鄭玉林-南南鋁業股份有限公司董事長介紹

人物小結:南寧鋁廠廠長、廠黨委副書記，南南鋁業有限公司董事長，榮獲廣西優秀經理、南寧市勞動模范等稱號

鄭玉林簡介:

鄭玉林，中南礦冶學院材料系84級畢業生，1997年擔任南寧鋁廠廠長、廠黨委副書記，南南鋁業有限公司黨委副書記、董事長。面對強手如林，競爭日趨激烈的市場，鄭玉林率領全廠員工大力推進技術創新、產品創新、制度創新，積極實施名牌戰略，貫徹技術一流、產品一流、質量一流、服務一流的企業生產經營戰略，使南寧鋁廠1998年、1999年連續兩年主要經濟指標保持增長兩位數的好勢頭，企業改革整頓取得顯著成效

運籌帷幄，大搞技術創新促使企業走出困境��

鄭玉林上任伊始，正值國內產業結構大調整，市場需求低落，南寧鋁廠的生產經營陷入債務重、經濟效益處在低谷徘徊的困境，工廠設備陳舊、工藝落后，企業宛如一葉扁舟，難于經受驚濤駭浪的沖擊。鄭玉林經過冷靜的反思，豁然醒悟：科學技術是第一生產力，必須依靠技術創新振興企業。��

機遇與風險共存，困難與決心同在。他和其他企業領導成員一起站在時代的挑戰面前，在企業中掀起一場技術創新的熱潮。他提出立即上馬萬噸鋁項目二期工程，從而扭轉鋁電解整個項目"大馬拉小車"，整體效益發揮不好，利息負擔重的不利局面。他積極籌集資金，精心策劃，加強項目管理，以非常快的速度僅用了4個月的時間，就使工程順利竣工，為南寧鋁廠扭轉劣勢邁出了可喜的一步。接著，鄭玉林通過分析，找出了工廠產品技術水平低、規模小、物耗高等市場競爭力差的主要癥結，并果斷決策上馬6063鋁合金均勻化、鋁電解40*!kA陽極改造、鋁電解計算機自動控制等三大技改項目。一場攻關奪隘的奮戰開始了，他帶領科技人員反復論證、設計，他揮汗如雨、廢寢忘食、夜以繼日地工作，忘記了下班，忘記了日落，使工程項目如期竣工投產，取得了明顯的經濟效果：煉鋁電耗降低300～500kWh/t，鋁材電耗下降了近500kWh/t，不僅成本大幅下降，產品質量也顯著提高，這對提高產品的市場競爭力發揮了關鍵作用。��

鄭玉林意識到，搞創新，要敢于走前人未走過的路，科技的奇葩，永遠開在險峰上，只有不畏崎嶇、敢于攀登的人才能采摘。1999年，他指揮實施并完成了鋁材車間新增擠壓機改造、熔鑄車間密排式同水平熱頂鑄造、鋁電解添加鎂鹽新工藝改造，在新產品開發中積極采用CAD，艱辛的投入又取得了豐厚的回報，鋁電解節電效益每年達117.87萬元，鋁型材產量增加50%，熔鑄合格率提高25%以上，油耗降低了28·8%，從而促進了企業經濟效益再創新高。鋁型材系列產品，有16個新品種獲得了國家專利。成為具有自主知識產權和高技術含量、高附加值的新一代產品。這些新產品面世后，深受用戶歡迎，短短的幾個月就銷售了上千噸，呈現出供不應求的可喜局面。

苦練內功，打好企業改革整頓攻堅戰

南寧鋁廠建廠于1958年，數十年的計劃經濟體制致使"鐵飯碗"意識在部分員工頭腦中根深蒂固。企業在進行勞動、人事、分配的"三項制度"改革中阻力很大。鄭玉林以敢啃硬骨頭的決心，鐵面無私動真格，大刀闊斧精簡機構。他采取減員增效與擴大生產規模、積極安排富余人員的方法，得到了職工的積極擁護和良好評價，推進了"三項制度"改革的順利實施。到1999年底，企業在崗人數1418人，比1997年減少380人；管理人員119人，比1997年減少63人；職能機構11個，比1997年減少45%。1999年全員勞動生產率(按增加值計)37993元/人·年��，比1997年增長239��33%。在分配制度改革中，他提出崗位靠競爭、收入憑創新、收入憑業績與貢獻的思想，并制定了一系列按績計酬的實施方案。將不同形式的計件工資制度推行并覆蓋到大部分的車間和處室，使職工收入中的活工資比例達70%以上。同時，把后勤部門及具有社會職能的部門與生產一線剝離，按照《公司法》在企業中重組和成立了勞動服務公司、物業管理有限公司、裝潢有限公司、汽車運輸有限公司。在這些公司中，通過充實管理人才，獨立核算，取得了良好的經營效益，從而大大減輕了企業的負擔。��

