顧雄斌-江蘇通潤機電集團有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：顧雄斌

性　　別：男

民　　族：漢族

國      籍：中國

出生年月：1945年

最高學歷：高中

職　　務：董事長

供職機構：江蘇通潤機電集團有限公司

人物小結：

顧雄斌先生，高級經濟師，自2002年10月起歷任本公司董事長、董事，現任本公司董事。兼任：常熟市千斤頂廠廠長、董事長，江蘇通潤機電集團有限公司董事長，江蘇通潤機電集團進出口有限公司董事長，常熟通潤汽車零部件有限公司董事，蘇州通潤驅動設備股份有限公司董事、常熟市通用電器廠有限公司董事。

顧雄斌，1996年至今擔任江蘇通潤機電集團有限公司董事長。 2002年榮獲"蘇州市勞動模范"；2004年榮獲中國重型機械工業(yè)"優(yōu)秀企業(yè)家"和全國機械工業(yè)"優(yōu)秀企業(yè)家"；2006年當選"2006推動中國品牌國際化五十人"和"中國經濟百佳誠信人物" 。

顧雄斌為企業(yè)的發(fā)展傾注了全部的智慧和熱忱。江蘇通潤機電集團有限公司先后獲得了"中國機械十杰企業(yè)"、"中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)"、 中國機械工業(yè)核心競爭力"三十佳企業(yè)"、 "全國CAD應用工程示范企業(yè)"、 "中國機械工業(yè)核心競爭力百強企業(yè)"、"中國機械行業(yè)AAA級企業(yè)"、科技部"火炬計劃重點高新技術企業(yè)"等榮譽稱號。產品分別被評為"國家銀質獎"、 "中國名牌"、商務部"重點培育和發(fā)展的出口名牌"等。2007年8月10日，江蘇通潤工具箱柜股份有限公司成功登陸國內主板市場，江蘇通潤（002150）在深交所上市，成為通潤發(fā)展的里程碑。

通潤產品已取得了"兩個世界第一，一個亞洲第一"的優(yōu)異成績，直屬企業(yè)汽車零部件有限公司已成為世界上最大的千斤頂生產出口基地，商用千斤頂生產出口量居世界第一。電梯曳引機產品產銷量世界第一。工具箱柜產品作為企業(yè)近年發(fā)展的新產品，已成為亞洲同行的龍頭。

顧雄斌：三個“世界第一”的舵手

采訪中，顧雄斌思路敏捷、滔滔不絕。在這位60多歲的企業(yè)家身上，并沒有太多歲月刻下的印跡。所不同的是，江蘇通潤機電集團在他的領導下，卻從最初兩家手工業(yè)小企業(yè)，發(fā)展成為擁有多家生產性企業(yè)和經營性公司的省級集團企業(yè)，去年實現銷售30多億元。集團下屬的幾家公司已經在商用千斤頂、電梯曳引機及工具箱柜領域創(chuàng)造了三項“世界第一”。這不由讓人對顧雄斌心生敬佩。

從擔任常熟市千斤頂廠廠長，到如今通潤集團的董事長，顧雄斌對企業(yè)所作的貢獻，除了日益提升的經濟效益，最重要的是培養(yǎng)了一批經營人才，這為集團的發(fā)展注入了源源不斷的動力。“給他們一個項目，讓他們去啃、去練，成功就是項目負責人。”顧雄斌有這樣一個理念：人才，是在實戰(zhàn)中“練”出來的。

從1984年通潤成立電器經營部開始，顧雄斌就貫徹這樣的思路，無論是電梯曳引機、工具箱柜，還是千斤頂，每一個決策發(fā)展的項目他都抽調專人負責，組建成立試制班組，在確保主業(yè)商用千斤頂發(fā)展的同時，實施多元化發(fā)展。大浪淘沙，一批批經營管理團隊伴隨著項目從小到大，從一個生產車間到成立公司，項目的負責人最終都成為集團所屬分公司的負責人。

顧雄斌告訴記者，因為每個項目都傾注了團隊的心血，他們沒有理由不好好干。同時，從最小的項目開始做，團隊在發(fā)展中也積累了經驗，這對企業(yè)今后的發(fā)展有利。事實印證了他決策的正確性。創(chuàng)造電梯部件業(yè)神話的通潤驅動股份公司董事長、總經理張鶴，續(xù)寫千斤頂輝煌的汽車零部件有限公司董事長、總經理季俊，實現工具箱柜企業(yè)成功上市的柳振江，都成為各自領域的領軍型人才。顧雄斌有個比喻十分貼切，公司好比戲種，出色的經營者則是名角。名角推動戲種發(fā)展，同樣出色的經營者推動了企業(yè)的發(fā)展。正是有了這樣一群出色的管理團隊，通潤集團才能發(fā)展得如此快速、健康。

企業(yè)做大以后，如何管理是關系企業(yè)未來發(fā)展的重要問題，正所謂打江山容易守江山難。顧雄斌對此卻胸有成竹，只要嚴格按照現代企業(yè)制度運作，不斷完善管理機制，企業(yè)的發(fā)展就會順暢。他常常說，一個企業(yè)就好比一個國家，如果這個國家的總理要管到每一個鎮(zhèn)、每一個村，那么這個國家是管不好的。

他堅持管理幅度原則，并從2002年開始對集團運行機制進行改革。集團分為最高領導層、總部管理部門和各直屬企業(yè)。最高領導層負責集團的方向、策劃和制定戰(zhàn)略，決定投資方向，管好派出到企業(yè)的負責人，并統(tǒng)一通潤的企業(yè)文化。各直屬企業(yè)作為集團的經營實體實行獨立運行、獨立核算。“這樣我只要管好一個人（負責人）就行了，企業(yè)有自主權，積極性自然而然提高了。”顧雄斌說。

20多年來，通潤飛速發(fā)展，銷售額增長了460多倍，品牌價值不斷增大，成為常熟的領軍企業(yè)之一。成為百億企業(yè)、打造百年通潤，是顧雄斌的愿景，也是他正付諸行動的目標。作為集團的舵手，顧雄斌正指引著通潤之船不斷駛向成功。