翁少斌-圣象地板-圣象集團有限公司總裁介紹

翁少斌簡介:

翁少斌，1964年生，廣東汕頭人，江蘇大亞集團執行總裁兼圣象集團總裁。1986年畢業于汕頭大學建筑系，曾先后在中國銀行汕頭分行、汕頭市國際金融大廈有限公司、汕頭市粵海實業有限公司任職，1995年他以投資人的身份加入圣象品牌的創業團隊，為圣象集團早期創始人之一。

前瞻膽略籌謀“全球一體化”產業鏈布局

2008年，圣象正式開啟國際化品牌戰略。通過與瑞典康樹、美國安德森兩大歐美地板巨頭的戰略攜手，圣象“三駕馬車并駕齊驅”發展模式成效初現；3月份，圣象同鎖扣的發明者尤尼林實施專利合作，同財納福諾、福斯同步花紋和模壓倒角專利技術戰略合作，目標瞄準高端強化木地板國際市場；6月，圣象江蘇實驗室正式落成，即將接受國家級實驗室測評；9月，圣象與美國迪斯尼公司進行戰略合作，雙方攜手進軍國內兒童地板、木門市場；而籌建中的圣象美國分公司、歐洲研發中心也將于年內正式啟用。與此同時，圣象依托全球戰略合作伙伴間接打通歐洲、美洲的優質林木資源通道；并在俄羅斯建立了原料渠道。一系列重大舉措背后，翁少斌“全球一體化”產業鏈布局踏實而穩健，而他的前瞻性膽略也注定成就圣象又一次事業飛躍。

敏銳果敢操盤地板巨“象”跨越式成長

這樣的飛躍在圣象的13年發展歷程中并非罕見。如果說圣象發展初期（1995-1998年）靠的是創業者的熱血沸騰、書生意氣，那翁少斌顯然是那個將企業從“虛擬”經營帶入市場成熟期（1998-2002年）的幕后推手，在長期依賴歐洲OEM生產的形式下，2000年，圣象在中國創建同步歐洲的生產基地，這讓圣象在2001年歐洲市場和貨幣格局發生驟變之前就擁有了應對挑戰的能力。在一些小的強化木地板品牌在產成品進口成本上升近70%的空前變化下紛紛落馬之際，圣象順利完成品牌策略的第一次轉型，不僅存活下來，而且為下一步飛躍埋下伏筆；2002年，通過對國內地板行業的深入分析與研判，翁少斌再次憑借敏銳洞察和果敢決策，率先吸納產業資本，與國內木業資源巨頭——江蘇大亞集團聯手，通過資產組合，圣象占領了上游原料端話語權，目前，圣象及其股東們已經擁有了全國最大的人造板生產基地，人造板總產量已經超過100萬立方米。同時，分布在東南沿海和華中地區的4個育林公司，使圣象在全國的速生林基地都得到大力發展。換句話說，圣象現在從種樹到基材生產，到地板生產，到最后的終端銷售，建立了一個完整的產業鏈。2008年，在翁少斌的帶領下，圣象在完成了國內產業鏈整合及連續12年國內同類產品銷量遙遙領先的銷售業績后，再次選擇跳脫行業內高度同質競爭局面，將更宏遠的目光放諸全球。

流言止于智者——低調的企業家，高調的運籌者

性格決定命運，在翁少斌一步步推進圣象實業夢想的過程中，也曾伴隨各種爭議，02年圣象集團企業內部重組時，決策層意見不一，大廈將傾，人心思變，在這企業面對絕峙懸崖之際，翁少斌大氣淡定、果敢應對，急速扭轉了乾坤。而低調、務實、勤奮、思辨、前瞻的性格正是翁少斌決戰于商場、引導圣象穩步前行的根源所在。企業創立至今，翁少斌很少主動接受媒體采訪，而能夠從網路上搜索到的翁少斌的個人信息少之又少，大部分時間，翁少斌是在跑工廠、跑終端、了解商情，和銷售人員、研發人員、生產人員座談、研討市場策略，他深知單純依靠媒體炒作，高度曝光，企業是做不好也是做不大的，而一旦企業的生命維系在企業家一己的言行上，企業大廈瞬息傾倒則是注定要發生的事情。正如一位熟知翁少斌性格的業內人士所評價：“他是一個低調的人，但絕不缺乏獨特的視角�！蔽躺俦笥眠@種低調的銳利和樸素的工作方式保持著對市場變化的敏銳度和綜覽全局的企業家高度。”

所謂“小隱隱于山，大隱隱于市”，2008年，翁少斌正式出任江蘇大亞集團執行總裁兼圣象集團總裁，伴隨6月份云南紅塔資產置換案的完成以及大亞消費品牌與圣象營銷體系的大融合，圣象及其股東顯然正在醞釀新一輪產業發展高潮，而真正的戰略目標，除了翁少斌和圣象，顯然沒有人會預料得到！