陳達(dá)強(qiáng)-永華家具-廣州市番禺永華家具有限公司董事長(zhǎng)介紹

杰出貢獻(xiàn)：

1982年，陳達(dá)強(qiáng)涉足紅木家具，1986年創(chuàng)立永華家具有限公司。26年來，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以弘揚(yáng)中國(guó)紅木家居文化為己任，用心研究，精耕細(xì)作，很好地傳承、弘揚(yáng)、創(chuàng)新、演繹了中國(guó)紅木文化，引領(lǐng)了中國(guó)家居文化的審美情趣，推動(dòng)了中國(guó)紅木家具行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�！熬�雕百載良材，細(xì)刻千年文化”，永華潛心打造獨(dú)具特色的紅木文化品牌，贏得了消費(fèi)者和業(yè)界的尊重。2010年、2011年，永華連續(xù)兩年被評(píng)為中國(guó)紅木家具十大品牌，當(dāng)選中國(guó)家具協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)常務(wù)理事單位，2012年“永華”被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。永華成為中國(guó)紅木家具行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，成為中國(guó)紅木家具文化跨時(shí)代發(fā)展的成功典范。

陳達(dá)強(qiáng)：精雕中國(guó)紅木文化

陳達(dá)強(qiáng)，1982年入行紅木家具，1986年創(chuàng)辦永華家具公司。在26年創(chuàng)業(yè)歷程中，他自覺擔(dān)負(fù)起傳承中國(guó)紅木文化的職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用心研究，細(xì)心耕耘，將紅木文化的精髓發(fā)揚(yáng)光大，使紅木家具在追求時(shí)尚的今天，展現(xiàn)出更加精致獨(dú)特的東方文化的韻味和內(nèi)涵，引領(lǐng)了中國(guó)家居文化的審美情趣，推動(dòng)了紅木家具行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。永華因陳達(dá)強(qiáng)的這份執(zhí)著和摯愛，贏得了諸多的榮譽(yù)和業(yè)界的尊敬， 2010年、2011年連續(xù)兩年被評(píng)為中國(guó)紅木家具十大品牌，2012年被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。成就了永華在中國(guó)紅木家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌的大家風(fēng)范。

風(fēng)雨洗禮十幾載，永華漸漸長(zhǎng)大

陳達(dá)強(qiáng)17歲入行紅木家具當(dāng)學(xué)徒。1986年滿師，開始自己創(chuàng)業(yè)，成立永華家具公司，專做紅木家具。小本經(jīng)營(yíng)，一分錢當(dāng)兩分用。他又管推銷，又管生產(chǎn)，又管進(jìn)貨。冬天潛入冰冷刺骨的水中驗(yàn)貨，將木頭從珠江口拖過來，裝上木筏，苦不堪言。夏天騎著一輛舊摩托車到東莞、深圳推銷家具，遭人白眼是家常便飯。但早出晚歸近3年，永華終于慢慢打開一條門路，有了幾十萬元的積累。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代中后期，永華家具小有名氣后，陳達(dá)強(qiáng)決定在北京、上海、江蘇等地開設(shè)分店，使永華的市場(chǎng)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。但卻接連兵敗長(zhǎng)三角。剛被上海的合作者騙去一大筆鈔票，又被江蘇的合作者撈走一大把錢。但所有困難都是對(duì)擔(dān)大任者的歷練，所有失敗都是成功的鋪路石。雖然擴(kuò)張失利，但陳達(dá)強(qiáng)沉著應(yīng)戰(zhàn)，退而以珠三角為核心，一步一個(gè)腳印走，終在狂風(fēng)暴雨的洗禮中慢慢成長(zhǎng)。

擔(dān)起傳承紅木文化的責(zé)任，精雕百載良材

1999年，陳達(dá)強(qiáng)就讀華南理工大學(xué)MBA。視野被打開，對(duì)永華未來有了新的思考。他從原材料市場(chǎng)走向、產(chǎn)品市場(chǎng)走向、客戶市場(chǎng)走向，還有社會(huì)消費(fèi)群體的發(fā)展變化，所處的社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化，認(rèn)真分析評(píng)估后認(rèn)為，紅木是不能再生的珍稀資源，紅木家具的魅力在于其無可匹敵的升值潛力和仿古藝術(shù)的收藏價(jià)值。隨著紅木資源的減少，市場(chǎng)也會(huì)因物以稀為貴，對(duì)紅木家具的品質(zhì)更加苛求，紅木必將走精品路線。

于是陳達(dá)強(qiáng)毅然拋棄中低端市場(chǎng)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向高端客戶，產(chǎn)品走高端路線�！�—這一步，從1999年底啟動(dòng)，到2005年徹底完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造�！�—這一步，比國(guó)家提出實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造整整快了5年。2008年下半年，金融危機(jī)爆發(fā)，很多同行受到巨大沖擊，永華卻因提前完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，安然著陸，逆市上揚(yáng)。

