伍奕-迅達科技集團股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

伍奕先生于1999年從父親伍尚魁先生手中接過了重擔(dān)，擔(dān)任湖南迅達集團有限公司總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難，他承擔(dān)了壓力是相當(dāng)大的， 2007年擔(dān)任集團董事長，責(zé)任更重大，思維更敏捷，適應(yīng)社會發(fā)展，要把企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上做大做強，除了建立科學(xué)合理現(xiàn)代化管理體系，擴大和保住原來市場份額，要有高瞻遠矚，超越和突破現(xiàn)況的戰(zhàn)略眼光和思路，才能更穩(wěn)健發(fā)展。

從擔(dān)負起迅達領(lǐng)頭雁之時起

就志立于企業(yè)的開拓創(chuàng)新和發(fā)展出路

1、開拓新能源領(lǐng)域，積極占領(lǐng)新市場。自2000年以來，在已成熟研發(fā)城市燃氣灶生產(chǎn)外，他以敏銳的頭腦，超前的意識，將農(nóng)村新能源應(yīng)用產(chǎn)品，如沼氣灶具及配套設(shè)備和生物質(zhì)爐具等設(shè)備的研發(fā)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并成立了新能源事業(yè)部。

與國家提倡的節(jié)能減排環(huán)保指導(dǎo)思想相呼應(yīng)。由于提前布局新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，迅達集團成為了近年來農(nóng)業(yè)部沼氣灶具及配套產(chǎn)品國債項目招標(biāo)工作中唯一全部產(chǎn)品中標(biāo)企業(yè)，研發(fā)的新型沼氣燃氣具具有安全、節(jié)能、價格較低等特點，產(chǎn)品性能優(yōu)勢突出，加上多年形成的穩(wěn)定的市場網(wǎng)絡(luò)，至今擁有農(nóng)村沼氣用戶800萬戶，遍布全國240多個市縣，2005年至今，沼氣灶具及配套設(shè)備的市場占有率和銷量一直保持全國第一的地位。

成為了中國農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系編制委員會成員單位（企業(yè)僅兩家）和中國沼氣學(xué)會理事成員單位。目前國內(nèi)新能源-農(nóng)村沼氣灶具及配套產(chǎn)品的市場占有率達40%，占全國第一的業(yè)績，是全國最大的沼氣灶具及配套產(chǎn)品專業(yè)制造商，使迅達躋身世界環(huán)保與新能源產(chǎn)業(yè)中國100強，與西門子、通用電氣、三星、海爾同榜爭輝。

2、瞄準(zhǔn)國際市場，進出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上。他面對復(fù)雜多變的國際市場，戰(zhàn)略思路清晰，積極進行戰(zhàn)略調(diào)整，多渠道、多元化地應(yīng)對國際市場。2009年發(fā)生的國際金融危機，使很多出口企業(yè)倒閉，機電產(chǎn)品出口整體銷售下滑15%－60%，他面對外部環(huán)境的嚴(yán)峻形勢，積極主動地采取調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加強精細化管理，借助金融手段等來規(guī)避風(fēng)險，加快推進國際市場多元化來應(yīng)對當(dāng)前金融危機，以危機為契機，主動破解自我劣勢和短板，主動走內(nèi)涵化發(fā)展思路，取得了良好的成績，2009年出口創(chuàng)匯達1500萬美元，迅達品牌在全球的影響力、滲透力正在逐步加強。

3、完善治理結(jié)構(gòu)，籌備上市。2007年公司完成股份制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，改善董事會治理，挑選能力強、素質(zhì)高的經(jīng)營管理人才進入董事會，合理引入激勵機制，加強公司治理，使公司發(fā)展步入快車道。

4、為實行依法治企，使企業(yè)在法治的軌道上運行，公司在全國公司律師試點工作時，向司法行政機關(guān)提出申請設(shè)立公司自已的律師機構(gòu)，經(jīng)湖南省司法廳審查批準(zhǔn)，公司專門設(shè)立了律師事務(wù)部，成為全國第一家也是僅此一家擁有律師事務(wù)部的民營企業(yè)。

