郭文叁-安徽海螺水泥股份有限公司董事長介紹

人物小結:安徽海螺集團有限責任公司董事長，他領導下的工廠成為全國最大、國際知名的水泥生產企業

郭文叁簡介:

郭文叁，漢族，1955年10月出生，中共黨員，大學，高級工程師。

1972～1980年先后在濟南軍區后勤部、濟南軍區工作。1980年到安徽工作，先后任寧國水泥廠技術員、車間主任、處長、副廠長、常務副廠長、廠長、黨委副書記、兼任銅陵海螺公司董事長、總經理，安徽海螺集團有限責任公司董事長、總經理、黨委副書記，2001年4月至今兼任中國建筑材料工業協會副會長。

從技術員干起，一直到當上廠長，積20年的苦功，他領導下的工廠從一個縣級小水泥廠成為全國最大、國際知名的水泥生產企業。

能把一個縣級小廠玩轉的人很多，但很少有人像郭文叁這樣膽大：不給政府的“胡子工程”買單，拖來拖去硬是把這個爛攤子吃掉變成了自己的一份優質資產： 1996年7月銅陵水泥廠建成投產，很快就達到設計產量。這個籌建時間達12年之久、差點爛掉的“胡子工程”變成了海螺下屬的骨干企業。

雖然海螺水泥是香港和上海兩地上市的公眾公司，但關于其董事長郭文叁的公開信息卻極其少而單調。

與眾多國內企業老總相比，郭文叁屬于敢于要錢和善于要錢的那一類。1997年10月海螺水泥在香港上市，恰逢中國電信也要上市招股。在境外投資者的眼中海螺只是一家地方水泥廠，當然敵不過財大氣粗如日中天的電信老大，郭文叁發現風頭不對，當機立斷搶先發股，趕在亞洲金融風暴席卷香港之前以每股2.28港幣成功發售。發行當天香港恒生指數從15820點跌到11000點。“只要遲幾天就有可能(發行)失敗。”　　

毋庸置疑，海螺能取得今日傲人的成績，是海螺人一步一個腳印，踏踏實實地干出來的，也是與公司擁有精明強干的領導人和一個團結進取的領導班子分不開的。早在1993年，39歲的郭文叁任寧國水泥廠（海螺集團前身）廠長伊始,就一手抓管理,一手抓發展。當時,寧國水泥廠領導班子在管理上最主要的就是積極推行五項制度改革，并把競爭機制引入企業管理內部,獎勤罰懶,多貢獻者多拿報酬。從那時起，郭文叁給人留下的最深印象就是工作勤懇,思想敏捷,多謀善斷。

20世紀90年代后期，以郭文叁為首的領導班子引領海螺，在長江兩岸搶占了大量的資源，完成了自己的戰略儲備，并經過艱苦的努力，初步完成了市場的戰略整合和戰略布局。可以說，海螺的快速發展同其形成的強有力的核心競爭力密不可分。在海螺集團總部懸掛的企業戰略布局圖上，可以看到海螺經過十年的發展，“T型戰略”實施過半，在江西到江蘇的長江沿線所有重要港口城市，構筑起了規模達數千萬噸的熟料生產基地，在長三角所有重要城市建立了粉磨廠和銷售基地。同時海螺集團還建立了一批專用碼頭，建立了散裝水泥的流通體系，為將來大量出口水泥做好了充分準備。在郭文叁一班人的心目中，把海螺做成世界級的水泥集團是他們的戰略 “燈塔”。可見海螺的領先首先是戰略的領先，擁有了強大的領跑實力，再配以超凡的戰略助跑，便注定了海螺在激烈的市場競爭中穩操勝券。

海螺水泥在香港上市成功，更為公司形成核心競爭力奠定了扎實的基礎。郭文叁介紹說，公司在國際上掛牌以后，建立了良好的治理架構，一大批人才得到了國際資本市場的訓練，提高了公司的透明度。H股的上市，同時也使中高層管理人員和廣大技術干部的觀念得到了更新，引進了一些國外公司的先進管理經驗，完善了上市公司制度，提高了公司的透明度，為今后的發展和參與國際競爭打下了堅實的基礎。

在海螺，還有一個一般企業中較罕見的現象，就是集團管理層團隊的主要骨干們，共事十余年沒有一個人離開海螺。重視人才，善用人才，這是海螺集團發展壯大的根本。“獻身海螺，成就自我，團結創新”，是海螺人共同的價值觀。對此，集團公司的董事們評價說:“郭文叁能充分調動手下每個工作人員的積極性,使大家愿意與他一起努力工作,令人佩服,確非常人所為。”

對領跑者來說，重要的是一路保持持久耐力和清醒頭腦。回顧海螺集團所走過的歷程，董事長郭文叁認為：“雖然取得了一些成績，但與跨國公司相比，還有差距，主要是對行業全球化發展研究不夠，沒有國際化發展的經驗……我們將加速發展自己，為走向世界，進入水泥三強做不懈地努力。”

海螺集團，業內難望其項背的龍頭企業；郭文叁，當之無愧的龍頭老大。