車建興-紅星家具集團(tuán)有限公司董事長介紹

人物簡介

車建興，紅星家具集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理 ，2008胡潤房地產(chǎn)富豪榜：第22名。從“單槍匹馬”發(fā)展到“集團(tuán)軍”，從本地經(jīng)營發(fā)展到跨地區(qū)連鎖經(jīng)營，從家具單一化經(jīng)營發(fā)展到家具、裝飾、家電電腦等多位一體經(jīng)營，車建興在15年的創(chuàng)業(yè)歷程中，始終是敢為人先，勇于開拓。

創(chuàng)業(yè)史

1986年11月，車建興借資600元制作了第一套家具，創(chuàng)辦青龍木器廠。

1988年5月，走出手工作坊，車創(chuàng)辦了常州市大成家具門市部。

1991年1月，車成立了常州第一個家具專營店—紅星家具城，次年開始在外地開連鎖店。

1994年4月，揚(yáng)州紅星家具城成立。

1997年1月，車將揚(yáng)州紅星家具城擴(kuò)建為3萬平方米的市場，開始走家具連鎖經(jīng)營的路子。

至2003年12月，紅星集團(tuán)已擁有22家連鎖大市場，營業(yè)面積達(dá)120萬平方米，銷售總量突增。

個人榮譽(yù)

因其出色的經(jīng)營業(yè)績、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、精深的理論素養(yǎng)和高尚的人格魅力，車建新被全國工商聯(lián)、全國總工會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)文化促進(jìn)會等單位授予“中國優(yōu)秀企業(yè)家”。

2004中國企業(yè)文化建設(shè)十大杰出個人

2005全國企業(yè)文化建設(shè)工作特殊貢獻(xiàn)獎

2006年度全國企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物

國內(nèi)影響力品牌領(lǐng)袖大獎

家居家裝行業(yè)影響力品牌領(lǐng)袖大獎

全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家

2005年中國家居產(chǎn)業(yè)風(fēng)云人物

光彩事業(yè)國土綠化獎

江蘇省十大杰出青年

品牌建設(shè)十大企業(yè)家

江蘇省勞動模范等光榮稱號

個人概述

車建興，1964年7月出生于江蘇常州。紅星家具集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理。擔(dān)任的社會職務(wù)主要有：中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會副會長、常州市政協(xié)委員、江蘇省青聯(lián)委員、常州市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會副會長、中國家具協(xié)會理事、江蘇省家具協(xié)會常務(wù)理事、常州市家具同行業(yè)協(xié)會副會長、常州市工商聯(lián)執(zhí)委、全國工商聯(lián)委員、中國建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會物流暨市場專業(yè)委員會第二屆理事會副理事長等。
1986年，車建興從借資600元起家，在短短15年內(nèi)使紅星家具集團(tuán)迅速崛起和發(fā)展壯大，成為國家級家具集團(tuán)公司，下屬2個專業(yè)生產(chǎn)基地、11家大型連鎖市場，車建興的一些非常獨(dú)到的思維和觀點(diǎn)，造就了紅星集團(tuán)今天的輝煌。

他在商戰(zhàn)中非常講究謀略，將《孫子兵法》中“順勢”與“造勢”的辨證關(guān)系巧妙地運(yùn)用到市場開拓與管理中；他在企業(yè)迅速發(fā)展的時候能保持清醒的頭腦，認(rèn)識到企業(yè)管理、企業(yè)形象塑造、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人力資源的重要性；他通過“水漲船高”來談理想與興趣的關(guān)系；通過樹木剪枝的啟示，來揭示記憶思維對學(xué)習(xí)的重要性；從美學(xué)上的“通感”來研究讓知識轉(zhuǎn)化為能量的創(chuàng)新思維；提倡人才與全新時間觀的“第一秒鐘主義”；為了實(shí)現(xiàn)不斷自我超越，車建興在繁忙的工作之余，總是擠出時間學(xué)習(xí)與思考。