5、伍總對中國共產(chǎn)黨有著深厚的感情。他發(fā)現(xiàn)我公司員工中有不少的共產(chǎn)黨員，為使這些黨員員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營中起到表率作用，伍總要求公司設(shè)立黨組織。經(jīng)公司提出申請，中共岳塘區(qū)委批準(zhǔn)，成立了集團公司黨委。公司黨委成立后，有效地組織公司黨員努力工作，在各自的崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。公司的黨員也象找到了娘家，工作熱情和積極性大有提高。伍總在公司設(shè)立黨委的問題上，他深情的講到：“我本人不是中共黨員，但我深刻認識到中國共產(chǎn)黨是工人階級先進分子所組成，共產(chǎn)黨在每一個單位、每一個地方都能起到至關(guān)重要的作用，如果能組織好一個單位的共產(chǎn)黨，將對這個單位的發(fā)展起到很好的作用。”為此他在公司黨委成立后，提出了由公司向每一個合格的黨員發(fā)放每月50—150元的黨員津貼。此事一提出來就得到了政府的充分肯定，中共中央組織部部長李源潮同志對此也做了高度的評價。

“專心創(chuàng)造，中國迅達”是公司創(chuàng)新的核心理念，也是讓迅達這一民營企業(yè)在一次次激烈的市場沖擊中愈來愈強大的根本原因。其中的奧妙：一是靠自主創(chuàng)新?lián)碛凶约旱暮诵募夹g(shù)；二是創(chuàng)立和培育自主的知名品牌。

公司以原創(chuàng)型發(fā)明專利起家，一貫重視科研。近年來，技術(shù)中心圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷技術(shù)創(chuàng)新，進行新產(chǎn)品研發(fā)。積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高、改進完善公司產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，提供技術(shù)支持。累計專利申請數(shù)269項，授權(quán)專利數(shù)198項，其中授權(quán)發(fā)明專利數(shù)38項，實用新型專利115項，外觀專利45項。2007年-2009年，專利申請數(shù)75項，授權(quán)專利數(shù)67項，其中授權(quán)發(fā)明專利13項，平均每年授權(quán)專利22項為使企業(yè)在開拓創(chuàng)新上卓有成效，伍總在企業(yè)的科研投入上是不惜資金的，僅此2009年公司科技活動經(jīng)費支出就突破3000萬元，“產(chǎn)學(xué)研”經(jīng)費800多萬元，促使企業(yè)新產(chǎn)品增加值3.5億元，實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”成果二項，申請專利發(fā)明數(shù)32項，其中發(fā)明專利7項，同時，還有不少項目如“高效低排放生物質(zhì)成型燃料取暖器”、“無油煙燃氣灶具”和“沼氣熱水器”等，也正在設(shè)計開發(fā)中。

為使科技創(chuàng)新工作有序進行，卓有成效，伍奕先生高度重視人才和創(chuàng)新， 采取了一系列留住人才的改革措施：

1、對有重大貢獻的科技人員及高級管理人員每人提供一棟別墅，在他們購買汽車時，公司出資30%的費用。

2、成立了企業(yè)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)新成果評審委員會，制定和完善了創(chuàng)新運行管理制度，包括創(chuàng)新工作組織運行管理辦法、創(chuàng)新工作目標(biāo)考核管理辦法、創(chuàng)新發(fā)展專項基金的設(shè)立、提取、使用管理辦法和創(chuàng)新成果評審獎勵實施細則。

3、公司定期召開創(chuàng)新成果交流表彰發(fā)布會，交流創(chuàng)新成果，公布獲獎創(chuàng)新成果，予以表彰獎勵。例如，技術(shù)創(chuàng)新獎設(shè)有特等獎等四檔，獎金從1萬元至5萬元。2009年公司用于各種獎勵金額高達100萬元。

4、為了調(diào)動企業(yè)員工和工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，公司制定了各種創(chuàng)新成果、專利申報等獎勵制度，重獎具有重大貢獻的科技人員，例如，技術(shù)創(chuàng)新獎設(shè)有特等獎等四檔，獎金從1萬元至5萬元。

5、公司的技術(shù)中心具有良好的發(fā)展和競爭機制，適應(yīng)技術(shù)人員的個人發(fā)展和成長需要，如職業(yè)培訓(xùn)、晉升、工資福利待遇以及優(yōu)良的工作條件和環(huán)境等等。同時，鼓勵個人成才，事業(yè)有成，并提供各種便利條件或給予嘉獎。09年僅用于人才培訓(xùn)的各項費用就多達180萬元。

