曹田平-耀華玻璃-中國耀華玻璃集團公司董事長介紹

人物小結:高級經濟師、高級工程師，其領導的品牌被評為“中國馳名商標”、建筑玻璃類首批國家免檢產品

曹田平簡介:

曹田平 男，漢族，1949年3月出生，中共黨員，大學學歷，高級經濟師、高級工程師。

1984年11月—1987年9月任河北省建材局辦公室副主任。

1987年9月—1993年4月任河北省建材局計財處處長。

1993年4月—1995年3月任河北省建材局副總工程師（1990年8月—1994年10月掛職任河北太行集團副總經理）。

1995年3月—1999年11月任河北省建材局副局長、黨組副書記。

1999年11月—2000年10月任中國耀華玻璃集團公司董事長、總經理。

現任中國耀華玻璃集團公司董事長、黨委書記。

曹先生擔任的社會職務有：中國建材工業協會理事、中國硅酸鹽學會常務理事、河北省企業家協會副會長等。

耀華玻璃集團公司為核心企業的中國耀華玻璃集團是國家首批57家試點企業集團和計劃單列集團。

擁有秦皇島耀華玻璃股份有限公司、北方玻璃集團有限公司、秦皇島耀華國投浮法玻璃有限公司、秦皇島耀華玻璃工業園有限公司、沈陽耀華玻璃有限責任公司、耀華(香港)有限公司等30多家子公司以及國家級企業技術中心、博士后科研工作站、研究設計院等高水平科研機構，總資產約45億元。

產品涉及建筑用玻璃、工業技術玻璃、功能高分子制品、玻璃鋼制品、其它玻璃制品、耐火材料、玻璃機械、紡織品等八大系列140個品種。

“耀華”牌浮法玻璃被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”，2003年被國家質檢總局評為建筑玻璃類首批國家免檢產品。

“回顧2005年，由于國家加大宏觀調控力度和國內新增產能過快，造成玻璃市場供大于求，玻璃價格波動較大，持續走低。同時，重油、煤、電等原材料價格猛漲，全國玻璃行業進入了第四個低谷。一些數字很能說明問題，2005年，需求為3億重量箱，而供給卻達到了3.7億重量箱。”曹田平說，企業要生存，要發展就必須改變產品結構，從低端轉向高端。也就是說要從“紅海”走向“藍海”。

目前在上市公司（即耀華玻璃）中，有7條浮法玻璃生產線，其中5條在秦皇島，2條在沈陽。產能達到1800萬重量箱，居兩市上市公司中第一。面對困境，耀華玻璃制定了三大戰略。

第一，積極引進國內外有重要影響的戰略投資者。加速整合集團資產，完成企業改制。“目前，已有2、3個戰略投資者對入股公司表示出極大的興趣。”曹田平如是說。

第二，加速實施創新戰略。其中包括：經營創新、核心技術創新及管理機制創新。談及技術創新，曹田平欣喜之情溢于言表。

他說，經過集團科研人員幾年奮戰，耀華玻璃已經成為亞洲唯一掌握LOW-E在線玻璃技術的企業。今年將形成150萬平方米的生產規模，而明年將達到300萬平方米的規模。而該具有自主知識產權的技術在1月9日還獲得了國家科技進步二等獎。

而采用納米技術生產的自潔凈玻璃也早已形成規模化生產能力。曹田平表示：“經國家建筑材料測試中心檢測，產品性能達到英國皮爾金頓公司同類產品水平，從而使耀華成為繼皮爾金頓和法國圣戈班公司后，世界上第三家能夠在線生產自潔凈玻璃的公司。”

自潔凈玻璃是在浮法玻璃生產過程中直接在玻璃表面鍍上一層二氧化鈦納米膜層，使玻璃具有利用太陽光照射和雨水的自然沖刷而達到自清潔功能的高科技功能性玻璃。該項目屬國家863計劃課題項目。這種玻璃適用范圍寬廣，可以廣泛應用于高層建筑物的幕墻、窗玻璃和汽車玻璃，產品市場前景廣闊。

另外，針對困擾玻璃行業的重油成本問題，耀華玻璃的“油改煤”技術正在研發，已經取得階段性成果，有望在年底形成重大突破。

“不斷的技術創新，將是公司擺脫‘紅海’，駛向‘藍海’的有力保障。”曹田平董事長如是說。

第三，“四跨”戰略。即跨地區、跨國、跨門類、跨所有制戰略。談及跨國戰略，曹田平異常興奮：“在俄羅斯、中東、北非等盛產石油的地區建立海外基地，成本上的優勢很誘人，而援建朝鮮的項目也為公司海外建廠積累了寶貴的經驗、技術。下一步，公司將堅定不疑地實施走出去戰略。而且，現在也正是時候。