伍奕-迅達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

伍奕先生于1999年從父親伍尚魁先生手中接過(guò)了重?fù)?dān)，擔(dān)任湖南迅達(dá)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難，他承擔(dān)了壓力是相當(dāng)大的， 2007年擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，責(zé)任更重大，思維更敏捷，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，要把企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，除了建立科學(xué)合理現(xiàn)代化管理體系，擴(kuò)大和保住原來(lái)市場(chǎng)份額，要有高瞻遠(yuǎn)矚，超越和突破現(xiàn)況的戰(zhàn)略眼光和思路，才能更穩(wěn)健發(fā)展。

從擔(dān)負(fù)起迅達(dá)領(lǐng)頭雁之時(shí)起

就志立于企業(yè)的開拓創(chuàng)新和發(fā)展出路

1、開拓新能源領(lǐng)域，積極占領(lǐng)新市場(chǎng)。自2000年以來(lái)，在已成熟研發(fā)城市燃?xì)庠钌�產(chǎn)外，他以敏銳的頭腦，超前的意識(shí)，將農(nóng)村新能源應(yīng)用產(chǎn)品，如沼氣灶具及配套設(shè)備和生物質(zhì)爐具等設(shè)備的研發(fā)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并成立了新能源事業(yè)部。

與國(guó)家提倡的節(jié)能減排環(huán)保指導(dǎo)思想相呼應(yīng)。由于提前布局新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，迅達(dá)集團(tuán)成為了近年來(lái)農(nóng)業(yè)部沼氣灶具及配套產(chǎn)品國(guó)債項(xiàng)目招標(biāo)工作中唯一全部產(chǎn)品中標(biāo)企業(yè)，研發(fā)的新型沼氣燃?xì)饩呔哂邪踩�、�?jié)能、價(jià)格較低等特點(diǎn)，產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)突出，加上多年形成的穩(wěn)定的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，至今擁有農(nóng)村沼氣用戶800萬(wàn)戶，遍布全國(guó)240多個(gè)市縣，2005年至今，沼氣灶具及配套設(shè)備的市場(chǎng)占有率和銷量一直保持全國(guó)第一的地位。

成為了中國(guó)農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系編制委員會(huì)成員單位（企業(yè)僅兩家）和中國(guó)沼氣學(xué)會(huì)理事成員單位。目前國(guó)內(nèi)新能源-農(nóng)村沼氣灶具及配套產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)40%，占全國(guó)第一的業(yè)績(jī)，是全國(guó)最大的沼氣灶具及配套產(chǎn)品專業(yè)制造商，使迅達(dá)躋身世界環(huán)保與新能源產(chǎn)業(yè)中國(guó)100強(qiáng)，與西門子、通用電氣、三星、海爾同榜爭(zhēng)輝。

2、瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上。他面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)，戰(zhàn)略思路清晰，積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，多渠道、多元化地應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)。2009年發(fā)生的國(guó)際金融危機(jī)，使很多出口企業(yè)倒閉，機(jī)電產(chǎn)品出口整體銷售下滑15%－60%，他面對(duì)外部環(huán)境的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極主動(dòng)地采取調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)精細(xì)化管理，借助金融手段等來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加快推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)多元化來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，以危機(jī)為契機(jī)，主動(dòng)破解自我劣勢(shì)和短板，主動(dòng)走內(nèi)涵化發(fā)展思路，取得了良好的成績(jī)，2009年出口創(chuàng)匯達(dá)1500萬(wàn)美元，迅達(dá)品牌在全球的影響力、滲透力正在逐步加強(qiáng)。

3、完善治理結(jié)構(gòu)，籌備上市。2007年公司完成股份制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，改善董事會(huì)治理，挑選能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)入董事會(huì)，合理引入激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)公司治理，使公司發(fā)展步入快車道。

4、為實(shí)行依法治企，使企業(yè)在法治的軌道上運(yùn)行，公司在全國(guó)公司律師試點(diǎn)工作時(shí)，向司法行政機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司自已的律師機(jī)構(gòu)，經(jīng)湖南省司法廳審查批準(zhǔn)，公司專門設(shè)立了律師事務(wù)部，成為全國(guó)第一家也是僅此一家擁有律師事務(wù)部的民營(yíng)企業(yè)。

