李成文-華通燃氣表-上海華通企業集團有限公司儀表分公司董事長介紹 

人物簡介：

1986年，年僅22歲的李成文與親朋好友一起創辦了樂清山門變壓器廠，并由他擔任廠長。到1992年，樂清山門變壓器廠已經發展成為整個樂清地區規模最大的變壓器生產制造企業。固定資產由當初的3萬元，銷售不足10萬元的小作坊，一躍成為擁有固定資產300多萬元，年銷售收人達1000多萬元的企業。

1996年，他組建了浙江山門電器集團公司，并擔任公司董事長兼總經理。1997年，經營運作了一年多的浙江山門電器集團，再次更名為華通機電集團。如今，華通機電集團公司是一家專業生產高低壓電器、成套電氣、建筑電氣、電線電纜、儀器儀表、輸配電等機電產品，集制造、貿易、科研、信息、服務于一體的中國最大電氣企業之一。集團擁有上海華通企業集團有限公司、上海環氧變壓器廠、浙江華通電氣股份有限公司等20多家控參股企業，集團分別在上海和浙江建有兩大生產基地，銷售公司550多家分布全國各地，在海外設有20家總代理，現有員工2100多人，廠房面積15萬平方米，總資產6．7億元，2004年實現銷售收入15．1億元，出口交貨值1．8億元，被列為全國民營企業500強和中國機械工業500強企業前列。“FATO華通”商標被評為浙江省著名商標。

2002年，李成文成立柳川房地產公司，進入多元化發展階段并取得豐碩成果。2004年5月，李成文聯合7家柳市知名大企業發起組建了中馳財團，并擔任中馳財團投資有限公司執行董事兼總裁，這是中國成立的首批民營財團，在全國引起巨大反響。

李成文所獲取榮譽主要有，1992-2005年樂清市先進工作(生產)者；1997年樂清市扶貧先進個人；2002年-2005年樂清市優秀共產黨員；1998-2004年溫州市優秀經理(廠長)；2003-2004年溫州市經貿企業突出貢獻經理(廠長)；1995年溫州市“尊師重教”先進個人；1995年浙江省農村青年星火帶頭人；1999年浙江省鄉鎮企業創業先進工作者和創業標兵；2004年浙江省杰出青年企業家；2005年浙江省優秀創業企業家；2000年浙江省第七屆經營管理大師；2003年當選浙江省高低壓電氣行業協會副會長；溫州市第九屆、樂清市第十二屆、第十三屆人大代表。

1993年，李成文捐資設立的樂清中學“華通獎學金”，到2005年已舉行了12屆，每屆捐款5萬元左右；2003年1月，為樂清市民營企業扶貧濟困總會捐資1000萬元；2004年8月，山東省荷澤市發大洪水，捐款100萬元；2004年9月，為因“云娜”臺風受災的群眾捐款30萬元；2005年3月，向樂清市慈善總會捐款30萬元；每年參加市政府到嶺底鄉等地的扶貧活動，每年慰問消防官兵和交警10多萬元；2003年捐款5萬元給上海市青浦區抗“非典”；2002-2003年為柳市呂岙村建公園，張陳村、西西村的修路等項目捐款共計近15萬元。

創  業

溫州地處中國東南的黃金海岸線，是民營經濟蓬勃發展的沿海地帶。重商傳統文化的沿襲，海洋文明的滲透，改革開放政策的沐浴，使一批民營企業家在八十年代脫穎而出，李成文便是其中的佼佼者。

英雄出自草澤，英雄自古多磨難。和許多溫州老板一樣，青少年時期的李成文也備嘗艱辛和磨難。由于家庭貧困，中學未畢業的李成文進入樂清縣湖橫機械廠當了一名學徒工。雖然學徒工盡干些臟活累活，但他還是傾注了全部熱情，兢兢業業地干好這份工作。兩年時間過去后，李成文的勤學苦干終于得到了回報，他從一名學徒工晉升為廠里的技術員，并參與工廠管理工作，他的工作熱情再次激發出來。那一段時間，老師傅對他的評價是勤學好問、愛鉆研；同事們對他的評價是平易近人、干練精明，有獨到見解。

曾有人用“四千”精神——走遍千山萬水、想盡千方百計、歷經千辛萬苦、說盡千言萬語，來形容溫州人的創業艱辛。朱镕基總理曾這樣贊揚溫州人：“能睡地板，也能做老板。”

