戚志強(qiáng)-浙江強(qiáng)龍椅業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

姓   名：戚志強(qiáng)

性   別：男

所 在 地：浙江安吉

擔(dān)任職務(wù)：董事長(zhǎng)

所在單位：浙江強(qiáng)龍椅業(yè)股份有限公司

主要產(chǎn)業(yè)：建材-家具

工作成就：

浙江強(qiáng)龍椅業(yè)股份有限公司是一家集（轉(zhuǎn)椅）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的專業(yè)辦公家具企業(yè)，是我國(guó)辦公家具行業(yè)知名企業(yè)，中國(guó)家具協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，浙江省家具行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位。公司的“民友”牌轉(zhuǎn)椅獲得“浙江省著名商標(biāo)”“浙江省名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司自行研發(fā)的“強(qiáng)龍風(fēng)暴”鋼塑轉(zhuǎn)椅、塑料成型等系列產(chǎn)品，在第六屆中國(guó)國(guó)際家具展覽會(huì)上被評(píng)為“優(yōu)秀家具設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”，公司家具產(chǎn)品在第十一屆中國(guó)國(guó)際家具展覽會(huì)上被評(píng)為金獎(jiǎng)。

公司主營(yíng)：各類辦公家具系列產(chǎn)品。擁有獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)公司、配件廠和模具制造車間，公司擁有三大生產(chǎn)基地，總部占地100畝，廠房占地面積6萬(wàn)平方米，員工1500余人，注冊(cè)資本5640萬(wàn)元，年產(chǎn)能規(guī)模達(dá)5個(gè)億。

強(qiáng)龍家具以其舒適可靠的質(zhì)量暢銷于世界各地，公司已率先在美國(guó)、英國(guó)、加拿大等地設(shè)立了國(guó)外辦事處，并且與世界上二十多個(gè)國(guó)家建立了貿(mào)易合作關(guān)系。

依靠全體強(qiáng)龍人的勤奮和智慧，經(jīng)過幾年的不懈努力，已使我們快速發(fā)展成為行業(yè)中的知名企業(yè)，先后獲得國(guó)家級(jí)專利50余項(xiàng)，目前還有20余項(xiàng)專利在受理中，強(qiáng)龍企業(yè)因此榮獲“浙江省專利示范企業(yè)”稱號(hào)。

公司于2002年7月順利通過ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；2006年10月通過ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證；2006年11月通過企業(yè)計(jì)量水平確認(rèn)體系認(rèn)證；2008年通過國(guó)內(nèi)清潔生產(chǎn)綠色企業(yè)認(rèn)證；2009年通過美國(guó)綠色衛(wèi)士室內(nèi)空氣質(zhì)量認(rèn)證，也是省內(nèi)唯一一家獲得綠色衛(wèi)士認(rèn)證的家具企業(yè)。為了更好更快的把企業(yè)做大做強(qiáng)，為了提高企業(yè)的管理水平，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，企業(yè)導(dǎo)入了ERP管理信息系統(tǒng)，正在努力通過ISO17025實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，更好地與國(guó)際接軌，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

“強(qiáng)龍”另辟蹊徑建渠道：

“‘火車頭式’模式已過時(shí)了，”總經(jīng)理戚志強(qiáng)表示，這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使更多的企業(yè)涌向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，銷售渠道的革命也是“風(fēng)起云涌”，企業(yè)自建專賣店、連鎖點(diǎn)、加盟店等方式異軍突起，而這些形式各異的銷售模式卻依然逃不脫公司總部手中的“遙控板”。這種自上而下的營(yíng)銷方式，造成了各地營(yíng)銷點(diǎn)等批示、等政策、要資源，不僅誤了時(shí)機(jī)，也流失了利潤(rùn)；另一方面，權(quán)力、壓力的集中也使公司總部這個(gè)車頭“動(dòng)力不足”。

在眾多企業(yè)朝自建渠道的方向突圍時(shí)，“強(qiáng)龍”另辟蹊徑，開始了國(guó)內(nèi)子公司的運(yùn)作模式。戚志強(qiáng)解釋到，子公司模式強(qiáng)調(diào)各地的自我運(yùn)作能力，各子公司都有了相當(dāng)程度的人、財(cái)、物管理權(quán)限，通過充分授權(quán)，法人經(jīng)營(yíng)，整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，將能充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性，給“強(qiáng)龍”國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷注入新鮮活力。

另一方面，內(nèi)銷會(huì)面臨更多的終端市場(chǎng)，零售面的拓寬將引發(fā)更多的矛盾點(diǎn)，子公司以當(dāng)?shù)鬲?dú)立法人的形式存在將規(guī)避很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)，這樣也更有利于享受當(dāng)?shù)氐亩愂盏确矫娴膬?yōu)惠政策。

戚志強(qiáng)進(jìn)一步解釋到，子公司只是一種銷售方式的變革，是公司內(nèi)銷市場(chǎng)拓展的一種戰(zhàn)術(shù)，采取子公司這一銷售模式并沒有母公司的權(quán)力和能力，而是更好地發(fā)揮總部、地方兩級(jí)的積極性，讓其成為帶動(dòng)企業(yè)拓展市場(chǎng)新的“動(dòng)力源”。