魏華亮-連環(huán)麻花鉆-哈爾濱量具刃具集團有限責任公司董事長介紹

1998年3月，他臨危受命,擔任哈爾濱量具刃具廠廠長。上任3年后，即還清了近億元的歷史陳欠，并實現了“兩年脫困，三年翻身，五年健康發(fā)展”的階段性目標，還將一個瀕臨倒閉的企業(yè)帶入了全新的發(fā)展階段，使哈量站在了新的歷史起點上。他是一名開拓創(chuàng)新，雷厲風行，作風扎實，關愛員工，深得廣大員工擁護和愛戴的企業(yè)家，在企業(yè)每年舉行的職代會民主測評領導干部工作中，員工對他的滿意度連續(xù)10年位居領導班子成員之首。他，就是哈爾濱量具刃具集團有限責任公司黨委書記、董事長魏華亮。

哈爾濱量具刃具集團有限責任公司,簡稱哈量集團，是我國“一五”時期156項重點工程中唯一制造工量具產品的企業(yè)。上世紀九十年代后期，隨著改革和市場化進程的加快，哈量同許多國有大中型企業(yè)一樣，相繼受到了體制、機制等問題的困擾，到1998年初，企業(yè)累計虧損6700萬，拖欠員工8個月工資。他在這種情況下出任了哈量廠廠長，并成為哈爾濱市第一位經民主選舉而產生的國有大中型企業(yè)的廠長，這一年他不滿37周歲。

魏華亮上任后，首先提出“勤政廉政，從嚴治廠，以人為本，實干興廠”的治廠方針，并采取了一系列切合企業(yè)實際的改革措施。他提出“精干主體，分離輔后”的改革思路，通過實行資產、人員重組，組建了集科研、制造于一體的精密量儀公司、數控刀具公司及數控機床公司，使哈量產品結構由過去的四大類，發(fā)展成為精密量儀、數控刀具、數控機床、通用量具和標準刃具五大類格局。

2003年，企業(yè)整體改制為哈爾濱量具刃具集團有限責任公司。2004年，他在企業(yè)內部全面推行“5S”管理模式，企業(yè)的管理水平邁上一個新臺階。2005年，企業(yè)確立了“改制與發(fā)展相結合，改制與創(chuàng)新相結合，改制與穩(wěn)定相結合”的原則，進行了“國有控股、員工參股”混合所有制改造。同時，并購重組了德國凱獅公司，實現了與國際高端技術的對接，進一步提高了企業(yè)產品的檔次。重組德國凱獅公司后，為企業(yè)提升總體技術水平搭建了很好的平臺，使企業(yè)有條件、有可能近距離地了解并掌握發(fā)達國家裝備制造業(yè)的研發(fā)速度和水平，更重要的是使我國機床工具行業(yè)在國際該類產品中占有一席之地，對提升我國裝備制造業(yè)的整體水平具有重要意義。

為了把哈量做強做大，魏華亮始終瞄準國內外市場對“高、精、尖”產品的需求，把新產品開發(fā)的目標確定在高起點上。通過科技創(chuàng)新，研發(fā)生產高檔量具、數控刀具、數控機床、精密量儀產品。近10年來，企業(yè)先后有108種新產品投放市場， CNC齒輪測量中心系列產品，尤其是3920大型齒輪測量中心研制成功，僅用了一年的時間，樣機即通過國家鑒定、驗收，科技含量之高，研發(fā)速度之快，堪稱哈量研發(fā)史上之最，不僅填補了國內空白，還使我國成為繼美國和德國之后，世界上第三個能夠生產該類產品的國家；LINKS-EXE700新一代并聯機床是我公司在引進瑞典愛克斯康公司國際并聯機床最新專利技術基礎上，通過消化吸收再創(chuàng)新而制造的具有國際領先水平的產品；并聯加工中心的研制成功，擴大了企業(yè)產品種類，將是企業(yè)“十二五”的又一個效益增長點。

他始終堅持“以人為本，崗位成才”的原則，“把每一名員工都當做人才培養(yǎng)，把每一個崗位都當作培養(yǎng)人才的舞臺”。以哈量員工培訓中心為基地，按照崗位要求，加大對員工的培訓力度，堅持實施“三個一工程”。目前，哈量集團已擁有量儀研究所(國家級)、量刃具研究所、數控刀具研究所、數控機床研究所、熱化研究所和中試基地等組成的技術中心，是“博士后科研工作站”和“黑龍江省精密量儀與刀具工程技術研究中心”，擁有技術專利170余項。

