1991年，倪良正在小河路辦了一家家具加工廠，在那段時間里，倪良正強調最多的一個詞就是“誠信”。圣奧老員工都記得1992年夏天的一天，天下起了暴雨，風力達10級，而當天恰好是公司與客戶簽訂的交貨日。很多員工認為可以與客戶商量推遲一天等雨停了再說。倪良正卻沒有這樣做，而是把貨裹了個嚴實，一頭鉆進了雨幕。當客戶看到一身濕透的他時，說了一句：你很守信，以后跟你合作放心。

圣奧起步之初不僅財力上捉襟見肘，就連一個安身立命的廠房都沒有。當時為了建廠房，很多員工顧慮重重，擔心建新廠房發不出工資。公司700來名員工走了近三分之一，但是倪良正還是堅持，頂住了壓力。天道酬勤，建廠期間，蕭山撤市建區，土地升值，銀行找上門來，主動提出給圣奧貸款，解了倪良正的燃眉之急。一個有領導特質的人，和一個沒有領導特質的人，最大的差別就是——習慣。領導者習慣堅持，一般人習慣放棄。

每年企業營業額的0.5%都用于培訓，將專家學者請進來，組織員工走出去學習、參觀、培訓。對企業每年的凈利潤，倪良正做了這樣的分配：25%分給全體員工；75%留作來年的投資發展。根據貢獻的大小，從最基層員工的幾千元，到最多的幾百萬元。員工的工資，每年都會以10%以上的速率遞增。倪良正說：“員工是企業最寶貴的財富，只有員工的日子過得好，才能為企業創造出更多的價值，企業才會穩定和健康發展。”

倪良正常對身邊的人說：“我們要把我們積累的的資金、財富再投資到企業中，把自己的企業做大、做強、做優，向國家繳納更多的稅金，為社會提供更多的就業崗位”。他還多次參加杭州市組織的“春風行動”、拱墅區組織的“幫困助學”活動等，并于2002年在拱墅區投資數百萬元成立了博利亞家具廠，每年吸收數十名殘疾、下崗人員，處處體現一個“有社會責任感的企業家”對社會弱勢群體的關愛。