劉慶平-國(guó)際泰豐控股有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

劉慶平，男，現(xiàn)為山東泰豐紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記，曾歷任萊蕪市第二棉紡廠廠長(zhǎng)、萊蕪市紡織廠廠長(zhǎng)兼黨委書記。自1987年執(zhí)掌企業(yè)帥印以來(lái)，他帶領(lǐng)公司一班人勇于改革，大膽創(chuàng)新，科學(xué)管理，真抓實(shí)干，使一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為集紡紗、織布、家紡于一體，擁有6000多名員工的國(guó)家大型企業(yè)。2008年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入23.8億元，利稅2.2億元，出口創(chuàng)匯7000萬(wàn)美元，躋身于“中國(guó)棉紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力20強(qiáng)”、“全國(guó)棉紡織行業(yè)綜合效益十佳”之列。他本人先后被評(píng)為“全國(guó)商務(wù)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”、“山東省勞動(dòng)模范”、“山東省誠(chéng)信企業(yè)家”、“山東省紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、“推動(dòng)中國(guó)品牌國(guó)際化50人”、“山東省優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”。

自從擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人以來(lái)，劉慶平始終秉承“講究誠(chéng)信，崇尚業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的核心價(jià)值觀和“誠(chéng)信為本、信譽(yù)至上”的發(fā)展理念，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，守法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持坦誠(chéng)于員工、真誠(chéng)于顧客、信誠(chéng)于社會(huì)，形成了具有自身特色的誠(chéng)信產(chǎn)品質(zhì)量文化、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和發(fā)展文化。

劉慶平認(rèn)為，企業(yè)要想成功，必須建立信譽(yù)，樹(shù)立形象，依靠向客戶提供最好的產(chǎn)品，最優(yōu)的服務(wù)、最大的價(jià)值，贏得更多客戶的滿意，獲得更多客戶的忠誠(chéng)。劉慶平重視產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。公司通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系，形成了從原料進(jìn)廠、過(guò)程控制到產(chǎn)品交付、售后服務(wù)等全方位、全過(guò)程控制體系，棉紗入庫(kù)一等品率100%，坯布入庫(kù)一等品率98%，出口商檢合格率100%，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量成為泰豐取信客戶的堅(jiān)實(shí)保障。為保證合同的全面履行，劉慶平建立了一套完善的合同管理制度，從合同的簽訂、履行到合同的變更、解除都有詳細(xì)的規(guī)定，公司合同執(zhí)行率達(dá)到100%，客戶滿意率100%。劉慶平積極貫徹落實(shí)“客戶利益第一原則和善待客戶原則”，健全消費(fèi)者意見(jiàn)處理機(jī)制，將客戶意見(jiàn)分為質(zhì)量反饋、抱怨和建議三大類，每類意見(jiàn)都建立了暢通的反映渠道和完善的處理流程，努力做到信息快速接受、意見(jiàn)及時(shí)出臺(tái)、結(jié)果立刻反饋，從而持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶信賴，帶領(lǐng)泰豐不斷走向輝煌。

劉慶平視員工為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，近年來(lái)職工工資以年均10%的速度增長(zhǎng)，各項(xiàng)福利按時(shí)發(fā)放，職工利益得到落實(shí)和保障。為解決職工后顧之憂，劉慶平先后投資8000萬(wàn)元興建了職工住宅小區(qū)，以市場(chǎng)最低價(jià)向職工出售，并可由公司擔(dān)保或抵押，辦理按揭，圓了職工們的住房夢(mèng)。劉慶平為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等保險(xiǎn)，維護(hù)了職工合法權(quán)益。公司成立了職教辦，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，配備了投影儀等各種教育培訓(xùn)器材，先后與西安工程大學(xué)等高校聯(lián)合辦學(xué)，通過(guò)多種形式促進(jìn)職工成才，造就人才隊(duì)伍。劉慶平逐年加大投入，不斷提高職工工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。對(duì)宿舍實(shí)施公寓化改造，安裝了電視、電話，改善了職工住宿條件，定期開(kāi)展籃球比賽、攝影展等文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，為職工營(yíng)造了溫馨的“家”。

企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，劉慶平首先想到的是回報(bào)社會(huì)。自2000年以來(lái)，他及所在的企業(yè)累計(jì)捐款達(dá)到60多萬(wàn)元。他帶領(lǐng)企業(yè)投身新農(nóng)村建設(shè)，吸納周圍農(nóng)民工1000余人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，為企業(yè)駐地農(nóng)村修路、筑橋累計(jì)達(dá)50多公里，在繁榮地方經(jīng)濟(jì)、縮小城鄉(xiāng)差別、實(shí)現(xiàn)共同富裕發(fā)揮了重要作用。他熱心社會(huì)公益事業(yè)。2006年，他接管多家破產(chǎn)的商業(yè)公司，一次性安置下崗職工1700余人；2007年，在市里組織的“敬英雄、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)中，企業(yè)一次性捐款20萬(wàn)元，表達(dá)了對(duì)社會(huì)的關(guān)愛(ài)；2008年，在汶川地震抗震救災(zāi)捐款中，共計(jì)捐款捐物200萬(wàn)元。