李成文同樣具備了溫州人的經商特質。他并不滿足于湖橫機械廠所取得的成就，而是毅然選擇了前途未定的自我創業。在親朋好友的支持下，年僅22歲的李成文于1986年創辦了樂清山門變壓器廠，由于具備了良好的管理、質量和銷售等方面的知識和經驗，雖然山門變壓器廠起步較晚，但很快就成為樂清變壓器行業中質量最好，信譽最佳的龍頭企業，但那一段時間給他留下印象最深的是“累”。山門變壓器廠剛成立時，實際上還是家庭工廠，李成文把親朋好友都動員起來，以前店后廠的方式經營企業銷售、生產不分家，事事親歷親為。由于市場需求旺盛，加上企業界一直把質量與誠信放在第一位，當時的產品一直供不應求。

2002年，李成文在上海青浦成立“上海華通企業集團公司”。經過近十年的發展，如今，“上海華通”躋身于青浦區民營企業50強之列，公司高低壓成套設備榮獲上海市“名牌產品”。

把鐵棒磨成針是一種功夫，把細土壘成山也是一種功夫。李成文正是以自己的聰明才智，敢為天下先的膽略，求真務實的作風，白手起家，把華通機電集團從資產不足3萬元、年產值不到10萬元的家庭作坊，到2010年發展成為總資產15.7億元、銷售收入46億元的中國最大的電氣制造商之一。

創  新

李成文認為，創新是華通發展進步的動力之源。

華通機電集團之所以能在如此短的時間內實現騰飛的奇跡，主要在于創新，形成了創新的企業文化。華通的創新發展經歷了三次大跨越：

第一個階段的創新是觀念上的。創業期的華通正處于改革開放的初期，處于短缺經濟的年代，市場需求非常旺盛，且競爭對手不多，因為那時對市場經濟有理解并付諸行動的人極少，李成文生逢其時，即所謂“時勢造英雄”。對于那個時代的人來說，敢于突破傳統觀念，有膽識和勇氣到商品經濟大潮中拼搏的人，成功的機率是相當大的。

第二個階段的創新是行為上的。華通在這個階段采用“跟隨”戰略，創造性地借鑒和模仿，把成功企業的先進經驗和技術變成自己的，并在此基礎上經過創新改造形成華通自己的特色。

第三個階段（即現階段）的創新是文化上的。現在的華通靠的是人才和學習力。如果前兩個階段的創新是有形的創新，那么華通現階段的創新更多地體現在無形方面，通過建立健全激勵機制和績效管理機制，形成了有利于創新的工作氛圍和企業文化，使華通的創新具有了全員、全面、全過程的特點。

“創新也是一種奉獻。華通的每一次創新活動，風險都是相當大的，每一次的創新風險都由華通自行承擔，但創新的成果并不一定是華通獨自享有，他還給社會提供新的啟示，引領社會潮流，成為學習借鑒的對象。”作為華通創新活動的倡導者和實踐者，李成文認為創新活動不僅是華通所必須的，而且也是對社會負責任的一種表現。

人  才

李成文的華通企業文化是以人為本，以“尊重人、理解人、激發人；關心人、培育人、發展人”來“經營人”。華通的人才觀是：經營企業的根本在于“經營人心”，正所謂留人不如留心。

李成文說：“在華通的每一個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責之分，任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，才是華通不可或缺的人才。”

市場的競爭就是人才的競爭，只有配備了一流人才，才能夠創辦出一流的企業。正是這一用人信念，使得李成文對人才的追求如饑似渴。也正是如此，才演繹出一樁華通版的“三顧茅廬”佳話：2000年，李成文了解到安徽某國有大型企業有位德才兼備的廠長，為了能夠使其加盟華通，他在百忙之中三赴安徽，用真誠的態度和優越的工作條件打動這位廠長的心，打消了這位廠長對溫州私營企業的疑慮，決定加盟華通。被李成文委以重任，并為華通的發展做出了重要貢獻。

