張增光-唐山冀東水泥股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):高級工程師，冀東發(fā)展集團有限責任公司董事長，其領導的企業(yè)獲得“全國優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎）”、全國“五一勞動獎狀”等榮譽

張增光簡介:

男，漢族，1959 年l0月出生，中共黨員，研究生，高級工程師

1995.05——1996.03河北省冀東水泥廠副廠長

1996.03——1997.07河北省冀東水泥集團有限責任公司副總經(jīng)理，唐山冀東水泥股份有限公司副總經(jīng)理

1997.07——1998.02河北省冀東水泥集團有限責任公司總經(jīng)理、黨委副書記，唐山冀東水泥有限責任公司總經(jīng)理、黨委副書記

1998.02——2002.03河北省冀東水泥集團有限責任公司黨委書記、總經(jīng)理，唐山冀東水泥股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理

2002.03——2005.04河北省冀東水泥集團公司黨委書記，唐山冀東水泥股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理

2005.04——至今河北省冀東水泥集團公司黨委書記、董事長，唐山冀東水泥股份有限公司黨委書記、董事長

河北省冀東水泥集團有限責任公司是我國建材行業(yè)的大型骨干企業(yè)、國家520家重點企業(yè)、河北省23家大型支柱企業(yè)集團。公司現(xiàn)有5個全資子公司、7個控股子公司，總資產(chǎn)79億元，在職職工10003人。公司是以水泥生產(chǎn)為主業(yè)，集化學建材、新型建材、水泥機械制造、筑爐、機電設備安裝、塑料編織袋、交通運輸、針紡織品、散裝水泥儲運和第三產(chǎn)業(yè)等多種經(jīng)營為一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營的大型企業(yè)集團。先后榮獲了“全國優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎）”、全國“五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國先進基層黨組織”、“全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位”、“全國建材系統(tǒng)先進集體”、“中國企業(yè)信息化500強”、“中國建材系統(tǒng)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”等100多項榮譽稱號。在這一切背后，作為該公司黨委書記、董事長的張增光可以說是功不可沒。

自1997年7月?lián)�任公司主要負責人以來，張增光與領導班子成員團結(jié)協(xié)作、銳意進取，帶領公司職工拼搏奉獻，使集團公司各項事業(yè)有了長足發(fā)展。特別是集團公司核心企業(yè)———唐山冀東水泥股份有限公司，由單一企業(yè)發(fā)展到擁有16個控股子公司、1個分公司、2個參股公司，成為我國北方規(guī)模較大、效益較好的現(xiàn)代化大型水泥企業(yè)集團和水泥上市公司，各項經(jīng)濟指標一直處于國內(nèi)同行業(yè)前列。8年來，公司總資產(chǎn)由22．6億元增長到63億元，水泥年產(chǎn)能由200萬噸增加到今年的2000萬噸，利潤總額連續(xù)5年保持在1億元以上，凈資產(chǎn)收益率始終保持在6％以上，2004年實現(xiàn)利稅總額3.8億元。張增光任職伊始，企業(yè)即面臨內(nèi)外雙重壓力：一是亞洲金融危機使出口業(yè)務被迫全部中斷，國內(nèi)市場比重小且水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩和市場無序競爭；二是本部二線投資較大，成本費用高。同時，水泥價格大幅下降，產(chǎn)品利潤率大幅降低。面對日益激烈的競爭和經(jīng)營環(huán)境的變化，張增光和公司黨政領導班子，頂住壓力，集思廣益，通過加強營銷抵擋了金融危機的沖擊。經(jīng)過不懈努力，“盾石”牌水泥重新打入國際市場，2003年出口水泥8萬噸，2004年出口水泥56萬噸，創(chuàng)匯1800萬美元。同時，公司加快推進“一體兩翼”、“三北”、“奧運”三大發(fā)展戰(zhàn)略的實施，做優(yōu)做強在區(qū)域市場居主導地位的大型企業(yè)集團，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，使國有資產(chǎn)的盈利能力迅速提升。

除此之外，張增光還堅持通過科技進步促進企業(yè)發(fā)展，2000年以來，公司先后獲省、市級科技進步獎項20余項。近4年來，僅股份公司就投資達2億多元，先后完成了技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣等項目近200項，收到了良好的經(jīng)濟效益。2001年底，公司組織完成了國內(nèi)水泥行業(yè)先進、規(guī)模較大的計算機管理信息系統(tǒng)建設。2004年，股份公司被評為中國企業(yè)信息化500強，該系統(tǒng)受到了國家、省經(jīng)貿(mào)委的好評并積極推介。

為提高全員勞動生產(chǎn)率和提升企業(yè)整體實力，張增光帶領公司一班人，以深化改革為突破口，理順體制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置。2005年，組建了物流總公司，涵蓋銷售、市場、物資采購、汽車運輸、物流配送等，以運輸為紐帶，對物流、資金流、信息流進行全面的整合和有效控制，從而建立起統(tǒng)一的營銷、物流、資金管理平臺。同時，他還按現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟要求進行了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴展和強化母公司的職能管理。

在行業(yè)形勢發(fā)生劇烈變化的情況下，作為企業(yè)決策層領導，張增光同志深知企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。他堅持科學發(fā)展觀，帶領企業(yè)走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)了企業(yè)、社會、自然協(xié)調(diào)發(fā)展。幾年來，他率領公司全體員工大力推進并實施了以鞏固華北、挺進東北、開拓西北為主要內(nèi)容的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略。實行銷地產(chǎn)，以資源為依托，在石灰石礦山就地建設熟料生產(chǎn)基地，在市場熱點地區(qū)的大中城市建設水泥粉磨站。近四年來在“三北”地區(qū)新建12個子公司，加快擴大水泥主業(yè)規(guī)模，健全營銷網(wǎng)絡，迅速提高市場覆蓋，變規(guī)模優(yōu)勢為規(guī)模效益。形成多區(qū)域產(chǎn)銷抵御經(jīng)營風險、新的效益增長群發(fā)揮作用、國際國內(nèi)兩個市場協(xié)調(diào)互動，東北、西北、華北三大區(qū)域平衡互補具有強大競爭力的生產(chǎn)經(jīng)營格局。同時公司充分利用先進、大規(guī)模的計算機管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理信息的集成化，使企業(yè)管理效率大大提高，人、財、物等各種資源配置更加優(yōu)化。公司現(xiàn)有的三條年產(chǎn)150萬噸水泥熟料生產(chǎn)線、四條年產(chǎn)100萬噸水泥熟料生產(chǎn)線、二條年產(chǎn)180萬噸水泥熟料生產(chǎn)線、四條年產(chǎn)100萬~160萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線以及其他水泥投資項目全部采用了先進的大型化生產(chǎn)技術(shù)裝備。公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證，并于2003年榮獲河北省質(zhì)量管理獎。“盾石”水泥產(chǎn)品的內(nèi)控質(zhì)量標準高于國家標準，優(yōu)質(zhì)的“盾石”水泥產(chǎn)品廣泛用于國家、省、市重點工程。公司注重環(huán)境保護，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，水泥生產(chǎn)中的廢水、廢渣經(jīng)過處理又全部用于生產(chǎn)，僅公司本部兩條生產(chǎn)線每年可利用160萬噸廢石、60萬噸工業(yè)廢棄物，資源綜合利用達到行業(yè)先進水平。