JACOB HARPAZ-特固克刀具-IMC集團總裁介紹

IMC集團是一家私營控股集團，在全球各地設(shè)有業(yè)務(wù)機構(gòu)，通過Iscar、TaeguTec、Ingersoll、Tungaloy以及其他IMC集團旗下企業(yè)在金屬切削工具業(yè)務(wù)方面處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這些品牌在市場上的運作相互獨立，他們有著自己的研發(fā)團隊以及各自的特色產(chǎn)品。

IMC 期待 NO.1——跑過最快獅子的羚羊or跑快過最慢羚羊的獅子?

“在非洲，羚羊每天早上醒來的時候，它知道自己必須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時，它知道自己必須超過最慢的羚羊，否則就會被餓死。”這是2010年4月14日，IMC總裁Jacob Harpaz先生在泰珂洛中國新品發(fā)布會開始前的早會上，為員工培訓(xùn)時所提到的。

無論是羚羊還是獅子，Harpaz先生在向我們透露著IMC集團正在一個堅定的目標(biāo)的指引下，向前奔進(jìn)。而Harpaz先生此次中國行也是IMC集團為子公司TUNGALOY2010年新品的發(fā)布繼美國、印度之后的又一站。Harpaz先生在其緊張的行程中抽出午休時間接受了本刊的專訪。

關(guān)于IMC集團

IMC集團全稱為International Metalworking Companies，旗下各公司均面向金屬加工應(yīng)用領(lǐng)域提供各類刀具和解決方案。隨著IMC的不斷成長，目前，集團除了最早的品牌伊斯卡外，還包括：位于德國和美國的英格索爾（INGERSOLL），擅長重工業(yè)領(lǐng)域的銑削和鏜削；位于韓國的特固克（TaeguTec），為韓國當(dāng)?shù)刈畲蟮木C合刀具制造商；位于意大利的沃泰克（Wertec），擅長汽車領(lǐng)域的非標(biāo)和高精度刀具；位于瑞士的金屬牘（Metaldur），擅長車削、切槽刀的非標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)制作；位于日本的泰珂洛(Tungaloy)，從上世紀(jì)20-30年代泰珂洛公司首次生產(chǎn)出硬質(zhì)合金材料，推動了汽車領(lǐng)域的切削工藝，并成為領(lǐng)導(dǎo)者；位于法國的無敵泰克（Outiltec），擅長鉆頭，鉸刀，成型刀具，尤其是槍鉆的非標(biāo)制作；位于意大利的伊泰迪（IT.TE.DI），擅長制作高精度的鋁加工刀具，主要應(yīng)用于汽車發(fā)動機的加工；位于以色列的麥塔歐（METAOR），擅長采用注射模方式，制造小公差范圍，高表面光潔度的復(fù)雜金屬制件；位于意大利的U.O.P.，擅長整體硬質(zhì)合金及高速鋼刀具，成型銑刀，以及位于以色列的Micro Tools擅長小直徑，高精度刀具。

“IMC集團是一家私營控股集團，在全球各地設(shè)有業(yè)務(wù)機構(gòu)，通過Iscar、TaeguTec、Ingersoll、Tungaloy以及其他IMC集團旗下企業(yè)在金屬切削工具業(yè)務(wù)方面處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。”Harpaz先生說：“這些品牌在市場上的運作相互獨立，他們有著自己的研發(fā)團隊以及各自的特色產(chǎn)品。”

讓目標(biāo)儲存勝利

Harpaz先生提到了兩個詞SBS和TPA。SBS在英語中是Step by Step,意思是說做事情要一步步來，腳踏實地向前走；TPA是Target Policy Attack意思是說要有自己的經(jīng)營理念，有目標(biāo)地進(jìn)攻。

雖然要腳踏實地向前走，但是要快。而要快速就一定要有目標(biāo)，Harpaz先生也毫不避諱談到自己的目標(biāo)：NO.1。而如何做到NO.1？在他給泰珂洛中國員工的培訓(xùn)以及泰珂洛中國客戶及代理商做產(chǎn)品宣講中，我們看到了這種可能。NO.1在Harpaz心中不僅僅是羚羊還是獅子有了目標(biāo)那樣簡單，更重要的是在IMC集團中，有效的管理機制、巨大的研發(fā)投入，每年的新品的推出等，一切都在證明著NO.1的可能性。

關(guān)于NO.1,本編還有著自己的看法與感受。還記得泰珂洛的產(chǎn)品發(fā)布會開始前的晨會上，Harpaz先生已經(jīng)早早在會廳等候，而就在前一天他剛剛抵達(dá)上海并工作到很晚。在Harpaz先生接下來一整天的演講中，高大的身材、宏亮的嗓音更是讓在場的每一位來賓得到了精神上的洗禮，我感受到的是活力、激情與力量。這是一位活力四射的老人，在這樣的領(lǐng)袖人物的領(lǐng)導(dǎo)下，IMC如何不向前進(jìn)！在這樣的雄厚實力的集團當(dāng)中，泰珂洛如何不大踏步地前進(jìn)！

