王肇嘉-北京金隅股份有限公司副總裁介紹

個人簡介

姓　　名：王肇嘉

性    別：男

擔任職務：副總裁

所在單位：北京金隅股份有限公司

人物小結：

王肇嘉，北京金隅股份有限公司副總裁、金隅集團技術中心主任，北京建筑材料科學研究總院院長，固廢資源化利用與節能建材國家重點實驗室主任。博士，教授級高級工程師，哈爾濱工業大學兼職教授。1963年生于北京。長期從事化學建材新產品的研發和科技管理工作，先后取得多項擁有自主知識產權的科研成果，是一位在建材行業中有較大影響的學術、技術帶頭人，是一位學者型企業家。

王肇嘉榮獲了全國建筑業科技進步與技術創新先進個人、中國建設行業百名管理英才、中國建筑材料行業優秀企業家、2009年水泥科研技術十大先鋒人物，北京建材行業突出貢獻專家等榮譽稱號。擔任全國建材行業技術革新獎評審委員會評審專家、中國混凝土與水泥制品協會副會長、中國GRC協會第六屆理事會副理事長、中國材料研究學會第二屆理事會理事、中國建筑業協會材料分會副會長、北京市硅酸鹽學會理事長、北京市建材標準化技術委員會副主任委員、第八屆中國建筑學會建筑材料分會副理事長等。

他主持開展的“建筑干混砂漿綜合技術及質量控制體系研究”“大模內置外保溫系統有網體系及其專用抗裂砂漿研究”，均取得了擁有自主知識產權的科研成果；2005年，“建筑干混砂漿綜合技術及質量控制體系的研究”項目獲得中國建材工業協會、中國硅酸鹽學會科技進步三等獎。依據這些研究成果，北京建材總院建設的干混砂漿循環經濟示范線，成為國內干混砂漿行業的旗艦，研發的建筑干混砂漿系列產品被評為全國用戶滿意產品，廣泛應用于奧運場館及央視新址等國家重點工程建設，取得了顯著經濟和社會效益。

科研之路

從大學老師到研究總院院長

1990年，曾當過大學老師的王肇嘉，在北京建材研究院找到了自己事業發展的理想。在所鐘愛的科研領域，他靜下心來，潛心科研，在辛勤耕耘的同時，也享受著科研帶來的快樂。后來，他當了研究院副院長、合資公司副總經理、研究總院院長，金隅技術中心主任、金隅集團副總工程師，雖然工作越來越繁忙，但他依然沒有放下手頭的科研工作，在付出的同時收獲著成功的喜悅。

有專家評價，王肇嘉專業理論知識深厚，實踐經驗豐富，具有科學創新精神和較強的科技研發組織管理能力，對新型建材研發作出了重要貢獻。他因此獲得了全國建筑業科技進步與技術創新先進個人、北京建材行業突出貢獻專家等榮譽稱號。

如今，身為北京金隅股份有限公司副總裁、技術中心主任，北京建材總院院長，王肇嘉把對科研的那份摯愛，更多地化作一種動力，推動整個集團的科技創新。但只要時間允許，他還是愿意做做自己喜歡的研究工作。

將科研成果轉化為現實生產力

環保型無堿無硼玻璃纖維，大量應用于高強度玻璃鋼制品，如風力發電機的葉片中，因而產品的研制生產極為重要。鑒此，在北京市科委的支持下，北京建材總院申報的“全電熔耐堿玻璃纖維池窯生產線研制”項目被列入北京市火炬計劃項目，開展科技攻關。1992年，作為主要參加人，王肇嘉不負眾望，圓滿完成這一項目，研制出了耐堿玻璃纖維，推動了我國新材料行業的發展，該項課題成果也因此榮獲北京市科技進步二等獎。更令人欣喜的是，1996年，在王肇嘉的率領下，研發團隊又繼續攻關，成功研制開發出高強無堿無硼玻璃纖維并使該項成果順利實現轉化。這一年，北京建材總院與世界500強企業集團圣戈班合資，建成了年產能2萬噸、產能規模處于世界前列的環保型無堿無硼玻璃纖維生產線。依靠技術領先優勢，這一產品迅速占領了全球風能發電玻璃鋼葉片市場的較大份額，有效地推動了清潔能源業的發展。

他主持開展的“建筑干混砂漿綜合技術及質量控制體系研究”“大模內置外保溫系統有網體系及其專用抗裂砂漿研究”，均取得了擁有自主知識產權的科研成果；2005年，“建筑干混砂漿綜合技術及質量控制體系的研究”項目獲得中國建材工業協會、中國硅酸鹽學會科技進步三等獎。依據這些研究成果，北京建材總院建設的干混砂漿循環經濟示范線，成為國內干混砂漿行業的旗艦，研發的建筑干混砂漿系列產品被評為全國用戶滿意產品，廣泛應用于奧運場館及央視新址等國家重點工程建設，取得了顯著經濟和社會效益。

他獨辟蹊徑，以天然介孔材料為載體，制備無機抗菌劑，開展應用研究，研制成功抗菌劑產品。如今，這些產品已應用于復合木地板中，為保障百姓身體健康、促進民生工程作出了貢獻。

管理之道

從吃“皇糧”到市場的“弄潮兒”

2000年，對王肇嘉和北京建材總院來說，無疑都是一個重要的年份。這一年，按照國家科技體制改革統一部署，北京建材總院告別吃“皇糧”的歷史，結束了它41年“事業單位”的歷史，轉制為一個完全參與市場競爭的科技型企業。這一年，總院組建了以王肇嘉為班長的新領導班子。

“當時比較痛苦，簡直無所適從。”提起當時斷“皇糧”的“凄惶”情景，王肇嘉至今依然深有感觸。當時的總院剛由事業單位轉制不久，面臨著諸多難題：每年幾百萬的財政補助撥款沒有了，退休人員的工資、醫藥費成了企業的沉重負擔；長期在事業單位體制下形成的低效率組織機構、運營模式、考核機制，員工長期吃“皇糧”形成的等靠要和軟懶散作風一時難以轉變；2000年經營收入不足1700萬元，賬面資金只有區區3萬元。如此等等，不一而足。

面對轉制后的困境，受命于危難之際的王肇嘉認為，越是困難之時，越要直面壓力，越要迎難而上�？傇簺]有別的選擇，必須實現鳳凰涅磐，浴火重生。

冷靜分析之后，王肇嘉等院領導班子成員形成共識：面對諸多難題，只有明確自身定位和發展指導思想，確立科技型企業發展思路和目標，在管理體制和運行機制上“脫胎換骨”，才能適應發展需要。在他的帶領下，院領導班子大膽創新，厲行改革，以市場為導向，以解決生存困難、推動企業發展為宗旨，提出了企業“兩步走”發展戰略。第一步，用2—3年時間，解決總院“吃飯”問題；第二步，再用3—5年時間，傾力打造“三個中心、一個基地”（即運營中心、技術中心、質檢中心和科技成果產業化基地），使總院走上健康良性的發展軌道。

“兩步走”戰略的提出，給了全院職工很大鼓舞，全院掀起了團結一致、奮發圖強、積極向上的創業熱潮。循著這條設計好的改革發展路徑，北京建材總院一路前行，年年實現突破。