鐘秉霖-酷科電熱水龍頭-廣州酷科電氣股份有限公司董事長介紹

從身無分文的流浪兒到國際集團公司的董事長，這樣的故事似乎只能在電視劇中看到。但本期百萬傳奇主人翁鐘秉霖十多歲獨自來到廣州謀生，曾做過工程建筑、二手車貿易、房地產、金融，每次轉型都以"置之死地而后生"的氣勢開疆辟土，最終在"低碳經濟"這一新興經濟大環境下，找到開創"瓷能"電熱水器應用領域的金鑰匙。

人窮志不短

1978年，鐘秉霖出生在廣東沿海的一個小村莊。但由于家境貧窮，他不得不在十二三歲時，一個人拿著借來的十幾元，坐著長途客車來到了陌生的廣州，獨自謀生。

“其實那時也沒多想為什么要選擇廣州，只是簡單地認為北京是首都，而廣州是省會城市，如果日后想在北京發展，那廣州應該是不錯的起步點。”那時的鐘秉霖雖然年紀小，但其目標已不僅是求溫飽，創一番事業的胸懷和氣魄已"植"在他心中。

不過，初中都未畢業、身無分文的他，初來乍到，只能過著極其艱苦的日子。“為了生存，我不得不給人家當‘童工’。很多時候也不要求發工錢，只要求店家給頓飯吃就好了。住也是問題，最狼狽的時候是，像流浪漢一樣晚上睡在公園里，白天去上班。”當憶及此經歷時，鐘秉霖神色凝重，眼圈一次次發紅，欲言又止。

在那顛沛流離的少年時期，鐘秉霖做過很多不同的工作，包括工程建設、二手車貿易、房地產和金融等領域。現在回想起來，鐘秉霖表示，正因為小時候吃過很多苦，所以他做什么事都放得開、想得開，更學會了堅持和忍耐，也堅信努力可以改變自身的一切。

據鐘秉霖介紹，當年給別人打工時，因為敢于給老板出主意，幫老板賺到錢，所以很多老板都喜歡留他在身邊。而鐘秉霖就在這些老板的身邊，學到了寶貴的人生閱歷和成功者的創業經驗。

此外，雖然打工年代的積蓄不多，但鐘秉霖已開始展露其投資勇氣。上世紀90年代，當時摩托車生意很火，于是鐘秉霖便用自己辛苦攢來的積蓄買了幾輛摩托車回來，并轉手賣出去。

意外發現“瓷能”技術

就這樣，鐘秉霖在各行各業摸爬滾打十多年，事業終有所成，并于2006年成為香港酷科國際集團的董事長。成為公司老總后，鐘秉霖并沒有貪圖享樂，反而為了彌補少時讀書少的現實，經常參加各類針對企業高管的MBA進修班，同時還喜歡到世界各地游學。而正是在游學中，鐘秉霖找到了目前為止個人事業的最大目標“瓷能”。

“在一次學習中，一位教授提起了‘瓷能加熱’原理的話題，當時我就想到周邊朋友經常談起廣域電熱水器的話題，關于傳統的電熱水器，國人最初的印象就是出水慢、能耗高，并且存在安全隱患。”鐘秉霖表示，這不僅是前景廣闊的前端技術，還是個造福于民、有益于社會的項目。

鐘秉霖帶著記者來到酷科電氣公司的展廳，為記者展示其電熱水龍頭和電熱水器等系列產品。“它們有著共同的特點體積小，即沒有傳統電熱水器所必備的儲水箱。即開即熱，隨時享有，節約了室內室外的空間，而且滿足了現代人對環境舒適性的要求。”

醉心研究達至成功

“但你知道當初為了研究這玩意，我遇到的阻力有多大嗎？”鐘秉霖話鋒一轉，再次回憶起當年艱辛而又充實的研發日子。

鐘秉霖表示，當身邊朋友們知道他頻繁來往于國內外，進行“瓷能電熱水器”的市場與技術考察，并準備投入巨資對“瓷能電熱水器”進行創新研發后，質疑聲不少。“你是不是發瘋了？在玩著燒錢呢！”、“很多人都沒做成功，你小子初中還沒畢業，能成嗎？”……

事實上，“瓷能電熱水器產品”作為一種全新的技術創新，在當時市場上可謂一片空白，這對鐘秉霖這樣一個剛入“瓷能”技術門檻的“學徒”而言，似乎有點勉為其難。用鐘秉霖自己的話來講，當時心里也沒底，只是走一步算一步。