無論是最快速的羚羊還是能抓到羚羊的獅子，在羚羊與獅子的對決中，感受到的是IMC整個集團的一種奮進(jìn)的工作狀態(tài)，一家企業(yè)的處世哲學(xué)，而TUNGALOY2010年新品的推出正是對IMC集團這樣一種理念的詮釋。

優(yōu)勢得益于實力

2006年5月，巴菲特管理下的伯克希爾公司購買了IMC集團80%的股份，讓集團進(jìn)一步走向了國際化。Jacob Harpaz先生表示，集團與伯克希爾哈撒韋公司之間的合作將能進(jìn)一步加強IMC在北美洲與全球市場的地位，讓企業(yè)保持過去50年所經(jīng)歷的驚人增長。

Harpaz先生演講為泰珂洛中國助威。確實，在中國市場3%的占有率讓泰珂洛看起來還有很大的提升空間。但是對于一個成功的商業(yè)模式的運作來說，這并不重要。重要的是，人們看到的是2004-2009年間IMC集團兩位數(shù)的高增長率。而與此同時，IMC集團每年的銷售產(chǎn)品中的70%是兩年內(nèi)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。正如前面提到的Harpaz先生富有激情的演講一樣，這些絕對的優(yōu)勢的體現(xiàn)，得益于公司在經(jīng)營道路上的成功探索與努力。

IMC集團在產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售以及行政管理等各業(yè)務(wù)部門中均堅持改進(jìn)與創(chuàng)新的經(jīng)營哲學(xué)。而不斷創(chuàng)新和滿足客戶對金屬高效切削需求也是讓IMC集團持續(xù)成長，取得成功的原動力。

首先，為保證新品的持續(xù)更新?lián)Q代，就必需保證研發(fā)的持續(xù)投入。正因為IMC銷售額30%在研發(fā)中的投入，在2009年的新品率是11%。與此同時，產(chǎn)品的快速更新，使得很多同行業(yè)者對于IMC的新產(chǎn)品進(jìn)行效仿。

但由于IMC強大的研發(fā)力量的后備支持，保證了專利產(chǎn)品的持續(xù)問世，也同時保證了IMC一直在科研前沿領(lǐng)跑。得益于集團技術(shù)共享的優(yōu)勢，泰珂洛的發(fā)展也得以加速，也為其迅速擴大海外市場及提升實力打牢了基礎(chǔ)。淘寶網(wǎng)10大減肥產(chǎn)品推薦去眼袋眼霜哪種好瘦腿倉庫出租瘦腰哪種滋潤好用很好哪種腮紅胭脂效果好

其次，IMC有能力提供整個產(chǎn)品線的產(chǎn)品。截至目前，IMC產(chǎn)品遍布于汽車、重工業(yè)、航空航天、機械、石油石化等生產(chǎn)領(lǐng)域，可以為所有領(lǐng)域提供整套的服務(wù)。

第三，IMC成功經(jīng)營的商業(yè)戰(zhàn)略也利益于其在不同產(chǎn)業(yè)的銷售去滿足客戶的需求。產(chǎn)品的質(zhì)量并不是全部，與客戶保持長效的溝通和維持公司的品牌形象同樣重要。Harpaz先生富有感染力的演講告訴大家：“要帶有激情地去做好銷售。”

NO.1精神期待NO.1

在生存理念中，當(dāng)獅子吃到的羚羊越來越少之時，具有攻擊性的動物就會吃掉更多的弱小的動物,結(jié)果就是強者變得更強大或是更弱小變得更弱小。如今，在世界刀具市場位于第二位的IMC集團，其發(fā)展目標(biāo)明確：期待NO.1。但，這并不容易。在自己發(fā)展的同時，競爭對手并不會停止腳步。但是，Harpaz先生非常驕傲地說：“世界上每生產(chǎn)一輛汽車就至少有IMC刀具生產(chǎn)出的一個零件。”

一直相信，這個世界不會隨著任何人的意志而轉(zhuǎn)移，地球也不會因為某個人而停止轉(zhuǎn)動。但是這個世界會因為有出色的人而使地球轉(zhuǎn)得更精彩。參加TUNGALOY2010年產(chǎn)品推薦會，筆者感受到的就是這樣一批優(yōu)秀的人。還記得去年底對于泰珂洛副總經(jīng)理田丹女士的采訪，接觸到的和感受到的是她對事業(yè)的執(zhí)著；如今的IMC總裁Harpaz先生更是表現(xiàn)出非凡的敬業(yè)，這種敬業(yè)可以用“傳奇”二字來表示。

