李成文-華通燃氣表-上海華通企業(yè)集團有限公司儀表分公司董事長介紹 

人物簡介：

1986年，年僅22歲的李成文與親朋好友一起創(chuàng)辦了樂清山門變壓器廠，并由他擔任廠長。到1992年，樂清山門變壓器廠已經(jīng)發(fā)展成為整個樂清地區(qū)規(guī)模最大的變壓器生產(chǎn)制造企業(yè)。固定資產(chǎn)由當初的3萬元，銷售不足10萬元的小作坊，一躍成為擁有固定資產(chǎn)300多萬元，年銷售收人達1000多萬元的企業(yè)。

1996年，他組建了浙江山門電器集團公司，并擔任公司董事長兼總經(jīng)理。1997年，經(jīng)營運作了一年多的浙江山門電器集團，再次更名為華通機電集團。如今，華通機電集團公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高低壓電器、成套電氣、建筑電氣、電線電纜、儀器儀表、輸配電等機電產(chǎn)品，集制造、貿易、科研、信息、服務于一體的中國最大電氣企業(yè)之一。集團擁有上海華通企業(yè)集團有限公司、上海環(huán)氧變壓器廠、浙江華通電氣股份有限公司等20多家控參股企業(yè)，集團分別在上海和浙江建有兩大生產(chǎn)基地，銷售公司550多家分布全國各地，在海外設有20家總代理，現(xiàn)有員工2100多人，廠房面積15萬平方米，總資產(chǎn)6．7億元，2004年實現(xiàn)銷售收入15．1億元，出口交貨值1．8億元，被列為全國民營企業(yè)500強和中國機械工業(yè)500強企業(yè)前列�！癋ATO華通”商標被評為浙江省著名商標。

2002年，李成文成立柳川房地產(chǎn)公司，進入多元化發(fā)展階段并取得豐碩成果。2004年5月，李成文聯(lián)合7家柳市知名大企業(yè)發(fā)起組建了中馳財團，并擔任中馳財團投資有限公司執(zhí)行董事兼總裁，這是中國成立的首批民營財團，在全國引起巨大反響。

李成文所獲取榮譽主要有，1992-2005年樂清市先進工作(生產(chǎn))者；1997年樂清市扶貧先進個人；2002年-2005年樂清市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；1998-2004年溫州市優(yōu)秀經(jīng)理(廠長)；2003-2004年溫州市經(jīng)貿企業(yè)突出貢獻經(jīng)理(廠長)；1995年溫州市“尊師重教”先進個人；1995年浙江省農(nóng)村青年星火帶頭人；1999年浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)先進工作者和創(chuàng)業(yè)標兵；2004年浙江省杰出青年企業(yè)家；2005年浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家；2000年浙江省第七屆經(jīng)營管理大師；2003年當選浙江省高低壓電氣行業(yè)協(xié)會副會長；溫州市第九屆、樂清市第十二屆、第十三屆人大代表。

1993年，李成文捐資設立的樂清中學“華通獎學金”，到2005年已舉行了12屆，每屆捐款5萬元左右；2003年1月，為樂清市民營企業(yè)扶貧濟困總會捐資1000萬元；2004年8月，山東省荷澤市發(fā)大洪水，捐款100萬元；2004年9月，為因“云娜”臺風受災的群眾捐款30萬元；2005年3月，向樂清市慈善總會捐款30萬元；每年參加市政府到嶺底鄉(xiāng)等地的扶貧活動，每年慰問消防官兵和交警10多萬元；2003年捐款5萬元給上海市青浦區(qū)抗“非典”；2002-2003年為柳市呂岙村建公園，張陳村、西西村的修路等項目捐款共計近15萬元。

創(chuàng)  業(yè)

溫州地處中國東南的黃金海岸線，是民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的沿海地帶。重商傳統(tǒng)文化的沿襲，海洋文明的滲透，改革開放政策的沐浴，使一批民營企業(yè)家在八十年代脫穎而出，李成文便是其中的佼佼者。

英雄出自草澤，英雄自古多磨難。和許多溫州老板一樣，青少年時期的李成文也備嘗艱辛和磨難。由于家庭貧困，中學未畢業(yè)的李成文進入樂清縣湖橫機械廠當了一名學徒工。雖然學徒工盡干些臟活累活，但他還是傾注了全部熱情，兢兢業(yè)業(yè)地干好這份工作。兩年時間過去后，李成文的勤學苦干終于得到了回報，他從一名學徒工晉升為廠里的技術員，并參與工廠管理工作，他的工作熱情再次激發(fā)出來。那一段時間，老師傅對他的評價是勤學好問、愛鉆研；同事們對他的評價是平易近人、干練精明，有獨到見解。

曾有人用“四千”精神——走遍千山萬水、想盡千方百計、歷經(jīng)千辛萬苦、說盡千言萬語，來形容溫州人的創(chuàng)業(yè)艱辛。朱镕基總理曾這樣贊揚溫州人：“能睡地板，也能做老板�！�

