1987年，年僅29歲的劉瑞旗進(jìn)“恒源祥”當(dāng)總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)正處于絨線行業(yè)滑坡之際。劉瑞旗苦思冥想：路在何方？經(jīng)過對(duì)店史的潛心研究，他發(fā)現(xiàn)有著60年歷史的“恒源祥”不就是蘊(yùn)藏著巨大財(cái)富的“金礦”嗎？——“咱們可不能捧著金飯碗討飯��！”劉瑞旗豁然開朗，毅然決定用企業(yè)的金字招牌注冊(cè)，自己生產(chǎn)“恒源祥”、“小囡”牌絨線。從1991年開始，“恒源祥”走出了困境，以超常的速度奇跡般地發(fā)展起來。

而在MBO后的恒源祥，迅速發(fā)生了跨越式發(fā)展。從單一的“恒源祥毛線”品牌發(fā)展到擁有毛線、針織、家紡、服飾四大產(chǎn)品系列，數(shù)百個(gè)品種，數(shù)千種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，劉瑞旗僅用了兩年的時(shí)間。世界營銷大師彌爾頓·科特勒先生(Milton Kotler)，國際品牌聯(lián)盟副主席、可口可樂首席顧問、素有“品牌金手指”之稱的弗朗西斯·麥奎爾(Francis X.Maguire)先生給予了恒源祥品牌經(jīng)營高度的評(píng)價(jià)，并稱贊恒源祥是中國的“可口可樂”。

控制了恒源祥的劉瑞旗，又反過來將目光對(duì)準(zhǔn)了重新上市。2002年，即有媒體披露了恒源祥的上市計(jì)劃，即買到一個(gè)上市公司的殼，將恒源祥集團(tuán)公司的恒源祥品牌注入上市公司，再在加盟企業(yè)中選擇質(zhì)優(yōu)而管理水平較高者受讓上市公司股權(quán)，使加盟企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上直接享有恒源祥品牌。幾年過去，市場(chǎng)再度傳出恒源祥將借殼開開實(shí)業(yè)上市的消息。雖然開開實(shí)業(yè)公告稱沒有重組之事，恒源祥方面亦對(duì)借殼之事諱莫如深，但恒源祥借殼，應(yīng)該是早晚的事情。