李賢義-香港信義玻璃控股有限公司董事局主席介紹

人物小結(jié):香港信義玻璃控股有限公司董事局主席，全國(guó)政協(xié)委員、中華見(jiàn)義勇為基金會(huì)顧問(wèn)、中華海外聯(lián)誼會(huì)理事、福建省政協(xié)常委、福建省見(jiàn)義勇為基金會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、泉州市海外聯(lián)誼會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、深圳市福建企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、深圳市總商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、香港福建同鄉(xiāng)會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、香港泉州同鄉(xiāng)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

李賢義簡(jiǎn)介:

 李賢義，現(xiàn)任全國(guó)政協(xié)委員、中華見(jiàn)義勇為基金會(huì)顧問(wèn)、中華海外聯(lián)誼會(huì)理事、福建省政協(xié)常委、福建省見(jiàn)義勇為基金會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、泉州市海外聯(lián)誼會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、深圳市福建企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、深圳市總商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、香港福建同鄉(xiāng)會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、香港泉州同鄉(xiāng)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、

外出經(jīng)商辦企業(yè)的泉州籍企業(yè)家素來(lái)重視鄉(xiāng)情。他們往往眷念故土，熱心公益，踴躍為家鄉(xiāng)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，祖籍泉州石獅的香港泉州同鄉(xiāng)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、香港信義玻璃控股有限公司董事局主席李賢義就是其中的一個(gè)典型。在剛剛結(jié)束的泉州“兩會(huì)”上，他積極參與，為家鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)力。

上世紀(jì)80年代初，李賢義定居香港，隨后在深圳投資興辦實(shí)業(yè)。經(jīng)過(guò)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，他不斷突破，創(chuàng)造了玻璃工業(yè)的奇跡，其企業(yè)一舉成為全球第三大“玻璃王國(guó)”。

出生：石獅永寧子英村

1952年，李賢義出生于石獅永寧子英村的一個(gè)普通家庭。迫于生計(jì)，他15歲那年便輟學(xué)，于上世紀(jì)80年代初只身闖蕩香港。 剛開(kāi)始，他辦了一家小型汽配公司，“當(dāng)時(shí)規(guī)模非常小，只聘了1名員工”。他以此起步，開(kāi)始了自己的財(cái)富人生。

1985年，他在香港的公司漸成氣候�？山�(jīng)過(guò)香江濃厚商業(yè)氛圍的熏陶，眼光敏銳的他看到祖國(guó)崛起帶來(lái)的巨大商機(jī)，毅然決定跨江創(chuàng)業(yè)，將幾年的辛苦積蓄投到臨近的深圳，辦實(shí)業(yè)。這為他日后成為“玻璃大王”奠定了基礎(chǔ)。 “三分天注定，七分靠打拼，愛(ài)拼才會(huì)贏”。這首紅遍大江南北的歌曲，與泉州人的創(chuàng)業(yè)精神息息相通。李賢義也秉承這種精神，勇于拼搏，樹(shù)立起良好的泉商形象�！拔覀冃欧畹氖钦\(chéng)信和義氣�！鄙傺怨颜Z(yǔ)的他說(shuō)道。

轉(zhuǎn)型：生產(chǎn)汽車(chē)玻璃

4年后，他在深圳橫崗創(chuàng)建起信義集團(tuán)(玻璃)有限公司。對(duì)當(dāng)時(shí)如何找到商業(yè)靈感，他說(shuō)：“我想我們也可以自己生產(chǎn)汽車(chē)玻璃，這樣就不用從日本和中國(guó)臺(tái)灣進(jìn)口了。” 經(jīng)過(guò)10多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，他的公司在深圳擁有廠區(qū)37萬(wàn)平方米，員工2000多人，累計(jì)投資達(dá)10億元，生產(chǎn)汽車(chē)、建筑、防彈等安全玻璃及其配套產(chǎn)品。