產品質量，是開拓市場的利劍。鄭玉林狠抓產品質量整頓，經常教育職工要以工作質量確保產品質量，他積極推進企業的ISO9000貫標認證工作，以此帶動產品質量管理和實施名牌戰略。目前，南寧鋁廠已通過質量體系的認證，鋁型材、鋁錠產品榮獲自治區名牌產品，使企業的優質產品產值率達到90%以上，1999年南寧鋁廠還被國家經貿委命名為"全國用戶滿意工程先進企業"。��

南寧鋁廠的企業改革整頓工作，在1998年、1999年經過上級企業改革整頓領導小組的檢查、考核，被評定為優秀，這是對鄭玉林抓好企業改革整頓工作的肯定。

科學管理，開創企業生產經營新局面��

企業要走向市場，企業家怎么辦?鄭玉林心里清楚，要游泳就要下海搏擊風浪，要贏得市場，就必須了解市場、熟悉市場。為了使產品在風云變幻的市場中站穩腳跟，擴大銷路，拓展市場，鄭玉林近年來北上南下，行程8萬多公里，積極收集市場信息、進行市場調研，他把收集到的市場信息、用戶意見歸納整理后，提出在銷售過程中，不僅要推銷產品，還要向廣大用戶宣傳企業的先進技術和推銷企業形象，制定了"穩住廣西，占領南方，進攻北方"的銷售戰略，使企業的營銷工作一年上一個臺階。南寧鋁廠在1998年銷售收入比1997年大幅度增長21.3%的基礎上，1999年的銷售收入又比1998年增長了19.64%。其中，市場競爭非常激烈的鋁型材、仲鎢酸銨、硬質合金三個產品的銷量分別比1998年增長43.92%、53.42%、35.14%，使仲鎢酸銨、硬質合金兩個產品在市場疲軟的情況下，由滯銷品變為暢銷品，鋁錠、鋁型材產品更是供不應求。��

懂管理，善經營，博采眾長，敢于制度創新是鄭玉林抓企業管理的一大特色，他常說：只有技術與管理兩個輪子并進，才能加速推動企業的發展。他結合企業的實際情況，對原有的管理體制與方法大膽修改，以目標分解、計件工資、指標考核替代原來的承包制，從而有效地調動了廣大職工的積極性和責任心。他制定和實行技術人員崗位化，業績考核聘任，以及管理人員末位淘汰，收入憑管理水平和貢獻的激勵機制，強化了技術管理人員的競爭意識。在供銷管理方面，他推行了"一支筆、一口價、資產風險分擔、大宗原材料會審采購"的制度，將企業的精兵強將充實銷售部門，并積極采用先進的銷售技術手段，努力搞好售后服務，經過推進銷售的科學管理，大力開拓國內外市場，使1999年銷售率達100%，貨款回籠率達103%，有效地促進了企業的資金運營效果。��

1998年，鄭玉林被評為廣西有色金屬工業優秀廠長，1999年被評為南寧市勞動模范和廣西優秀拔尖人才。但是，他沒有陶醉在自己和企業所獲得的榮譽里，他鼓勵自己，繼續拼搏，再創輝煌。他深知自己作為一個國有企業的廠長，肩上擔子的沉重。他的堅定有力的話語又在全廠員工耳邊響起：“過去技術創新工作使鋁廠煥發了生機，但我們不能滿足于現狀，要朝著更新更高的目標邁進。”��

目前，鄭玉林與生產技術人員一道，加速開發電泳鋁型材、噴砂鋁型材、木紋鋁型材等三項具有國際先進水平的新產品，力爭使南寧鋁廠的產品質量和技術水平躍居國內先進行列。

鄭玉林自1997年擔任廠長后，面對企業虧損的困境，大膽推行內部改革，狠抓管理，使企業在第二年就扭虧為盈。從2000年開始，他又積極組織工廠進行公司制改造，逐步建立了"產權明晰"的現代企業制度。同時，加快企業技術改造步伐，不斷優化產品結構，由初級產品制造商發展成為廣西鋁加工業的龍頭企業，主導產品鋁型材成為廣西名牌產品。另外，合資發展高精度鋁板帶箔，為實現企業跨越式發展打下了基礎。在他領導下，通過產業鏈延伸事妥善分流員工。鄭玉林先后榮獲廣西優秀經理、南寧市勞動模范等稱號。