李成文同樣具備了溫州人的經(jīng)商特質。他并不滿足于湖橫機械廠所取得的成就，而是毅然選擇了前途未定的自我創(chuàng)業(yè)。在親朋好友的支持下，年僅22歲的李成文于1986年創(chuàng)辦了樂清山門變壓器廠，由于具備了良好的管理、質量和銷售等方面的知識和經(jīng)驗，雖然山門變壓器廠起步較晚，但很快就成為樂清變壓器行業(yè)中質量最好，信譽最佳的龍頭企業(yè)，但那一段時間給他留下印象最深的是“累”。山門變壓器廠剛成立時，實際上還是家庭工廠，李成文把親朋好友都動員起來，以前店后廠的方式經(jīng)營企業(yè)銷售、生產(chǎn)不分家，事事親歷親為。由于市場需求旺盛，加上企業(yè)界一直把質量與誠信放在第一位，當時的產(chǎn)品一直供不應求。

2002年，李成文在上海青浦成立“上海華通企業(yè)集團公司”。經(jīng)過近十年的發(fā)展，如今，“上海華通”躋身于青浦區(qū)民營企業(yè)50強之列，公司高低壓成套設備榮獲上海市“名牌產(chǎn)品”。

把鐵棒磨成針是一種功夫，把細土壘成山也是一種功夫。李成文正是以自己的聰明才智，敢為天下先的膽略，求真務實的作風，白手起家，把華通機電集團從資產(chǎn)不足3萬元、年產(chǎn)值不到10萬元的家庭作坊，到2010年發(fā)展成為總資產(chǎn)15.7億元、銷售收入46億元的中國最大的電氣制造商之一。

創(chuàng)  新

李成文認為，創(chuàng)新是華通發(fā)展進步的動力之源。

華通機電集團之所以能在如此短的時間內實現(xiàn)騰飛的奇跡，主要在于創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的企業(yè)文化。華通的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)歷了三次大跨越：

第一個階段的創(chuàng)新是觀念上的。創(chuàng)業(yè)期的華通正處于改革開放的初期，處于短缺經(jīng)濟的年代，市場需求非常旺盛，且競爭對手不多，因為那時對市場經(jīng)濟有理解并付諸行動的人極少，李成文生逢其時，即所謂“時勢造英雄”。對于那個時代的人來說，敢于突破傳統(tǒng)觀念，有膽識和勇氣到商品經(jīng)濟大潮中拼搏的人，成功的機率是相當大的。

第二個階段的創(chuàng)新是行為上的。華通在這個階段采用“跟隨”戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地借鑒和模仿，把成功企業(yè)的先進經(jīng)驗和技術變成自己的，并在此基礎上經(jīng)過創(chuàng)新改造形成華通自己的特色。

第三個階段（即現(xiàn)階段）的創(chuàng)新是文化上的。現(xiàn)在的華通靠的是人才和學習力。如果前兩個階段的創(chuàng)新是有形的創(chuàng)新，那么華通現(xiàn)階段的創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在無形方面，通過建立健全激勵機制和績效管理機制，形成了有利于創(chuàng)新的工作氛圍和企業(yè)文化，使華通的創(chuàng)新具有了全員、全面、全過程的特點。

“創(chuàng)新也是一種奉獻。華通的每一次創(chuàng)新活動，風險都是相當大的，每一次的創(chuàng)新風險都由華通自行承擔，但創(chuàng)新的成果并不一定是華通獨自享有，他還給社會提供新的啟示，引領社會潮流，成為學習借鑒的對象�！弊鳛槿A通創(chuàng)新活動的倡導者和實踐者，李成文認為創(chuàng)新活動不僅是華通所必須的，而且也是對社會負責任的一種表現(xiàn)。

人  才

李成文的華通企業(yè)文化是以人為本，以“尊重人、理解人、激發(fā)人；關心人、培育人、發(fā)展人”來“經(jīng)營人”。華通的人才觀是：經(jīng)營企業(yè)的根本在于“經(jīng)營人心”，正所謂留人不如留心。

李成文說：“在華通的每一個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責之分，任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，才是華通不可或缺的人才�！�

市場的競爭就是人才的競爭，只有配備了一流人才，才能夠創(chuàng)辦出一流的企業(yè)。正是這一用人信念，使得李成文對人才的追求如饑似渴。也正是如此，才演繹出一樁華通版的“三顧茅廬”佳話：2000年，李成文了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，為了能夠使其加盟華通，他在百忙之中三赴安徽，用真誠的態(tài)度和優(yōu)越的工作條件打動這位廠長的心，打消了這位廠長對溫州私營企業(yè)的疑慮，決定加盟華通。被李成文委以重任，并為華通的發(fā)展做出了重要貢獻。

