高軍-南通大東有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

他思維敏銳、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)工作，先后獲得諸多榮譽(yù)：2007年榮獲“中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”；南通市“雙愛雙評(píng)優(yōu)秀企業(yè)家”；2008年被評(píng)為“南通市勞動(dòng)模范”；2009年被評(píng)為“南通市中國(guó)特色社會(huì)主義優(yōu)秀建設(shè)者”；2010年6月被評(píng)為“2009年度南通市紡織行業(yè)風(fēng)云人物”；2011年元月被評(píng)為“全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范”。 高軍領(lǐng)導(dǎo)的南通大東公司是如東縣第一家中外合資企業(yè)。二十五年來，公司從開業(yè)注冊(cè)資金100萬美元、年銷售額400多萬人民幣，發(fā)展到今天的注冊(cè)資金1510萬美元、年銷售額達(dá)5億元；由一個(gè)小打小敲的小企業(yè)，發(fā)展到全國(guó)領(lǐng)先、全球飲譽(yù)的專業(yè)毛巾工廠。產(chǎn)品80％出口，遠(yuǎn)銷日本、歐美、港臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)。特別是“DD”牌系列毛巾繼2003年獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”后，又于2006年被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)命名為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。同時(shí)，大東公司還獲得了“江蘇省學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位”、“江蘇省勞動(dòng)關(guān)系和諧模范企業(yè)”、“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”等稱號(hào)。

善于應(yīng)時(shí)而動(dòng)   挺立行業(yè)潮頭

作為中國(guó)最早的毛巾出口企業(yè)，借天時(shí)、地利、人和三大優(yōu)勢(shì)，八十年代后期，大東毛巾就在日本等國(guó)紅極一時(shí)，這樣一組數(shù)字可以佐證：平均每五戶日本家庭中就有一戶使用大東毛巾；大東連續(xù)九年摘取全國(guó)外資先進(jìn)企業(yè)的桂冠。

高軍并沒有陶醉在贊揚(yáng)和榮譽(yù)中，而是安不忘危，主動(dòng)轉(zhuǎn)型。他深刻地認(rèn)識(shí)到，大東素色毛巾供日本人當(dāng)餐巾、抹桌子、浴室擦背或供擦奶牛用，雖然暫時(shí)看行情不錯(cuò)，但隨著物質(zhì)文化需求的增長(zhǎng)，消費(fèi)水平的不斷提高，傳統(tǒng)素色低檔毛巾的競(jìng)爭(zhēng)的底氣必將不足；而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步推行，我國(guó)的紡織行業(yè)迅猛擴(kuò)張，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的手段、方法愈演愈烈，勞動(dòng)、資金密集，低利潤(rùn)率的危機(jī)將越來越沉重。

高軍清醒地意識(shí)到，大東只有摒棄舊的思維和管理模式，勇于否定自我，敢于在觀念上創(chuàng)新，方法上創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此，他在各種會(huì)議上、廠報(bào)上廣造創(chuàng)新輿論，深入發(fā)動(dòng)干部員工對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)建言獻(xiàn)策，多次邀請(qǐng)培訓(xùn)師對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；多批次派干部、專業(yè)技術(shù)人員走出去參觀考察，取它山之石，固大東之本；耗資100余萬元邀請(qǐng)外國(guó)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；及時(shí)宣傳、肯定和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的員工。大刀闊斧實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新、分配激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、干部績(jī)效考核創(chuàng)新，全司形成了濃烈的創(chuàng)新氛圍，使企業(yè)發(fā)生了深刻的變化，從整體上增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大東的搶先贏得了生存發(fā)展的先機(jī)，贏得了在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)馳騁的實(shí)力，原中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)杜玉洲會(huì)長(zhǎng)稱大東是通過活勞動(dòng)創(chuàng)造，挺立潮頭的行業(yè)表率。

加速結(jié)構(gòu)調(diào)整   開拓多元市場(chǎng)

2003年前，大東95%的產(chǎn)品依賴出口日本，只有5%的在國(guó)內(nèi)銷售。同時(shí)，全國(guó)毛巾行業(yè)產(chǎn)能以每年20%的速度遞增，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)毛巾在出口中互相殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。大東被逼到虧損的邊緣，形勢(shì)逼人。高軍臨危受命從2004年起就下決心要將一個(gè)傳統(tǒng)型的紡織企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力成為全國(guó)毛巾行業(yè)中管理最好、質(zhì)量最好、效益最好、福利最好的企業(yè)。于是，一場(chǎng)轟轟烈烈的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整在大東公司拉開帷幕。

在高軍率領(lǐng)下，大東以創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品系列化。堅(jiān)定地走“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料”為主體的創(chuàng)新之路。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由以往普通毛巾、提花、印花、割絨發(fā)展到色織、繡花、復(fù)式加工、毛巾制品。在原材料選用上，由以往單純的國(guó)產(chǎn)棉，創(chuàng)新運(yùn)用竹纖維、木纖維、大豆纖維、莫代爾、天然彩棉、中空棉、無捻紗、弱捻紗；在工藝上，采用新技術(shù)，如吸水快干型、天然抗菌型、保健功能型，每年開發(fā)新品幾百個(gè)，產(chǎn)品類型發(fā)展成：賓館臥室配套型、海灘旅游休閑型、兒童樂趣型、廣告促銷型、體育運(yùn)動(dòng)型、饋贈(zèng)禮品型、功能保健型、衛(wèi)生洗浴系列型等八大系列4000多個(gè)品種。

