尹育航-廣東奔朗新材料股份有限公司董事長介紹

人物小結：

尹育航同志長期從事材料科學的研究工作，具有極強的創新意識及創新能力，親自主持了十多項國家和省級科技項目和重點新產品的研發工作，其中“陶瓷基立方氮化硼（CBN）高速精細磨削材料”獲得國家科技部中小企業科技創新項目立項支持。“陶瓷基立方氮化硼（CBN）高速精細磨削材料”和“陶瓷精細切割用金剛石鋸片”等項目分別獲得2005年度和2007年度佛山市科技進步一等獎兩項、順德區科技進步一等獎兩項。申請發明專利和實用新型專利十多項。

取得多項產學研成果，成為中南大學國家粉末冶金重點實驗室超硬材料試驗基地。參與制定國家標準一項、企業標準多項。同時，他目光睿智，極具前瞻性，用先進科學的管理理念經營公司，先后獲得國家高新技術企業、廣東省民營科技企業、佛山市、順德區超硬材料及制品工程技術研究開發中心、AA級順德標準化良好企業、順德區2005-2006誠信示范單位、順德區2007年度節能先進企業等稱號。另外，尹育航同志還獲得順德區第二屆“金鳳凰獎”稱號。

工作經歷：

1982年畢業于西安建筑科技大學硅酸鹽工程專業，獲工學學士學位。

1982年至1986年，在西安建筑科技大學冶金工程系任教。

1989年畢業于南京工業大學無機非金屬材料科學與工程專業，獲工學碩士學位。

1989年至1995年，任職于佛山市陶瓷研究所（1993年起任副所長）。

1995年7月至1996年10月，就讀于英國索爾夫德大學，獲工商管理碩士學位（MBA）。

1996年11月對1998年12月，歷任廣東佛陶集團石灣建筑陶瓷廠副廠長、廠長，廣東佛陶集團賽納陶瓷有限公司總經理。

1999年至今，任廣東奔朗新材料股份有限公司總經理、董事長兼總經理等。

主要著作：

尹育航同志還發表了數篇學術論文，其中《新創企業培育的綜合評價》（英文）發表在《2007年國際創新與管理大會論文集》（第一作者，武漢理工大學出版社）；《民營企業高管團隊三維沖突模型研究》（第一作者，科技創業月刊，已錄用2008年9月發表）；《基于生命周期的民營企業核心能力組合模式研究》（第一作者，全國商情（經濟理論研究），已錄用2008年9月發表）。

尹育航:民營高新企業要由"內生"到"外引"再"升級"

與所有的應屆畢業生一樣，2010年7月，20出頭的陳鄭豫從西安建筑科技大學的校園來到了佛山順德，在廣東奔朗新材料股份有限公司開始了自己的職業生涯。

不過與其他人有所不同的是，陳鄭豫入職體檢時檢查出了乙肝病毒，這讓他回到了河南的老家，足足呆了一個多月。讓他心情復雜的，是除了公司保留工作崗位等著他的病愈，令他心存感激之外;還有手里拿著"奔朗愛心互助基金"為他籌集的5000多元的治病款，始終令他難以釋懷。

2012年12月16日，已經康復回到公司的陳鄭豫即將被奔朗派到江西分公司正式上崗，負責子公司的生產工藝。臨行前，他一直對本刊坦言著自己的幸運和對奔朗的歸屬感。短短的幾個月時間里，除了全面系統的職業培訓讓他迅速脫離了生澀，奔朗的人文氛圍也一直令他享受其中，深受其惠。

說起奔朗，陳鄭豫還在學校的時候便早有所聞--超硬制品的業內龍頭企業。不過讓陳鄭豫印象更為深刻的，是公司的董事長尹育航先生在30年前就與他同在一個學院就讀，同樣的硅酸鹽工程專業，只不過一直無緣相見。

在新員工培訓的過程中，陳鄭豫開始與他們的董事長接觸多了起來。當本刊向陳鄭豫問起他對尹總的印象如何時，電話那邊躊躇了良久，最后給出的答案是一個謹慎的"儒"字，他說是儒商的"儒"。

以人為本

事實上，陳鄭豫的感受在奔朗并非孤例。與他同一批進入公司的56名大學生中，目前只有一位因為個人的特殊原因離開了公司，留下的也不乏與陳鄭豫有著類似波折的新員工。用陳鄭豫的話來說，"我們不只是在尋找一個好工作，也文章來源于華夏陶瓷網是在找一個好老板。"

當本刊向尹育航董事長問起奔朗企業文化的核心關鍵詞時，他的回應是也正是一個"人"字。

2008年，身為順德政協委的尹育航先生提交了《關于推動戶籍試點改革加強外來務工人員歸屬感的建議》的提案。一直以產出強悍優質的草根企業而聞名的佛山順德，近幾年已經日漸開始受到用工難的困擾。作為一個依靠外來員工支撐起來的工業區，工人的歸屬感已經成了順德發展的關鍵問題。

