王躍林-成都硅寶科技股份有限公司董事長介紹

個人簡介

姓   名：王躍林

性   別：男

國籍：中國

學歷：博士

出生日期：1964

供職信息：成都硅寶科技股份有限公司 董事長

工作經歷：

國務院特殊津貼專家，中國氟硅有機材料工業協會常務理事、專家委員會委員、國家標準化管理委員會輕質建材裝飾與裝修技術委員會（SAC / TC 195）委員，廣州市十三屆人民代表大會代表、教科文衛委員會委員；歷任化工部成都有機硅研究中心工程師，廣東南海嘉美精細化工有限公司總工程師，廣州白云配件工業公司廣州白云粘膠廠副廠長、配件公司總工程師。

2005年起擔任硅寶有限執行董事（法定代表人）；主持完成了包括廣東省重點技術創新和國家級重點火炬計劃項目“建筑用硅酮結構密封膠的工業化開發”、國家級重點技術創新計劃項目“硅酮中空玻璃密封膠”、廣東省重大技術創新招標項目“納米粉體制備、表面改性產業化技術”在內的多項國家、省市級重大科技攻關或技術創新項目1999年度獲得廣州市科技突出貢獻金鼎獎，2002年度獲廣州市科學技術一等獎和廣東省科技進步二等獎；主持完成了GB/T20020-2005《氣相二氧化硅》國家標準的制定，參與完成了GB16776，GB/T14683，GB/T13477等九項國家和行業標準的制定和修訂工作，獲得2006年中國首屆國家標準創新貢獻獎；在多種國家級核心學術期刊和學術會議上發表了三十幾篇研究報告或論文。申報了18項專利，獲得授權9項，其中發明專利5項，實用新型專利4項；現兼任廣州吉必盛科技實業有限公司董事長兼總經理；

2008年5月起任本公司董事長，任期三年。

資本之路- 資本初體驗

雖然自稱“新兵”，但王躍林并非資本市場的初哥。1999年，深交所開始籌備創業板，時任廣州白云粘膠廠常務副廠長的他，力主將這家國有企業改制上市，并且取得了上級領導的支持，但更高層面的領導卻并不同意，最終未遂，但顯然王對資本并不陌生。

事實上，王躍林是通過個人投資才成為成都硅寶的最大股東的。這家以生產有機硅室溫膠產品和設備的公司由王有治、郭弟民等創建于1998年10月，他們三人都是化工部成都有機硅研究中心（又稱“晨光院”）的舊同事，其中王有治還是王躍林一個宿舍的“兄弟”。正是這種密切的關系，才有了后來的合作。2005年，王躍林分兩次共投入360萬元，成為硅寶的最大股東，并擔任董事長。他并不負責公司的具體經營，但此次登陸創業板，卻正是王躍林具體負責。

“硅寶上市跟我的思想有很大關系。我這個人是很愿意把技術、市場、資本結合在一起的人。我上市的目的，一是為了建立一個更好更有效的資本平臺，二是要通過上市更加規范我們的管理。”王躍林說。

和創業板的多數創始人一樣，王躍林也是做研發出身，并且擁有多項技術專利，還享受國務院特殊津貼，但他說自己“把市場永遠擺在第一位”，這種對商業的重視和他早年的經歷有關。

1992年，王躍林離開“晨光院”，去廣東南海嘉美精細化工公司工作。老板是一個香港人，當時這個新成立的公司沒什么技術人員，王躍林扮演了多面手的角色，除了主要負責的技術開發，還對生產、市場、推廣、宣傳、客戶服務都有很多接觸。1995年，王躍林轉往廣州白云粘膠廠，在此期間，他主持開發了玻璃密封膠、結構密封膠等項目，并成功將其產業化。

“我在廣東最大的收獲是市場經濟的理念，我們開發的產品如果不被市場認可，就是空中樓閣，沒有任何意義。”王躍林說。2002年，廣州白云粘膠廠終于開始改制，作為副廠長，王躍林出資幾十萬元獲得了部分股權，但在他看來，這次改制并不太成功。也許是一種巧合，這一年，王躍林被委任負責開發氣相法白炭黑項目，不久這個項目從白云粘膠廠內部孵化出來，成立廣州吉必盛科技實業有限公司，王將自己在白云粘膠廠的股份全部置換到吉必盛，后來吉必盛通過產權交易所掛牌出售，王躍林又與幾位合作伙伴掏錢成為吉必盛的最大股東，此時，他才真正開始自己的創業。

資本之路- 另一個計劃

到2002年，王躍林做機硅膠科研已有14年。作為技術負責人，王躍林在離開白云粘膠廠的時候簽署了保密協議，但并未簽更為嚴格的同業禁止協議，這意味著他可以隨時重起爐灶，進入他最為熟悉的領域，但他還是等了3年，才以投資參股的方式回到硅膠行業。

作為硅寶的董事長，王躍林平均每月會去成都一兩次，除此之外，他的大部分精力還是放在了吉必盛公司。他的另一個目標是將吉必盛也帶上市，事實上，“如果不是一些意外，吉必盛可能比硅寶的發展還要快，上中小板都有可能。”

吉必盛的產品是氣相法白炭黑，這種納米新材料主要應用于橡膠、涂料、醫藥等領域，并且它是以多晶硅的副產品為原料。簡單來講，吉必盛是用光伏產業的副產品作為原料，生產出極具商業價值的新材料，“它可以把多晶硅行業的副產品轉化成有價值的產品，變廢為寶，可以說是真正的循環經濟。”王躍林說。

但和所有創業者一樣，王躍林的創業過程遠非一帆風順。2001年，吉必盛引進烏克蘭250噸氣相法白炭黑裝置，經過3年的調試改裝擴容，到2004年取得了突破性的進展。即將進入規模生產時，其工廠所在的江西當地政府引進一家跨國化工公司，這家公司要求當地不得有同類企業，吉必盛江西公司被強行關閉。

2005年，吉必盛吉林工廠建成不久，遭遇“11. 3大爆炸”，爆炸點就在其工廠正對面200米處，廠房被毀，加上松花江污染，整個工廠停產半年多。這兩次打擊對吉必盛來說，幾乎都是致命的，“整個2006年，公司只有幾十萬利潤，和2001年的時候差不多。”

“我這輩子走的艱辛實在是太多了，該遇到的問題全遇上，不該遇到的也遇上。我很無辜，但碰上這種事情能怎么辦？完全沒轍。”王躍林說，“你處在這個社會，要學會接受，我心態好，相信辦法總比困難多。”

從時間上看，投資硅寶正是在吉必盛最困難的時候，“做了那么多年的膠，沒有情結是不可能的，不過那時誰會想到硅寶會這么快上市？”而經過了最困難的2006年，吉必盛也進入了良性發展階段，“現在吉必盛的發展速度和硅寶前兩年差不多。” 王躍林很自豪。

作為兩家高成長公司的董事長，無論是在業務還是在資本上，未來王躍林顯然還有很大的騰挪空間。從產業鏈上看，吉必盛在成都硅寶的上游，其產品可以作為后者的原料，但現在兩家公司并無關聯交易。

“將來有可能會合作，完全避免關聯交易也沒有必要，只要是在合理公正的前提下就行了。”王躍林說，“我們肯定也會做并購，整合的機會還是有，我的目標是做到行業的絕對龍頭。”