高軍堅(jiān)持自主開拓，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化。為了增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，大東公司把市場(chǎng)由原來單一的日本市場(chǎng)，發(fā)展擴(kuò)大了歐美市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三大塊，銷售到日本市場(chǎng)的毛巾在總量上不減少的前提下，份額占比由2003年的95%下降到2011年的55%左右，歐美市場(chǎng)上升到17.6%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上升到24.5%。近年又拓寬了自主品牌在網(wǎng)上的銷售渠道，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，為大東產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。

推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)  不斷積蓄實(shí)力

在高軍任公司總經(jīng)理前，大東東廠的設(shè)備大多是五十年代至七十年代國(guó)內(nèi)產(chǎn)設(shè)備或者是臺(tái)灣、日本產(chǎn)的二手設(shè)備，產(chǎn)能低，能耗大，產(chǎn)品也只能生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品。高軍任職后，提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)最好、世界前茅的毛巾工廠。

在股東未增加投資的情況下，堅(jiān)持以技術(shù)改造投入拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，累計(jì)投入1.5億元，固定資產(chǎn)原值由2003年的1.32億元增加到2010年的3.26億元，增長(zhǎng)了146%。設(shè)備更新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理完善，大東轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了實(shí)效。2011年毛巾增產(chǎn)1000噸，產(chǎn)能提升了23.1％，但水電汽消耗卻降低了340萬元。年銷售收入增加了2億元。近七年銷售額相當(dāng)于大東前17年的總和，而人員只增加27人。人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率明顯提升。大東增強(qiáng)了企業(yè)接大單、難單的快速反應(yīng)能力，大東為此被客商認(rèn)為是全球交期最準(zhǔn)的毛巾工廠。

高軍積極推進(jìn)品種高檔化。公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加大創(chuàng)牌力度，加快自主創(chuàng)新，重點(diǎn)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值。2008年全年產(chǎn)量比2007年下降了4.3％，而銷售收入?yún)s增長(zhǎng)了3.7％；2009年上半年產(chǎn)量同比下降了6.3％，而銷售收入?yún)s增加了4.61％，中高檔產(chǎn)品的比例由6年前的1/3提高到現(xiàn)在的80％以上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，勞動(dòng)效率提高，成本相對(duì)變低，利潤(rùn)空間增加。公司的產(chǎn)品單價(jià)由2008年的平均5.4萬元/噸上升到2011年的7.1萬元/噸，售價(jià)增加1.7萬元/噸，產(chǎn)品檔次和附加值的大幅提升，不僅帶來可觀的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，更夯實(shí)了大東產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。公司建立了龐大的科技研發(fā)隊(duì)伍，并不斷增加研發(fā)投入，公司每年有新產(chǎn)品鑒定，目前公司擁有各類專利49項(xiàng)。

堅(jiān)持以人為本  著力回報(bào)社會(huì)

在大東，這樣一些事情在員工口中不斷被傳誦：1996年的時(shí)候，農(nóng)民工進(jìn)不了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的籠子，大東公司用100萬元為81民農(nóng)民工投了商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，但按商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)到期兌付保險(xiǎn)金，每人每月只有不到500多元養(yǎng)老金。高軍說服了各股東，在2006年用250萬元為這81名農(nóng)民工補(bǔ)繳了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，圓了81位農(nóng)民工的參保夢(mèng)。女工張忠英更加感激高總的關(guān)愛。她是1995年參加工作的，至2006年12月她已50歲了，但工齡只有12年，不符合退休條件，高軍毅然決定再給她往前補(bǔ)繳三年社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，使張忠英終于拿到了紅色的退休證。公司推行互助基金制度，高軍常對(duì)身邊的工作人員馬說：“基金取之于員工，更要服務(wù)于員工。”每年拿出幾十萬元幫助弱勢(shì)員工。

公司堅(jiān)持員工有喜必賀、有慶必祝、有弱必扶、有難必幫的制度，把公司的溫暖送到員工的崗位、家庭和床頭，把公司對(duì)員工的關(guān)愛落實(shí)到一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)之中。2010年6月在高軍的提議下，公司設(shè)立了員工子女入讀全國(guó)50強(qiáng)高校獎(jiǎng)學(xué)金，已有5名員工子女拿到五千至兩萬元不等的獎(jiǎng)學(xué)金。在高軍的率領(lǐng)下，大東公司積極參加社會(huì)各項(xiàng)慈善活動(dòng)，近六年來共計(jì)捐款200多萬元。

高軍擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理后曾多次這樣說：“我必須對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。”作為一個(gè)生產(chǎn)各類毛巾的企業(yè)，本是一個(gè)高耗水、高排污的企業(yè)，但高軍堅(jiān)守對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的責(zé)任感，污水處理的投入一分不少，污水處理標(biāo)準(zhǔn)一絲不缺，公司多次被評(píng)為省市環(huán)保工作先進(jìn)單位、南通市節(jié)水型企業(yè)和南通市節(jié)能減排先進(jìn)單位。去年十二月通過了南通市清潔生產(chǎn)驗(yàn)收。

堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，也是高軍一貫奉行的原則，公司誠(chéng)實(shí)守信依法納稅，大東公司是如東縣工業(yè)企業(yè)納稅20強(qiáng)，企業(yè)信用被評(píng)為“AAA”級(jí)。

一位大詩(shī)人說：“天空沒有翅膀的痕跡，而鳥已經(jīng)飛過。”我們相信，高軍總經(jīng)理一定會(huì)在大道無形、大愛無疆的情境下，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的跨越。