陳雄飛-佛山鉆石瓷磚有限公司董事長介紹

人物小結(jié):工商管理碩士，工藝工程師，廣東佛陶集團(tuán)副總經(jīng)理，佛山鉆石瓷磚有限公司董事長兼總經(jīng)理

陳雄飛簡介:

1963年生，1983年畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院，工商管理碩士，工藝工程師，歷任廣東佛陶集團(tuán)股份有限公司石灣建國陶瓷廠副廠長，石灣建國陶瓷廠廠長，廣東佛陶集團(tuán)鉆石陶瓷有限公司董事長、總經(jīng)理，廣東佛陶集團(tuán)副總經(jīng)理，佛山鉆石陶瓷有限公司董事、總經(jīng)理。2006年5月，國企改革，組建了佛山鉆石瓷磚有限公司，在全體經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的支持下出任公司董事長、總經(jīng)理。

陳雄飛的經(jīng)營法則是：做企業(yè)要腳踏實(shí)地，而不是天馬行空。碰到問題、碰到困難，就放慢一點(diǎn)步伐；碰到環(huán)境好了，走快一點(diǎn)。“我沒有什么優(yōu)點(diǎn)，就是比較專一，做事比較專注。”

從技術(shù)員到副廠長、廠長、總經(jīng)理、董事長，陳雄飛每一步邁出的是踏實(shí)做事的腳印。面對工廠被銀行拍賣，陳雄飛依然鎮(zhèn)定自若，他自有自己泰山崩頂不變色的理由。

在佛山，鉆石這個(gè)名字在行業(yè)內(nèi)可謂無人不知。早期鉆石曾與鷹牌、東鵬構(gòu)成了陶瓷行業(yè)的三大風(fēng)向標(biāo)。

1983年秋天，一個(gè)剛從景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院畢業(yè)的青年來到了佛山。就在他踏入佛陶集團(tuán)的那刻起，他的命運(yùn)就與佛陶集團(tuán)緊緊地聯(lián)系在一起。從最底層的技術(shù)員干起，到副廠長、廠長，再到鉆石總經(jīng)理、董事長，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)提升。他做事專一不二，做人簡單隨和，他將25年的美好年華獻(xiàn)給了陶瓷，他就是鉆石瓷磚公司董事長陳雄飛。

作為一家知名企業(yè)的掌舵者，每天登門拜訪的人不計(jì)其數(shù)，電話更是此起彼伏。為了能與客戶盡興交流，他的手機(jī)鈴聲一直以來都是震動。況且，這段時(shí)間對于鉆石來說，對于陳雄飛來說，是非常時(shí)期，自從佛陶集團(tuán)把鉆石陶瓷的工廠作為抵押，被銀行拍賣以來，陳雄飛的臉上寫滿了焦慮。

陳雄飛的運(yùn)籌帷幄以及解決問題的方法，可以感受到了他的滿腔抱負(fù)和赤子之心。“鉆石的口號是天長地久，所以我們不怕暫時(shí)的艱難。我們做企業(yè)會腳踏實(shí)地，環(huán)境好的時(shí)候，速度就放快點(diǎn)，環(huán)境差的時(shí)候，速度就放慢一點(diǎn)。”

昔日輝煌：連續(xù)六年拿第一

“鉆石過去有一段很輝煌的歷史。”坐在記者面前的陳雄飛提起往昔，就多了幾分感慨。“鉆石是佛陶集團(tuán)多棱鏡的一面。而佛陶集團(tuán)一直是佛山陶瓷行業(yè)的一面旗幟。”在中國的陶瓷行業(yè)當(dāng)中，佛陶注定載入史冊，早在幾年前，其規(guī)模和效益都是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。鉆石陶瓷還是最先拿到ISO9002證書的建陶企業(yè)。

自1983年陳雄飛進(jìn)入佛陶集團(tuán)，他將25年的光陰與企業(yè)融匯在一起。從佛陶的輝煌鼎盛時(shí)期，到現(xiàn)在的積極思變，陳雄飛既是見證人也是參與者。

讓陳雄飛引以為榮的是鉆石的鼎盛時(shí)期，在獲得國務(wù)院特殊津貼的專家中鉆石就有三個(gè)。“一個(gè)廠就有三個(gè)，非常不容易。”更讓陳雄飛難以忘記的，是從1986年到1992年這六年間，鉆石生產(chǎn)的釉面磚在全國釉面磚質(zhì)量行業(yè)評比中，連續(xù)六年摘冠。“那時(shí)是陶瓷產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候，陶企根本就不用做廣告，也不用輿論，產(chǎn)品出來了就能賣。所以每年評比也沒有什么新聞發(fā)布會，就是北京寄來獎狀，向各個(gè)地區(qū)發(fā)一份文件而已。”

能拿到這個(gè)榮譽(yù)，對于鉆石來說，是長年耕耘的結(jié)果。“當(dāng)時(shí)的評比比現(xiàn)在來得要公正。像現(xiàn)在中國名牌評比，初期還可以，后來都不行了，弄來弄去弄了一大堆事情出來。我們定的口號就是天長地久。這也就是鉆石的代名詞，也是我們一直以來堅(jiān)守的陣地。在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量上遙遙領(lǐng)先。做企業(yè)就像打擂臺，各方武林高手都來比武，要保持一年一次第一容易，要保持年年第一，很難。因?yàn)槟憔褪莿e人的對手，別人一直在找你的弱點(diǎn)。”