為了實現創業計劃，攻克“瓷能”應用技術創新上的各個“碉堡”，求賢若渴的鐘秉霖幾乎跑遍了全國各地，去各個科研院校“挖”技術人才。人才來了，他就使出渾身解數，培養人才、留住人才，給他們提供廣闊的發展空間，發揮自我的創造性和積極性，盡顯才華。在科研上有一定的建樹后，當時諸如清華大學等科研單位都慕名而來，和他們進行技術交流與探討。

此外，鐘秉霖憑借自身多年來周游列國的經歷，不斷地在技術難關上為專家們提供創新性構想，讓此前只停留在理論階段的“瓷能”應用技術逐漸走向現實中。而鐘秉霖自身，也在與專家交流中，從一竅不通，到成為“瓷能”技術專利撰稿人的“技術升級”。

“瓷能發熱片的研發，其實只是技術應用的第一步，要真正應用到實際層面，還需要與水龍頭等進行合理一體化，但是，這個工作比瓷能發熱片的研發還要難。”鐘秉霖指出，將瓷能發熱片與衛浴電器的結合，是至關重要的。

從2006年開始研發到2008年，為了早日研發出“瓷能電熱水器”，鐘秉霖投入大量財力、人力和物力，單說資金投入，單位都是以千萬元計算。同時，由于他幾乎是沒日沒夜的工作，每天只睡幾個小時，妻子還差點因此與他鬧離婚。

重壓之下，鐘秉霖幾度想放棄，但回頭想想，前期已經投入了巨資，如果此時放棄，將一無所有。于是，鐘秉霖繼續尋找科研專家為“瓷能電熱水器”進行市場調研，而正是調研結果顯示該市場前景巨大，鼓舞著鐘秉霖繼續前行。

目標是世界500強

2007年，瓷能電熱水器終于面世了，但鐘秉霖并不急于把它推向國內市場。而是從香港市場開始，讓瓷能電熱水器接受國際市場的檢驗。

鐘秉霖表示，從一開始，酷科的目標就不僅是國內市場，因為只有國內和國外兩個市場同步開發，才能更好應對市場風險。“因此，酷科的產品選擇從國際市場開始，如果國際市場能接受瓷能電熱水器，那回過來開發中國市場將信心十足。”

事實證明，鐘秉林的判斷是完全正確的。在接受市場的不斷反饋、不斷改良中，酷科產品日臻完善，在2008年實現全面穩定、深受市場認可的目標。與此同時，鐘秉霖表示，酷科瓷能技術已在多個國家獲得專利和商標保護，現在已日漸在國際市場上打響了自己的品牌。

至于未來，以前向往冒險的鐘秉霖此時沉穩而堅定地表示：如無意外，他將繼續深耕瓷能電熱水器領域，并帶領酷科進入世界500強企業。

成功之道

感動比責罵更有效

據鐘秉霖介紹，剛創業時，由于對前景不夠清晰，很容易發脾氣，還曾責罵員工而吃虧。“有一次，一位能力很強的高層犯錯了，我在其手下面前當眾責罵他，一點臺階也沒留給他，結果那位高層第二天就向我遞交了辭職信。他失去了工作，我失去了得力助手，兩者俱傷。”

鐘秉霖表示，自此之后他逐漸改變方法，經常用贊美來替代責罵，久而久之，他發現原來贊美讓員工感受到歸屬感，更能讓員工產生動力。

經營之道

善于把握資金鏈

“企業要生存，資金鏈控制很重要。”鐘秉霖表示，當初打工時，在老板們身邊體會最深的就是要保證企業資金鏈健康。

也正是如此，鐘秉霖的公司一直很注重資金鏈保護，“當資金有壓力的時候，我會在保證研發人員穩定的同時，將生產線改成半自動化運作。”他強調，保護資金鏈必須是大范圍的成本控制和嚴格的風險把控兩者相互統一。

朋友觀

把握好交往的度

鐘秉霖指出，做人可以交各種類型的朋友。但交往深度則需要自己把握，當超越一定底線時，就很難再做朋友了。

家庭觀

關鍵要有包容心

“經營家庭與經營企業差不多，關鍵是要有包容心。”

鐘秉霖認為，如果家庭發生爭吵，必然會影響工作。因此，作為一個負責人的男人，即使工作再忙，在力所能及的情況下，應該分擔家務事情，讓妻子感受到關愛。而當家庭發生爭吵時，不妨先吃點虧，互相忍讓，當雙方冷靜下來時，再想辦法讓妻子了解自己的艱辛，尋求對方的體諒。

人生觀

先做好自己

鐘秉霖認為，如果人改變不了世界，那可以嘗試改變自己。“就像愚公移山，當移不平這座山，那為什么不嘗試自己翻過它呢？”