李賢義-香港信義玻璃控股有限公司董事局主席介紹

人物小結(jié):香港信義玻璃控股有限公司董事局主席，全國政協(xié)委員、中華見義勇為基金會顧問、中華海外聯(lián)誼會理事、福建省政協(xié)常委、福建省見義勇為基金會榮譽會長、泉州市海外聯(lián)誼會永遠名譽會長、深圳市福建企業(yè)協(xié)會會長、深圳市總商會名譽會長、香港福建同鄉(xiāng)會永遠名譽會長、香港泉州同鄉(xiāng)總會會長。

李賢義簡介:

 李賢義，現(xiàn)任全國政協(xié)委員、中華見義勇為基金會顧問、中華海外聯(lián)誼會理事、福建省政協(xié)常委、福建省見義勇為基金會榮譽會長、泉州市海外聯(lián)誼會永遠名譽會長、深圳市福建企業(yè)協(xié)會會長、深圳市總商會名譽會長、香港福建同鄉(xiāng)會永遠名譽會長、香港泉州同鄉(xiāng)總會會長、

外出經(jīng)商辦企業(yè)的泉州籍企業(yè)家素來重視鄉(xiāng)情。他們往往眷念故土，熱心公益，踴躍為家鄉(xiāng)的發(fā)展建言獻策，祖籍泉州石獅的香港泉州同鄉(xiāng)總會會長、香港信義玻璃控股有限公司董事局主席李賢義就是其中的一個典型。在剛剛結(jié)束的泉州“兩會”上，他積極參與，為家鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展獻力。

上世紀80年代初，李賢義定居香港，隨后在深圳投資興辦實業(yè)。經(jīng)過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，他不斷突破，創(chuàng)造了玻璃工業(yè)的奇跡，其企業(yè)一舉成為全球第三大“玻璃王國”。

出生：石獅永寧子英村

1952年，李賢義出生于石獅永寧子英村的一個普通家庭。迫于生計，他15歲那年便輟學(xué)，于上世紀80年代初只身闖蕩香港。 剛開始，他辦了一家小型汽配公司，“當時規(guī)模非常小，只聘了1名員工”。他以此起步，開始了自己的財富人生。

1985年，他在香港的公司漸成氣候。可經(jīng)過香江濃厚商業(yè)氛圍的熏陶，眼光敏銳的他看到祖國崛起帶來的巨大商機，毅然決定跨江創(chuàng)業(yè)，將幾年的辛苦積蓄投到臨近的深圳，辦實業(yè)。這為他日后成為“玻璃大王”奠定了基礎(chǔ)。 “三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏”。這首紅遍大江南北的歌曲，與泉州人的創(chuàng)業(yè)精神息息相通。李賢義也秉承這種精神，勇于拼搏，樹立起良好的泉商形象。“我們信奉的是誠信和義氣。”少言寡語的他說道。

轉(zhuǎn)型：生產(chǎn)汽車玻璃

4年后，他在深圳橫崗創(chuàng)建起信義集團(玻璃)有限公司。對當時如何找到商業(yè)靈感，他說：“我想我們也可以自己生產(chǎn)汽車玻璃，這樣就不用從日本和中國臺灣進口了。” 經(jīng)過10多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，他的公司在深圳擁有廠區(qū)37萬平方米，員工2000多人，累計投資達10億元，生產(chǎn)汽車、建筑、防彈等安全玻璃及其配套產(chǎn)品。

崛起：獲譽“玻璃大王”
    與泉州鞋服等民生用品不同，李賢義的生意經(jīng)是為汽車制造商提供配套產(chǎn)品，屬于“隱型品牌”。 在香港的國際商業(yè)圈，他捷足先登與國外的維修配件公司做起了生意。其生產(chǎn)的汽車玻璃70％以上出口，業(yè)務(wù)遍及北美、澳洲、歐洲和中東等60多個國家和地區(qū)。2001年，他成功為美國福特汽車提供配套服務(wù)，成為其全球供貨商之一。

2003年，他又在香港設(shè)立了當?shù)厥讉�汽車玻璃生產(chǎn)基地。總投資3億元的高檔建筑玻璃和OEM汽車玻璃深圳生產(chǎn)基地也同時開工。此舉使其在國際市場更具競爭力。除出口以外，他在國內(nèi)汽車零配和維修市場也占有很大的份額。在東莞、天津和安徽撫湖等地，他建立了10多個汽車玻璃物流中心，為獵豹、宇通等30多家汽車制造商長期提供配套產(chǎn)品。

經(jīng)過持續(xù)的努力，如今他的企業(yè)占有全球維修用擋風(fēng)玻璃和側(cè)窗玻璃市場12％的份額，打造出一個名副其實的“玻璃王國”，旗下玻璃工業(yè)規(guī)模全球排名第三。他，被稱為“玻璃大王”。

