遲樹發-江蘇順藝絲綢有限責任公司董事長介紹

人物小結：

遲樹發，1954年出生，1970年入伍，1978年退伍，到省外事辦當了一名外事旅游司機，后又調到江寧區工業局做司機，1998年臨危受命接手頻臨倒閉的江寧繅絲廠。因為缺少管理經驗，別人對他冷嘲熱諷，面對質疑，他用軍人不服輸的性格接下了一堆爛攤子；面對情緒不穩定的工人，他按政策制定了職工安置細則，為600多名工人解決后顧之憂；針對良莠不齊的市場，他自主研發了“蠶絲針刺無紡絲棉”。就這樣經過一系列的改制，倒閉的老廠在他手里完成了鳳凰涅槃，成為全國行業中屈指可數的繅絲總廠，出口多個國家，位居國內同行前列。

絲綢自古就是我國具有非凡影響力的傳統產業，在世界上享有極高的聲譽，也是我國在世界上的一個行業品牌，如何挖掘絲綢在當代社會中的經濟和文化價值，讓這個古老的產品煥發出生機和活力，是中國所有絲綢企業的追尋，江蘇順藝絲綢有限公司董事長兼總經理遲樹發和他的團隊就是在這條路上苦苦的探求者，不斷地鑄就絲綢之大道大義。他領導的江蘇順藝絲綢有限責任公司現已成為我國傳統繭絲產業的重要力量。

責任鑄就人格品牌

曾經的一個司機、一個小貿易公司的小老板，現已成為江蘇省擁有千名員工的企業家，他所領導的企業成為一家集種桑養蠶、繭絲綢生產和出口貿易為一體的農工貿絲綢企業，2005年獲連續國家檢測達標產品證書，2006年獲江蘇省和諧勞工關系模范企業稱號，2007年產品質量國家免檢證書、南京市重點農業龍頭企業證書、江蘇省重點農業龍頭企業證書、江蘇省、南京市名牌產品證書，公司注冊的“順藝”牌商標，為江蘇省、南京市著名商標。他本人獲得2008年度蘇商自主創新大獎，任中國絲綢協會常務理事、江蘇省絲綢協會常務理事等職務。他就是江蘇順藝絲綢有限責任公司董事長兼總經理遲樹發。

從承包一個10人的虧損小公司，到發展成為國內絲綢業知名企業，遲樹發和他的江蘇順藝絲綢有限責任公司（以下簡稱“順藝絲綢”），演繹著一段現代版的絲綢之路傳奇故事。

1954年出生的遲樹發，是土生土長的南京江寧人，1978年從部隊退伍之后，先在省外事辦當了一名外事旅游司機，1985年被調到江寧區工業局任司機。1995年不安現狀的他帶著責任接手了順達貿易公司，可當時公司經營情況很不樂觀，賬面上只有3000塊錢，虧損額高達20萬元，職工每月一萬多元錢的工資根本就沒有任何著落。可是軍人出身的遲樹發，憑借軍人的膽略和氣魄從7月份開始接手公司，8月份就帶領職工打了一個漂亮的翻身仗，中止了虧損。

然而，讓很多人不太理解的是，1998年6月，正當順達貿易公司效益蒸蒸日上時，遲樹發卻又毅然決然地接收了江寧區首家破產企業——南京江寧繅絲總廠，主動承擔起了這一艱巨的社會責任。

江寧繅絲總廠是當地曾輝煌一時企業，廠子被宣告破產時，荒廢了好幾年，廠里雜草叢生，600多名工人需要重新安置，誰也不愿意接過這個爛攤子，工人們情緒很不穩定，三天兩頭鬧事。當遲樹發接手江寧繅絲總廠時，關心他的人都為他捏了一把汗，這可是個爛灘子啊，600多工人等著吃等著住，除了幾個破舊的廠房，什么都沒有啊。

“肩上的擔子有多重，心中的責任就有多大”。 遲樹發天生就是一個不服輸的人，困難越大，問題越多越能激發他的干勁。他首先按照政策制定了職工安置細則，解決了職工的后顧之憂。為了安置職工的住房和就業問題，他成立了房地產公司和水電安裝公司。職工們安定下來，企業也發生了轉機，但他也發現，不少老員工對繅絲廠有著割舍不斷的感情。遲樹發理解他們，他們剛參加工作就在這個行業里，這個行業里有他們的青春，有他們的奮斗足跡，也寄托著他們人生美好的理想。遲樹發決定建一個嶄新的絲綢廠，圓這些員工的夢。他的想法遭到好多人的非議，公司已經做得很好了，為什么還要攪入這灘混水？當時在人們的眼中，繅絲廠的破產，就是絲綢行業正在走下坡路。但遲樹發卻不這樣看，他認為：“只有破產的企業，沒有破產的行業。”