5、伍總對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨有著深厚的感情。他發(fā)現(xiàn)我公司員工中有不少的共產(chǎn)黨員，為使這些黨員員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到表率作用，伍總要求公司設(shè)立黨組織。經(jīng)公司提出申請(qǐng)，中共岳塘區(qū)委批準(zhǔn)，成立了集團(tuán)公司黨委。公司黨委成立后，有效地組織公司黨員努力工作，在各自的崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。公司的黨員也象找到了娘家，工作熱情和積極性大有提高。伍總在公司設(shè)立黨委的問(wèn)題上，他深情的講到：“我本人不是中共黨員，但我深刻認(rèn)識(shí)到中國(guó)共產(chǎn)黨是工人階級(jí)先進(jìn)分子所組成，共產(chǎn)黨在每一個(gè)單位、每一個(gè)地方都能起到至關(guān)重要的作用，如果能組織好一個(gè)單位的共產(chǎn)黨，將對(duì)這個(gè)單位的發(fā)展起到很好的作用。”為此他在公司黨委成立后，提出了由公司向每一個(gè)合格的黨員發(fā)放每月50—150元的黨員津貼。此事一提出來(lái)就得到了政府的充分肯定，中共中央組織部部長(zhǎng)李源潮同志對(duì)此也做了高度的評(píng)價(jià)。

“專心創(chuàng)造，中國(guó)迅達(dá)”是公司創(chuàng)新的核心理念，也是讓迅達(dá)這一民營(yíng)企業(yè)在一次次激烈的市場(chǎng)沖擊中愈來(lái)愈強(qiáng)大的根本原因。其中的奧妙：一是靠自主創(chuàng)新?lián)碛凶约旱暮诵募夹g(shù)；二是創(chuàng)立和培育自主的知名品牌。

公司以原創(chuàng)型發(fā)明專利起家，一貫重視科研。近年來(lái)，技術(shù)中心圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高、改進(jìn)完善公司產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提供技術(shù)支持。累計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)269項(xiàng)，授權(quán)專利數(shù)198項(xiàng)，其中授權(quán)發(fā)明專利數(shù)38項(xiàng)，實(shí)用新型專利115項(xiàng)，外觀專利45項(xiàng)。2007年-2009年，專利申請(qǐng)數(shù)75項(xiàng)，授權(quán)專利數(shù)67項(xiàng)，其中授權(quán)發(fā)明專利13項(xiàng)，平均每年授權(quán)專利22項(xiàng)為使企業(yè)在開拓創(chuàng)新上卓有成效，伍總在企業(yè)的科研投入上是不惜資金的，僅此2009年公司科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出就突破3000萬(wàn)元，“產(chǎn)學(xué)研”經(jīng)費(fèi)800多萬(wàn)元，促使企業(yè)新產(chǎn)品增加值3.5億元，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”成果二項(xiàng)，申請(qǐng)專利發(fā)明數(shù)32項(xiàng)，其中發(fā)明專利7項(xiàng)，同時(shí)，還有不少項(xiàng)目如“高效低排放生物質(zhì)成型燃料取暖器”、“無(wú)油煙燃?xì)庠罹摺焙汀罢託鉄崴�器”等，也正在設(shè)計(jì)開發(fā)中。

為使科技創(chuàng)新工作有序進(jìn)行，卓有成效，伍奕先生高度重視人才和創(chuàng)新， 采取了一系列留住人才的改革措施：

1、對(duì)有重大貢獻(xiàn)的科技人員及高級(jí)管理人員每人提供一棟別墅，在他們購(gòu)買汽車時(shí)，公司出資30%的費(fèi)用。

2、成立了企業(yè)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)，制定和完善了創(chuàng)新運(yùn)行管理制度，包括創(chuàng)新工作組織運(yùn)行管理辦法、創(chuàng)新工作目標(biāo)考核管理辦法、創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)基金的設(shè)立、提取、使用管理辦法和創(chuàng)新成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則。

3、公司定期召開創(chuàng)新成果交流表彰發(fā)布會(huì)，交流創(chuàng)新成果，公布獲獎(jiǎng)創(chuàng)新成果，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。例如，技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)有特等獎(jiǎng)等四檔，獎(jiǎng)金從1萬(wàn)元至5萬(wàn)元。2009年公司用于各種獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)100萬(wàn)元。

4、為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工和工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，公司制定了各種創(chuàng)新成果、專利申報(bào)等獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)具有重大貢獻(xiàn)的科技人員，例如，技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)有特等獎(jiǎng)等四檔，獎(jiǎng)金從1萬(wàn)元至5萬(wàn)元。

5、公司的技術(shù)中心具有良好的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適應(yīng)技術(shù)人員的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)需要，如職業(yè)培訓(xùn)、晉升、工資福利待遇以及優(yōu)良的工作條件和環(huán)境等等。同時(shí)，鼓勵(lì)個(gè)人成才，事業(yè)有成，并提供各種便利條件或給予嘉獎(jiǎng)。09年僅用于人才培訓(xùn)的各項(xiàng)費(fèi)用就多達(dá)180萬(wàn)元。

6、加大人才培養(yǎng)力度、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。為適應(yīng)做大做強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，技術(shù)中心建立了結(jié)構(gòu)分明、梯隊(duì)合理的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，人才隊(duì)伍建設(shè)著重從改善結(jié)構(gòu)、多方培訓(xùn)、引進(jìn)人才三方面著手，保持技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和加強(qiáng)。

