伍尚魁-迅達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人介紹

伍尚魁及迅達(dá)的成功，其意義除了代表著非公有經(jīng)濟(jì)走上重要?dú)v史舞臺(tái)外，更重要的是充分昭示了科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的必要性和優(yōu)越感。

24年前，當(dāng)“辭職下海”還是改革開(kāi)放浪潮下的一個(gè)新鮮詞匯的時(shí)候，湘潭一個(gè)中年人丟掉自己在市科協(xié)的“金飯碗”，毅然選擇了辭職下海，走上一條未來(lái)不可預(yù)知的道路。然而，他選擇后就一直堅(jiān)持了下來(lái)，經(jīng)歷了許多磨難，終于獲得了成功。這個(gè)人就是當(dāng)年身上僅有2000元借款、現(xiàn)在成了固定資產(chǎn)達(dá)2個(gè)多億的湖南迅達(dá)集團(tuán)的元老——伍尚魁。
創(chuàng)業(yè)之路

“哥哥姐姐都勸我，甚至罵我，要我吃碗安生飯”。24年前的一天，伍尚魁先生向家人宣布自己辭職下海的決定時(shí)，除了妻子周寶蓮支持和理解外，其他家人都持懷疑甚至否定態(tài)度。搞科研不容易，比經(jīng)商見(jiàn)效慢得多，從情報(bào)搜集到實(shí)驗(yàn)、到試制、到生產(chǎn)、再到銷(xiāo)售，周期長(zhǎng)，還很可能失敗······在當(dāng)時(shí)那種環(huán)境和條件下，走出這條路，隨時(shí)可能傾家蕩產(chǎn)。伍先生就是帶著這種拼搏的心態(tài)，毅然帶著妻子下海了。

“作出這個(gè)決定，也許是一個(gè)知識(shí)分子的自尊心面臨委屈時(shí)的一種必然選擇。” 談起丈夫當(dāng)初為什么會(huì)選擇這樣一條路，周寶蓮這樣笑道。伍尚魁是湖南大學(xué)機(jī)械系1968年的畢業(yè)生，在當(dāng)時(shí)是一個(gè)受尊敬而又名副其實(shí)的知識(shí)分子。但是在市科協(xié)供職時(shí)，個(gè)性耿直的伍先生工資待遇不好，一個(gè)月只有53元。看著比自己年輕的后生進(jìn)入市科協(xié)工作，拿的工資比自己的工資高了好多級(jí)，他心里很不是滋味。可以說(shuō)，是那份自尊心逼迫伍尚魁不留后路、辭職下海。

當(dāng)時(shí)，湖南的市面上所銷(xiāo)售的液化氣灶都來(lái)自廣東。伍尚魁發(fā)現(xiàn)這些“廣貨”有著火力不集中、費(fèi)氣費(fèi)時(shí)的缺點(diǎn)，所以毅然決定展開(kāi)自己的發(fā)明創(chuàng)造，并最終完成了“縫隙孔旋流燃燒器”。這種新型灶具的火焰呈螺旋狀上升。高度集中的火焰，既可以節(jié)省液化氣又可以節(jié)省時(shí)間。伍先生的發(fā)明很成功，在銷(xiāo)售上也別具一格。很幸運(yùn)的是，湘潭成為了該發(fā)明推廣的第一個(gè)城市。伍先生在當(dāng)時(shí)開(kāi)著一輛三輪車(chē)，把自己的發(fā)明產(chǎn)品放在車(chē)上，上街進(jìn)行宣傳，最終與市民們達(dá)成一個(gè)雙方可以接受的協(xié)議：換一個(gè)燃燒器收費(fèi)5元。隨著宣傳力度的加大，這個(gè)產(chǎn)品的影響力也得到提升。使用該產(chǎn)品后，許多市民愿意推薦自己的朋友來(lái)購(gòu)買(mǎi)。漸漸的，60元一個(gè)的燃燒器成了搶手貨。后來(lái)，迅達(dá)公司發(fā)表了聲明“從今日開(kāi)始，不再銷(xiāo)售專(zhuān)利零部件，只出售整套的迅達(dá)灶具”。在當(dāng)時(shí)，該發(fā)明的受歡迎程度可見(jiàn)一斑。

在員工看來(lái)，伍尚魁是一個(gè)酷愛(ài)科技發(fā)明創(chuàng)造的人。而他發(fā)明的初衷和動(dòng)力，就是給消費(fèi)者提供方便。當(dāng)時(shí)看到許多家庭因?yàn)橐夯瘹獍嘿F而一直沒(méi)有使用上液化氣灶，他決定發(fā)明汽油灶，節(jié)省成本。他預(yù)料到將來(lái)將會(huì)發(fā)生燃料的革命，也考慮到會(huì)使用新型燃料，因此，他又打算發(fā)明液體灶。當(dāng)日子漸漸好了起來(lái)，伍先生又突發(fā)奇想，打算發(fā)明智能灶具。這種灶具對(duì)煲湯和熬煮食物十分有利，它可以根據(jù)鍋底溫度的大小，來(lái)自動(dòng)調(diào)節(jié)火焰溫度。當(dāng)湯煲好后，灶具的火焰就會(huì)自動(dòng)熄滅。

伴隨著無(wú)數(shù)的發(fā)明上的各種新鮮想法，伍先生的創(chuàng)業(yè)之路充滿(mǎn)了歡樂(lè)。用員工的話說(shuō)，伍先生做的是自己喜歡的事情，無(wú)論別人怎么看，自己做自己認(rèn)為有意義的事情，就是實(shí)現(xiàn)了屬于自己的人生價(jià)值。

