尹育航-廣東奔朗新材料股份有限公司董事長介紹

人物小結：

尹育航同志長期從事材料科學的研究工作，具有極強的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力，親自主持了十多項國家和省級科技項目和重點新產品的研發(fā)工作，其中“陶瓷基立方氮化硼（CBN）高速精細磨削材料”獲得國家科技部中小企業(yè)科技創(chuàng)新項目立項支持�！疤沾苫�立方氮化硼（CBN）高速精細磨削材料”和“陶瓷精細切割用金剛石鋸片”等項目分別獲得2005年度和2007年度佛山市科技進步一等獎兩項、順德區(qū)科技進步一等獎兩項。申請發(fā)明專利和實用新型專利十多項。

取得多項產學研成果，成為中南大學國家粉末冶金重點實驗室超硬材料試驗基地。參與制定國家標準一項、企業(yè)標準多項。同時，他目光睿智，極具前瞻性，用先進科學的管理理念經營公司，先后獲得國家高新技術企業(yè)、廣東省民營科技企業(yè)、佛山市、順德區(qū)超硬材料及制品工程技術研究開發(fā)中心、AA級順德標準化良好企業(yè)、順德區(qū)2005-2006誠信示范單位、順德區(qū)2007年度節(jié)能先進企業(yè)等稱號。另外，尹育航同志還獲得順德區(qū)第二屆“金鳳凰獎”稱號。

工作經歷：

1982年畢業(yè)于西安建筑科技大學硅酸鹽工程專業(yè)，獲工學學士學位。

1982年至1986年，在西安建筑科技大學冶金工程系任教。

1989年畢業(yè)于南京工業(yè)大學無機非金屬材料科學與工程專業(yè)，獲工學碩士學位。

1989年至1995年，任職于佛山市陶瓷研究所（1993年起任副所長）。

1995年7月至1996年10月，就讀于英國索爾夫德大學，獲工商管理碩士學位（MBA）。

1996年11月對1998年12月，歷任廣東佛陶集團石灣建筑陶瓷廠副廠長、廠長，廣東佛陶集團賽納陶瓷有限公司總經理。

1999年至今，任廣東奔朗新材料股份有限公司總經理、董事長兼總經理等。

主要著作：

尹育航同志還發(fā)表了數篇學術論文，其中《新創(chuàng)企業(yè)培育的綜合評價》（英文）發(fā)表在《2007年國際創(chuàng)新與管理大會論文集》（第一作者，武漢理工大學出版社）；《民營企業(yè)高管團隊三維沖突模型研究》（第一作者，科技創(chuàng)業(yè)月刊，已錄用2008年9月發(fā)表）；《基于生命周期的民營企業(yè)核心能力組合模式研究》（第一作者，全國商情（經濟理論研究），已錄用2008年9月發(fā)表）。

尹育航:民營高新企業(yè)要由"內生"到"外引"再"升級"

與所有的應屆畢業(yè)生一樣，2010年7月，20出頭的陳鄭豫從西安建筑科技大學的校園來到了佛山順德，在廣東奔朗新材料股份有限公司開始了自己的職業(yè)生涯。

不過與其他人有所不同的是，陳鄭豫入職體檢時檢查出了乙肝病毒，這讓他回到了河南的老家，足足呆了一個多月。讓他心情復雜的，是除了公司保留工作崗位等著他的病愈，令他心存感激之外;還有手里拿著"奔朗愛心互助基金"為他籌集的5000多元的治病款，始終令他難以釋懷。

2012年12月16日，已經康復回到公司的陳鄭豫即將被奔朗派到江西分公司正式上崗，負責子公司的生產工藝。臨行前，他一直對本刊坦言著自己的幸運和對奔朗的歸屬感。短短的幾個月時間里，除了全面系統(tǒng)的職業(yè)培訓讓他迅速脫離了生澀，奔朗的人文氛圍也一直令他享受其中，深受其惠。

說起奔朗，陳鄭豫還在學校的時候便早有所聞--超硬制品的業(yè)內龍頭企業(yè)。不過讓陳鄭豫印象更為深刻的，是公司的董事長尹育航先生在30年前就與他同在一個學院就讀，同樣的硅酸鹽工程專業(yè)，只不過一直無緣相見。

在新員工培訓的過程中，陳鄭豫開始與他們的董事長接觸多了起來。當本刊向陳鄭豫問起他對尹總的印象如何時，電話那邊躊躇了良久，最后給出的答案是一個謹慎的"儒"字，他說是儒商的"儒"。

以人為本

事實上，陳鄭豫的感受在奔朗并非孤例。與他同一批進入公司的56名大學生中，目前只有一位因為個人的特殊原因離開了公司，留下的也不乏與陳鄭豫有著類似波折的新員工。用陳鄭豫的話來說，"我們不只是在尋找一個好工作，也文章來源于華夏陶瓷網是在找一個好老板。"

當本刊向尹育航董事長問起奔朗企業(yè)文化的核心關鍵詞時，他的回應是也正是一個"人"字。

2008年，身為順德政協(xié)委的尹育航先生提交了《關于推動戶籍試點改革加強外來務工人員歸屬感的建議》的提案。一直以產出強悍優(yōu)質的草根企業(yè)而聞名的佛山順德，近幾年已經日漸開始受到用工難的困擾。作為一個依靠外來員工支撐起來的工業(yè)區(qū)，工人的歸屬感已經成了順德發(fā)展的關鍵問題。

