趙明遠-東北特殊鋼集團有限責任公司董事長介紹

      人物小結：

趙明遠，1969年12月參加工作，大專學歷。歷任大連鋼廠水汽車間黨支部副書記，機動科黨總支副書記，團委副書記、書記，鑄造車間黨支部書記、供應處支部書記、處長，廠副總經濟師、副廠長、廠長，大連鋼鐵集團有限責任公司董事長、總經理、黨委副書記，大連金牛股份有限公司董事長、總經理，撫順特殊鋼（集團）有限責任公司董事長、總經理，撫順特殊鋼股份有限公司董事長，北滿特殊鋼集團有限責任公司董事長，遼寧特殊鋼集團有限責任公司董事長、總經理、黨委副書記。現任中國特鋼企業協會理事長，東北特殊鋼集團有限責任公司董事長、黨委書記，大連金牛股份有限公司董事長、撫順特殊鋼（集團）有限責任公司董事長，撫順特殊鋼股份有限公司董事長，北滿特殊鋼集團有限責任公司董事長。

他是位富有傳奇色彩的企業家。他17歲進入鋼鐵企業工作。在漫長的34年間，他當過基層領導，做過中層干部，先后出任大鋼集團董事長和大連金牛董事長。2001年1月，他受省政府之命又出任撫鋼集團董事長和撫順特鋼董事長，開始著手籌備遼寧特鋼集團的組建工作。他依然保持著10年前的習慣：辦公桌上放著安全帽，走哪都準備著勞保鞋。沒事時就到車間里轉轉。

大刀闊斧剔除沉疴：

1996年，大連鋼廠僅欠電費就達2億元，偌大的廠里連根焊條都找不到，工人靠貸款開工資。

3月5日，大連市委工作組進駐了大鋼。

趙明遠心里非常明白，“這是一個敏感時期”。但他深深知道，國有企業的弊端就在體制上，大鋼尤甚。

“如果當初國家有關部門大筆一揮，我們這個建于1905年、規模和實力在全國都有一定影響的大廠就從鋼鐵業的歷史中消失了。”趙明遠不愿意回憶但卻無法躲避這個事實。

3個月后,這個誰都嫌燙手的山芋落在了尋找歸屬感的趙明遠身上。

哲人說過,當人沉靜下來時，智慧就會升起。

痛定思痛，趙明遠拿看似普通但卻致命的改革“五招”：嚴、細、活管理；對老的“三項制度”徹底改革；大力度調整產品結構；精干主體，分離輔助；學習借鑒德國巴登、中國海爾和現代企業管理思想和管理辦法。

趙明遠在接受中央臺記者采訪時說：“不好意思的告訴你,事實上,有一條規定并沒有在制度中公開，就是不準在廠房里拉屎尿尿。因為工人在廠房內拉屎尿尿是很司空見慣的事情，多丟人。就這條當時還有人提出來，‘你可以慢慢教育員工，磨刀不誤砍柴功’。這個企業已經10個半月不開工資了，我還坐那兒慢慢把刀磨快了？就得一無反顧。”

令趙明遠想不到的是，當他的鐵腕與職工的飯碗相碰撞的時候，他經歷了一場“生死考驗”。

“我不會忘記那個場面的”，趙明遠說，“報告會來的人很多，結束時我回辦公室，員工跟在后面吵，人山人海，把整個走廊都占滿了。由于后面的人猛擠前面的人，前面的人就控制不了自己，就把我擠到了墻角。我硬是拿腿抵著墻，總算沒出大事。”

但趙明遠明白自己的方向是什么，所以，前進道路上的坎坷他不在乎。國有企業領導在改革年代都是付出過血淚的。

用3年時間在地方政府的支持下，企業減員分流近1.5萬人，實現了輕裝上陣。

奇跡是2000年，大鋼優質資產組成的金牛股份成功發行。

2003年，大連金牛股份有限公司銷售收入達到17億元，其經濟效益的快步上升令同行刮目。

聯姻的戲那么好唱嗎？

別人認為趙明遠有資格周游世界了。

可遼寧省政府有關負責人馬上找他談話：“長期以來，大鋼和撫鋼都存在各自規模小而全、工藝裝備能力不配套、缺乏自我改造能力的弊端，兩個特鋼企業重復產品的數量達到80%，省內兩兄弟如果繼續在家門口‘廝殺’，只能兩敗俱傷。遼寧省委、省政府分析了遼寧特鋼行業的現狀之后，決定將大鋼與撫鋼重組，希望你能擔任撫順鋼廠董事長兼總經理。”

政府一個理性的決定在一些有經驗的企業家眼里則是另外一幅圖：“兼任累計虧損15億元的企業，還要‘導演’聯姻大戲？那么好的戲讓你去唱？”“15億元，我聽了也是頭皮發麻。”趙明遠如實闡述。

