魏華亮-連環(huán)麻花鉆-哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長介紹

1998年3月，他臨危受命,擔(dān)任哈爾濱量具刃具廠廠長。上任3年后，即還清了近億元的歷史陳欠，并實現(xiàn)了“兩年脫困，三年翻身，五年健康發(fā)展”的階段性目標(biāo)，還將一個瀕臨倒閉的企業(yè)帶入了全新的發(fā)展階段，使哈量站在了新的歷史起點(diǎn)上。他是一名開拓創(chuàng)新，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)扎實，關(guān)愛員工，深得廣大員工擁護(hù)和愛戴的企業(yè)家，在企業(yè)每年舉行的職代會民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，員工對他的滿意度連續(xù)10年位居領(lǐng)導(dǎo)班子成員之首。他，就是哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長魏華亮。

哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司,簡稱哈量集團(tuán)，是我國“一五”時期156項重點(diǎn)工程中唯一制造工量具產(chǎn)品的企業(yè)。上世紀(jì)九十年代后期，隨著改革和市場化進(jìn)程的加快，哈量同許多國有大中型企業(yè)一樣，相繼受到了體制、機(jī)制等問題的困擾，到1998年初，企業(yè)累計虧損6700萬，拖欠員工8個月工資。他在這種情況下出任了哈量廠廠長，并成為哈爾濱市第一位經(jīng)民主選舉而產(chǎn)生的國有大中型企業(yè)的廠長，這一年他不滿37周歲。

魏華亮上任后，首先提出“勤政廉政，從嚴(yán)治廠，以人為本，實干興廠”的治廠方針，并采取了一系列切合企業(yè)實際的改革措施。他提出“精干主體，分離輔后”的改革思路，通過實行資產(chǎn)、人員重組，組建了集科研、制造于一體的精密量儀公司、數(shù)控刀具公司及數(shù)控機(jī)床公司，使哈量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由過去的四大類，發(fā)展成為精密量儀、數(shù)控刀具、數(shù)控機(jī)床、通用量具和標(biāo)準(zhǔn)刃具五大類格局。

2003年，企業(yè)整體改制為哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司。2004年，他在企業(yè)內(nèi)部全面推行“5S”管理模式，企業(yè)的管理水平邁上一個新臺階。2005年，企業(yè)確立了“改制與發(fā)展相結(jié)合，改制與創(chuàng)新相結(jié)合，改制與穩(wěn)定相結(jié)合”的原則，進(jìn)行了“國有控股、員工參股”混合所有制改造。同時，并購重組了德國凱獅公司，實現(xiàn)了與國際高端技術(shù)的對接，進(jìn)一步提高了企業(yè)產(chǎn)品的檔次。重組德國凱獅公司后，為企業(yè)提升總體技術(shù)水平搭建了很好的平臺，使企業(yè)有條件、有可能近距離地了解并掌握發(fā)達(dá)國家裝備制造業(yè)的研發(fā)速度和水平，更重要的是使我國機(jī)床工具行業(yè)在國際該類產(chǎn)品中占有一席之地，對提升我國裝備制造業(yè)的整體水平具有重要意義。

為了把哈量做強(qiáng)做大，魏華亮始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外市場對“高、精、尖”產(chǎn)品的需求，把新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定在高起點(diǎn)上。通過科技創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)高檔量具、數(shù)控刀具、數(shù)控機(jī)床、精密量儀產(chǎn)品。近10年來，企業(yè)先后有108種新產(chǎn)品投放市場， CNC齒輪測量中心系列產(chǎn)品，尤其是3920大型齒輪測量中心研制成功，僅用了一年的時間，樣機(jī)即通過國家鑒定、驗收，科技含量之高，研發(fā)速度之快，堪稱哈量研發(fā)史上之最，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，還使我國成為繼美國和德國之后，世界上第三個能夠生產(chǎn)該類產(chǎn)品的國家；LINKS-EXE700新一代并聯(lián)機(jī)床是我公司在引進(jìn)瑞典愛克斯康公司國際并聯(lián)機(jī)床最新專利技術(shù)基礎(chǔ)上，通過消化吸收再創(chuàng)新而制造的具有國際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品；并聯(lián)加工中心的研制成功，擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品種類，將是企業(yè)“十二五”的又一個效益增長點(diǎn)。

