王躍林-成都硅寶科技股份有限公司董事長介紹

個人簡介

姓   名：王躍林

性   別：男

國籍：中國

學歷：博士

出生日期：1964

供職信息：成都硅寶科技股份有限公司 董事長

工作經歷：

國務院特殊津貼專家，中國氟硅有機材料工業(yè)協(xié)會常務理事、專家委員會委員、國家標準化管理委員會輕質建材裝飾與裝修技術委員會（SAC / TC 195）委員，廣州市十三屆人民代表大會代表、教科文衛(wèi)委員會委員；歷任化工部成都有機硅研究中心工程師，廣東南海嘉美精細化工有限公司總工程師，廣州白云配件工業(yè)公司廣州白云粘膠廠副廠長、配件公司總工程師。

2005年起擔任硅寶有限執(zhí)行董事（法定代表人）；主持完成了包括廣東省重點技術創(chuàng)新和國家級重點火炬計劃項目“建筑用硅酮結構密封膠的工業(yè)化開發(fā)”、國家級重點技術創(chuàng)新計劃項目“硅酮中空玻璃密封膠”、廣東省重大技術創(chuàng)新招標項目“納米粉體制備、表面改性產業(yè)化技術”在內的多項國家、省市級重大科技攻關或技術創(chuàng)新項目1999年度獲得廣州市科技突出貢獻金鼎獎，2002年度獲廣州市科學技術一等獎和廣東省科技進步二等獎；主持完成了GB/T20020-2005《氣相二氧化硅》國家標準的制定，參與完成了GB16776，GB/T14683，GB/T13477等九項國家和行業(yè)標準的制定和修訂工作，獲得2006年中國首屆國家標準創(chuàng)新貢獻獎；在多種國家級核心學術期刊和學術會議上發(fā)表了三十幾篇研究報告或論文。申報了18項專利，獲得授權9項，其中發(fā)明專利5項，實用新型專利4項；現(xiàn)兼任廣州吉必盛科技實業(yè)有限公司董事長兼總經理；

2008年5月起任本公司董事長，任期三年。

資本之路- 資本初體驗

雖然自稱“新兵”，但王躍林并非資本市場的初哥。1999年，深交所開始籌備創(chuàng)業(yè)板，時任廣州白云粘膠廠常務副廠長的他，力主將這家國有企業(yè)改制上市，并且取得了上級領導的支持，但更高層面的領導卻并不同意，最終未遂，但顯然王對資本并不陌生。

事實上，王躍林是通過個人投資才成為成都硅寶的最大股東的。這家以生產有機硅室溫膠產品和設備的公司由王有治、郭弟民等創(chuàng)建于1998年10月，他們三人都是化工部成都有機硅研究中心（又稱“晨光院”）的舊同事，其中王有治還是王躍林一個宿舍的“兄弟”。正是這種密切的關系，才有了后來的合作。2005年，王躍林分兩次共投入360萬元，成為硅寶的最大股東，并擔任董事長。他并不負責公司的具體經營，但此次登陸創(chuàng)業(yè)板，卻正是王躍林具體負責。

“硅寶上市跟我的思想有很大關系。我這個人是很愿意把技術、市場、資本結合在一起的人。我上市的目的，一是為了建立一個更好更有效的資本平臺，二是要通過上市更加規(guī)范我們的管理。”王躍林說。

和創(chuàng)業(yè)板的多數創(chuàng)始人一樣，王躍林也是做研發(fā)出身，并且擁有多項技術專利，還享受國務院特殊津貼，但他說自己“把市場永遠擺在第一位”，這種對商業(yè)的重視和他早年的經歷有關。

1992年，王躍林離開“晨光院”，去廣東南海嘉美精細化工公司工作。老板是一個香港人，當時這個新成立的公司沒什么技術人員，王躍林扮演了多面手的角色，除了主要負責的技術開發(fā)，還對生產、市場、推廣、宣傳、客戶服務都有很多接觸。1995年，王躍林轉往廣州白云粘膠廠，在此期間，他主持開發(fā)了玻璃密封膠、結構密封膠等項目，并成功將其產業(yè)化。

