林超群-松本開關-東松本電工電器有限公司總裁介紹

人物小結：

林超群，女，畢業于加拿大著名大學UNIVERSITY OF VICTORIA的經濟學專業，東松本電工電器有限公司總裁。林超群總裁作為企業家二代，在海外學成后毅然回國，2006年正式上任成為廣東偉雄集團有限公司總裁，擔起了集團二次創業的重任。

不讓須眉，小女子勇擔重任

廣東偉雄集團有限公司作為一家成立于1979年的現代化大型企業集團，涉及新材料、電工、電氣、照明、機械制造、自動化、智能化等多個領域。現有員工6000多人，在廣東、湖北、重慶和北京等地建立了大型生產基地，擁有四十多萬平方米的標準化廠房，旗下全資或控股企業二十多家，產品遍布祖國的大江南北并伸向世界各地：從北邊的釣魚臺國賓館到南部的大亞灣核電站，從古典的北京王府飯店的到現代的新白云國際機場，從亞洲到東歐，從非洲到北美，被廣泛應用于重點建設項目，創造出的“顧地塑膠”“松本電工”“正野電器”“得億”和“威利堅機器”等品牌在全國享有盛名。偉雄集團已被業界譽為“建筑終端產品王國”。

近年來，由于國內原材料價格漲聲不斷，運輸成本不斷上揚，管理成本和人工成本也不斷加大，企業經營成本大幅上升，給國內許多企業都造成了不小的影響。而市場的變化使上游和終端兩頭都不斷向中間擠壓，不斷減少了廠家的利潤空間，給企業的發展帶來了嚴峻的考驗，如何消化漲價帶來的成本也就成為了在市場競爭中獲勝的關鍵。在市場外部環境變化之時，偉雄集團上一代領導人逐漸淡出，偉雄集團如何交好接力棒成為了外界關注的熱點，就是在此時，海外學成歸來的林超群總裁巾幗不讓須眉，接過了集團的重擔。

三個堅持，吹響二次創業號角

作為經濟管理專業出身的林超群總裁，雖然年紀尚小，但是深厚的管理理論和家族多年來的熏陶，早已具備了領導人的素質，上任之時就針對集團目前的現狀，公開發表了她的第一個集團的發展綱要――“三個堅持，三個不動搖”的基本方針，即：“堅持制度化運行不動搖；堅持品牌化不動搖；堅持把子公司做大做強不動搖。”她強調：顧地、松本和正野都是廣東省建材行業最具影響力品牌，我們不能丟掉我們的優勢，同時我們還要依靠制度化的管理，建立激勵機制，挖掘人才，建立合理的績效考核制，各子公司要充分認識到集團提出的“大品牌觀、大人才觀、大文化觀”所蘊含的深刻內涵，共同促進在集團的層面上實現各子公司的資源、信息共享和整體聯動，實現偉雄第二次創業的宏偉目標。

于是在她的帶領下，偉雄集團開啟了偉雄集團專家治企的時代，吹響了第二次創業的號角。為大力推進現代化企業管理，林超群總裁聘請了國內著名的管理咨詢公司，結合偉雄集團的實際情況，建立了全新的偉雄集團管理模式，通過兩年多來的培訓、導入和運作，使集團實現了從“人治”到“法治”的轉變，為公司將來的國際化競爭戰略奠定了堅實了基礎。為了提升集團的國際競爭力，提高產品的附加值，林超群利用自己在國外的經歷和觀察，看準了建材行業新的發展趨勢，抓住“以塑代木”的潮流，并準確分析市場需求和產業未來的發展趨勢，大膽的對公司的產品和企業未來發展方向進行了定位，使廣東顧地進行全面的轉型，主攻國際發泡板市場。她組織科研人員對發泡板技術進行攻關，經過2年多的研究，掌握了生產的核心技術，打破了美國對發泡板市場的壟斷，使公司系列產品暢銷歐美，開啟了偉雄集團在國際市場打造品牌的第一步。近年來，在林超群總裁的帶領下，集團公司屬下各子公司多次被國家和省級單位授予“全國鄉鎮企業創名牌重點企業”、“國家免檢產品” 、“中國著名品牌” 、“廣東省技術中心” 、“廣東省名牌產品” 、“廣東省著名商標”和“高新技術企業”等榮譽。

2006年，林超群總裁更是帶領集團攀上了一個新的高峰：顧地塑膠先后獲得“中國名牌產品”榮譽和“中國馳名商標”稱號。這是對顧地塑膠二十多年來在塑膠行業長期不懈努力的肯定，也是在林超群總裁參與國際競爭新思維下的產物。林超群總裁認為，名牌戰略是偉雄集團在市場競爭中制勝的重要手段，偉雄集團擁有一流的工廠，一流的產品，一流的人才，但是還不足夠，必須把眼光放更長遠，得努力建造國際一流的品牌。因為名牌產品是企業的象征，它是寶貴的無形資產，是企業效益的源泉，也是進入國際市場的通行證。