車建興-紅星家具集團有限公司董事長介紹

人物簡介

車建興，紅星家具集團有限公司董事長、總經理 ，2008胡潤房地產富豪榜：第22名。從“單槍匹馬”發展到“集團軍”，從本地經營發展到跨地區連鎖經營，從家具單一化經營發展到家具、裝飾、家電電腦等多位一體經營，車建興在15年的創業歷程中，始終是敢為人先，勇于開拓。

創業史

1986年11月，車建興借資600元制作了第一套家具，創辦青龍木器廠。

1988年5月，走出手工作坊，車創辦了常州市大成家具門市部。

1991年1月，車成立了常州第一個家具專營店—紅星家具城，次年開始在外地開連鎖店。

1994年4月，揚州紅星家具城成立。

1997年1月，車將揚州紅星家具城擴建為3萬平方米的市場，開始走家具連鎖經營的路子。

至2003年12月，紅星集團已擁有22家連鎖大市場，營業面積達120萬平方米，銷售總量突增。

個人榮譽

因其出色的經營業績、卓越的領導才能、精深的理論素養和高尚的人格魅力，車建新被全國工商聯、全國總工會、中國企業家協會、中國企業文化促進會等單位授予“中國優秀企業家”。

2004中國企業文化建設十大杰出個人

2005全國企業文化建設工作特殊貢獻獎

2006年度全國企業文化建設突出貢獻人物

國內影響力品牌領袖大獎

家居家裝行業影響力品牌領袖大獎

全國關愛員工優秀民營企業家

2005年中國家居產業風云人物

光彩事業國土綠化獎

江蘇省十大杰出青年

品牌建設十大企業家

江蘇省勞動模范等光榮稱號

個人概述

車建興，1964年7月出生于江蘇常州。紅星家具集團有限公司董事長、總經理。擔任的社會職務主要有：中國建筑裝飾裝修材料協會副會長、常州市政協委員、江蘇省青聯委員、常州市企業聯合會、企業家協會副會長、中國家具協會理事、江蘇省家具協會常務理事、常州市家具同行業協會副會長、常州市工商聯執委、全國工商聯委員、中國建材工業經濟研究會物流暨市場專業委員會第二屆理事會副理事長等。
1986年，車建興從借資600元起家，在短短15年內使紅星家具集團迅速崛起和發展壯大，成為國家級家具集團公司，下屬2個專業生產基地、11家大型連鎖市場，車建興的一些非常獨到的思維和觀點，造就了紅星集團今天的輝煌。

他在商戰中非常講究謀略，將《孫子兵法》中“順勢”與“造勢”的辨證關系巧妙地運用到市場開拓與管理中；他在企業迅速發展的時候能保持清醒的頭腦，認識到企業管理、企業形象塑造、企業文化建設及企業人力資源的重要性；他通過“水漲船高”來談理想與興趣的關系；通過樹木剪枝的啟示，來揭示記憶思維對學習的重要性；從美學上的“通感”來研究讓知識轉化為能量的創新思維；提倡人才與全新時間觀的“第一秒鐘主義”；為了實現不斷自我超越，車建興在繁忙的工作之余，總是擠出時間學習與思考。

他研究并獨創的有關企業管理和人力資源開發方面的觀點與做法，得到了國家人事部高級公務員培訓中心人力資源專家魏志勇先生和許多專家的充分肯定，并與魏志勇合著《人力資源開發與管理》一書，紅星集團的企業管理和人力資源方面的實踐，成為中國第一個民營企業被編入MBA參考讀本的案例。幾年來，車建興在各類報刊雜志發表論文數十篇，并接受了中央電視臺的專題采訪。

由他親手設計的紅星美凱龍國際電腦家電裝飾城精品屋門樓還被國家專利局正式授予了外觀設計專利權。車建興在企業文化建設方面的實踐，更是值得稱道。通過為員工做職業生涯設計、推行“電燈加電網”管理、開展全方位的員工培訓、開辦企業報刊《紅星人》報、努力培養員工愛國敬業之心等一系列舉措，營造了具有紅星特色的企業文化。

擔任職務

紅星集團董事長、首席執行官

社會職務主要有：

全國工商聯執委

中國建材工業經濟研究會副會長

中國建筑裝飾裝修材料協會副會長

中國家具協會副會長

中國企業文化促進會副會長

江蘇省工商聯常委

江蘇省家具協會常務理事

江蘇省青聯委員

常州市人大代表 常州市政協委員

常州市工商聯執委

常州市企業聯合會企業家協會副會長等

被聘為

國家人事部中國人事科學研究院人事與人才研究所客座研究員

中國人民大學工商管理研修中心客座教授

中國人民大學商學院工商管理碩士招生考試復試考官

江蘇小康與現代化研究中心研究員等

個人評價

紅星家具集團CEO車建興以75億資產位列胡潤富豪榜第68位，相比07年的94位上升了26位。對于上榜，車建興表示：“這不僅是社會對于自己個人價值的肯定，也是對于紅星美凱龍品牌價值的肯定。這個成績的獲得一方面是自己個人努力的結果，也離不開紅星集團所有員工的努力。回顧這些年紅星發展的軌跡，南京在車建興的事業生涯中占有極其重要的地位，08年紅星決定在南京城南打造18萬平方米的家居生活mall，這不僅是紅星美凱龍發展的需要，也同時可以為南京市民帶來全新的生活體驗，在提升南京家居品牌的同時緩解南京的部分就業需要。”

