譚毅-東莞市恒大美森美實業有限公司董事長介紹

人物小結：

譚毅，男，現任東莞市恒大美森美實業有限公司董事長。2003年，憑著敏銳的商業嗅覺，譚毅決定進軍青少年兒童家具這個細分市場，之后的幾年，譚毅巧妙地運用色彩設計和情景式體驗營銷，在銷售終端掀起了青少年兒童家具的銷售熱潮。此外，恒大也是較早在家具主流大賣場渠道強力推進青少年兒童家具的企業，再次在渠道建設方面領先同行。目前，恒大家具已然成為中國青少年兒童家具的領軍企業之一。

打高爾夫球要放松，做企業要放權

打高爾夫球和做企業有何相同之處，譚毅作為從職業經理人過渡到當老板深有體會，“高爾夫不放松是沒法打的，做企業不放松、不進取是做不好的，做企業同時要放權，放權就是放松，同時要讓我們的職業經理人掙到錢”。

經銷商及職業經理人開心，最后我開心

譚毅說到“把品質做好、把人管好，把市場整理好，讓經銷商開心，讓我們的職業經理人開心，最后我開心就是我經營的初衷。最主要是企業在最風險的時候能不能挺得過去，能不能看到明天怎么經營？企業不能因為風險來了而逃跑，而應該去應對、想辦法。老板應該負責任，并不是對口袋的錢負責任，而是對企業的經銷商負責任，對你的員工負責任，對曾經買過你品牌的消費者負責任。假說如，人家持續購買，當沒有你這個品牌存在的時候，這個老板太不負責任了。一個品牌要做出影響力需要很長時間，不能靠兩三年創造一個品牌。必須不斷灌輸營養，不斷深化自己，這樣品牌才能做得好。

企業成功是因為人才團隊打造得好，失敗是你自己把自己打敗了

譚毅文化，包括：重視人才的培養與發展，同時給予職業經理人鼓勵職業經理人多學習，給他們一個長遠規劃的思路。

“人才需要老板的眼光，需要放權，需要鼓勵職業經理人多學習，給他們一個長遠規劃的思路。現在這個行業，你從這邊出去到別處打工是打不了的，因為我們特定的譚毅企業文化，到其他企業不適合，因為我們是一種全新的文化，前所未有的企業文化。”

未來的最大的成交量必然是在互聯網上做生意

譚毅將投巨資去在網上平臺銷售兒童家具，并且借助搜索引擎等銷售工具。相信未來伴隨越來越多的人通過使用互聯網去尋找商機，未來的銷售模式和消費習慣也會發生巨大的改變。

恒大因為譚毅而成功，譚毅因為思想而杰出。中國家具行業從來就不缺企業家，但從來都缺真正可以做到放權的企業家-在當代中國，譚毅是其中一個。