國企轉(zhuǎn)制：順應(yīng)潮流求發(fā)展

從技術(shù)員到管技術(shù)的副廠長，到廠長，再到現(xiàn)在的董事長，從普通職員到現(xiàn)在的企業(yè)掌舵者，他也感覺到了肩上的重任與壓力。

“什么環(huán)節(jié)我都經(jīng)歷過。我感謝這里給了我一個(gè)非常好的平臺。從技術(shù)，到生產(chǎn)車間，到生產(chǎn)管理，到工廠管理，再到企業(yè)管理。在這么好的環(huán)境里，個(gè)人得到了很好的發(fā)展。我個(gè)人感觸最深的就是得到了一個(gè)成長的機(jī)會，一個(gè)鍛煉的機(jī)會。一個(gè)人，機(jī)會非常重要。有的人不斷轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，結(jié)果什么也沒有得到。”

2006年，對于陳雄飛來說，是難忘的一年。這一年，佛陶集團(tuán)因?yàn)橐幌盗袉栴}，不得不順應(yīng)潮流進(jìn)行改制。“現(xiàn)在的公司叫鉆石瓷磚公司，原來的佛山鉆石公司是第一大股東。我們的性質(zhì)是經(jīng)營者持股，骨干持股參股。我們成立了一個(gè)新公司，去租賃原來的企業(yè)來經(jīng)營。我們現(xiàn)在還是國有控股，佛陶還是第一大股東。改制之后，由于骨干持股，大家的工作積極性更高，每年銷售額都是20%以上的增長速度。”

改制前和改制后，在工作方面對陳雄來說并沒有什么太大的變化，只不過在之前，一直在母公司的庇護(hù)下生存。改制之后，就沒有母子關(guān)系了，要獨(dú)立面對市場。“變化最大的就是獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任。產(chǎn)供銷都要自己負(fù)責(zé)，資金都要自己籌集，自己求生存求發(fā)展。”

風(fēng)云突起：工廠無奈被拍賣

雖然是獨(dú)立經(jīng)營，但鉆石始終沒有走出國企的陰影。最近，讓外界一直議論紛紛的就是鉆石的工廠問題。原因是佛陶集團(tuán)貸款沒還清，就將鉆石作為抵押物抵押給銀行進(jìn)行拍賣。“外界人都搞不清楚，怎么拍賣之后，公司又還在那里，老總也坐在那里，好像沒有什么變化。”

這段時(shí)間以來，陳雄飛的頭腦整天都在想著公司的發(fā)展。“我沒有什么愛好，天天都在想公司怎么發(fā)展，該采取什么思路。”

高中的時(shí)候，陳雄飛最喜歡看的就是《辯證唯物主義》。雖然面臨高考，但是他還是挑燈夜讀。時(shí)至今日，他還喜歡用辯證的方式求證企業(yè)發(fā)展路徑。“我們在云浮市有300多畝的生產(chǎn)研發(fā)基地，所以，這里的工廠被拍賣，對我們來說，影響不算大。”

“中國名牌、國家免檢我們都是第一批。但是第一次到期之后，我們沒有繼續(xù)申請。”但是，就在今年的6月份，陳雄飛去了北京人民大會堂，將“誠信企業(yè)”的牌子領(lǐng)了回來。“我覺得做企業(yè)無論怎樣做大做強(qiáng)，都不能缺少誠信。”

公司經(jīng)過34年的發(fā)展，打造出“好品質(zhì)在乎天長地久”的品牌，讓陳雄飛充滿信心。“鉆石品牌的生存和發(fā)展能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，因?yàn)樗�能夠讓消費(fèi)者放心和信賴，能夠讓經(jīng)銷商忠誠，因?yàn)殂@石的品質(zhì)值得他們信賴。”

積極應(yīng)對：生產(chǎn)方式多元化

“雖然我們現(xiàn)在有一個(gè)戰(zhàn)略，但是這個(gè)戰(zhàn)略要等待實(shí)踐。2006年，轉(zhuǎn)制的時(shí)候很多人說鉆石不行，但是兩年過去，鉆石生存下來了。2006到2008年上半年之前，每月都有20%的增長速度。”

“我們的工作就是緊盯著我們的客戶，他們需要什么，我們滿足他們什么。要滿足他們，必須改變原來的生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)模式。”

“一是自己生產(chǎn)。客戶需要，外面又沒有，就只能生產(chǎn)。有些工藝是自己的‘獨(dú)門武功’，不能外傳，也是自己搞定。二是合作生產(chǎn)，用鉆石的質(zhì)量幫助企業(yè)提高產(chǎn)品品質(zhì)。因?yàn)槲覀冇胁簧偃瞬牛瑩?dān)任過廠長、車間主任。他們做了十幾二十年的生產(chǎn)管理，非常有經(jīng)驗(yàn)，你那里遷移到新的地方之后，需要技術(shù)支撐、技術(shù)輔導(dǎo)、質(zhì)量攻關(guān)，我可以幫你去做，我有品牌，我可以幫你提升。我們做這個(gè)事情，實(shí)際上也是幫助政府提升行業(yè)水平。比如原先有10家企業(yè)都是做比較低檔的產(chǎn)品，由于我們的參與，他們的質(zhì)量上了一個(gè)檔次，行業(yè)就少了一批低檔次的企業(yè)。三是OEM，客戶需要，外面有很多企業(yè)都會做，我就把訂單給他們，但是設(shè)計(jì)由我們負(fù)責(zé)。”