他始終堅持“以人為本，崗位成才”的原則，“把每一名員工都當(dāng)做人才培養(yǎng)，把每一個崗位都當(dāng)作培養(yǎng)人才的舞臺”。以哈量員工培訓(xùn)中心為基地，按照崗位要求，加大對員工的培訓(xùn)力度，堅持實施“三個一工程”。目前，哈量集團(tuán)已擁有量儀研究所(國家級)、量刃具研究所、數(shù)控刀具研究所、數(shù)控機(jī)床研究所、熱化研究所和中試基地等組成的技術(shù)中心，是“博士后科研工作站”和“黑龍江省精密量儀與刀具工程技術(shù)研究中心”，擁有技術(shù)專利170余項。

魏華亮善于發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的作用，在企業(yè)開展積極的宣傳和思想政治工作。他大力倡導(dǎo)用先進(jìn)的企業(yè)文化來凝聚人、引導(dǎo)人、塑造人，關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。形成了以“發(fā)展企業(yè)、富裕員工，滿足顧客、追求卓越”的企業(yè)價值觀、“追求完美，永創(chuàng)一流”的企業(yè)理念、“進(jìn)取在每一天”的企業(yè)精神和“對人禮貌，對己克制，對物珍惜，愛崗敬業(yè)，誠實守信，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的員工素質(zhì)訓(xùn)等為核心的企業(yè)文化。正是在這獨(dú)具特色的企業(yè)文化影響和激勵下，哈量員工振奮精神，拼搏進(jìn)取，具有了“敢為天下先”和“永爭第一”的勇氣和力量。

為了獎勵人才，讓優(yōu)秀員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，公司每年都大張旗鼓地表彰獎勵“雙文明”單位和個人，科技創(chuàng)新單位和個人、優(yōu)秀清潔員等在各條戰(zhàn)線和各項工作中做出突出成績的先進(jìn)集體和個人；定期為勞模、高級工程技術(shù)人員進(jìn)行體檢；為已成家、住房有困難的年輕大學(xué)生解決經(jīng)濟(jì)適用住房；修建了設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美的“大學(xué)生公寓”，為單身大學(xué)生解決了后顧之憂。每年，企業(yè)還組織優(yōu)秀員工赴外地療養(yǎng)、旅游，讓優(yōu)秀員工分享企業(yè)發(fā)展成果，并為他們安排了“海、陸、空”行程，使他們深受鼓舞、備感榮耀。通過這些做法，使廣大員工更加愛崗敬業(yè)，極大地激發(fā)了他們的勞動熱情和奉獻(xiàn)精神，員工隊伍的整體素質(zhì)明顯提高。

近年，企業(yè)先后獲得哈爾濱市第三十一屆、三十二屆勞模大會先進(jìn)單位、先進(jìn)企業(yè)黨組織、文明單位標(biāo)兵、黑龍江省先進(jìn)企業(yè)黨組織、學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位、全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理獎、全國機(jī)械工業(yè)用戶滿意獎、全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理效益型先進(jìn)企業(yè)、全國機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)、國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造(二級)企業(yè)、中國機(jī)械500強(qiáng)、中國機(jī)電行業(yè)影響力100強(qiáng)企業(yè)、全國機(jī)械行業(yè)文明單位、中國工具行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國優(yōu)秀誠信企業(yè)等榮譽(yù)稱號；“連環(huán)”牌產(chǎn)品被評為“中國名牌”和“世界市場中國(機(jī)械)十大年度品牌”；“連環(huán)”牌商標(biāo)被國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”；魏華亮同志還當(dāng)選省、市優(yōu)秀中青年專家、黑龍江省第十屆黨代會代表、省勞動模范、哈爾濱市十三屆人大常委會委員，并光榮地成為第27屆奧運(yùn)會火炬手。

實踐證明：企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵要有一個好的班子，重要的是有一位好班長。哈量集團(tuán)在以魏華亮為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，主要經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)跨越式發(fā)展態(tài)勢。2007年，企業(yè)銷售收入實現(xiàn)6.4億元，同比增長25%；利稅總額6512萬元，同比增長46%；其中利潤2525萬元，同比增長66%。今年1—6月份，完成工業(yè)總產(chǎn)值35165萬元，同比增長32%；銷售收入32065萬元，同比增長10%；利稅總額4458萬元，同比增長46%，其中利潤2551萬元，同比增長192%。員工年均收入18871元，是98年的4倍。在改革開放的經(jīng)濟(jì)大潮中，魏華亮再一次用行動鑄就了他對黨的事業(yè)的無限忠誠，傾注了他對企業(yè)的滿腔熱愛。他以一名現(xiàn)代企業(yè)家的睿智和高瞻遠(yuǎn)矚，帶領(lǐng)哈量正朝著國內(nèi)馳名、國際知名的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)方向闊步向前。