但是，畢竟責任重于泰山，沒有奉獻精神在中國成不了優秀企業家。企業家的情懷就應該是遼闊的。

2002年1月8日，趙明遠連秘書都沒帶，孤身一人到了撫順鋼廠。

坐一路車，趙明遠都在想一個關鍵問題：“我如何面對欠職工2億元工資的現實？工人首先看你能不能給他飯吃。”當了20多年企業領導,他太知道這個數字意味著什么。他做好了準備：挨罵、受氣、圍攻……

盡管有心理準備，可是趙明遠被企業職工的貧窮震撼了。心寒，他實話實說。

建于1937年、曾經是我國實力最強的特鋼生產企業，最重要的軍工用鋼生產基地的撫順特鋼和當初的大鋼驚人的相似———污水橫流；采購的廢鋼里面含土、沙石，一車廢鋼里面三分之一是土；工人把鋼錠模子都當原料煉了，連生產原料都沒有。

天寒,人心更寒。趙明遠當天給員工演講完，就在賓館里心臟病發作。“現在回想起來，那次可真是氣病的。心里很難過的,當干部的,不救活它，2萬職工怎么辦？他們有什么罪？”背負這樣的信念，趙明遠開始了對撫鋼靈魂的拯救。

人必須有希望才有自尊,有自尊才有信心，有信心才有激情，有激情才能創造，改造硬件不如先改造軟件。

“依然以人為本。”趙明遠強調。

每個人都有精神世界有標桿，或是一本書,或是一首老歌,或是逆境中的陽光,工人要的是什么？多年的奉獻后,沒人珍重自己的尊嚴。他們等待尊嚴的重新回歸。

“我鼓勵他們愿意做點有意義事的就留下來,堅持才有價值，成功才有尊嚴，在堅持的過程中用好上帝給我們的時間和智慧,圓滿地做自己生命賦予的事情。”趙明遠于是從別人最看不上的小事情做起———帶領職工們業余時間種樹栽花、拆舊房、蓋新房，走路都哼哼工人喜歡的歌。

“然后馬上改造設備。”趙明遠說,“我關閉了撫鋼生產末端產品的幾個廠子,一次性下崗1.33萬人，分流9400人，撫鋼中層干部減少到42人。”2個月后,由于生產率提高而創造的效益竟使得廠區的改造沒有貸款一分錢。

“錢很重要,但是錢要從管理中來,這是我趙明遠的一個管理思想。”趙明遠說。

趙明遠在大連和撫順來回跑的過程中感到擔子太重了。他的信念是：走精品化之路,一年要減虧2億元，營業收入實現增長40%，企業快速進入良性循環。

趙明遠采取的措施是,產品由低檔向高檔創新、品牌向國際市場挺進、生產線必須是一流的，成為國家不銹鋼、軸承鋼、工模具鋼、汽車用鋼、特殊鋼深加工產品和特種合金鋼等六大特殊鋼精品生產基地。

2003年1月，大鋼集團和撫順特鋼集團重組成功，遼寧特鋼集團成立。

如果說大鋼改革的成功是趙明遠成功的第一步，那么，接手管理撫順特殊鋼集團，繼而將兩個特鋼企業重組，不僅顯示了做企業家的戰略眼光，用管理大師《成功長青》作者艾默里的話說就是找出核心競爭力。正是這個獨到的智慧,成就了趙明遠人生中“一個廠長管理兩個異地國有企業”的先例。

奇跡是人創造的：

“北滿特殊鋼1957年建成投產，是國家‘一五’期間興建的156項重點工程中惟一的特殊鋼企業，擁有國外引進的一流生產線和國內一流鍛造及電渣鋼冶煉能力。但同樣因為不能適應市場經濟發展的需要，從上世紀90年代中期，生存危機逐漸顯現，2003年9月宣布全線停產。”看到這個報道,趙明遠眼前一亮,機會又來了，“一直是我們對手的企業突然舉起了白旗？我們該不該出手呢？”

但聰明的趙明遠沒去馬上投標,而是“征求意見”。他了解到“2003年企業停電、停熱、銀行停貸,欠各種債務20多個億，被迫停產，別人白拿都不愿意，誰還拿幾百萬競標費”？

但他也知道,有南方民營企業在與政府接觸,可是代價是不接受原有職工。這讓他很難過，于是主動找到了黑龍江省政府有關負責人。

“你有多少錢”？接待的人直接問到。

“錢沒有，但有人才，我們東北特鋼任何一個人都可以值一個億，請不要忽略了人的價值，你們可以到實地考察。

同年10月26日，黑龍江省政府出面與遼寧特鋼集團簽訂協議———由遼寧特鋼集團托管北滿特鋼集團。托管儀式上,黑龍江省副省長劉海生握住趙明遠的手激動地表示：“我們

兩省為振興老東北工業基地的希望可以實現了,托管后,你就大膽地引進遼寧集團的模式吧。”

