陳貴榮-杭州榮業(yè)家具有限公司總裁介紹

人物小結：

他是一位身兼榮事集團董事長、杭州家具商會會長、浙江省家具協(xié)會副理事長數(shù)職的成功企業(yè)家。15年前，他依然放棄國企的鐵飯碗，下海投身到經(jīng)濟的浪潮中去，從一間人造板批發(fā)門店開始白手起家，將榮事集團打造成集人造板二次加工、貿(mào)易、家具研發(fā)、制造和銷售、投資為一體的大型綜合性企業(yè)。如今，榮事集團和它旗下的榮業(yè)家具已成為國內(nèi)辦公家具領域一塊響當當?shù)恼信�，而陳貴榮也將帶領他的企業(yè)迎接更大步伐的跨越式前進。如今更是與時俱進大力推進電子商務建設。

陳貴榮：傳統(tǒng)行業(yè)的弄潮兒

都說浪漫主義要不得，理想主義者等同于失敗者，然而這個時代有夢想的人已經(jīng)不多，能去實現(xiàn)夢想并為之腳踏實地努力和付出更是寥寥無幾。

陳貴榮正是這寥寥無幾中的一個。

一個生動的人：

坐在黑色沙發(fā)上，已經(jīng)有些中年發(fā)福，看起來有點圓乎乎的感覺，陳貴榮顯得平和、穩(wěn)重，還有一點“彌勒佛”的和藹。不顯山不露水，衣著簡便，初次看到他，真感覺不出來這是一位大型集團公司的董事長。他坐在三座一排黑色長沙發(fā)靠門一側，在周身靠攏圍坐的一圈中年男子中，不扎眼，不搞特殊，與環(huán)境融為一體，起身歡迎我到來時，他給我的感覺甚至有些低沉和內(nèi)斂。

這便是我們來到浙江榮事基業(yè)集團，陳貴榮給我的第一印象。這家總部位于杭州余杭沈半路的企業(yè)，以辦公家具為核心，擁有3個事業(yè)部、10多家子公司和完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

然而第一印象是具有欺騙性的，這一論斷再一次得到驗證。一講起話來，眼前這個剛才還顯得有些嚴肅的“彌勒佛”，即使不說眉飛色舞，也是身體語言豐富，言語個性，極具“陳貴榮”特色。他講話容易興奮起來，講到關鍵處，每隔三五句，必定跳出一句帶有個人洞見的“判斷句”。這些不斷從他口中噼里啪啦跳出的分析，或判斷，或見解，以一種令人放松的幽默感，融匯著其所有者多年實踐、經(jīng)驗和對現(xiàn)實的深入觀察，更反映出其主人背后的思想。

一個有預見性的人：

隨著交談的深入，支撐企業(yè)從小到大、實現(xiàn)3個五年跨越的真正奧秘———企業(yè)主的經(jīng)營理念浮出水面。這固然是冰山一角，但足夠泄露水下的根系：這是一個有預見性和喜歡早作準備的企業(yè)家。

這是一個有思想的企業(yè)家。他的思想首先體現(xiàn)在善于吸收和學習，吸取外來經(jīng)驗，主動走出國門考察，能夠?qū)⒑玫某晒�便利地“拿來”為己所用，�?jīng)過自己的咀嚼、消化和理解，化為自己獨到的眼光，自主創(chuàng)新。

他顯得開放、銳利，觀察準確，頭腦清晰。同時又十分善于表達，也許與他來自杭州鄉(xiāng)下，草根的身份有關，他的話總是顯得貼近老百姓，生活化，帶點自嘲和恣意開涮的娛樂色彩，給人一種真實的感受。