名言

“世界上最難的事情，也是用最簡單的辦法解決的。”——車建興

事業擴展

1986年，車建新靠向親戚借來的600元創業起家。經過20年的奮斗，紅星美凱龍已經成為中國家居市場第一品牌。從“單槍匹馬”發展到”集團軍”，從本地經營發展到跨地區連鎖經營，從家具單一化經營發展到家具、裝飾、家電、電腦等多位一體經營。

車建興在自己的創業歷程中，留給同行的印象始終是敢為人先，勇于開拓。1992年12月，在創立了常帥紅星家具城之后，南京紅星家具城、無錫紅星家具城同時開門迎客，紅星也因此揭開了異地創辦連鎖商場的序幕。1994年8月，紅星家具集團正式掛牌，成為江蘇省第一家家具企業集團。

1995年，車建新一邊開創家具商場，一邊經營家具工廠，但家具廠的生意并不順利。于是，車建新在考察沃爾瑪回國后，1996年開始了大刀闊斧的戰略大調整：關停19家商場，只保留5家優勢商場；集中人財物力進行舊商場的改造升級；在整體規模、硬件設施和商品、服務上重新打造“紅星”商場的新形象。后來，車建新把工廠轉給一個副總，自己集中力量做商業。由于及時改變經營戰略，專注于連鎖賣場的車建興，再次在全國擴張了自己紅星家居賣場。

在車建新上海的12層辦公室內，可以俯視對面的紅星美凱龍總部10萬平米的大賣場。而距離此賣場不足100米之處，便是麥德龍和百安居兩家跨國企業的各為3萬平米大賣場。他把紅星美凱龍的大賣場開到了跨國競爭對手的門口。

車建新從1995年開始就曾多次考察過美國的沃爾瑪，包括法國的家樂福、德國的麥德龍和歐倍德等國際商業巨頭。“可以說，紅星美凱龍的市場規模、商場布局、一站式購物等理念，也是取法它們，經過學習借鑒、創新、創造出來的。”車建新說。車建新下定決心改造紅星美凱龍全國連鎖賣場，紅星已經實現了這個目標。但是，紅星美凱龍與沃爾瑪的距離還很遙遠。這也讓車建新深刻認識到：國無工不強，國無商不富。“工業是一個國家的骨架，而商業，是一個國家的血脈。商業的興旺將滲透到全球各個領域，影響世界經濟的格局。”車建新說。

在車建新看來，要振興民族工業，首先必須振興民族的商業。振興商業，不能跟在別人后面亦步亦趨，照抄照搬。車建新分析國內市場，發現在80年代起步的中國市場，“品牌、雜牌與偽劣商品并存，魚龍混雜。”他認為，應該把國內的家居制造廠家聯合起來，在全國率先創建有中國特色的連鎖新賣場，在內部實行“市場化經營、商場化管理”的模式，從而發揮品牌捆綁的最大化效益。

社會貢獻

車建新倡導把每年的這一天定為“愛家日”，原因很簡單，國為2月14日是情人節，在愛情之后就是家庭的日子。為了倡議這個活動，車建新不惜投入重金。除與上海東方衛視合作舉辦大型群星演唱會以外，車建新還將成立一項百萬元的“愛家基金”，幫助一些“零就業家庭”。

車建新將員工視為“顧客”，把他們當作自己最寶貴的財富。紅星美凱龍在推出“所有售出商品由紅星負全責”的對顧客的誠信保證之后，還特別倡導：“對員工的事業負責，對員工的生命負責”的員工觀。每年，車建新都會要求公司各部門幫助員工及其家庭做實事、做好事。不僅如此，車建新創建的紅星連鎖市場共吸納了近2萬人就業或再就業，并明確提出要帶領20萬人奔小康，共同富裕。“2007年還會解決近萬人的就業問題。”車建新說。

在車建新看來，紅星人推崇的是“快樂學習、快樂工作、快樂生活”的快樂文化，不僅追求學習的快樂、工作的快樂，還創造生活的樂趣。

如今，紅星美凱龍連鎖大賣場，不只是一個簡單的商業流通物業，在紅星賣場里銷售的家居商品，也不是一件件普通意義上的商品。紅星傳播的更多的是一種家的文化、家的藝術，紅星要引領社會大眾高品質的生活理念和生活方式。

車建新表示，一個人從走上式作崗位到退休，黃金時間不過30年左右。一個員工在企業工作10年，就是把1/3的黃金時間給了企業；工作20年，就是把2/3的時間給了企業；如果在企業工作30年，就等于把全部的生命精華都奉獻給了企業。