許多企業(yè)將工資提高了一倍，還是留不住員工。正是在這樣的背景下，我提交了這個提案。不只是高科技人員，對于一般員工也要同樣對待。"對"人"的關注，一直就是尹育航經營生涯中的關鍵詞之一。

走在位于順德陳村工業(yè)園內的奔朗公司內，這個七年前新落成的歐式花園風格廠區(qū)里的諸多細節(jié)都展示著奔朗對"人"的關注和企業(yè)長遠發(fā)展的強烈訴求。一條經過污水處理的小河繞園而過將生產區(qū)與辦公住宿區(qū)劃為兩邊，"我們當初的想法是希望工作與生活相分離".公寓式的員工宿舍被取名為"奔朗員工之家",字正出自于董事長尹育航之手。

令人在潔凈清新而充滿了人文關懷的環(huán)境中，感受到了蘊于其中的深厚的氤氳之氣。

"八字概括"背后的探求

專訪過程中，尹育航曾用八個字概括起了正在興起的超硬制品行業(yè)。這八個字分別是小(行業(yè)小)、散(產業(yè)分布散)、低(進入門檻低)、無(無標準化產品)、廣(應用廣)、新(工業(yè)進步的方向)、獨(不可替代)、綠(環(huán)保)。盡管有諸多的不利因素，但行業(yè)的特性與前景還是為我們提供了足夠的想象空間。

事實上，自10年前尹育航從陶瓷領域轉戰(zhàn)超硬行業(yè)起，公司便一直以每年20%的增長速度不斷持續(xù)地壯大，成為了那個眾多業(yè)內人士所熟知的龍頭企業(yè)。全球陶瓷加工工具細分市場占有率第一、國內行業(yè)前三、華南地區(qū)第一。在國內設立了五個子公司，產品銷往全球五十多個國家與地區(qū)。

尹育航在博士學習期間，曾發(fā)表了《基于生命周期民營企業(yè)核心能力組合模式研究》的論文。文中曾得出"民營高技術企業(yè)快速進入了由"內生"到"外引"再到"升級"的發(fā)展過程"觀察結論。而事實上，奔朗也經歷過了這樣的過程。

"當時，陶瓷超硬生產工具基本上都掌握在意大利人手中，價格很高。我們是抱著替代進口(態(tài)度)來做的。"在當時原有的技術基礎上，經過引進意大利的技術與設備，奔朗的市場份額開始迅速擴大，2009年，奔朗的銷售收入已達3.5億，其中出口1.2個億。而到了今年，出口已達2個億，市場份額正進一步在擴大。

自2000年奔朗成立之始，便先后與四川大學、廣東工業(yè)大學、西安建筑科技大學、河南工業(yè)大學、中南大學等多所國內院校建立了合作關系。設立獎學金、建立學生實習基地、進行產學研項目合作。2010年，以公司為依托的"廣東省硬材料及制品工程技術研究開發(fā)中心"獲得了省科技廳等部門的認定。一直以來，奔朗每年的研發(fā)投入，都占去了公司產值的5%,在公司的人員配比結構中，技術研發(fā)人員占了逾30%的比例。"升級",已經成了奔朗議事日程中的下一個目標。

"目前雖然只有河工大開設有超硬材料系，但是開設了相關專業(yè)的學校還是很多的。"陳鄭豫便正是在奔朗這樣的人才觀和發(fā)展戰(zhàn)原文拷貝于華夏陶瓷網略之下被招進了公司。盡管他的專業(yè)只是與超硬材料專業(yè)相關，但經過奔朗全面的培訓，現(xiàn)在他已經開始上手，發(fā)揮起了作用。

龍騰計劃

以奔朗的快速發(fā)展作為背書者的背后，是國家對超硬行業(yè)的關注與扶持。十二五規(guī)劃已將超硬行業(yè)提高了戰(zhàn)略性新興產業(yè)的高度，視之為具有全球絕對競爭優(yōu)勢的產業(yè)來培養(yǎng)。而隨著超硬制品優(yōu)越的性價比和對許多工具替代作用的日益顯現(xiàn)，市場在未來的繼續(xù)勃興，幾乎已經成了眾多業(yè)內人士和市場的共識。

但是，"超硬行業(yè)作為一個新興的年輕行業(yè)，在中國發(fā)展的時間不長，奔朗目前也正處在快速成長期，面臨的最大挑戰(zhàn)，便是技術創(chuàng)新上的積累與管理體制上調整。如果處理不好，公司將有可能很難從快速成長期過渡到成熟期便迅速滑落。"尹育航對奔朗的發(fā)展，始終保持著足夠的"危機"感。

正是在這樣的危機感之下，2008年，奔朗完成了股份制改造，開始了公司經營管理體制上的大調整。

2010年的4月份，奔朗公司又被順德區(qū)政府納入了全面扶持民營企業(yè)發(fā)展的"龍騰計劃",與其它300個民企一起，將在財稅、融資、用地、渠道拓展、創(chuàng)新投入等一系列方面受到支持。

盡管行業(yè)依然存在進入門檻低，惡性競爭趨于嚴重的諸多問題。但是依靠"高技術、多樣化、國際化"的發(fā)展戰(zhàn)略，奔朗已經在陶瓷生產工具之外的石材、建筑工程、耐火材料、玻璃的切鉆、磨削、拋光等領域擴展了自己的空間，并正在向機械零部件、汽車配件、電子陶瓷、光學玻璃、新能源材料等精密加工領域進行積極地的擴展。奔朗，正立足于超硬材料制品行業(yè)，將在國際競爭中打造中國品牌。