與大多數(shù)容易藏頭縮尾、習慣做跟隨者的中國民營企業(yè)家不同，他是一個信奉早做早有利的企業(yè)家。家具行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，當初企業(yè)依靠代加工也能很好地生存下來，而研發(fā)投入不僅辛苦、麻煩、風險大，還見效慢，企業(yè)家不到被逼無奈的地步不會轉(zhuǎn)型升級。陳貴榮卻另有想法。15年前他放下國企的“鐵飯碗”，“下�！睍秤危�也經(jīng)歷了從3個人的小作坊白手起家的艱苦創(chuàng)業(yè)過程。他本可以輕松守業(yè)，但作為一個心懷遠大理想與追求的企業(yè)家，陳貴榮引領下的榮業(yè)家具從2003年起，每年在家具產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術改良等方面投入全年銷售收入的2%，并新建獨立的家具產(chǎn)品檢驗檢測基地。通過連續(xù)多年的研發(fā)投入，現(xiàn)在公司年均獲得外觀專利13個，年開發(fā)系列化產(chǎn)品5個。這或許不是什么了不起的數(shù)字，做起來卻實屬不易，連員工們也說：“陳總的創(chuàng)業(yè)我們很佩服，不容易!”

一個解活“死方程”的人：

陳貴榮始終強調(diào)三個字：附加值。當下，我國的勞動力成本不斷攀升，隨著未來各項資源成本上漲，利潤藏在哪里?只有延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。這是一個“生存方程式”，勞動密集型企業(yè)不出招就要被壓得喘不過氣來。在別人頭疼時，陳貴榮腦袋里已經(jīng)旋轉(zhuǎn)出一系列答案了，“人家沒辦法活，我有辦法活”，他要把這個死方程給解活了。“轉(zhuǎn)型升級”對他并不是一個新鮮名詞，“實際上我早就想過，加入制造業(yè)以后，我非常清楚未來面臨的問題”，所以他說的并不是“提高附加值才能繼續(xù)生存”，而是“附加值高了才能走出去”。

這是一個思考著如何挺起腰板走出國門的企業(yè)家。全球市場很誘人，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”是一份令人驕傲的事業(yè)。喊口號很輕松，“做自己的品牌，擁有獨立的知識產(chǎn)權”也只是一句話。但只有實干而富有預見性的企業(yè)家，才會率先行動，在別人喊出口號時，他已經(jīng)悄悄耕耘出了一定基礎：榮業(yè)通過專業(yè)設計人才引進、設計方案知識整理和知識庫建立、成功案例分析等逐步建立健全不同區(qū)域、不同行業(yè)的辦公環(huán)境設計方案案例庫，朝著使榮業(yè)的銷售最終從賣產(chǎn)品向賣設計理念、賣管理方法、賣企業(yè)文化的方向挺進了。

用陳貴榮的話說，“沖鋒號已經(jīng)吹響，該開始進軍了”。

一個傳統(tǒng)行業(yè)里的“潮”人：

這是一塊大有可為的蛋糕，做得好甚至會對未來人類生活產(chǎn)成革命性的影響。只要做得到位，軟硬件相結合砸下去必然是一枚大炮。然而這方面的工程同樣非常艱巨，需要做的工作非常多。不是沉得下心，將切實拿出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品視為終身事業(yè)的企業(yè)家做不了。而榮業(yè)早在五六年前，就開始了對新型替代型環(huán)保板材的開發(fā)和利用，走節(jié)能技改、邊角料回收、廣泛應用環(huán)保油漆等集約型的發(fā)展道路。

陳貴榮的理念是超前的。這個超前可以分兩方面理解：超前太多，是理想家，容易停留于概念與理論。弄潮不當，反被潮水淹沒，即成自取滅亡;超前一步，是革命家，企業(yè)家順應了未來趨勢，成為弄潮兒，甚至創(chuàng)造出一個全新的市場，并滿足其需求，成為最大的贏家。譬如喬布斯和他的蘋果公司，iPhone4席卷全球智能手機市場。

他掏出一只黑色iPhone，我想這位傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家是個“潮”人。“潮”，是他思想的另一個表現(xiàn)，其實質(zhì)是對方向的準確判斷和把握。百年基業(yè)固然需要“厚積薄發(fā)”，但“該出手時就出手”，他也想“弄潮”。