團(tuán)破產(chǎn)的機(jī)會(huì)，聘請?jiān)�雄鷹集團(tuán)技術(shù)人員加盟豪盛，擴(kuò)大創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。三是走出去到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，使技術(shù)人員創(chuàng)新素質(zhì)不斷提高。四是不斷到全國各地購進(jìn)樣品，為設(shè)計(jì)人員開拓思路。五是聘請有50年紡織經(jīng)驗(yàn)的紡織專家，原濟(jì)南毛巾總廠廠長宋金章?lián)�任常年顧問，�?jīng)常請他到公司查找生產(chǎn)技術(shù)問題，并針對存在的問題有的放矢地組織培訓(xùn)。六是與科研單位聯(lián)姻，建立中國紡織學(xué)院、產(chǎn)學(xué)研基地。七是加強(qiáng)信息化建設(shè)，集團(tuán)公司新上寬帶專線20條，滿足了與外界溝通的需要。

這些措施大大促進(jìn)了企業(yè)科技創(chuàng)新的步伐，提高了技術(shù)創(chuàng)新的速度，為企業(yè)帶來了新的變化。技術(shù)創(chuàng)新氛圍明顯增強(qiáng)，全體員工對技術(shù)創(chuàng)新的必要性形成了共識(shí)。全廠形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，員工爭先恐后鉆研技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙贏”。

企業(yè)的自主創(chuàng)新提高了市場競爭力。通過自主創(chuàng)新，產(chǎn)品的技術(shù)含量逐漸提高，新花樣、新品種產(chǎn)品層出不窮滿足了市場需求�，F(xiàn)在，公司的毛巾種類已有20多個(gè)系列、300多個(gè)品種，并且每月都有十幾個(gè)新品種面市。產(chǎn)品的知名度信譽(yù)度迅速提升，豪盛人對創(chuàng)建自己的“中國名牌”充滿了信心。

招賢納士聚人才  領(lǐng)軍人物定乾坤

三十多歲的年紀(jì)、三個(gè)主要產(chǎn)品、三個(gè)億的收入––這是對山東豪盛巾被有限公司董事長王建中人生價(jià)值的一個(gè)數(shù)字化速寫。

王建中之所以能夠迅速成功，一大原因是在創(chuàng)業(yè)伊始就瞄向全國頂級(jí)的人才�！敖桦u下蛋，不如買雞下蛋長遠(yuǎn)”，人才集聚是他成功的源泉。一位在山東頗有名氣的國企廠長，也是在全國有影響力的巾被專家，就是被王建中像三國時(shí)期劉備“三顧茅廬”請諸葛亮出山那樣請出來的。王建中恭恭敬敬地把這位有技術(shù)、德高望重的老廠長請到企業(yè)，以優(yōu)薪和誠意打動(dòng)了他。

從技術(shù)能人、銷售高手到政府退休官員，這些人才梯隊(duì)的壯大使豪盛步入了發(fā)展快車道。

一個(gè)企業(yè)就如同一葉扁舟，在商海中迎風(fēng)前進(jìn)，要想碰到礁石不破、遇到風(fēng)浪不翻，全在于舵手的功力。王建中是個(gè)工作狂，“我不比別人聰明，但我更能吃苦”。他每天幾乎把全部的精力都用在他鐘愛的巾被事業(yè)上。早晨上班最早的人是他，晚上到車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也是他。為擴(kuò)大竹纖維毛巾的市場銷售率，他經(jīng)常是上午還在濰坊的輕紡市場談合作，下午便飛到上�？礃悠�，晚上九點(diǎn)已坐在珠江口岸的深圳與合作方煮酒共論竹文化與竹纖維毛巾的結(jié)合點(diǎn)了。王建中的許多決策都是在手機(jī)中進(jìn)行的，撥打他的手機(jī)最常聽到的就是“對不起，您撥的電話正在通話中”。

作為中國毛巾業(yè)的后起之秀，王建中的豪盛巾被從誕生之日就站在高起點(diǎn)上。這匹黑馬能成為竹纖維毛巾單項(xiàng)的大哥大、躋身中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)，其實(shí)并不奇怪。試想，在一個(gè)有“毛巾海洋”之稱的環(huán)境里起步成長，有一個(gè)以人才為本的集聚群體，再加上一個(gè)睿智的主帥，豪盛的成功已是不言而喻的了。先哲曾經(jīng)說過：給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)地球。我們說，王建中正是撬動(dòng)中國竹纖維毛巾產(chǎn)業(yè)的人。

展望未來，王建中說，一方面我們必須堅(jiān)持不懈地著眼于品牌的形象建設(shè)和竹文化內(nèi)涵的塑造；另一方面要不斷地增加企業(yè)創(chuàng)新投入�！爸驹诎l(fā)展，貴在敬業(yè)，重在創(chuàng)新”是我們永恒的信念，要讓企業(yè)永遠(yuǎn)走在不斷創(chuàng)新、追求完美的道路上。