崛起：獲譽(yù)“玻璃大王”
    與泉州鞋服等民生用品不同，李賢義的生意經(jīng)是為汽車(chē)制造商提供配套產(chǎn)品，屬于“隱型品牌”。 在香港的國(guó)際商業(yè)圈，他捷足先登與國(guó)外的維修配件公司做起了生意。其生產(chǎn)的汽車(chē)玻璃70％以上出口，業(yè)務(wù)遍及北美、澳洲、歐洲和中東等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2001年，他成功為美國(guó)福特汽車(chē)提供配套服務(wù)，成為其全球供貨商之一。

2003年，他又在香港設(shè)立了當(dāng)?shù)厥讉�(gè)汽車(chē)玻璃生產(chǎn)基地�？偼顿Y3億元的高檔建筑玻璃和OEM汽車(chē)玻璃深圳生產(chǎn)基地也同時(shí)開(kāi)工。此舉使其在國(guó)際市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。除出口以外，他在國(guó)內(nèi)汽車(chē)零配和維修市場(chǎng)也占有很大的份額。在東莞、天津和安徽撫湖等地，他建立了10多個(gè)汽車(chē)玻璃物流中心，為獵豹、宇通等30多家汽車(chē)制造商長(zhǎng)期提供配套產(chǎn)品。

經(jīng)過(guò)持續(xù)的努力，如今他的企業(yè)占有全球維修用擋風(fēng)玻璃和側(cè)窗玻璃市場(chǎng)12％的份額，打造出一個(gè)名副其實(shí)的“玻璃王國(guó)”，旗下玻璃工業(yè)規(guī)模全球排名第三。他，被稱(chēng)為“玻璃大王”。

信義控股(玻璃)有限公司的股票于2005年2月3日在香港掛牌上市。盡管企業(yè)發(fā)展迅猛，李賢義認(rèn)為公司還有很大的發(fā)展空間。他說(shuō)：“如果你放眼海外，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界各地的汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)都在蓬勃發(fā)展�！�
    抗?fàn)帲簯?yīng)訴反傾銷(xiāo)案
    作為“隱型品牌”的生產(chǎn)商，他很低調(diào)，信奉“信譽(yù)至上、善待天下”的理念。然而，作為我國(guó)加入WTO后第一宗反傾銷(xiāo)案的勝訴方，他還是成為了媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2001年2月28日，美國(guó)有關(guān)方面以中國(guó)企業(yè)傾銷(xiāo)為由，決定從2002年4月起對(duì)中國(guó)出口汽車(chē)擋風(fēng)玻璃加征3％-124％的關(guān)稅。包括信義公司在內(nèi)的14家中國(guó)汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)牽涉其中。 “不應(yīng)訴，等于主動(dòng)放棄！”李賢義決定抗?fàn)幍降住?

可一波未平，一波又起。當(dāng)年12月18日，正當(dāng)他忙于應(yīng)訴美方反傾銷(xiāo)調(diào)查的時(shí)候，又接到加拿大反傾銷(xiāo)的立案調(diào)查通知。在國(guó)家有關(guān)部門(mén)的組織指導(dǎo)下，他再次決定積極應(yīng)訴，聘請(qǐng)外籍知名律師代理案件。

隨后，美國(guó)商務(wù)部官員一行10多人到公司現(xiàn)場(chǎng)核查工作，核查結(jié)果與當(dāng)時(shí)上報(bào)材料基本吻合。美方對(duì)其公司的管理運(yùn)作高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為其產(chǎn)品質(zhì)量、賬目制度等符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。由于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)且主動(dòng)應(yīng)訴，經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的奮戰(zhàn)，他先后在美國(guó)、加拿大的反傾銷(xiāo)調(diào)查中大獲全勝，既打贏了中國(guó)汽車(chē)玻璃反傾銷(xiāo)案的官司，又贏得在中國(guó)同行業(yè)的最低稅率，顯示其驕人實(shí)力，為中國(guó)企業(yè)的反傾銷(xiāo)爭(zhēng)取了信心和榮譽(yù)。事后，他感慨地說(shuō)：“企業(yè)規(guī)范、扎實(shí)的基礎(chǔ)管理至關(guān)重要，只要有一個(gè)數(shù)據(jù)解釋不清楚，或者前后矛盾，對(duì)方就會(huì)立刻將你前面提供的數(shù)據(jù)一起否定掉。我們建立了一個(gè)'反傾銷(xiāo)小組'，準(zhǔn)備的資料和輔助資料有上百公斤，A4紙的答卷足足摞了半米高。”
    收購(gòu)：推動(dòng)行業(yè)重組
    此后，信義玻璃以2.37億元收購(gòu)了深圳南玻汽車(chē)玻璃的全部股本，這是該企業(yè)首次進(jìn)行的收購(gòu)行為，也是汽車(chē)玻璃行業(yè)近年來(lái)少有的大型收購(gòu)事件。李賢義又在資本運(yùn)營(yíng)方面嶄露頭角，成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

