顧雄斌-江蘇通潤機電集團有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：顧雄斌

性　　別：男

民　　族：漢族

國      籍：中國

出生年月：1945年

最高學歷：高中

職　　務：董事長

供職機構：江蘇通潤機電集團有限公司

人物小結：

顧雄斌先生，高級經濟師，自2002年10月起歷任本公司董事長、董事，現任本公司董事。兼任：常熟市千斤頂廠廠長、董事長，江蘇通潤機電集團有限公司董事長，江蘇通潤機電集團進出口有限公司董事長，常熟通潤汽車零部件有限公司董事，蘇州通潤驅動設備股份有限公司董事、常熟市通用電器廠有限公司董事。

顧雄斌，1996年至今擔任江蘇通潤機電集團有限公司董事長。 2002年榮獲"蘇州市勞動模范"；2004年榮獲中國重型機械工業"優秀企業家"和全國機械工業"優秀企業家"；2006年當選"2006推動中國品牌國際化五十人"和"中國經濟百佳誠信人物" 。

顧雄斌為企業的發展傾注了全部的智慧和熱忱。江蘇通潤機電集團有限公司先后獲得了"中國機械十杰企業"、"中國機械工業優秀企業"、 中國機械工業核心競爭力"三十佳企業"、 "全國CAD應用工程示范企業"、 "中國機械工業核心競爭力百強企業"、"中國機械行業AAA級企業"、科技部"火炬計劃重點高新技術企業"等榮譽稱號。產品分別被評為"國家銀質獎"、 "中國名牌"、商務部"重點培育和發展的出口名牌"等。2007年8月10日，江蘇通潤工具箱柜股份有限公司成功登陸國內主板市場，江蘇通潤（002150）在深交所上市，成為通潤發展的里程碑。

通潤產品已取得了"兩個世界第一，一個亞洲第一"的優異成績，直屬企業汽車零部件有限公司已成為世界上最大的千斤頂生產出口基地，商用千斤頂生產出口量居世界第一。電梯曳引機產品產銷量世界第一。工具箱柜產品作為企業近年發展的新產品，已成為亞洲同行的龍頭。

顧雄斌：三個“世界第一”的舵手

采訪中，顧雄斌思路敏捷、滔滔不絕。在這位60多歲的企業家身上，并沒有太多歲月刻下的印跡。所不同的是，江蘇通潤機電集團在他的領導下，卻從最初兩家手工業小企業，發展成為擁有多家生產性企業和經營性公司的省級集團企業，去年實現銷售30多億元。集團下屬的幾家公司已經在商用千斤頂、電梯曳引機及工具箱柜領域創造了三項“世界第一”。這不由讓人對顧雄斌心生敬佩。

從擔任常熟市千斤頂廠廠長，到如今通潤集團的董事長，顧雄斌對企業所作的貢獻，除了日益提升的經濟效益，最重要的是培養了一批經營人才，這為集團的發展注入了源源不斷的動力。“給他們一個項目，讓他們去啃、去練，成功就是項目負責人。”顧雄斌有這樣一個理念：人才，是在實戰中“練”出來的。

從1984年通潤成立電器經營部開始，顧雄斌就貫徹這樣的思路，無論是電梯曳引機、工具箱柜，還是千斤頂，每一個決策發展的項目他都抽調專人負責，組建成立試制班組，在確保主業商用千斤頂發展的同時，實施多元化發展。大浪淘沙，一批批經營管理團隊伴隨著項目從小到大，從一個生產車間到成立公司，項目的負責人最終都成為集團所屬分公司的負責人。

顧雄斌告訴記者，因為每個項目都傾注了團隊的心血，他們沒有理由不好好干。同時，從最小的項目開始做，團隊在發展中也積累了經驗，這對企業今后的發展有利。事實印證了他決策的正確性。創造電梯部件業神話的通潤驅動股份公司董事長、總經理張鶴，續寫千斤頂輝煌的汽車零部件有限公司董事長、總經理季俊，實現工具箱柜企業成功上市的柳振江，都成為各自領域的領軍型人才。顧雄斌有個比喻十分貼切，公司好比戲種，出色的經營者則是名角。名角推動戲種發展，同樣出色的經營者推動了企業的發展。正是有了這樣一群出色的管理團隊，通潤集團才能發展得如此快速、健康。

企業做大以后，如何管理是關系企業未來發展的重要問題，正所謂打江山容易守江山難。顧雄斌對此卻胸有成竹，只要嚴格按照現代企業制度運作，不斷完善管理機制，企業的發展就會順暢。他常常說，一個企業就好比一個國家，如果這個國家的總理要管到每一個鎮、每一個村，那么這個國家是管不好的。

他堅持管理幅度原則，并從2002年開始對集團運行機制進行改革。集團分為最高領導層、總部管理部門和各直屬企業。最高領導層負責集團的方向、策劃和制定戰略，決定投資方向，管好派出到企業的負責人，并統一通潤的企業文化。各直屬企業作為集團的經營實體實行獨立運行、獨立核算。“這樣我只要管好一個人（負責人）就行了，企業有自主權，積極性自然而然提高了。”顧雄斌說。

20多年來，通潤飛速發展，銷售額增長了460多倍，品牌價值不斷增大，成為常熟的領軍企業之一。成為百億企業、打造百年通潤，是顧雄斌的愿景，也是他正付諸行動的目標。作為集團的舵手，顧雄斌正指引著通潤之船不斷駛向成功。