劉曉華-派爾迪千斤頂-斯必克（中國）投資有限公司董事總經理介紹

劉曉華：引進先進技術，實現和促進產業升級

我剛才聽完兩位司長的講話，我非常受啟發，在今天下午的時間，我非常有幸，我們這是一個小組，來作這個演講。我想根據小組的發言，分享一個案例。這個案例就是說，我們公司怎么帶動企業產業升級的。我想在這里分享一個我們的公司，在張家口我們有這樣一個公司，我們是怎么樣成長起來的。剛才陳司長、周司長講，中國改革開放30年來，給我們所有的外資公司，包括美國公司巨大的商機，包括我自己，我是一個中國人。在這種體制里，為我們的國家，也為美國的投資股東做這樣的貢獻。所以我想跟大家分享一個案例。

斯必克公司是一個什么樣的公司？這是一個1911年在美國成立的一個家族式的公司 ，就像我們的民營企業。后來經過市場的轉變，技術的升級，現在變成了一個全球化的公司。今天，志樂教授講，什么是全球化的公司，我覺得我們正在悄悄的改變。給大家舉一個例子，2004年，我們在北美還有70%的業務，到今年我們只有50%的業務。

在2004年，中國的業務還非常非常少，到現在，我們中國的業務已經占到全球業務的9%了。所以我們是一家做這個特殊工業領域里，提供專業的技術和工業服務的公司。比如說，我們在航天石油勘探、天然氣、礦業。在中國的話有很多這樣基礎設施建設，火力發電、核電、油田、交通運輸等方面，產品很多，我就不講了，我主要講講這個案例。

在中國，我們現在的情況是在華企業16個，有兩個合資企業。其中有一半就是我們通過并購。志樂教授讓我講講，我們通過并購，怎么樣讓我們企業升級的，帶動中國的產業。

今年，我們差不多是五億美元的銷售額，員工2700多人，隨著中國業務不斷擴大，我們成立了國際科研中心，我們把國際采購中心和全球數據中心都搬到了上海。

我們怎么樣在中國發展，大家都會覺得，中國有知識產權保護，無如果我們買斷國有企業，國有企業是一個老大難，很大的一個包袱。但是通過在中國的實踐，我們認為不是這樣的，第一看準國家產業升級的優惠政策。2002年國家鼓勵我們到中國的一些多煤、缺水的地方發展我們的先進技術，我們就接管了張家口這樣的企業，2001年張家口這個企業過去是一個國資委的二級的中型企業，后來和一家德國的中型公司合資，到2001年，虧損，那一年是3200萬虧損額，我們拿到這樣的企業時，當時我們為什么要接收？因為國家產業政策鼓勵我們這些外資公司把技術帶進來。

我們考慮到中國的山西、內蒙、河北都是多煤少水，所以在這樣的時候，我們接管這樣的企業做了幾個大的改變：第一個注資。沒有錢買不來原料，設備更新換代，最重要的是我們把我們國外的單排灌的空冷的，具有世界水平的技術毫不保留地全部拿到中國。

最重要的是當時我們把我們不懂中國市場的個別的外方的管理人員，當時我們是接手那個公司，他們不懂中國市場，又和員工關系不好，我們想長久戰略就是我們培養中國的高級管理人員，到現在啊，我們是張家口最優秀的企業，大家可以看我們得到的獎，我們這個企業所有的產品，100%國產化，所有高級管理人員100%中國人，他們最了解中國人的需求。

我們做這樣的改變，我想分享一下，這是我們每年得到張家口政府的獎勵，比如說“納稅大戶”，“工會關系最優秀的企業”，“項目建設”。可以說現在我們國家重點的這些火電廠發電的這些項目，其中有39個都是我們負責提供這種空冷技術的，過去火電廠都需要水，不需要淡水就是海水，我們用空氣的冷卻，節約了非常非常多的水，將來大家會看到內蒙和山西的天空。

我想給大家看，我們有兩個項目，一個是內蒙上都，你們可以看到這張圖片，水是非常藍，天也是很藍的，這是我們做的一期、二期項目，我們覺得很驕傲。還有山西電廠的項目，大家也會看到，這是第一個我們接手以后做的單子。

將來我們不光提供空冷，將來大家可以看到藍天是什么樣。因為我們在空冷后面、節水后面提供二氧化硫脫硫、脫氮以及空氣凈化等一連串的技術服務，我們提供了這樣一些設備以后，對我們國家的貢獻來講，產業升級，我們把這樣一個虧損的企業變成了一個現在是全球最優秀的企業，這是一個很成功的案例。

我們的總書記曾經到我們的電廠項目去參觀，而且他聽我們100%的國產化，總書記給我們充分的肯定，張家口的市長也是把我們企業促進產業升級，帶動中國的國有企業，這樣做的。所以我們正在學習，在市場上向其他國有大公司和跨國公司學習，我們一直是在買斷，看一些比較好的企業和比較差的企業，能夠帶動產業升級的。

從2002年到現在，有這么多企業，跟政府的支持，我自己覺得是非常分不開的，特別是我覺得我們中央政府在制定我們的一些更透明的策略、政策，比如說我們國有的股票上市公司，將來怎么樣并購，我們政府都會制定。所以我是滿懷激情、充滿希望，在中國這個沃土上把我們高新技術帶給中國。