且永華的榮譽(yù)榜自那以后不斷刷新：2003年在國(guó)內(nèi)紅木家具行業(yè)率先通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，自2001年以來榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)紅木家具十大品牌、中國(guó)家具協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)常務(wù)理事單位、中國(guó)家具協(xié)會(huì)傳統(tǒng)家具專業(yè)委員會(huì)增選為副主任單位、中國(guó)質(zhì)量信用評(píng)價(jià)中心中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)AAA＋級(jí)企業(yè)、廣東省守合同重信用企業(yè)、華南消費(fèi)者最喜愛的品牌、廣州市先進(jìn)集體等40多項(xiàng)榮譽(yù)。

呼吁保護(hù)品牌，關(guān)注產(chǎn)業(yè)保護(hù)問題

陳達(dá)強(qiáng)認(rèn)為，紅木家具從明朝發(fā)展至今已有600多年歷史，是一個(gè)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)國(guó)粹。無論政府還是企業(yè)都有責(zé)任扶持這樣一個(gè)蘊(yùn)藏中國(guó)文化精粹、高附加值、高藝術(shù)價(jià)值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，給企業(yè)一個(gè)更好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

所以在市場(chǎng)銷售上，他呼吁保護(hù)品牌企業(yè)。雖然2008年9月《中國(guó)深色名貴硬木家具標(biāo)準(zhǔn)》正式實(shí)施，規(guī)定銷售紅木家具必須標(biāo)明產(chǎn)品名稱、木材、輔料、產(chǎn)地、質(zhì)量等級(jí)、涂料、規(guī)格等，還須出示詳細(xì)的產(chǎn)品說明書和質(zhì)量明示卡，但市場(chǎng)終端并沒有照章嚴(yán)格執(zhí)行。陳達(dá)強(qiáng)希望有關(guān)部門對(duì)此能嚴(yán)肅整頓，并建立工藝欺詐投訴、懲處機(jī)制。

陳達(dá)強(qiáng)先從自己做起，啟用特殊防偽商標(biāo)，有質(zhì)量保證書號(hào)，投訴號(hào)碼可在網(wǎng)上查詢，商標(biāo)牌與家具同一木質(zhì)，若貨不對(duì)板，消費(fèi)者可根據(jù)商標(biāo)來鑒別。并在每個(gè)永華專賣店掛牌明示，凡購(gòu)買永華紅木家具者，都可到永華車間參觀整個(gè)工藝流程。

為使紅木家具后繼有人，為永華從工藝家具走向藝術(shù)家具，陳達(dá)強(qiáng)還積極培養(yǎng)紅木人才。他與廣東省、中國(guó)家具協(xié)會(huì)合作，和大師、專家合作，培養(yǎng)紅木家具中高端專業(yè)人才。

目前全國(guó)高端紅木人才非常稀缺，永華只能加大力度通過各種合作途徑自己培養(yǎng)人才，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

履行社會(huì)職責(zé)，追求和諧共贏

陳達(dá)強(qiáng)擔(dān)任了番禺區(qū)政協(xié)委員、番禺區(qū)第十六屆大人代表、廣州市家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、番禺區(qū)工商聯(lián)第十一屆執(zhí)委會(huì)副主席、番禺區(qū)廠商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、石碁商會(huì)會(huì)長(zhǎng)等10來個(gè)社會(huì)職務(wù)。當(dāng)選區(qū)政協(xié)委員、區(qū)人大代表后，他積極參政議政，積極提交提案，履行應(yīng)盡職責(zé)；他始終把企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，在賑災(zāi)、扶老、救孤、助學(xué)等公益慈善方面作出了突出貢獻(xiàn)。

陳達(dá)強(qiáng)自創(chuàng)業(yè)以來，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本。永華從用豬棚當(dāng)車間，到現(xiàn)在擁有近10萬多平方米的廠房，優(yōu)美如畫的廠區(qū)環(huán)境，一流的生產(chǎn)設(shè)備，強(qiáng)大的技工隊(duì)伍，數(shù)字化管理體系，他非常感謝與他同甘共苦的一批兄弟。所以他非常崇尚仁治。此外，他在公司設(shè)立了一個(gè)互助基金。只要哪個(gè)員工有困難，就可以申請(qǐng)使用這筆專項(xiàng)基金。

在管理上，陳達(dá)強(qiáng)十分重視每個(gè)員工的尊嚴(yán)。要求管理者一定要把自己培養(yǎng)成保姆型的管理者，把下屬變成親人、朋友。永華用仁道留住了珍貴人才，彰顯了員工與企業(yè)共發(fā)展的和諧文化。