魏華亮善于發(fā)揮黨政工團組織的作用，在企業(yè)開展積極的宣傳和思想政治工作。他大力倡導用先進的企業(yè)文化來凝聚人、引導人、塑造人，關愛員工，構建和諧，不斷豐富企業(yè)文化內涵。形成了以“發(fā)展企業(yè)、富裕員工，滿足顧客、追求卓越”的企業(yè)價值觀、“追求完美，永創(chuàng)一流”的企業(yè)理念、“進取在每一天”的企業(yè)精神和“對人禮貌，對己克制，對物珍惜，愛崗敬業(yè)，誠實守信，團結奉獻”的員工素質訓等為核心的企業(yè)文化。正是在這獨具特色的企業(yè)文化影響和激勵下，哈量員工振奮精神，拼搏進取，具有了“敢為天下先”和“永爭第一”的勇氣和力量。

為了獎勵人才，讓優(yōu)秀員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，公司每年都大張旗鼓地表彰獎勵“雙文明”單位和個人，科技創(chuàng)新單位和個人、優(yōu)秀清潔員等在各條戰(zhàn)線和各項工作中做出突出成績的先進集體和個人；定期為勞模、高級工程技術人員進行體檢；為已成家、住房有困難的年輕大學生解決經濟適用住房；修建了設施完備、環(huán)境優(yōu)美的“大學生公寓”，為單身大學生解決了后顧之憂。每年，企業(yè)還組織優(yōu)秀員工赴外地療養(yǎng)、旅游，讓優(yōu)秀員工分享企業(yè)發(fā)展成果，并為他們安排了“海、陸、空”行程，使他們深受鼓舞、備感榮耀。通過這些做法，使廣大員工更加愛崗敬業(yè)，極大地激發(fā)了他們的勞動熱情和奉獻精神，員工隊伍的整體素質明顯提高。

近年，企業(yè)先后獲得哈爾濱市第三十一屆、三十二屆勞模大會先進單位、先進企業(yè)黨組織、文明單位標兵、黑龍江省先進企業(yè)黨組織、學習型組織標兵單位、全國機械工業(yè)質量管理獎、全國機械工業(yè)用戶滿意獎、全國機械工業(yè)質量管理效益型先進企業(yè)、全國機械工業(yè)管理進步示范企業(yè)、國家安全質量標準化機械制造(二級)企業(yè)、中國機械500強、中國機電行業(yè)影響力100強企業(yè)、全國機械行業(yè)文明單位、中國工具行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國優(yōu)秀誠信企業(yè)等榮譽稱號；“連環(huán)”牌產品被評為“中國名牌”和“世界市場中國(機械)十大年度品牌”；“連環(huán)”牌商標被國家工商總局商標局認定為“中國馳名商標”；魏華亮同志還當選省、市優(yōu)秀中青年專家、黑龍江省第十屆黨代會代表、省勞動模范、哈爾濱市十三屆人大常委會委員，并光榮地成為第27屆奧運會火炬手。

實踐證明：企業(yè)要發(fā)展，關鍵要有一個好的班子，重要的是有一位好班長。哈量集團在以魏華亮為首的領導班子帶領下，主要經營指標呈現跨越式發(fā)展態(tài)勢。2007年，企業(yè)銷售收入實現6.4億元，同比增長25%；利稅總額6512萬元，同比增長46%；其中利潤2525萬元，同比增長66%。今年1—6月份，完成工業(yè)總產值35165萬元，同比增長32%；銷售收入32065萬元，同比增長10%；利稅總額4458萬元，同比增長46%，其中利潤2551萬元，同比增長192%。員工年均收入18871元，是98年的4倍。在改革開放的經濟大潮中，魏華亮再一次用行動鑄就了他對黨的事業(yè)的無限忠誠，傾注了他對企業(yè)的滿腔熱愛。他以一名現代企業(yè)家的睿智和高瞻遠矚，帶領哈量正朝著國內馳名、國際知名的現代化企業(yè)集團方向闊步向前。