華通版的“三顧茅廬”故事傳開以后，各類人才紛紛加盟華通，在現有的2100多位員工中，大中專以上人才570人，中級以上職稱人員210人。

華通不但大量引進和培育人才，更重要的是為人才搭建了發揮才能的舞臺。從2000年起，集團公司進行了股份制改革，對企業的治理機構進行了大刀闊斧的改造，初步建立了現代企業制度。2003年開始進一步對集團公司進行了機構改革，實現了經營權與所有權的分離。目前，在董事會的組成中，有近二分之一是非股東成員，在經營決策層的高級管理者中，80%由外聘人員擔任，這在家族制企業為主的溫州民營企業中是非常罕見的。

知  識

在知識經濟已見端倪，市場競爭激烈的今天，知識的重要性越來越凸現出來。李成文早年是一個平凡的農家子弟，初中畢業便輟學謀生了，那么他卓爾不群的才干是從哪里來的？用他自己的話來講就是：“這么多年來我一直在做兩件事：一是在經營企業，另一個便是在經營自己。口袋滿了，腦袋也同樣需要充實。”

李成文的可貴之處在于知不足而后學。在他的心中時刻都有一種責任感和使命感。因為他有這樣一個夢想——把華通集團打造成為世界知名工業電器生產企業。為此，他不斷學習掌握新知識，不斷給自己“充電”，提高自己管理和駕馭現代企業的綜合素質。他多次進高等學府研習深造，1995~1997年，通過函授拿到浙江工業大學經濟管理專業的大專文憑；1998~2000年，完成了上海社科院在職研究生的學業；2003年，華通與上海交通大學合辦MBA培訓班，他帶領30多名華通中高層干部集體學習企業管理，打造學習型管理團隊；2004年，經過學習和培訓，通過了高級經濟師考試，拿到資格證書；2006年獲得香港公開大學工商管理碩士學位。

李成文說：“創新的源泉在于學習，唯有學習才能趕上當今瞬息萬變的時代潮流，適應激烈的市場競爭。”

西方的經濟學家認為，中國不乏有頭腦的企業家，但缺乏有哲學頭腦的企業家，在李成文這一代企業家中，我們有理由期待一群有哲學頭腦的企業家屹然崛起。

共  贏

華通“經營人心”的結果是得人心，得人心者得天下。華通不但得到員工的心，還通過員工的努力得到了用戶的心、供應商的心以及全社會的口碑，形成知名的華通品牌文化，這也是華通堅持“共贏理念”的結果。華通在經營活動中不僅僅考慮到自己的收益問題，同時還兼顧客戶、供應商以及社會的利益。華通的成就建立在員工、企業、用戶、供應商的成功的基礎之上，這種理念要求華通把關注點延伸到從供應、生產、銷售、服務的各個環節上，因此，華通重視各方面的意見，重視價值鏈上每個環節的增值，從而與所有的合作伙伴形成共贏局面。

李成文董事長常常告誡人家：“兵無常勢，水無常形。要努力學習新事物，研究新問題，總結新經驗。”市場競爭已成為全行業的競爭。對此，李成文又適時地提出“共生共榮”的經營理念。他認為：行業興，則企業興。作為21世紀的企業家，要在服務上做文章，而不是盲目跟風，打價格戰、搞惡性競爭。要與競爭對手共同培養市場，要往客戶當中營造自己的風格，在市場上樹立企業的形象，要達到雙贏——既贏得效益又贏得市場。

奉  獻

李成文感受到放在肩上的兩個詞：道義和責任。李成文說：“對于我自己及家庭而言，已經衣食無憂，作為一個民營企業家，企業越大，社會責任越大，企業不只是自己的，更是全社會的。不管是對社會、對員工或是對自己負責，都必須全力經營好企業，不斷地把企業做大做強。”

李成文致富不忘回報社會和家鄉父老鄉親，非常熱衷于社會公益事業。1993年，李成文捐資設立的樂清中學“華通獎學金”，到2011年己舉行了19屆；2003年元月，為樂清市民營企業扶貧濟困總會捐資1000萬元，并被推選為樂清市民營企業扶貧濟困總會副會長；近年來，先后與洞頭、泰順、樂清5個貧困鄉鎮結成幫扶對子，與柳市鎮蘇呂村結對共建新農村；向汶川玉樹地震災區捐款300多萬元。目前已累計向社會各界捐款捐物3000多萬元。

奉獻就是收獲。奉獻淚水的人，收獲的是微笑；奉獻汗水的人，收獲的是財富；奉獻赤誠之心的人，收獲的是無數顆同樣的赤誠之心。