曹榆-海灣集團有限公司總裁介紹

      個人簡介

姓   名：曹榆

性　　別：男

國　　籍：中國

民　　族：漢族

畢業院校：天津大學

居 住 地：北京市-朝陽區

職　　務：總裁

供職機構：海灣集團公司

所在行業：IT通信-計算機軟件

人物小結：

曹榆，畢業于天津大學，分別于一九八二年及一九八七年取得該校的電子學士學位及通訊及電子系統碩士學位，是電子工程專業高級工程師。自一九九三年起任海灣集團董事�，F任中國安全防范產品行業協會專家委員會專家，高級工程師，海灣安全技術有限公司總裁。

在中國安防、消防行業擁有逾十三年經驗，目前是中國安防協會專家委員會專家，建設部建筑智能化技術專家委員會專家，中國建筑協會建筑防火綜合技術研究會理事，美國消防協會（NFPA）會員以及河北省質量協會常務理事。曹榆總裁目前擔任中國人民政治協商會議秦皇島市委員會常務委員，中國消防協會常務理事以及中國消防標準化技術委員會委員。

正確的時間進入正確的行業：

從1993年開始，海灣公司的發展速度甚至不能僅僅用“高速”來形容，他們每年的產值、銷售額和效益都成倍增長。1993年，中國國內關于“姓社姓資”的爭論剛剛結束，民營經濟在政策上已經得到允許。因此在市場經濟發展中出現的民營企業天生就是市場經濟的弄潮兒。但很顯然，這并不是海灣公司成功的秘訣。因為即使在市場經濟高度發達的美國，企業的成活率也很低：在每年新創辦的公司中，能挺過2年的不足50％，存活5年的約20％，而最終成功站住腳跟的，不足10％。

除了政策的寬松，更為重要的是，結束爭論的中國經濟正在進行她的又一次飛躍，由此帶來的基礎規模迅速擴大、電子安全產品求大于供的現象，使海灣創業伊始就踏上了飛速發展的軌道；2001年，有關方面評出的中國消防產品企業30強中，海灣榮登榜首。而在河北省內，海灣多年來都是屈指可數的幾家民營企業納稅大戶之一。

凝聚力與活力：

創業成功當然令人興奮，但如何保持企業長久的活力？

不少學者指出過，中國民營企業無法做大做強的一個重要原因，就是企業一旦奠定基礎，最初的伙伴就會產生各自占山為王的想法，結果導致不斷分家，企業實力不斷被削弱，很難形成強大合力。

公司執行總裁曹榆對此作出如下解釋：企業的發展，需要穩定一批德才兼備的人員。這一舉措真正讓員工看到了管理者的信心，從而對企業產生歸屬感和認同感，產生的凝聚力是無法估量的。

制度：企業健康發展的保證

創業初期，海灣公司不是沒有遭受過“歧視性待遇”，那時候，民營企業的執照、印章甚至發票都和國有企業不同。而人們心目中民營企業高風險、充滿不確定性的觀念，也讓最初的海灣公司連招個高中畢業生都很難。

但是現在不同了，曹榆承認，在制造業內，民營企業與其他企業受到完全一樣的待遇。他甚至認為：“其實無論是國有企業、集體企業、外資企業還是民營企業，只不過是投資主體不同，本質上并無區別。”

那么，在這種寬松的政策環境下，企業健康發展的根本保證是什么？曹榆稱是制度，現代企業制度：“企業怎么才能做好？其實《公司法》上寫得清清楚楚，只有你按照上面的規定做，你的企業才能發展壯大�！奔夹g的競爭實際上是人才的競爭。那么，如何才能留得住不斷流動的、作為一種稀缺資源的人才呢？就是靠制度。

實際上，海灣集體從創建開始就嚴格按照公司法的要求建立自己的現代企業制度，投資者、經營者、管理者之間清晰而明確的角色定位，使每個人都各司其責，共同為企業的發展貢獻力量。