6、加大人才培養(yǎng)力度、加強人才隊伍建設(shè)。為適應(yīng)做大做強的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，技術(shù)中心建立了結(jié)構(gòu)分明、梯隊合理的人才儲備計劃，人才隊伍建設(shè)著重從改善結(jié)構(gòu)、多方培訓(xùn)、引進人才三方面著手，保持技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和加強。

7、建立完善的教育培訓(xùn)機制，提升研發(fā)隊伍整體素質(zhì)。技術(shù)中心以項目開發(fā)為載體，全面提高管理人員、工程技術(shù)人員、高級技術(shù)工人的整體素質(zhì)。在充分尊重人才價值的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心發(fā)展需要，有計劃地安排員工在職學(xué)習(xí)、外派培訓(xùn)、脫產(chǎn)進修、出國考察等，選拔優(yōu)秀工程技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)大學(xué)深造，通過開展多種形式的內(nèi)部交流活動、繼續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)進修、專題講座、現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)攻關(guān)等方式，提高工程技術(shù)人員的科技攻關(guān)、自主創(chuàng)新能力。

發(fā)展才是硬道理

伍奕先生掌管企業(yè)后，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，在湖北枝江建成了占地700多畝的可再生能源產(chǎn)業(yè)科技園，成為迅達沼氣系列、吸油煙機等產(chǎn)品制造基地，使迅達發(fā)展如虎添翼。

在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展步入快車道，在燃氣界的知名度越來越高，迅達燃氣灶連續(xù)兩次被評為“中國名牌產(chǎn)品”；迅達商標(biāo)被國家工商局認定為“中國馳名商標(biāo)”；通過運行卓越績效管理，公司連續(xù)三屆榮獲“湖南省質(zhì)量管理獎”；2009年3月被認定為“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”。公司榮譽從180多項到300多項，出口創(chuàng)匯連年翻番，產(chǎn)品暢銷70多個國家和地區(qū)。

伍奕先生熱愛祖國——為國家創(chuàng)稅收連年遞增，2009年達1.2億元。連續(xù)多年獲得岳塘區(qū)經(jīng)濟工作貢獻獎，湘潭市政府頒發(fā)的納稅大戶等榮譽。

伍奕先生充滿愛心——為社會各界捐款捐物達1000多萬。如2008年汶川大地震時一次性就捐獻了140萬，自己親自帶頭發(fā)出倡議，共產(chǎn)黨員特殊黨費及全體職工愛心捐獻達11萬元，公司共有80名員工獻出了寶貴的鮮血，抗冰救災(zāi)、抗洪救災(zāi)，光彩事業(yè)，希望工程、孤兒院、敬老院、扶貧濟困、湘潭市地方的各項公益活動中總是奉獻自己的摯誠之心，這次又省運會捐獻了100萬元。

伍奕先生把員工當(dāng)成自己的親人——建立工會組織后，讓員工有了自己的家，每年按時劃撥工會經(jīng)費，以便開展各項活動；每次的職代會，他總是先于別人來到會場，認真傾聽員工的呼聲，面對面的解答；公司建立了特困補助的方案，每年節(jié)假日慰問困難戶、給員工舉辦生日晚會、提供免費中餐、購買各種保險等費用就上千萬元。在全球金融危機之時，各大企業(yè)裁員降薪，而我們公司09年還給員工增長了10%的工資。

為振興的民族工業(yè)做出了巨大的貢獻——他以自己的聰明才智，創(chuàng)新意識，不斷地改進產(chǎn)品的性能，使迅達拳頭產(chǎn)品燃氣灶具的性能達到了世界先進水平。迅達新產(chǎn)品——智能灶，融入了電飯煲、電磁爐等所有功能，通過了國家權(quán)威機構(gòu)的鑒定和監(jiān)測，深受到廣大消費者的喜愛。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司銳意進取、積極創(chuàng)新，2009年3月，被國家科技部認定為“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，企業(yè)技術(shù)中心成為“省級技術(shù)中心”，同時迅達通過強強聯(lián)合的形式，保障在本行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。與中南大學(xué)、湘潭大學(xué)共建了“湖南省燃氣具工程技術(shù)研究中心”，推進技術(shù)進步；還與國家燃氣具質(zhì)量監(jiān)督檢測中心合作，承擔(dān)了國家“十一五”科技支撐課題“低成本安全型高效常規(guī)能源炊事用具”的開發(fā)項目等。