他研究并獨(dú)創(chuàng)的有關(guān)企業(yè)管理和人力資源開發(fā)方面的觀點(diǎn)與做法，得到了國家人事部高級公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源專家魏志勇先生和許多專家的充分肯定，并與魏志勇合著《人力資源開發(fā)與管理》一書，紅星集團(tuán)的企業(yè)管理和人力資源方面的實(shí)踐，成為中國第一個民營企業(yè)被編入MBA參考讀本的案例。幾年來，車建興在各類報刊雜志發(fā)表論文數(shù)十篇，并接受了中央電視臺的專題采訪。

由他親手設(shè)計的紅星美凱龍國際電腦家電裝飾城精品屋門樓還被國家專利局正式授予了外觀設(shè)計專利權(quán)。車建興在企業(yè)文化建設(shè)方面的實(shí)踐，更是值得稱道。通過為員工做職業(yè)生涯設(shè)計、推行“電燈加電網(wǎng)”管理、開展全方位的員工培訓(xùn)、開辦企業(yè)報刊《紅星人》報、努力培養(yǎng)員工愛國敬業(yè)之心等一系列舉措，營造了具有紅星特色的企業(yè)文化。

擔(dān)任職務(wù)

紅星集團(tuán)董事長、首席執(zhí)行官

社會職務(wù)主要有：

全國工商聯(lián)執(zhí)委

中國建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會副會長

中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會副會長

中國家具協(xié)會副會長

中國企業(yè)文化促進(jìn)會副會長

江蘇省工商聯(lián)常委

江蘇省家具協(xié)會常務(wù)理事

江蘇省青聯(lián)委員

常州市人大代表 常州市政協(xié)委員

常州市工商聯(lián)執(zhí)委

常州市企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)家協(xié)會副會長等

被聘為

國家人事部中國人事科學(xué)研究院人事與人才研究所客座研究員

中國人民大學(xué)工商管理研修中心客座教授

中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士招生考試復(fù)試考官

江蘇小康與現(xiàn)代化研究中心研究員等

個人評價

紅星家具集團(tuán)CEO車建興以75億資產(chǎn)位列胡潤富豪榜第68位，相比07年的94位上升了26位。對于上榜，車建興表示：“這不僅是社會對于自己個人價值的肯定，也是對于紅星美凱龍品牌價值的肯定。這個成績的獲得一方面是自己個人努力的結(jié)果，也離不開紅星集團(tuán)所有員工的努力。回顧這些年紅星發(fā)展的軌跡，南京在車建興的事業(yè)生涯中占有極其重要的地位，08年紅星決定在南京城南打造18萬平方米的家居生活mall，這不僅是紅星美凱龍發(fā)展的需要，也同時可以為南京市民帶來全新的生活體驗(yàn)，在提升南京家居品牌的同時緩解南京的部分就業(yè)需要。”

名言

“世界上最難的事情，也是用最簡單的辦法解決的。”——車建興

事業(yè)擴(kuò)展

1986年，車建新靠向親戚借來的600元創(chuàng)業(yè)起家。經(jīng)過20年的奮斗，紅星美凱龍已經(jīng)成為中國家居市場第一品牌。從“單槍匹馬”發(fā)展到”集團(tuán)軍”，從本地經(jīng)營發(fā)展到跨地區(qū)連鎖經(jīng)營，從家具單一化經(jīng)營發(fā)展到家具、裝飾、家電、電腦等多位一體經(jīng)營。

車建興在自己的創(chuàng)業(yè)歷程中，留給同行的印象始終是敢為人先，勇于開拓。1992年12月，在創(chuàng)立了常帥紅星家具城之后，南京紅星家具城、無錫紅星家具城同時開門迎客，紅星也因此揭開了異地創(chuàng)辦連鎖商場的序幕。1994年8月，紅星家具集團(tuán)正式掛牌，成為江蘇省第一家家具企業(yè)集團(tuán)。

1995年，車建新一邊開創(chuàng)家具商場，一邊經(jīng)營家具工廠，但家具廠的生意并不順利。于是，車建新在考察沃爾瑪回國后，1996年開始了大刀闊斧的戰(zhàn)略大調(diào)整：關(guān)停19家商場，只保留5家優(yōu)勢商場；集中人財物力進(jìn)行舊商場的改造升級；在整體規(guī)模、硬件設(shè)施和商品、服務(wù)上重新打造“紅星”商場的新形象。后來，車建新把工廠轉(zhuǎn)給一個副總，自己集中力量做商業(yè)。由于及時改變經(jīng)營戰(zhàn)略，專注于連鎖賣場的車建興，再次在全國擴(kuò)張了自己紅星家居賣場。

