張靜-青島適寶家居用品有限公司總經(jīng)理介紹

個人簡介

姓　　名：張靜

性    別：女

國    籍：中國

擔(dān)任職務(wù)：總經(jīng)理

所在單位：青島適寶家居用品有限公司

人物小結(jié)：

枕頭雖小，卻關(guān)系到人的睡眠質(zhì)量，睡不好，一天無精打采；枕頭雖小，有人卻能將它做成72行之外的小行業(yè)。適之寶枕工坊連鎖創(chuàng)始人、青島適寶家居用品有限公司總經(jīng)理張靜就是這一小行業(yè)的佼佼者。

張靜，1974年生于山東青島；2001年，成立了國內(nèi)首家枕頭專賣店，推出雙層雙面成人枕頭，引起了枕頭界的新潮流；2002年，在國內(nèi)率先設(shè)計推出可調(diào)型智能記憶枕頭……

2006年，適之寶收購阿蘭貝爾品牌……2010年，推出量體定枕3S系統(tǒng)，從專賣店走向枕頭網(wǎng)……如今，適之寶被譽為“枕頭狀元”、“枕頭專家”。

結(jié)緣枕頭：從銷售員到掌舵者

據(jù)了解，早在1999年，張靜就有了做枕頭生意的想法。這個想法是由她的頸椎病引起的。當(dāng)時，長期伏案工作讓張靜患有嚴(yán)重的頸椎病，一個剛從醫(yī)學(xué)院保健專業(yè)畢業(yè)的朋友來看望她，幫她分析了各種病因，最后建議張靜換個低點的枕頭，說這一點對頸椎、對睡眠都很重要。從此之后，張靜便于枕頭結(jié)緣。

2000年，張靜開始了枕頭專賣的實踐，決明子枕頭走俏青島。2001年，張靜成立了國內(nèi)第一家枕頭專賣店“適寶枕頭專業(yè)店”，由此她也走上了枕頭行業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路。

從創(chuàng)業(yè)之初的銷售員到如今適寶家居用品的掌舵者，張靜走過了多元角色的轉(zhuǎn)變之路。“在適之寶發(fā)展的不同階段，我扮演的角色是不同的。創(chuàng)業(yè)之初，我是自己的老板，也是自己的員工，事無巨細(xì)，親力親為，說實話，在開始的時候，我也沒想到企業(yè)會逐步發(fā)展、壯大的今天的規(guī)模，能夠走到今天這么遠(yuǎn)，成為家紡細(xì)分行業(yè)中的一個龍頭。從銷售員、企劃員到公司的掌舵者，現(xiàn)在公司內(nèi)所有的崗位，我都干過，我的角色是多樣的，多元的，五彩斑斕的吧。”張靜如是說。

果敢承擔(dān)：職場中的女性管理者

與張靜的交談中，記者發(fā)現(xiàn)她并不認(rèn)同“女強(qiáng)人”這種說法。在她看來，女強(qiáng)人是帶有性別歧視的一個詞匯，男女都一樣，都可以做點事業(yè)，做成點事情，“女強(qiáng)人這個詞，帶有特殊的傾向，如果真有，也不會是我。”

在現(xiàn)代職場中，管理者要想成功必須具備獨特的氣質(zhì)，這種氣質(zhì)于張靜便是果敢與承擔(dān)。“通常情況下，女性容易受別人的影響，但我不是，我知道自己要帶企業(yè)去向哪里，怎么一步步走下去，我也樂于接受建議，但是在判斷的時候，有時我會堅持自己一些大的方向上的研判與看法，想明白的事，不輕易改變。”張靜的獨特氣質(zhì)讓她帶領(lǐng)公司步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打。而作為女性管理者，較之于男性，她也有著自己的優(yōu)勢。“與男性相比，我更具親和力，更具觀察力，在我的心中，沒有權(quán)利的概念，更多的是責(zé)任的承擔(dān)，這也是我要求所有員工做的。更多的責(zé)任，得到更多的回饋，你的一言一行，是最好的榜樣，我通過自身工作中的點滴來教育其他人，讓他們明白，一切都是從大處著眼、小處做起。”張靜分析自己較之于男性管理者的優(yōu)勢所在。

創(chuàng)新發(fā)展：打造中國枕頭專家

創(chuàng)新無疑是當(dāng)今企業(yè)得以生存的法寶。據(jù)了解，適之寶枕工坊從開創(chuàng)“枕頭專業(yè)運作”模式并實現(xiàn)連鎖經(jīng)營以來，一直致力于枕頭為主的睡眠領(lǐng)域的創(chuàng)新，產(chǎn)品堅持從健康環(huán)保理念出發(fā)，依托中國養(yǎng)生醫(yī)學(xué)，根據(jù)人體工學(xué)原理結(jié)合最新睡眠醫(yī)學(xué)研究成果，研制優(yōu)質(zhì)天然的健康睡眠用品，在枕頭行業(yè)取得了20多項有影響力的創(chuàng)新。

縱覽適之寶的發(fā)展之路，我們不難發(fā)現(xiàn)，適之寶走過的就是一條創(chuàng)新之路。作為全國首家專業(yè)功能性健康睡眠芯類品牌，從全國首家枕頭專賣店起步，適之寶從“個性化定制“摸索到“規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化定制”模式；從專賣連鎖發(fā)展到“枕頭行業(yè)營銷”模式；從“嬰童枕頭分年齡段銷售創(chuàng)新”發(fā)展到關(guān)注兒童情感的枕頭；從發(fā)明并引導(dǎo)決明子雙面功能枕頭潮流發(fā)展到“頸椎枕頭階段學(xué)說新理念”；從奧巴馬薩科奇等政治人物靠墊等軟家居產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新到SOSO創(chuàng)意社區(qū)的建設(shè)；從致力于糾正“傳統(tǒng)的保健枕頭營銷誤區(qū)”到“引導(dǎo)健康枕頭的正確認(rèn)知”；從“枕頭的學(xué)問”介紹發(fā)展到“好枕頭三要素”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；從呼吁關(guān)注枕頭和睡眠健康到“創(chuàng)新3S量體定枕”睡眠服務(wù)系統(tǒng)。

十年磨礪，終成大器。經(jīng)過10年持續(xù)而源源不斷的創(chuàng)新，張靜成就了第73行的“枕頭狀元”和“枕頭專家”。

讓枕頭飛：向枕頭界的“星巴克”出發(fā)

青島是一個大企業(yè)林立的城市，無論是青島啤酒還是海爾，在全球都是知名大品牌。據(jù)了解，青島的馳名商標(biāo)數(shù)量僅次于上海，名列全國第二位。在這樣的城市經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)該如何生存和發(fā)展？適之寶枕工坊，就看中了一個很狹窄的專業(yè)領(lǐng)域——他們立志要在睡眠領(lǐng)域達(dá)到星巴克在咖啡領(lǐng)域的那種影響力。

張靜相信，愈是個性化、專業(yè)化的產(chǎn)品就愈有市場，唯有不斷創(chuàng)新才是提高核心競爭力的不二法寶。適之寶枕工坊的目標(biāo)不是成為海爾、青啤這樣的大企業(yè)，而是美國星巴克。

“我們做著小枕頭，卻有著大夢想，我們立志成為知名的專業(yè)睡眠服務(wù)商，我們不僅做枕頭，賣枕頭，我們的理想是象美國的星巴克一樣，立足一個專業(yè)領(lǐng)域，引導(dǎo)一種全新的生活方式。”張靜向記者描繪著她的企業(yè)藍(lán)圖。