在TUNGALOY新產(chǎn)品發(fā)布會上，且不說他緊張的日程安排，僅僅就當(dāng)天的演講也足以表現(xiàn)出他對于工作的態(tài)度。在只有3個小時的睡眠的情況下，Harpaz先生卻可以比其員工更早地起來準(zhǔn)備早會；而為了保持良好的演講狀態(tài)，午餐只有檸檬茶。而對于如此“苛刻的條件”下可以保持良好的精神狀態(tài)，他卻認(rèn)為：“這是很平常的事。”

期待更多的中國市場份額

中國，作為世界的加工廠在向各國供應(yīng)產(chǎn)品；與此同時，作為世界最大的機械加工消費市場，中國正在引領(lǐng)世界工業(yè)市場的消費，而中國經(jīng)濟的快速發(fā)展加大了這一趨勢。在中國，IMC旗下的公司，伊斯卡、英格索爾、特固克及泰珂洛等在中國已經(jīng)有了很好的發(fā)展。而對其子公司在中國的發(fā)展，Harpaz先生表示很滿意。

2008年，IMC集團的產(chǎn)品有近一半的銷售在歐洲，亞洲占到14%市場份額；2009年，IMC在歐洲市場上下降到34%，亞洲市場上升到17%，而中國市場起了很大的引導(dǎo)作用。對于2003年進(jìn)入中國市場的泰珂洛公司,相比較其它的兄弟公司伊斯卡、特固克來說比較晚，但因為IMC集團公司整體在中國的良好的運作，泰珂洛的發(fā)展速度很快。

但是，在亞洲市場份額中，IMC在印度占有50%，在韓國占有40%。這其中，作為子公司的泰珂洛在中國的銷售才僅僅占到了中國刀具市場的3%。面對擁有巨大潛力的中國市場，泰珂洛高質(zhì)量的產(chǎn)品會找到更多的市場份額，會為集團在亞洲及遠(yuǎn)東地區(qū)的市場份額做出更大的貢獻(xiàn)。對此，Harpaz先生說，泰珂洛本地化生產(chǎn)為客戶提供了便利。未來三年，泰珂洛的中國市場份額有望達(dá)到6—8%。”

2010年，對于泰珂洛來說是重要的一年。與剛剛進(jìn)入中國市場不久便趕上金融危機不同，這一次的新品發(fā)布是厚積薄發(fā)。對于子公司的前景，IMC總裁Harpaz先生表示TUNGALOY將會在三年內(nèi)成為遠(yuǎn)東地區(qū)刀具行業(yè)的主要成員之一，并成為集團內(nèi)的前三名。因為發(fā)展與創(chuàng)新等眾多專利下，泰珂洛必然成為車、銑、削市場上的領(lǐng)先者。

Harpaz先生認(rèn)為，“中國有著很深的可挖的市場潛力，中國正在成為世界的工業(yè)發(fā)展主要渠道，這個市場仍然在增長，所以在中國，我們一定可以找到更多的機會,IMC在中國獲得更多的市場份額是有可能的。”對于Harpaz先生早先提到的對于NO.1的期望，他略帶幽默地說：“希望越來越發(fā)展的亞洲及中國市場能夠幫助我們成為世界NO.1。”

獨特輕松IMC企業(yè)文化

IMC的產(chǎn)品均出自技術(shù)一流的世界級制造工廠。集團規(guī)模最大的工廠位于以色列Tefen工業(yè)區(qū)，除此之外，IMC在美國、韓國、巴西、中國、德國、印度、意大利和日本等地也都設(shè)有同等生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工廠；而非標(biāo)刀具的制造工廠同樣遍及美洲，歐洲中部和東部，亞洲，土耳其及以色列。IMC集團的產(chǎn)品通過位于全球62個主要工業(yè)國家的子公司，辦事處以及代理商進(jìn)行產(chǎn)品銷售，在北美，歐洲和亞洲集團還采用了先進(jìn)的計算機物流控制系統(tǒng)，保證全球的暢通供貨。

IMC的全球化觀念，這就決定了IMC工作重心的很大一部分是處理來自不同的文化背景下的公司事務(wù)。而起源于以色列的IMC集團，商業(yè)文化是公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢。而作為全球風(fēng)行的商業(yè)運作來說，這種文化反而更容易在不同的文化之間達(dá)成共識。與此同時，對于中國的投資環(huán)境，Harpas先生表示樂觀，“由于中國政府在吸引外資上做出很大的努力，給我們提供了很好的基礎(chǔ)。”而IMC正在試圖營造更好的工作環(huán)境，這也將會給IMC中國員工帶來更好的收益。

任何事務(wù)的發(fā)展都會經(jīng)歷一個過程，而對于現(xiàn)階段的中國市場，Harpaz先生對于中國刀具市場的仿制品問題有些堪憂。但是，Harpas先生也說：“中國市場正在發(fā)生變化，發(fā)展方向越來越與德國、日本市場相似：客戶期待好的解決方案、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供，而不僅僅是價格上要求的那么簡單。中國市場的變化與發(fā)展是喜人的，讓越來越多的人看到希望。而中國應(yīng)對危機的能力，讓IMC更是充滿了信心。”