小產品決定大命運：

質量是企業的生命，這在海灣是自始至今、從上到下的共識�！昂�灣從事消防安全產業，產品不但與人民群眾生命、財產息息相關，也直接決定著企業的命運所以質量管理是海灣公司各項工作的重頭戲。”海灣公司成立不久，就將質量管理納入ISO9001體系，制定了以“科技創新為先導、提升質量為中心”的質量方針。

公司創造性運用多種方法將質量置于可控制范圍內。在產品設計上，從立項到方案設計、樣機驗證、產品檢測和用戶試用等程序上，形成了一套嚴密的遠程，做到“人無我有，人有我精�！痹谫|量控制上，開展QC小組活動，為改進質量出謀劃策；實行質量例會制度，總結質量工作，研究解決措施；建立質量信息臺帳，為質量控制提供數據支持；應用統計技術，為提高質量提供科學依據。辛勤的耕耘，必有喜人收獲。海灣公司的質量管理取得了豐碩成果：連續兩年實現了產品國家抽檢“零缺陷”，公司的產品被中國質量協會評為中男消防行業惟一的“全國用戶滿意產品”。

除質量控制外，海灣公司還把產品國際認證作為事關發展的大事來抓，堅持按國際化準則推進。企業成立不久，海灣公司就通過了國際質量管理體系認證。隨著企業的發展，海灣公司把目光投向世界，通過了全球安防領域最權威的LPCB認證，為進入世界市場拿到了“準入證”。

技術創新出競爭力：

20世紀90年代初，中國建筑業空前繁榮，電子產業卻發展滯后。海灣公司的創業者們緊扣市場需求，全力攻關，開發出了當時具有國際先進水平的“兩總線技術”，并迅速占領國內市場，為公司發展奠定了基礎。以此為起點，海灣公司堅持不懈地進行產品和技術創新，最終成為國內同業的佼佼者。

開發出“兩總線技術”后，1995年，海灣公司完成了第一代產品的系列化，滿足了市場需求。1998年，推出了以全分布智能化為特點的第二代產品，滿足了市場深層次需求。2000以來，公司又推出具有國際先進水平的電子編碼火災報警控制器，開始向第三代產品更新。

海灣公司還不斷探索開發的新模式。公司積極與中科院、德國杜伊斯堡大學等單位合作，開發出了樓宇自動化系統、小區智能化控制系統等許多具有國內領先水平的科研成果。推出了具有高靈活性的“虛擬科研所”和網上開以的開發方式，將國內外的大學、專業機構里的頂尖人才以“戰”時聚、“不戰”是分的形式起來開發新產品。有時，一些人“戰”時抽不出知來“聚”，就進行“網上開發”。先進的開發方式為公司節省了資金，贏得了時間，也開發出了具有世界領先水平的產品。

信息化戰略開新天：

信息化是當今制造業發展的大趨勢。作為高科技民營企業，海灣公司敏銳地把握了這一動向，并較早開始實施信息化戰略。海灣公司經過10年發展，在資金、技術、人才、市場等方面已以擁有了相當優勢。公司每年都將銷售額的8%左右用于信息化技術的研發，逐步完善了常規火災報警系統產品的網絡通訊功能。

目前，公司在實施信息化戰略上已取得初步成效。在國內率先推出了網絡化火災報警系統，解決了超大型建筑和社區對報警的聯網要求；通過了企業及相關產品的軟件認定，成為一家具有“雙軟”資格的企業；與中科院聯手，開發了IIBS智能建筑集成管理軟件，填補了國內空白，達到了世界先進水平。

海灣是在市場上拼打起來的企業，縱觀其發展軌跡可看出，正是在發展中牢牢把握住了質量管理、技術創新以及信息化等事關發展的關鍵性因素，并將其一貫到底，從而給企業發展奠定了堅實基礎，海灣才得以不斷壯大�！捌髽I在市場上生存，如同一個人摸著石頭過河去。質量管理、技術創新以及當前的信息化戰略，正是支撐海灣發展最硬的基石！”