“我在廣東最大的收獲是市場經濟的理念，我們開發(fā)的產品如果不被市場認可，就是空中樓閣，沒有任何意義。”王躍林說。2002年，廣州白云粘膠廠終于開始改制，作為副廠長，王躍林出資幾十萬元獲得了部分股權，但在他看來，這次改制并不太成功。也許是一種巧合，這一年，王躍林被委任負責開發(fā)氣相法白炭黑項目，不久這個項目從白云粘膠廠內部孵化出來，成立廣州吉必盛科技實業(yè)有限公司，王將自己在白云粘膠廠的股份全部置換到吉必盛，后來吉必盛通過產權交易所掛牌出售，王躍林又與幾位合作伙伴掏錢成為吉必盛的最大股東，此時，他才真正開始自己的創(chuàng)業(yè)。

資本之路- 另一個計劃

到2002年，王躍林做機硅膠科研已有14年。作為技術負責人，王躍林在離開白云粘膠廠的時候簽署了保密協(xié)議，但并未簽更為嚴格的同業(yè)禁止協(xié)議，這意味著他可以隨時重起爐灶，進入他最為熟悉的領域，但他還是等了3年，才以投資參股的方式回到硅膠行業(yè)。

作為硅寶的董事長，王躍林平均每月會去成都一兩次，除此之外，他的大部分精力還是放在了吉必盛公司。他的另一個目標是將吉必盛也帶上市，事實上，“如果不是一些意外，吉必盛可能比硅寶的發(fā)展還要快，上中小板都有可能。”

吉必盛的產品是氣相法白炭黑，這種納米新材料主要應用于橡膠、涂料、醫(yī)藥等領域，并且它是以多晶硅的副產品為原料。簡單來講，吉必盛是用光伏產業(yè)的副產品作為原料，生產出極具商業(yè)價值的新材料，“它可以把多晶硅行業(yè)的副產品轉化成有價值的產品，變廢為寶，可以說是真正的循環(huán)經濟。”王躍林說。

但和所有創(chuàng)業(yè)者一樣，王躍林的創(chuàng)業(yè)過程遠非一帆風順。2001年，吉必盛引進烏克蘭250噸氣相法白炭黑裝置，經過3年的調試改裝擴容，到2004年取得了突破性的進展。即將進入規(guī)模生產時，其工廠所在的江西當地政府引進一家跨國化工公司，這家公司要求當地不得有同類企業(yè)，吉必盛江西公司被強行關閉。

2005年，吉必盛吉林工廠建成不久，遭遇“11. 3大爆炸”，爆炸點就在其工廠正對面200米處，廠房被毀，加上松花江污染，整個工廠停產半年多。這兩次打擊對吉必盛來說，幾乎都是致命的，“整個2006年，公司只有幾十萬利潤，和2001年的時候差不多。”

“我這輩子走的艱辛實在是太多了，該遇到的問題全遇上，不該遇到的也遇上。我很無辜，但碰上這種事情能怎么辦？完全沒轍。”王躍林說，“你處在這個社會，要學會接受，我心態(tài)好，相信辦法總比困難多。”

從時間上看，投資硅寶正是在吉必盛最困難的時候，“做了那么多年的膠，沒有情結是不可能的，不過那時誰會想到硅寶會這么快上市？”而經過了最困難的2006年，吉必盛也進入了良性發(fā)展階段，“現(xiàn)在吉必盛的發(fā)展速度和硅寶前兩年差不多。” 王躍林很自豪。

作為兩家高成長公司的董事長，無論是在業(yè)務還是在資本上，未來王躍林顯然還有很大的騰挪空間。從產業(yè)鏈上看，吉必盛在成都硅寶的上游，其產品可以作為后者的原料，但現(xiàn)在兩家公司并無關聯(lián)交易。

“將來有可能會合作，完全避免關聯(lián)交易也沒有必要，只要是在合理公正的前提下就行了。”王躍林說，“我們肯定也會做并購，整合的機會還是有，我的目標是做到行業(yè)的絕對龍頭。”