李賢義解釋說(shuō)：“這項(xiàng)收購(gòu)有助于我們加快在汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)速度。達(dá)成收購(gòu)協(xié)議有助于公司實(shí)時(shí)擴(kuò)大汽車(chē)玻璃的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)減少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大公司在出口市場(chǎng)的客戶(hù)基礎(chǔ)和份額，加強(qiáng)公司在全球汽車(chē)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位�！� 國(guó)內(nèi)汽車(chē)玻璃行業(yè)長(zhǎng)期呈現(xiàn)“橄欖狀”，產(chǎn)品上檔次、上規(guī)模的較少，僅信義和福耀等少數(shù)幾家，而規(guī)模小的企業(yè)也不太多。檔次不高又有一定規(guī)模的企業(yè)則占相當(dāng)數(shù)量，這些企業(yè)處于進(jìn)退兩難的境地。此次收購(gòu)舉動(dòng)，似乎預(yù)示著國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)新一輪重組的開(kāi)始。

與此同時(shí)，在汽車(chē)界對(duì)全球變暖感到擔(dān)憂時(shí)，李賢義看到了新的機(jī)會(huì)：新型涂層產(chǎn)品即低排放涂層玻璃，讓汽車(chē)和寫(xiě)字樓的空調(diào)更加節(jié)能。
    鄉(xiāng)情：時(shí)刻牽動(dòng)心弦
    成功之后的李賢義熱心社會(huì)公益事業(yè)，20多年來(lái)頻頻捐款、無(wú)私奉獻(xiàn)，尤其在教育、治安、見(jiàn)義勇為等方面貢獻(xiàn)突出。他分別捐款資助福建和深圳等地設(shè)立見(jiàn)義勇為基金會(huì)，并為中華見(jiàn)義勇為基金會(huì)捐贈(zèng)350萬(wàn)元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1982年至今，他為閩、粵、港澳地區(qū)和內(nèi)地的文化、衛(wèi)生、交通、教育、治安等公益事業(yè)共捐款8111萬(wàn)元，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱(chēng)贊，被社會(huì)譽(yù)為杰出的愛(ài)國(guó)港商。 家鄉(xiāng)的一山一水，一草一木，更是時(shí)刻牽動(dòng)著他的心弦。在家鄉(xiāng)泉州，他不僅踴躍建言獻(xiàn)策，還引來(lái)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資金，助力家鄉(xiāng)建設(shè)。1993年，他捐資500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立“李賢義教育基金會(huì)”，利用基金在家鄉(xiāng)石獅子英村建起面積達(dá)1.5萬(wàn)平方米的工業(yè)廠房和宿舍，房租收入自動(dòng)匯入基金會(huì)，專(zhuān)項(xiàng)用于獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，基金會(huì)的固定資產(chǎn)已達(dá)2000多萬(wàn)元。他每年都從基金會(huì)的收入中拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀師生，獲獎(jiǎng)師生近6000人次，極大地推動(dòng)了家鄉(xiāng)教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

面對(duì)榮譽(yù)，面對(duì)家鄉(xiāng)人的贊許，李賢義說(shuō)：“國(guó)家安定、社會(huì)和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公益事業(yè)也是每個(gè)企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。我只是做了一些應(yīng)該做的事，今后，我還要爭(zhēng)取為社會(huì)、為家鄉(xiāng)多作貢獻(xiàn)�！