趙明遠更加相信“人不能老是靜著，靜到極點后要起用和起動。動以后,則是生生不息的力量”。尤其是,他有一顆透明的心，他沒有私心，不為自己。這樣他才能坐看風云。

經過1年的努力，北滿特殊鋼產鋼量就由年產不到4萬噸發展到2004年的38萬噸，銷售收入由2.4億元上升到18億元。停產之前，北滿員工2年才開了200元工資，而目前已經達到月平均工資在700元以上。重組后的東北特殊鋼集團鋼和鋼材產量均創當年和歷史月產量的最高紀錄。

2004年9月23日,大連香格里拉飯店，遼寧、黑龍江兩省省委、省政府從振興東北特鋼工業的戰略高度出發，采取了新舉措：將遼寧特鋼和北滿特鋼重組為“東北特鋼集團”。

雖然分布在3個城市兩個省,空間距離超過2000公里,但東北特鋼的企業銷售、采購、財務、技術、信息全部在一個平臺上運行。既有專業分工,又有相互支持，企業整體競爭力明顯增強。

一個年產特殊鋼能力達到300萬噸、銷售收入過100億元的“中國特鋼航母”開始起程，新華社評價。儀式上,黨中央、國務院領導鼓勵趙明遠：“這三大企業都曾經是國家的掌上明珠，新中國8個第一都離不開他們的功勞，把3顆珠子串起來,一定會更加耀眼的。”

趙明遠很坦誠地回答說，“我們下一步要看世界市場了，當年都是國家的掌上明珠，為什么不能重放光彩？我們3到5年一定實現產品競爭國際化。”

“什么是幸福？他們幸福我們才幸福，工人是企業的主人和創造者，他們吃不上飯鬧是對的，我們領導沒有盡到責任。”樸素的趙明遠說的都是硬道理。

歲月向后夢想向前：

事實上,強強聯合風險很大，國外企業成功的也就30%。而弱弱聯合是什么命運？能是神話嗎？

10年過去了，但趙明遠深知企業的遠航剛剛開始。

2005年，他帶4個人到韓國考察，在新羅酒店他跟很多特鋼企業家接觸。“我們專著和熱情的談話在韓國特鋼業內有很大震動，關于我個人的專訪文章也上了韓國《經濟日報》。”

2006年底,國家發改委副主任、國務院振興東北辦公室主任張國寶到北滿特鋼考察,給了闖過了“三道關”的趙明遠更大的信心。”他對領導說：“要員工的心跟著你去搏擊更遠大的目標,需要你有激情,企業的目標要讓他們看到未來更大的希望。他是不怕艱苦的,他就怕沒有希望，東北特鋼集團是強強聯合的結晶,我們的目標是做大、做強、做精、做新。我們同國內清華大學、北京科技大學、北京鋼鐵研究總院、東北大學、大連理工大學等學府長期保持著緊密的科研合作關系，使我們擁有產品、技術保持領先的智力支持，我們正在致力于全面走向世界。我們同世界一些知名企業，諸如托林頓公司、鐵木肯公司、通用電氣公司等始終保持著良好的合作關系。”

趙明遠依然保持著10年前的習慣：辦公桌上放著安全帽，走哪都準備著勞保鞋。沒事時就到車間里轉轉。因為,目前東北特鋼集團擁有世界先進水平的冶煉設備，擁有國際先進水平的加工裝備，擁有國內一流、國際先進的8條特殊鋼精品生產線。大型鍛件、鍛軋棒材、冷拔材、不銹板、無縫鋼管、模具扁鋼、不銹鋼大盤重線材、軸承鋼大盤重線材、高合金彈簧鋼線、棒材以及合金剝皮材等12大類特殊鋼產品質量達到國際先進水平，我不看到實情就不能安穩睡覺，10年就是這個習慣。

2008年2月14日,遼寧省委書記張文岳到撫順集團基地調研時深情地對趙明遠說：“你要在‘特’字上做大文章，做強、精的文章。黑龍江省委、省政府對北滿特鋼都很滿意。

2007年上繳利稅1.5億元,員工收入突破人均2萬元了。”

這是趙明遠最好的新年禮物了。

2008年的春天,趙明遠敢于說出自己為企業的定位：“全面推進與世界接軌，建立現代化一流企業”。

“我覺得這10年的經歷和閱歷并不是為了我自己，是為了國家，國富則民強。”

他崇尚登山者的姿態，因為那是強者的姿態。