當時的絲綢行業確實不景氣，但是遲樹發認識到，絲織行業在我國有幾千年的歷史，南京又曾是我國絲綢業的主要生產地，清政府曾在南京江寧特設江寧織造署管理絲織業，了解了這些，更加堅定了他帶領員工一起發展這個傳統行業的決心，讓絲綢業在江寧重新發揚光大。

決心一定，遲樹發馬上動手，積極組織和發動廣大職工克服重重困難，開展二次創業。充分利用企業原有資源，帶領職工艱苦奮斗，堅持發展是第一要務不動搖，敢于解放思想，與時俱進，很快恢復了繅絲和捻線絲的生產。在對絲綢市場廣泛調研的基礎上，根據國內外絲綢市場需求，抓住機遇，力求突破，通過滾動發展，對繅絲和捻線絲設備進行技術更新，擴充產品生產規模，使企業迅速發展壯大的同時，還給員工一個嶄新的繅絲廠，也還給了社會一個嶄新的繅絲廠。

如今，遲樹發的企業已成為全國行業中屈指可數的繅絲企業，擁有18組世界最先進的自動繅絲機，3個廠每年生絲加工量達500多噸，出口多個國家，位居國內同行前列。與此同時，在南京江寧地區桑園面積大幅減少情況下，積極探索公司加農戶的操作模式，開發自有桑蠶基地8000多畝。由于兩絲生產和桑蠶種養的恢復與發展，既保留和延續了傳統繭絲產業，又為社會解決了上千人就業的問題，為維護一方的社會穩定和經濟發展做出了積極貢獻。老員工們真誠的說：我們熱愛絲綢這個行業，是遲樹發董事長讓我們重新找回了自信、自尊，使我們能再一次從事我們喜愛的工作。

創新鑄就產品品牌

在遲樹發和他所帶領團隊的精心管理下，江蘇順藝絲綢有限責任公司取得了長足的發展，其管理的核心要素就是創新。在接受本報記者的采訪時遲樹發說：“絲綢纖維材料創新大有可為。要做的事太多了，研發工藝技術、培育市場、做強品牌……擺在順藝眼前的是一個廣闊的未來，我們要努力走得更穩更遠。”

遲樹發和他的公司積極調整創新順藝絲綢夯實核心競爭力。針對消費者對絲綢制品的需求和目前的市場現狀，順藝絲綢加強科技開發力度，通過蠶絲針刺無紡布等自主創新的產品，既提高了蠶絲制品的品質，增強了其功能性，又有效降低了成本，極大滿足了用戶的需求。

據遲樹發介紹，用傳統工藝加工蠶絲產品，將有40%—50%的絲膠流失，蠶絲的原有特性也無法完整保存，而順藝絲綢研發的蠶絲針刺無紡布，將純天然蠶絲原料，用蠶絲新型精練技術和絲膠固化技術加工，形成了具有柔軟、透氣特性的平面結構新型纖維制品。這種新的蠶絲制品，絲膠基本不流失，保持了原有特性，有效達到了蠶絲制品不板結、不發黃、防蟲蛀、壽命長的特點。

用這種工藝制成的針刺無紡絲綿作為蠶絲被的填充物，保證了蠶絲被純天然、蓬松柔軟、透氣保暖的特性，而且還打破了傳統蠶絲被不能用水洗的歷史。江蘇省纖維檢驗所最新檢測報告表明，這種100%桑蠶絲針刺無紡絲綿，透氣性相當于亞麻，保暖性相當于羽絨。更重要的是，這使100%蠶絲被的成本降低了很多。據遲樹發介紹，針刺無紡絲綿成本價每噸僅為6萬元，用它作為填充物制成的空調被，在保證百分之百蠶絲基礎上，價格僅為同類傳統產品的一半。高貴而不高價，這使純絲綢制品真正成為普通市民可以消費得起的綠色產品。

蠶絲針刺無紡布技術的研發促進了絲綢纖維材料的創新，大大提升了蠶絲的適用性，改變了蠶絲僅能用作服飾、家紡的單一用途，可以廣泛應用于美容護膚、衛生保健、飲用過濾、服裝、床上用品、醫用紡織品和嬰幼兒用品等多個領域，提高了絲綢產業科技水平和深加工水平。

不斷創新的順藝絲綢如今以“纖維皇后”的桑蠶絲為拳頭產品，不斷開發新的桑蠶絲產品：面料、絲巾、領帶、服裝、蠶絲被等。尤其是公司的桑蠶絲被2007年度被評為“國家免檢產品”，其“冬被”和“夏被”兩大系列產品以其輕柔、保暖益睡受到消費者的親睞。

文化鑄就企業品牌

遲樹發和他的公司對絲綢文化有著更深的理解，更理解絲綢文化在中國人心中的情結。多年的生產實踐中，他和他的團隊對絲綢文化有著更深的感情。

從順藝絲綢的發展中我們看到，絲綢行業品質的未來已潛藏于遲樹發胸中。絲綢華麗寶貴的外表下，是春蠶到死絲方盡的執著和奉獻。遲樹發和他的企業正是以蠶義載絲道，賦與絲綢及新時代絲綢人的新的文化內涵。一個蠶可以做出絲，但做不出絲綢，華麗的絲綢要無數個優質蠶絲凝結而成。這其中的哲理不僅僅反映的是蠶絲的制作過程，而是遲樹發和他的企業對人生、對企業、對事業的另一種文化詮釋。

