翁少斌-圣象地板-圣象集團(tuán)有限公司總裁介紹

翁少斌簡(jiǎn)介:

翁少斌，1964年生，廣東汕頭人，江蘇大亞集團(tuán)執(zhí)行總裁兼圣象集團(tuán)總裁。1986年畢業(yè)于汕頭大學(xué)建筑系，曾先后在中國(guó)銀行汕頭分行、汕頭市國(guó)際金融大廈有限公司、汕頭市粵海實(shí)業(yè)有限公司任職，1995年他以投資人的身份加入圣象品牌的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為圣象集團(tuán)早期創(chuàng)始人之一。

前瞻膽略籌謀“全球一體化”產(chǎn)業(yè)鏈布局

2008年，圣象正式開(kāi)啟國(guó)際化品牌戰(zhàn)略。通過(guò)與瑞典康樹(shù)、美國(guó)安德森兩大歐美地板巨頭的戰(zhàn)略攜手，圣象“三駕馬車(chē)并駕齊驅(qū)”發(fā)展模式成效初現(xiàn)；3月份，圣象同鎖扣的發(fā)明者尤尼林實(shí)施專(zhuān)利合作，同財(cái)納福諾、福斯同步花紋和模壓倒角專(zhuān)利技術(shù)戰(zhàn)略合作，目標(biāo)瞄準(zhǔn)高端強(qiáng)化木地板國(guó)際市場(chǎng)；6月，圣象江蘇實(shí)驗(yàn)室正式落成，即將接受?chē)?guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室測(cè)評(píng)；9月，圣象與美國(guó)迪斯尼公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，雙方攜手進(jìn)軍國(guó)內(nèi)兒童地板、木門(mén)市場(chǎng)；而籌建中的圣象美國(guó)分公司、歐洲研發(fā)中心也將于年內(nèi)正式啟用。與此同時(shí)，圣象依托全球戰(zhàn)略合作伙伴間接打通歐洲、美洲的優(yōu)質(zhì)林木資源通道；并在俄羅斯建立了原料渠道。一系列重大舉措背后，翁少斌“全球一體化”產(chǎn)業(yè)鏈布局踏實(shí)而穩(wěn)健，而他的前瞻性膽略也注定成就圣象又一次事業(yè)飛躍。

敏銳果敢操盤(pán)地板巨“象”跨越式成長(zhǎng)

這樣的飛躍在圣象的13年發(fā)展歷程中并非罕見(jiàn)。如果說(shuō)圣象發(fā)展初期（1995-1998年）靠的是創(chuàng)業(yè)者的熱血沸騰、書(shū)生意氣，那翁少斌顯然是那個(gè)將企業(yè)從“虛擬”經(jīng)營(yíng)帶入市場(chǎng)成熟期（1998-2002年）的幕后推手，在長(zhǎng)期依賴歐洲OEM生產(chǎn)的形式下，2000年，圣象在中國(guó)創(chuàng)建同步歐洲的生產(chǎn)基地，這讓圣象在2001年歐洲市場(chǎng)和貨幣格局發(fā)生驟變之前就擁有了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。在一些小的強(qiáng)化木地板品牌在產(chǎn)成品進(jìn)口成本上升近70%的空前變化下紛紛落馬之際，圣象順利完成品牌策略的第一次轉(zhuǎn)型，不僅存活下來(lái)，而且為下一步飛躍埋下伏筆；2002年，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)地板行業(yè)的深入分析與研判，翁少斌再次憑借敏銳洞察和果敢決策，率先吸納產(chǎn)業(yè)資本，與國(guó)內(nèi)木業(yè)資源巨頭——江蘇大亞集團(tuán)聯(lián)手，通過(guò)資產(chǎn)組合，圣象占領(lǐng)了上游原料端話語(yǔ)權(quán)，目前，圣象及其股東們已經(jīng)擁有了全國(guó)最大的人造板生產(chǎn)基地，人造板總產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)立方米。同時(shí)，分布在東南沿海和華中地區(qū)的4個(gè)育林公司，使圣象在全國(guó)的速生林基地都得到大力發(fā)展。換句話說(shuō)，圣象現(xiàn)在從種樹(shù)到基材生產(chǎn)，到地板生產(chǎn)，到最后的終端銷(xiāo)售，建立了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2008年，在翁少斌的帶領(lǐng)下，圣象在完成了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈整合及連續(xù)12年國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)后，再次選擇跳脫行業(yè)內(nèi)高度同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)局面，將更宏遠(yuǎn)的目光放諸全球。

流言止于智者——低調(diào)的企業(yè)家，高調(diào)的運(yùn)籌者

性格決定命運(yùn)，在翁少斌一步步推進(jìn)圣象實(shí)業(yè)夢(mèng)想的過(guò)程中，也曾伴隨各種爭(zhēng)議，02年圣象集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部重組時(shí)，決策層意見(jiàn)不一，大廈將傾，人心思變，在這企業(yè)面對(duì)絕峙懸崖之際，翁少斌大氣淡定、果敢應(yīng)對(duì)，急速扭轉(zhuǎn)了乾坤。而低調(diào)、務(wù)實(shí)、勤奮、思辨、前瞻的性格正是翁少斌決戰(zhàn)于商場(chǎng)、引導(dǎo)圣象穩(wěn)步前行的根源所在。企業(yè)創(chuàng)立至今，翁少斌很少主動(dòng)接受媒體采訪，而能夠從網(wǎng)路上搜索到的翁少斌的個(gè)人信息少之又少，大部分時(shí)間，翁少斌是在跑工廠、跑終端、了解商情，和銷(xiāo)售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員座談、研討市場(chǎng)策略，他深知單純依靠媒體炒作，高度曝光，企業(yè)是做不好也是做不大的，而一旦企業(yè)的生命維系在企業(yè)家一己的言行上，企業(yè)大廈瞬息傾倒則是注定要發(fā)生的事情。正如一位熟知翁少斌性格的業(yè)內(nèi)人士所評(píng)價(jià)：“他是一個(gè)低調(diào)的人，但絕不缺乏獨(dú)特的視角。”翁少斌用這種低調(diào)的銳利和樸素的工作方式保持著對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳度和綜覽全局的企業(yè)家高度。”

所謂“小隱隱于山，大隱隱于市”，2008年，翁少斌正式出任江蘇大亞集團(tuán)執(zhí)行總裁兼圣象集團(tuán)總裁，伴隨6月份云南紅塔資產(chǎn)置換案的完成以及大亞消費(fèi)品牌與圣象營(yíng)銷(xiāo)體系的大融合，圣象及其股東顯然正在醞釀新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮，而真正的戰(zhàn)略目標(biāo)，除了翁少斌和圣象，顯然沒(méi)有人會(huì)預(yù)料得到！