喬秋生-旋風金剛石-河南黃河旋風股份有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：喬秋生

性　　別：男

民      族：漢

國　　籍：中國

政治面貌：中共黨員

畢業(yè)院校：中國人民大學

所屬行業(yè)：鋼鐵業(yè)

職　　務：董事長

供職機構：河南黃河旋風股份有限公司

人物小結：

喬秋生，大專文化，經濟師，長葛市增福廟鄉(xiāng)人。

工作經歷：

1981年——1988年在51034部隊服役。

1983年7月入黨。

1988年——1990年鄭州輕工業(yè)學院學習。

1988年到黃河實業(yè)集團公司工作。

1990年——1991年任黃河實業(yè)集團公司五分廠廠長。

1991年——1995年任銷售公司總經理。

1994年——1998年任集團公司副總經理、董事。

1998年——2000年任河南黃河股份有限公司總經理、董事。

2001年——2003年任河南黃河旋風股份有限公司董事長。

2003年9月起任河南黃河實業(yè)集團股份有限公司董事長、黨委書記。

個人榮譽：

1995年8月被共青團中央、國家科委授予“全國青年星火帶頭人”。

1999年4月被河南省政府授予“河南省勞動模范”。

2000年12月被農業(yè)部評為“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質量管理先進工作者”。

2001年1月被省人事廳、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)局評為“全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技進步先進工作者”。

2001年12月被省人事廳�？萍紡d評為“河南省先進民營科技工作者”。

2001年當選為許昌市第四屆人大代表。

2003年被推選為全國工商聯(lián)九屆執(zhí)委，河南省工商聯(lián)副會長。

2004年被中華全國總工會、全國工商聯(lián)評選為全國“關愛員工”優(yōu)秀民營企業(yè)家。

喬秋生：爭霸全球人造金剛石

企業(yè)做大容易，做強做精難。大處不容失誤，小處要嚴格管理。

喬秋生很忙，8月24日上午，記者見到他的時候他剛從鄭州回來。他中等身材，平頭正臉，言談中透著一股憨厚。 在他的辦公室，記者與人造金剛石中國第一的河南黃河旋風股份有限公司（以下簡稱黃河旋風）的掌舵人有了一次零距離接觸。記者試圖從他的言談舉止中找出企業(yè)家的睿智和霸氣，然而在這個憨厚的喬董事長身上我們看到最多的是企業(yè)家的睿智。

喬秋生的減法

2003年以前，在民間資本積極參與社會事業(yè)建設的大潮中，黃河旋風也不例外，公司管理層決定要步入多元化發(fā)展的道路。2003年，喬秋生接任董事長后，黃河旋風的多元化之路已經試水。其中有一項大家非常看好并努力爭取到的阿深（阿榮旗至深圳）高速公路80公里路段的建設經營權。

干，還是不干？

一些管理高層勸喬秋生：干吧，這個項目中標不容易，再說錢能生錢，為啥不干？然而，喬秋生作出了讓大家意想不到的決定：退出。他還決定退出其他行業(yè)的經營，把全部力量用到人造金剛石主業(yè)上。

面對與老董事長一起共事的老同志的質疑，喬秋生一笑了之。他已經看到了國家宏觀政策的調整將給企業(yè)多元化發(fā)展帶來的影響，瘦身勢在必行。

從高速公路上撤出來的資金達2.9億元。喬秋生說，如果當時不退出，企業(yè)就會被拖垮，就沒有黃河旋風的今天。除了撤出了阿深高速項目以外，其還停止了與印度合作的造紙項目的上馬，僅這幾個項目的撤出，就為黃河實業(yè)增加了近4億元的資金流。

喬秋生的燒錢法

每家企業(yè)都希望自己賺到的錢越來越多，花出去的錢越來越少。然而，喬秋生卻在鼓勵自己的研發(fā)中心多燒點錢。科技就是生產力。平時生活儉樸的喬秋生在給研發(fā)中心的科研經費上，顯得非常大方。黃河旋風的科研經費已經占到了銷售收入的百分之五。說起這宗燒錢的買賣，吃過11年洋面包先后留學于日本、美國的王裕昌博士介紹。

據王裕昌介紹，金剛石復合片的研發(fā)需要千百次的生產試驗，每次試驗失敗，單作廢的一個氣錘就是一輛桑塔納轎車的價格，為此黃河旋風項目課題組花費了3年時間，總投入近3000萬元。

喬秋生深知，對于一個大企業(yè)來說，業(yè)績飛速增長還得在技術方面占據優(yōu)勢。然而科技的創(chuàng)新和改革需要的是人才。決定要引進的人才，對方提出的條件就是我們給予的條件，不再討價還價。喬秋生說。就是憑著這種魄力，黃河旋風旗下招攬了大批專業(yè)技術人才，形成了多門類、多學科、成系統(tǒng)的研發(fā)體系，實現了金剛石及制品新技術方面的一次次突破，僅在人造金剛石大噸位壓機方面就擁有核心自主知識產權20多項，率領中國金剛石產業(yè)直追世界一流水平。

喬秋生的工作法

中國的民營企業(yè)有著裙帶關系通病或家族企業(yè)，給企業(yè)管理帶來很大難度。上世紀80年代發(fā)跡的企業(yè)，很多沒有能夠逃脫家族企業(yè)的命運，最后倒閉。

黃河旋風副總經理路國江介紹，在黃河旋風，喬家的親屬一律不準在公司上班，不準參與公司的管理，雖然喬秋生有兩個弟弟和一個妹妹，但只有喬秋生一人在集團任職。

路國江認為杜絕裙帶任職，是黃河旋風發(fā)展成為一個現代化大企業(yè)的基礎。

除此之外公司還改變了一些陳規(guī)陋習，比如公司規(guī)定高管人員不許串門，無論公事私事都在辦公室說，逢年過節(jié)、紅白喜事的迎來送往，均按照公司的工會等組織的規(guī)定實施。

當兵、做銷售員、做工人、去日本留學、做銷售科長、做車間主任、做副總經理。這就是年僅43歲的黃河實業(yè)掌舵人喬秋生近20年的歷程。這樣的經歷也讓他形成了細膩的性格。企業(yè)做大容易，做強做精難。大處不容失誤，小處要嚴格管理。喬秋生說。

中國的人造金剛石合成比美國晚了9年。如今，黃河旋風的人造金剛石產品已開發(fā)出六大類146個品種，年生產能力達15億克拉，居世界同行業(yè)第三位。

我們計劃2015年前銷售收入突破100億元，在綜合實力上能夠與世界前兩強一爭高下。喬秋生說。這個時候我們方感受到了這個企業(yè)家睿智同時的霸氣。