華通版的“三顧茅廬”故事傳開以后，各類人才紛紛加盟華通，在現(xiàn)有的2100多位員工中，大中專以上人才570人，中級以上職稱人員210人。

華通不但大量引進和培育人才，更重要的是為人才搭建了發(fā)揮才能的舞臺。從2000年起，集團公司進行了股份制改革，對企業(yè)的治理機構進行了大刀闊斧的改造，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。2003年開始進一步對集團公司進行了機構改革，實現(xiàn)了經(jīng)營權與所有權的分離。目前，在董事會的組成中，有近二分之一是非股東成員，在經(jīng)營決策層的高級管理者中，80%由外聘人員擔任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中是非常罕見的。

知  識

在知識經(jīng)濟已見端倪，市場競爭激烈的今天，知識的重要性越來越凸現(xiàn)出來。李成文早年是一個平凡的農(nóng)家子弟，初中畢業(yè)便輟學謀生了，那么他卓爾不群的才干是從哪里來的？用他自己的話來講就是：“這么多年來我一直在做兩件事：一是在經(jīng)營企業(yè)，另一個便是在經(jīng)營自己�？诖鼭M了，腦袋也同樣需要充實�！�

李成文的可貴之處在于知不足而后學。在他的心中時刻都有一種責任感和使命感。因為他有這樣一個夢想——把華通集團打造成為世界知名工業(yè)電器生產(chǎn)企業(yè)。為此，他不斷學習掌握新知識，不斷給自己“充電”，提高自己管理和駕馭現(xiàn)代企業(yè)的綜合素質。他多次進高等學府研習深造，1995~1997年，通過函授拿到浙江工業(yè)大學經(jīng)濟管理專業(yè)的大專文憑；1998~2000年，完成了上海社科院在職研究生的學業(yè)；2003年，華通與上海交通大學合辦MBA培訓班，他帶領30多名華通中高層干部集體學習企業(yè)管理，打造學習型管理團隊；2004年，經(jīng)過學習和培訓，通過了高級經(jīng)濟師考試，拿到資格證書；2006年獲得香港公開大學工商管理碩士學位。

李成文說：“創(chuàng)新的源泉在于學習，唯有學習才能趕上當今瞬息萬變的時代潮流，適應激烈的市場競爭�！�

西方的經(jīng)濟學家認為，中國不乏有頭腦的企業(yè)家，但缺乏有哲學頭腦的企業(yè)家，在李成文這一代企業(yè)家中，我們有理由期待一群有哲學頭腦的企業(yè)家屹然崛起。

共  贏

華通“經(jīng)營人心”的結果是得人心，得人心者得天下。華通不但得到員工的心，還通過員工的努力得到了用戶的心、供應商的心以及全社會的口碑，形成知名的華通品牌文化，這也是華通堅持“共贏理念”的結果。華通在經(jīng)營活動中不僅僅考慮到自己的收益問題，同時還兼顧客戶、供應商以及社會的利益。華通的成就建立在員工、企業(yè)、用戶、供應商的成功的基礎之上，這種理念要求華通把關注點延伸到從供應、生產(chǎn)、銷售、服務的各個環(huán)節(jié)上，因此，華通重視各方面的意見，重視價值鏈上每個環(huán)節(jié)的增值，從而與所有的合作伙伴形成共贏局面。

李成文董事長常常告誡人家：“兵無常勢，水無常形。要努力學習新事物，研究新問題，總結新經(jīng)驗。”市場競爭已成為全行業(yè)的競爭。對此，李成文又適時地提出“共生共榮”的經(jīng)營理念。他認為：行業(yè)興，則企業(yè)興。作為21世紀的企業(yè)家，要在服務上做文章，而不是盲目跟風，打價格戰(zhàn)、搞惡性競爭。要與競爭對手共同培養(yǎng)市場，要往客戶當中營造自己的風格，在市場上樹立企業(yè)的形象，要達到雙贏——既贏得效益又贏得市場。

奉  獻

李成文感受到放在肩上的兩個詞：道義和責任。李成文說：“對于我自己及家庭而言，已經(jīng)衣食無憂，作為一個民營企業(yè)家，企業(yè)越大，社會責任越大，企業(yè)不只是自己的，更是全社會的。不管是對社會、對員工或是對自己負責，都必須全力經(jīng)營好企業(yè)，不斷地把企業(yè)做大做強�！�

李成文致富不忘回報社會和家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親，非常熱衷于社會公益事業(yè)。1993年，李成文捐資設立的樂清中學“華通獎學金”，到2011年己舉行了19屆；2003年元月，為樂清市民營企業(yè)扶貧濟困總會捐資1000萬元，并被推選為樂清市民營企業(yè)扶貧濟困總會副會長；近年來，先后與洞頭、泰順、樂清5個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)結成幫扶對子，與柳市鎮(zhèn)蘇呂村結對共建新農(nóng)村；向汶川玉樹地震災區(qū)捐款300多萬元。目前已累計向社會各界捐款捐物3000多萬元。

奉獻就是收獲。奉獻淚水的人，收獲的是微笑；奉獻汗水的人，收獲的是財富；奉獻赤誠之心的人，收獲的是無數(shù)顆同樣的赤誠之心。