廣東偉雄集團(tuán)有限公司作為一家成立于1979年的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，涉及新材料、電工、電氣、照明、機(jī)械制造、自動化、智能化等多個領(lǐng)域。現(xiàn)有員工6000多人，在廣東、湖北、重慶和北京等地建立了大型生產(chǎn)基地，擁有四十多萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，旗下全資或控股企業(yè)二十多家，產(chǎn)品遍布祖國的大江南北并伸向世界各地：從北邊的釣魚臺國賓館到南部的大亞灣核電站，從古典的北京王府飯店的到現(xiàn)代的新白云國際機(jī)場，從亞洲到東歐，從非洲到北美，被廣泛應(yīng)用于重點(diǎn)建設(shè)項目，創(chuàng)造出的“顧地塑膠”“松本電工”“正野電器”“得億”和“威利堅機(jī)器”等品牌在全國享有盛名。偉雄集團(tuán)已被業(yè)界譽(yù)為“建筑終端產(chǎn)品王國”。

近年來，由于國內(nèi)原材料價格漲聲不斷，運(yùn)輸成本不斷上揚(yáng)，管理成本和人工成本也不斷加大，企業(yè)經(jīng)營成本大幅上升，給國內(nèi)許多企業(yè)都造成了不小的影響。而市場的變化使上游和終端兩頭都不斷向中間擠壓，不斷減少了廠家的利潤空間，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何消化漲價帶來的成本也就成為了在市場競爭中獲勝的關(guān)鍵。在市場外部環(huán)境變化之時，偉雄集團(tuán)上一代領(lǐng)導(dǎo)人逐漸淡出，偉雄集團(tuán)如何交好接力棒成為了外界關(guān)注的熱點(diǎn)，就是在此時，海外學(xué)成歸來的林超群總裁巾幗不讓須眉，接過了集團(tuán)的重?fù)?dān)。

三個堅持，吹響二次創(chuàng)業(yè)號角

作為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)出身的林超群總裁，雖然年紀(jì)尚小，但是深厚的管理理論和家族多年來的熏陶，早已具備了領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，上任之時就針對集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，公開發(fā)表了她的第一個集團(tuán)的發(fā)展綱要――“三個堅持，三個不動搖”的基本方針，即：“堅持制度化運(yùn)行不動搖；堅持品牌化不動搖；堅持把子公司做大做強(qiáng)不動搖。”她強(qiáng)調(diào)：顧地、松本和正野都是廣東省建材行業(yè)最具影響力品牌，我們不能丟掉我們的優(yōu)勢，同時我們還要依靠制度化的管理，建立激勵機(jī)制，挖掘人才，建立合理的績效考核制，各子公司要充分認(rèn)識到集團(tuán)提出的“大品牌觀、大人才觀、大文化觀”所蘊(yùn)含的深刻內(nèi)涵，共同促進(jìn)在集團(tuán)的層面上實(shí)現(xiàn)各子公司的資源、信息共享和整體聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)偉雄第二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)。

于是在她的帶領(lǐng)下，偉雄集團(tuán)開啟了偉雄集團(tuán)專家治企的時代，吹響了第二次創(chuàng)業(yè)的號角。為大力推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，林超群總裁聘請了國內(nèi)著名的管理咨詢公司，結(jié)合偉雄集團(tuán)的實(shí)際情況，建立了全新的偉雄集團(tuán)管理模式，通過兩年多來的培訓(xùn)、導(dǎo)入和運(yùn)作，使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變，為公司將來的國際化競爭戰(zhàn)略奠定了堅實(shí)了基礎(chǔ)。為了提升集團(tuán)的國際競爭力，提高產(chǎn)品的附加值，林超群利用自己在國外的經(jīng)歷和觀察，看準(zhǔn)了建材行業(yè)新的發(fā)展趨勢，抓住“以塑代木”的潮流，并準(zhǔn)確分析市場需求和產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢，大膽的對公司的產(chǎn)品和企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行了定位，使廣東顧地進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型，主攻國際發(fā)泡板市場。她組織科研人員對發(fā)泡板技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，經(jīng)過2年多的研究，掌握了生產(chǎn)的核心技術(shù)，打破了美國對發(fā)泡板市場的壟斷，使公司系列產(chǎn)品暢銷歐美，開啟了偉雄集團(tuán)在國際市場打造品牌的第一步。近年來，在林超群總裁的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司屬下各子公司多次被國家和省級單位授予“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”、“國家免檢產(chǎn)品” 、“中國著名品牌” 、“廣東省技術(shù)中心” 、“廣東省名牌產(chǎn)品” 、“廣東省著名商標(biāo)”和“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)。

2006年，林超群總裁更是帶領(lǐng)集團(tuán)攀上了一個新的高峰：顧地塑膠先后獲得“中國名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)和“中國馳名商標(biāo)”稱號。這是對顧地塑膠二十多年來在塑膠行業(yè)長期不懈努力的肯定，也是在林超群總裁參與國際競爭新思維下的產(chǎn)物。林超群總裁認(rèn)為，名牌戰(zhàn)略是偉雄集團(tuán)在市場競爭中制勝的重要手段，偉雄集團(tuán)擁有一流的工廠，一流的產(chǎn)品，一流的人才，但是還不足夠，必須把眼光放更長遠(yuǎn)，得努力建造國際一流的品牌。因?yàn)槊�牌產(chǎn)品是企業(yè)的象征，它是寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)效益的源泉，也是進(jìn)入國際市場的通行證。