在企業實力不斷增強的基礎上，遲樹發把未來發展的目光落在創意與文化產業上。他現在胸中的企業發展藍圖：一是成立文化產業公司，從推廣絲綢文化的高度籌謀更大發展；二是搞桑蠶生態園，利用擁有的桑園基地，豐富綠色農工貿產業。遲樹發告訴記者，目前恰逢企業總部所在地南京大力發展文化產業的春風，順藝絲綢將掀起一個“萬人養蠶科普活動”，加大對絲綢這一傳統產業的宣傳力度，近而將絲綢文化這一中國民族的瑰寶普及給成千上萬個孩子和家庭。如果說中國古代的絲綢之路是跨國境的一種貿易，那么遲樹發和他的企業就是為人們展現了一條從絲綢到人們心靈的新的絲綢之路。承載著遲樹發在絲綢產業上的追求和新的絲綢文化。

遭遇全球金融風暴，如今不少紡織絲綢企業處于生產經營的嚴冬，然而江蘇順藝絲綢有限責任公司卻是“風景這邊獨好”，企業生產經營依然處在良性循環軌道，原因何在？遲樹發一語道破天機：以絲綢文化為根基，發揮全體員工的作用，堅持自主創新，增加科技研發力度，不斷開發新品，滿足用戶需求。

絲綢產業不但成為遲樹發事業成功的媒介，絲綢產業也造就了遲樹發儒商的胸懷，對員工、對社會的責任時時不能讓他忘懷。

傳統繭絲綢行業，女工所占比例較大，順藝絲綢一直重視員工隊伍建設，使新老員工交替持續平穩，孕育了一批又一批的優秀職工。遲樹發認為每一名職工都是企業的一筆財富，如職工在企業暫時遇到困難時離開工作崗位，對企業來說不是減輕了負擔，而是給企業有望恢復生產帶來巨大隱痛。公司面對金融風暴，結合本公司的特殊性，特別是公司的繅絲廠，為帶動農民增收，招收的殘疾人較多，如果公司此時裁員，勢必給他們的家庭經濟負擔、社會的穩定造成較大影響，遲樹發懷揣大局，立即召開全體員工大會，鄭重承諾公司不裁員，而是要求由公司工會牽頭，制定相應的培訓計劃，深入到各分廠，利用“閑”時，把斷續上崗的職工組織起來，輪流上崗，輪流培訓。

公司首先從思想上對員工進行全面教育，幫助員工認清當前形勢，端正工作態度，穩定不安情緒，樹立必勝信心。其次從技術上進行全面培訓，從理論到實踐，從前道到后續。擺出他們在日常工作中出現的各類問題，找出解決問題的不同方法，提出在今后工作中應注意的事項，確保產品質量。再次是進行安全生產再教育，進一步提高職工安全意識，牢記“安全第一，預防為主”，永遠系緊安全這根繩。由于公司采取措施及時、得力，不僅在思想上打消了職工“動搖”念頭，穩定了就業崗位，而且在技能上又使職工得到一次全面培訓。

通過不懈努力，目前順藝絲綢實力雄厚，擁有3萬多畝桑園基地，分布在江寧、南通、湖北等地；下屬南京繭絲經營公司、南京銅山繅絲廠、南京江寧捻線廠、如皋順達制絲有限公司、湖北英山順達制絲公司、重慶達馳絲綢有限責任公司等多家經營實體。公司生產經營桑蠶繭、白廠絲、捻線絲、絹絲、地毯絲、色絲、真絲面料、蠶絲無紡布、蠶絲被和真絲家紡系列產品，并且擁有了自己的“順藝”品牌。目前，順藝絲綢公司兩絲產品年生產達1000噸規模，在全國同行業中居領先地位。2008年，企業捻線絲產量居全國第4名。公司擁有固定資產2億多元，年銷售額3億多元，年出口創匯達1500萬美元。遲樹發告訴記者，由于堅持科學管理，不斷開發新產品，積極調整市場結構，在2008年全球金融危機爆發，市場萎縮的情況下，順藝絲綢出口額達到1500萬美元，比2007年增長了20％，企業年銷售額達３億元。產品遠銷歐、美、日和東南亞等國及地區，有較高的知名度和美譽度。

遲樹發認為做人要本本分分，要以負責任的態度，以誠待人，做事要勤勤懇懇埋頭苦干。我認為一個人的價值的體現，不在于賺多少錢，而在于這個人能不能做成一兩件事情。我認為只要能夠做成一件比較成功的事情，也就體現了我的價值和活著的意義。