信義控股(玻璃)有限公司的股票于2005年2月3日在香港掛牌上市。盡管企業(yè)發(fā)展迅猛，李賢義認為公司還有很大的發(fā)展空間。他說：“如果你放眼海外，就會發(fā)現(xiàn)，世界各地的汽車玻璃業(yè)務(wù)都在蓬勃發(fā)展。”
    抗爭：應(yīng)訴反傾銷案
    作為“隱型品牌”的生產(chǎn)商，他很低調(diào)，信奉“信譽至上、善待天下”的理念。然而，作為我國加入WTO后第一宗反傾銷案的勝訴方，他還是成為了媒體關(guān)注的焦點。2001年2月28日，美國有關(guān)方面以中國企業(yè)傾銷為由，決定從2002年4月起對中國出口汽車擋風(fēng)玻璃加征3％-124％的關(guān)稅。包括信義公司在內(nèi)的14家中國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)牽涉其中。 “不應(yīng)訴，等于主動放棄！”李賢義決定抗爭到底。

可一波未平，一波又起。當年12月18日，正當他忙于應(yīng)訴美方反傾銷調(diào)查的時候，又接到加拿大反傾銷的立案調(diào)查通知。在國家有關(guān)部門的組織指導(dǎo)下，他再次決定積極應(yīng)訴，聘請外籍知名律師代理案件。

隨后，美國商務(wù)部官員一行10多人到公司現(xiàn)場核查工作，核查結(jié)果與當時上報材料基本吻合。美方對其公司的管理運作高度評價，認為其產(chǎn)品質(zhì)量、賬目制度等符合國際標準。由于誠信經(jīng)營且主動應(yīng)訴，經(jīng)過8個多月的奮戰(zhàn)，他先后在美國、加拿大的反傾銷調(diào)查中大獲全勝，既打贏了中國汽車玻璃反傾銷案的官司，又贏得在中國同行業(yè)的最低稅率，顯示其驕人實力，為中國企業(yè)的反傾銷爭取了信心和榮譽。事后，他感慨地說：“企業(yè)規(guī)范、扎實的基礎(chǔ)管理至關(guān)重要，只要有一個數(shù)據(jù)解釋不清楚，或者前后矛盾，對方就會立刻將你前面提供的數(shù)據(jù)一起否定掉。我們建立了一個'反傾銷小組'，準備的資料和輔助資料有上百公斤，A4紙的答卷足足摞了半米高。”
    收購：推動行業(yè)重組
    此后，信義玻璃以2.37億元收購了深圳南玻汽車玻璃的全部股本，這是該企業(yè)首次進行的收購行為，也是汽車玻璃行業(yè)近年來少有的大型收購事件。李賢義又在資本運營方面嶄露頭角，成為媒體關(guān)注的焦點。

李賢義解釋說：“這項收購有助于我們加快在汽車玻璃業(yè)務(wù)上的增長速度。達成收購協(xié)議有助于公司實時擴大汽車玻璃的生產(chǎn)規(guī)模，同時減少了一個競爭對手，擴大公司在出口市場的客戶基礎(chǔ)和份額，加強公司在全球汽車市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。” 國內(nèi)汽車玻璃行業(yè)長期呈現(xiàn)“橄欖狀”，產(chǎn)品上檔次、上規(guī)模的較少，僅信義和福耀等少數(shù)幾家，而規(guī)模小的企業(yè)也不太多。檔次不高又有一定規(guī)模的企業(yè)則占相當數(shù)量，這些企業(yè)處于進退兩難的境地。此次收購舉動，似乎預(yù)示著國內(nèi)玻璃行業(yè)新一輪重組的開始。

與此同時，在汽車界對全球變暖感到擔憂時，李賢義看到了新的機會：新型涂層產(chǎn)品即低排放涂層玻璃，讓汽車和寫字樓的空調(diào)更加節(jié)能。
    鄉(xiāng)情：時刻牽動心弦
    成功之后的李賢義熱心社會公益事業(yè)，20多年來頻頻捐款、無私奉獻，尤其在教育、治安、見義勇為等方面貢獻突出。他分別捐款資助福建和深圳等地設(shè)立見義勇為基金會，并為中華見義勇為基金會捐贈350萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計，1982年至今，他為閩、粵、港澳地區(qū)和內(nèi)地的文化、衛(wèi)生、交通、教育、治安等公益事業(yè)共捐款8111萬元，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊，被社會譽為杰出的愛國港商。 家鄉(xiāng)的一山一水，一草一木，更是時刻牽動著他的心弦。在家鄉(xiāng)泉州，他不僅踴躍建言獻策，還引來創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和資金，助力家鄉(xiāng)建設(shè)。1993年，他捐資500萬元創(chuàng)立“李賢義教育基金會”，利用基金在家鄉(xiāng)石獅子英村建起面積達1.5萬平方米的工業(yè)廠房和宿舍，房租收入自動匯入基金會，專項用于獎教獎學(xué)。經(jīng)過多年發(fā)展，基金會的固定資產(chǎn)已達2000多萬元。他每年都從基金會的收入中拿出一部分資金獎勵優(yōu)秀師生，獲獎師生近6000人次，極大地推動了家鄉(xiāng)教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

面對榮譽，面對家鄉(xiāng)人的贊許，李賢義說：“國家安定、社會和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公益事業(yè)也是每個企業(yè)家義不容辭的責任。我只是做了一些應(yīng)該做的事，今后，我還要爭取為社會、為家鄉(xiāng)多作貢獻。”