多事之秋

1984年7月23日，伍尚魁與市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)簽訂了停薪留職的協(xié)定，期限是一年。在這一年里，伍先生迅速成立了湘潭市新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所。

對(duì)他來(lái)說(shuō)，這是飽受挫折的一年。投入了所有的資產(chǎn)后，他和他的幾個(gè)技術(shù)人員把熱情投入到了這場(chǎng)無(wú)人關(guān)注的科研堡壘的攻克之戰(zhàn)。那時(shí)背水一戰(zhàn)的他，雖然沒(méi)有受到當(dāng)?shù)厝说姆穸ǎ�但是，這個(gè)不足10人的小研究所卻得不到任何支持，舉步維艱。一年后，研究所的資金出現(xiàn)了短缺，員工們把“能量”（精力和時(shí)間）都投入了進(jìn)去，卻久久看不見(jiàn)成效，甚至連成功的可能在當(dāng)時(shí)看來(lái)都是無(wú)比渺茫的。這種經(jīng)濟(jì)來(lái)源不穩(wěn)定的生活，對(duì)于有80歲老母需要供奉的伍先生來(lái)說(shuō)，其艱難是可想而知的。

在事業(yè)受挫的同時(shí)，伍先生的舊病肺結(jié)核復(fù)發(fā)了，只得回家休養(yǎng)。賦閑在家的伍先生一直不曾擱淺自己的創(chuàng)業(yè)理想，沒(méi)有多久他又回到自己的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所，并于1986年4月投資建設(shè)了實(shí)驗(yàn)一廠。天有不測(cè)風(fēng)云，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)效率，伍先生在半年內(nèi)的時(shí)間里聘請(qǐng)了四名技術(shù)人員和管理干部，結(jié)果其中一個(gè)擔(dān)任管理廠長(zhǎng)的人以工作難度大、管理勞累為借口，工作不久后悄然離開(kāi)；一個(gè)技術(shù)員因工作條件差就不辭而別。伍先生克服缺少技術(shù)員的困境，奔走在工廠里，親自指導(dǎo)員工生產(chǎn)。但是，另外一場(chǎng)風(fēng)波又讓伍先生的事業(yè)陷入了風(fēng)雨飄搖之中：當(dāng)煤氣灶技術(shù)臻于成熟、市場(chǎng)前景看好時(shí)，有人掀起了一股另起爐灶、到湘潭縣辦灶具廠的風(fēng)波。因?yàn)檫@些事情，伍尚魁開(kāi)始重視員工的選用和素質(zhì)的培訓(xùn)。事實(shí)證明，“疑人不用，用人不疑”的謹(jǐn)慎態(tài)度為他后來(lái)的成功奠定了基礎(chǔ)。

漸入佳境

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。1987年下半年，伍先生建成了不銹鋼灶具的全套生產(chǎn)線，開(kāi)始獨(dú)立自主生產(chǎn)不銹鋼灶具，從而使迅達(dá)集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)大的發(fā)展期。當(dāng)年，企業(yè)完成了304.7萬(wàn)的產(chǎn)值，1992年產(chǎn)值更是達(dá)到了5000萬(wàn)！
隨著伍先生的企業(yè)不斷壯大，其家人都轉(zhuǎn)為積極支持他的事業(yè)。企業(yè)的老員工更是在患難過(guò)后，堅(jiān)定了信念，為伍先生提供巨大的支持。而企業(yè)不斷有新的員工加入，并朝著更大的目標(biāo)邁進(jìn)。

走在新建于岳塘區(qū)雙馬工業(yè)園內(nèi)的湖南迅達(dá)公司的制造車(chē)間，機(jī)器的轟鳴振奮人心，一條條流暢的產(chǎn)品流水線上是技能嫻熟的員工。伴隨著每一聲傾軋聲，一個(gè)零部件的雛形就顯現(xiàn)了出來(lái)。碩大的廠房?jī)?nèi)，只看見(jiàn)嶄新的機(jī)器旁一堆堆排放整齊的液化氣灶成品。我們觀察到，很多產(chǎn)品上貼了一個(gè)寫(xiě)有“蘇丹”的醒目字條。據(jù)員工介紹，他們的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)蘇丹，并且和多個(gè)國(guó)家都有貿(mào)易往來(lái)。在迅達(dá)辦公大廳，我們看到了迅達(dá)創(chuàng)始人伍先生和意大利、愛(ài)爾蘭等國(guó)家的客商進(jìn)行貿(mào)易商談的照片。

從1984年8月4日企業(yè)成立至今，迅達(dá)集團(tuán)走過(guò)了從小到大的艱辛過(guò)程。回首創(chuàng)業(yè)初年，正值我國(guó)改革開(kāi)放初期，是由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)渡時(shí)期。當(dāng)時(shí)沒(méi)有理論和成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)，企業(yè)只能摸著石頭過(guò)河。作為我市辭職下海第一人的伍先生，盡管當(dāng)時(shí)可能不被人理解，但是事實(shí)證明，當(dāng)時(shí)的伍先生的決定是用自己的行動(dòng)開(kāi)辟了一條前人不曾走過(guò)的路，并證明這是一條通向成功的道路。

漸漸淡出

從1986年開(kāi)始的6年時(shí)間，伍先生在事業(yè)上完成了蛻變，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所的所長(zhǎng)成為了迅達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人。8年前，伍先生完成了從臺(tái)前到幕后的過(guò)度，他的兒子伍奕成為了執(zhí)行總經(jīng)理，擴(kuò)大了迅達(dá)產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售，把迅達(dá)朝著更強(qiáng)、更大的方向邁進(jìn)。