7、建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，提升研發(fā)隊(duì)伍整體素質(zhì)。技術(shù)中心以項(xiàng)目開發(fā)為載體，全面提高管理人員、工程技術(shù)人員、高級(jí)技術(shù)工人的整體素質(zhì)。在充分尊重人才價(jià)值的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心發(fā)展需要，有計(jì)劃地安排員工在職學(xué)習(xí)、外派培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修、出國(guó)考察等，選拔優(yōu)秀工程技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)大學(xué)深造，通過(guò)開展多種形式的內(nèi)部交流活動(dòng)、繼續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修、專題講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和技術(shù)攻關(guān)等方式，提高工程技術(shù)人員的科技攻關(guān)、自主創(chuàng)新能力。

發(fā)展才是硬道理

伍奕先生掌管企業(yè)后，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，在湖北枝江建成了占地700多畝的可再生能源產(chǎn)業(yè)科技園，成為迅達(dá)沼氣系列、吸油煙機(jī)等產(chǎn)品制造基地，使迅達(dá)發(fā)展如虎添翼。

在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展步入快車道，在燃?xì)饨绲闹�名度越�?lái)越高，迅達(dá)燃?xì)庠钸B續(xù)兩次被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”；迅達(dá)商標(biāo)被國(guó)家工商局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；通過(guò)運(yùn)行卓越績(jī)效管理，公司連續(xù)三屆榮獲“湖南省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”；2009年3月被認(rèn)定為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。公司榮譽(yù)從180多項(xiàng)到300多項(xiàng)，出口創(chuàng)匯連年翻番，產(chǎn)品暢銷70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

伍奕先生熱愛(ài)祖國(guó)——為國(guó)家創(chuàng)稅收連年遞增，2009年達(dá)1.2億元。連續(xù)多年獲得岳塘區(qū)經(jīng)濟(jì)工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，湘潭市政府頒發(fā)的納稅大戶等榮譽(yù)。

伍奕先生充滿愛(ài)心——為社會(huì)各界捐款捐物達(dá)1000多萬(wàn)。如2008年汶川大地震時(shí)一次性就捐獻(xiàn)了140萬(wàn)，自己親自帶頭發(fā)出倡議，共產(chǎn)黨員特殊黨費(fèi)及全體職工愛(ài)心捐獻(xiàn)達(dá)11萬(wàn)元，公司共有80名員工獻(xiàn)出了寶貴的鮮血，抗冰救災(zāi)、抗洪救災(zāi)，光彩事業(yè)，希望工程、孤兒院、敬老院、扶貧濟(jì)困、湘潭市地方的各項(xiàng)公益活動(dòng)中總是奉獻(xiàn)自己的摯誠(chéng)之心，這次又省運(yùn)會(huì)捐獻(xiàn)了100萬(wàn)元。

伍奕先生把員工當(dāng)成自己的親人——建立工會(huì)組織后，讓員工有了自己的家，每年按時(shí)劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)，以便開展各項(xiàng)活動(dòng)；每次的職代會(huì)，他總是先于別人來(lái)到會(huì)場(chǎng)，認(rèn)真傾聽員工的呼聲，面對(duì)面的解答；公司建立了特困補(bǔ)助的方案，每年節(jié)假日慰問(wèn)困難戶、給員工舉辦生日晚會(huì)、提供免費(fèi)中餐、購(gòu)買各種保險(xiǎn)等費(fèi)用就上千萬(wàn)元。在全球金融危機(jī)之時(shí)，各大企業(yè)裁員降薪，而我們公司09年還給員工增長(zhǎng)了10%的工資。

為振興的民族工業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)——他以自己的聰明才智，創(chuàng)新意識(shí)，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品的性能，使迅達(dá)拳頭產(chǎn)品燃?xì)庠罹叩男阅苓_(dá)到了世界先進(jìn)水平。迅達(dá)新產(chǎn)品——智能灶，融入了電飯煲、電磁爐等所有功能，通過(guò)了國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的鑒定和監(jiān)測(cè)，深受到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司銳意進(jìn)取、積極創(chuàng)新，2009年3月，被國(guó)家科技部認(rèn)定為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，企業(yè)技術(shù)中心成為“省級(jí)技術(shù)中心”，同時(shí)迅達(dá)通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的形式，保障在本行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。與中南大學(xué)、湘潭大學(xué)共建了“湖南省燃?xì)饩吖こ碳夹g(shù)研究中心”，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；還與國(guó)家燃?xì)饩哔|(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心合作，承擔(dān)了國(guó)家“十一五”科技支撐課題“低成本安全型高效常規(guī)能源炊事用具”的開發(fā)項(xiàng)目等。