在車建新上海的12層辦公室內(nèi)，可以俯視對面的紅星美凱龍總部10萬平米的大賣場。而距離此賣場不足100米之處，便是麥德龍和百安居兩家跨國企業(yè)的各為3萬平米大賣場。他把紅星美凱龍的大賣場開到了跨國競爭對手的門口。

車建新從1995年開始就曾多次考察過美國的沃爾瑪，包括法國的家樂福、德國的麥德龍和歐倍德等國際商業(yè)巨頭。“可以說，紅星美凱龍的市場規(guī)模、商場布局、一站式購物等理念，也是取法它們，經(jīng)過學(xué)習(xí)借鑒、創(chuàng)新、創(chuàng)造出來的。”車建新說。車建新下定決心改造紅星美凱龍全國連鎖賣場，紅星已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)。但是，紅星美凱龍與沃爾瑪?shù)木嚯x還很遙遠(yuǎn)。這也讓車建新深刻認(rèn)識到：國無工不強(qiáng)，國無商不富。“工業(yè)是一個國家的骨架，而商業(yè)，是一個國家的血脈。商業(yè)的興旺將滲透到全球各個領(lǐng)域，影響世界經(jīng)濟(jì)的格局。”車建新說。

在車建新看來，要振興民族工業(yè)，首先必須振興民族的商業(yè)。振興商業(yè)，不能跟在別人后面亦步亦趨，照抄照搬。車建新分析國內(nèi)市場，發(fā)現(xiàn)在80年代起步的中國市場，“品牌、雜牌與偽劣商品并存，魚龍混雜。”他認(rèn)為，應(yīng)該把國內(nèi)的家居制造廠家聯(lián)合起來，在全國率先創(chuàng)建有中國特色的連鎖新賣場，在內(nèi)部實(shí)行“市場化經(jīng)營、商場化管理”的模式，從而發(fā)揮品牌捆綁的最大化效益。

社會貢獻(xiàn)

車建新倡導(dǎo)把每年的這一天定為“愛家日”，原因很簡單，國為2月14日是情人節(jié)，在愛情之后就是家庭的日子。為了倡議這個活動，車建新不惜投入重金。除與上海東方衛(wèi)視合作舉辦大型群星演唱會以外，車建新還將成立一項(xiàng)百萬元的“愛家基金”，幫助一些“零就業(yè)家庭”。

車建新將員工視為“顧客”，把他們當(dāng)作自己最寶貴的財富。紅星美凱龍?jiān)谕瞥觥八�有售出商品由紅星負(fù)全責(zé)”的對顧客的誠信保證之后，還特別倡導(dǎo)：“對員工的事業(yè)負(fù)責(zé)，對員工的生命負(fù)責(zé)”的員工觀。每年，車建新都會要求公司各部門幫助員工及其家庭做實(shí)事、做好事。不僅如此，車建新創(chuàng)建的紅星連鎖市場共吸納了近2萬人就業(yè)或再就業(yè)，并明確提出要帶領(lǐng)20萬人奔小康，共同富裕。“2007年還會解決近萬人的就業(yè)問題。”車建新說。

在車建新看來，紅星人推崇的是“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活”的快樂文化，不僅追求學(xué)習(xí)的快樂、工作的快樂，還創(chuàng)造生活的樂趣。

如今，紅星美凱龍連鎖大賣場，不只是一個簡單的商業(yè)流通物業(yè)，在紅星賣場里銷售的家居商品，也不是一件件普通意義上的商品。紅星傳播的更多的是一種家的文化、家的藝術(shù)，紅星要引領(lǐng)社會大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式。

車建新表示，一個人從走上式作崗位到退休，黃金時間不過30年左右。一個員工在企業(yè)工作10年，就是把1/3的黃金時間給了企業(yè)；工作20年，就是把2/3的時間給了企業(yè)；如果在企業(yè)工作30年，就等于把全部的生命精華都奉獻(xiàn)給了企業(yè)。