許多企業將工資提高了一倍，還是留不住員工。正是在這樣的背景下，我提交了這個提案。不只是高科技人員，對于一般員工也要同樣對待。"對"人"的關注，一直就是尹育航經營生涯中的關鍵詞之一。

走在位于順德陳村工業園內的奔朗公司內，這個七年前新落成的歐式花園風格廠區里的諸多細節都展示著奔朗對"人"的關注和企業長遠發展的強烈訴求。一條經過污水處理的小河繞園而過將生產區與辦公住宿區劃為兩邊，"我們當初的想法是希望工作與生活相分離".公寓式的員工宿舍被取名為"奔朗員工之家",字正出自于董事長尹育航之手。

令人在潔凈清新而充滿了人文關懷的環境中，感受到了蘊于其中的深厚的氤氳之氣。

"八字概括"背后的探求

專訪過程中，尹育航曾用八個字概括起了正在興起的超硬制品行業。這八個字分別是小(行業小)、散(產業分布散)、低(進入門檻低)、無(無標準化產品)、廣(應用廣)、新(工業進步的方向)、獨(不可替代)、綠(環保)。盡管有諸多的不利因素，但行業的特性與前景還是為我們提供了足夠的想象空間。

事實上，自10年前尹育航從陶瓷領域轉戰超硬行業起，公司便一直以每年20%的增長速度不斷持續地壯大，成為了那個眾多業內人士所熟知的龍頭企業。全球陶瓷加工工具細分市場占有率第一、國內行業前三、華南地區第一。在國內設立了五個子公司，產品銷往全球五十多個國家與地區。

尹育航在博士學習期間，曾發表了《基于生命周期民營企業核心能力組合模式研究》的論文。文中曾得出"民營高技術企業快速進入了由"內生"到"外引"再到"升級"的發展過程"觀察結論。而事實上，奔朗也經歷過了這樣的過程。

"當時，陶瓷超硬生產工具基本上都掌握在意大利人手中，價格很高。我們是抱著替代進口(態度)來做的。"在當時原有的技術基礎上，經過引進意大利的技術與設備，奔朗的市場份額開始迅速擴大，2009年，奔朗的銷售收入已達3.5億，其中出口1.2個億。而到了今年，出口已達2個億，市場份額正進一步在擴大。

自2000年奔朗成立之始，便先后與四川大學、廣東工業大學、西安建筑科技大學、河南工業大學、中南大學等多所國內院校建立了合作關系。設立獎學金、建立學生實習基地、進行產學研項目合作。2010年，以公司為依托的"廣東省硬材料及制品工程技術研究開發中心"獲得了省科技廳等部門的認定。一直以來，奔朗每年的研發投入，都占去了公司產值的5%,在公司的人員配比結構中，技術研發人員占了逾30%的比例。"升級",已經成了奔朗議事日程中的下一個目標。

"目前雖然只有河工大開設有超硬材料系，但是開設了相關專業的學校還是很多的。"陳鄭豫便正是在奔朗這樣的人才觀和發展戰原文拷貝于華夏陶瓷網略之下被招進了公司。盡管他的專業只是與超硬材料專業相關，但經過奔朗全面的培訓，現在他已經開始上手，發揮起了作用。

龍騰計劃

以奔朗的快速發展作為背書者的背后，是國家對超硬行業的關注與扶持。十二五規劃已將超硬行業提高了戰略性新興產業的高度，視之為具有全球絕對競爭優勢的產業來培養。而隨著超硬制品優越的性價比和對許多工具替代作用的日益顯現，市場在未來的繼續勃興，幾乎已經成了眾多業內人士和市場的共識。

但是，"超硬行業作為一個新興的年輕行業，在中國發展的時間不長，奔朗目前也正處在快速成長期，面臨的最大挑戰，便是技術創新上的積累與管理體制上調整。如果處理不好，公司將有可能很難從快速成長期過渡到成熟期便迅速滑落。"尹育航對奔朗的發展，始終保持著足夠的"危機"感。

正是在這樣的危機感之下，2008年，奔朗完成了股份制改造，開始了公司經營管理體制上的大調整。

2010年的4月份，奔朗公司又被順德區政府納入了全面扶持民營企業發展的"龍騰計劃",與其它300個民企一起，將在財稅、融資、用地、渠道拓展、創新投入等一系列方面受到支持。

盡管行業依然存在進入門檻低，惡性競爭趨于嚴重的諸多問題。但是依靠"高技術、多樣化、國際化"的發展戰略，奔朗已經在陶瓷生產工具之外的石材、建筑工程、耐火材料、玻璃的切鉆、磨削、拋光等領域擴展了自己的空間，并正在向機械零部件、汽車配件、電子陶瓷、光學玻璃、新能源材料等精密加工領域進行積極地的擴展。奔朗，正立足于超硬材料制品行業，將在國際競爭中打造中國品牌。