方軒-上海允典紅木家具有限公司總經理介紹

對創業的堅守  艱難困苦玉汝于成

方軒與古典家具的感情應該從他踏入社會之后開始，93年創立允典之前，方軒在上海做過國企經理，當時從事的是買賣中國古典家具的生意，在工作的5年時間里，方軒接待過很多國內外社會名流，甚至包括里根總統的夫人，人來人往，接觸與交際，方軒越發感覺到中華民族的偉大文化給他帶來的震撼，然而現實是，大多數中國人只是把歷史的文化單純作為賺取外快的一個渠道，方軒在思考，他需要將這獨領風騷的文化通過某一種方式去告知全世界。

離開國企后，方軒下海經商，那時候中國還是處在改革開放的熱潮年代，各區域各省市的公司如雨后春筍般興起，但在方軒看來，社會還是散發著“急功近利”的浮躁感，1993年，以“允諾我創造最經典的產品”為己任，方軒成立了允典紅木家具有限公司，18年前，他的夢想是將允典打造成最專業最經典的企業，并能將歷史的沉淀和祖宗的文化印記在允典的產品里，而現在，他又在思考怎樣將古典的文化帶給現代人，讓文化在傳承中得到創新。

俗語有言，“創新難，創新成功就更難”，方軒一直對美術、工藝一類感興趣，他在允典的運行中也一直擔任著管理者和設計總監兩個職務，他在設計的時候會認真的思考每種文化背后的深層意義。按照方軒的觀點來講，他選擇了人類最有挑戰的一個職業，挑戰的理由是在“把文化產業變成實業”的過程中，管理的難度比預想的超出了好幾倍。一直以來，古典家具產業在古今中外都是用作坊型來管理的，沒有一個產業化的標準管理，允典想把它改造成標準化和產業化，這是難以想象的難；在制造中，手藝工人很重要，可是要找既有文化內涵而又具備高超技藝的人很不容易，而一旦允典把這類人培養出來，不少企業出高薪來挖人，經不起利益誘惑的人必然會離開，這種黃埔軍校式人才模式，對現代企業發展是致命的打擊，但是，中國優秀的企業就是在這種環境中生存與發展的。

公司簡介：

1993年以來，允典一直秉持自己對古典家居文化的理解，傳承祖宗家居文化的精髓，凝聚古今中外的風格元素，融匯貫通，將藝術性、美觀性與實用性巧妙結合，創制出帶有顯著“允典”特質的家居文化。允典所提供的已不僅是家具本身，而更是一種思考，一種文化，一種生活方式，我們稱之為'Yundian style'。

從國家領導到部委領導，從外國元首到地方要員，從商業翹楚到業界領銜，從學界精英(如謝國忠等)到社會名流(如陳道明等)，這些年來，越來越多的精英人士已經了解允典特質的家居文化，并欣然擁有。隨著人民物質生活水平的飛速提高，居室文化已經有如主人無言的名片，受到越來越多的重視，因為它能彰顯主人的品味與氣度。而允典跳脫出市場上普遍存在的同質化競爭，用創新演繹個性，用思考詮釋文化，允典的努力相信品位人士能讀懂，允典的特質精英人士必能慧眼獨具。

允典在過去發展道路上一直堅守“創新、人才、細節”三個關鍵詞，不因循守舊，勇于開拓創新，建立了一支穩定的專業人才隊伍，在這樣的堅實基礎上，允典超越了傳統的紅木家具企業，實現了標準化、產業化的發展。國家標準的真材實料，精益求精的極致工藝，科學人性的現代管理，允典的創新得到了品質的保證，允典的家居文化得到了升華。

允典軌跡

1993 允典企業創立

1994 允典在漕溪北路800號開設獨立門店至今

1995 允典開發95-1系列家具，暢銷至今

1996 提出“居室文化是主人無言的名片”

1997 開發97-3系列家具，至今供不應求

1998 允典提出“允典，家居中的思想家”的企業定位，并一直以此自我激勵

1999 開發99-1西洋文化系列家具，將中國古典家具精粹與西洋文化有機結合，引領市場

2000 允典總部搬遷至閔行區金都路，生產能力得到迅速提升

2001 允典開發出“01”、“世紀經典”等融匯中西家居文化元素的家具系列產品

2002 允典開設北京分公司，正式開始北京市場的拓展

2003 允典成立十周年之際，古北旗艦店開幕

2004 允典開始內部管理體系的重組，從人力資源、管理架構等著手，全面提升管理水平

2005 允典服務中國龍工集團，為其集團總部家具提供整體解決方案

2006 允典推出路易06、書香門第等原創家具精品，獲市場好評

2007 允典企業實現了產業化、標準化、規模化、系列化、配套化

2008 允典產品分獲2008深圳國際家具展“金獎”、“銅獎”

2009 允典作為唯一中國民營品牌位列胡潤百富至尚優品“最青睞家居品牌”，并獲“家居最佳表現獎”

2010 允典產品榮獲上海國際家具展臥室家具金獎；

允典再次列胡潤百富至尚優品“最青睞家居品牌”，并獲“家居最佳表現獎”

2011 允典參加深圳國際家具展，全面啟動加盟拓展戰略