陳慶成-金力成開關(guān)插座-寧夏力成電氣集團(tuán)有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

陳慶成，先后榮獲民建“全國優(yōu)秀會(huì)員”、寧夏“五·一勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“創(chuàng)業(yè)進(jìn)取杰出青年企業(yè)家”、“銀川市杰出青年企業(yè)家”等稱號，并榮獲中國民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)授予的“開拓獎(jiǎng)”等。他還當(dāng)選自治區(qū)工商聯(lián)副主席、八屆政協(xié)委員、九屆政協(xié)常委等。

1981年，年僅20歲的陳慶成懷揣著籌借的300元錢，跟隨溫州百萬“銷售大軍”來到大西北，輾轉(zhuǎn)于陜西、甘肅、寧夏等地推銷電氣器件，其后的10年間，他憑著吃苦耐勞，堅(jiān)韌不拔的精神，踏遍了陜、甘、寧的山山水水。 　　

1994年，他與同鄉(xiāng)創(chuàng)建了“寧夏東亞電氣成套廠”，跨出了正式進(jìn)軍大西北的第一步，公司第一年的銷售收入就達(dá)600多萬元，成為溫州人在寧夏做得最大的一家。 　　

1997年，陳慶成進(jìn)駐銀川市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，投入1500多萬元建立了寧夏力成電氣公司，經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，企業(yè)以超常的速度迅速發(fā)展，并通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。當(dāng)年年底，銷售收入就達(dá)3000多萬元，產(chǎn)品暢銷寧夏、內(nèi)蒙古、山西、甘肅、青海、陜西、河北、遼寧、安徽、新疆等地，在國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和國家城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目中占有很大市場。 　　

2001年，他就分別赴清華大學(xué)、北京大學(xué)參加培訓(xùn)班，并通過考試進(jìn)入了上海中歐國際工商學(xué)院EMBA（高級工商管理碩士）班學(xué)習(xí)，在此期間通過學(xué)習(xí)積累了豐富的管理大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

不尋常的成功之路

90年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，陳慶成敏銳地看到寧夏工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展機(jī)遇，決意拓展以往的營銷生涯，將事業(yè)定位于寧夏。1992年，他和兩位同鄉(xiāng)在銀川辦起了“寧夏東亞電氣銷售公司”，專營溫州的電氣產(chǎn)品。兩年后，他又以獨(dú)特的眼光、膽識(shí)與自信，獨(dú)資創(chuàng)建了“寧夏東亞電氣成套廠”（即力成集團(tuán)前身）。1997年，陳慶成開始進(jìn)軍銀川高新技術(shù)開發(fā)區(qū)：征購10余畝土地，投入1500萬元，建起了當(dāng)時(shí)在寧夏一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房和綜合大樓，創(chuàng)辦了力成電氣公司。經(jīng)幾年艱苦奮斗，企業(yè)超常規(guī)、跳躍式迅速發(fā)展，第二年即通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)值和銷售收入達(dá)3000多萬元，產(chǎn)品暢銷陜西、甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙古五省區(qū)，在國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和國家城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目中迅速占有一席之地。寧夏人民會(huì)堂、寧夏美利紙業(yè)股份有限公司、銀川橡膠廠技改工程、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)擴(kuò)建工程、寧夏“1236”揚(yáng)黃灌溉工程等10多項(xiàng)國家和自治區(qū)大型工程都使用了“力成”產(chǎn)品。 　　

面對如此業(yè)績，陳慶成沒有停下腳步，更沒有停止思考，擴(kuò)大再生產(chǎn)，一次次突進(jìn)，一步步跨越。“引進(jìn)人才，提升技術(shù)，嚴(yán)格管理”是他為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展而采取的“三大舉措”。引進(jìn)人才求“賢”，為集結(jié)精英三顧茅廬；提升技術(shù)求“新”，不惜代價(jià)，傾心傾力進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)；科學(xué)管理求“嚴(yán)”，旨在全面提高公司的綜合管理水平。在陳慶成和全體員工的努力下，力成匯聚了一批優(yōu)秀的企業(yè)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)人才。在人才使用上，陳慶成摒棄了早期溫州企業(yè)地緣、血緣、親緣關(guān)系濃厚的傳統(tǒng)家族管理模式，沒有任何親屬或家族成員進(jìn)入公司高管層，完全實(shí)現(xiàn)了本土化；高端技術(shù)人才則是從全國各地引進(jìn)的。在陳慶成看來，人力資源的“遠(yuǎn)緣”關(guān)系更有利于企業(yè)的發(fā)展。這也可以看作是他對“溫州模式”的某種“反叛”。當(dāng)然他并不排斥對溫州模式進(jìn)行“借鑒”，但絕不是照搬。具體說就是“借勢”溫州模式，充分利用寧夏的資源優(yōu)勢，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。 　　

1999年，陳慶成決定再投入3800萬元建造新廠房，購置數(shù)控設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造，擴(kuò)大企業(yè)綜合規(guī)模，2001年10月完成投產(chǎn)后，產(chǎn)品檔次、技術(shù)和工藝水平又上了一個(gè)新臺(tái)階，銷量以每年超過50%的速度遞增，進(jìn)一步提高了市場競爭力和企業(yè)綜合競爭力。 　　

為了求得更大的發(fā)展空間，陳慶成緊緊抓住寧夏創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、發(fā)展環(huán)境、加快工業(yè)化進(jìn)程的機(jī)遇，再次斥巨資對企業(yè)進(jìn)行第三次技改。2003年，他在銀川望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)征用200畝地，投資1億多元，建起了4萬平方米的新廠區(qū)和現(xiàn)代化廠房，竣工投入運(yùn)行后，形成年銷售額5億元的生產(chǎn)能力，一舉躍升為西北地區(qū)同行業(yè)中制造水平最高、最強(qiáng)的企業(yè)。產(chǎn)品分高、中、低三大類，包括18個(gè)型號、2000多種規(guī)格，其中“金力成”低壓成套開關(guān)設(shè)備和“力成”GZ21型移開式交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備榮獲“寧夏名牌產(chǎn)品”稱號。力成產(chǎn)品廣泛用于電力建設(shè)、城農(nóng)電網(wǎng)建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)，目前已覆蓋內(nèi)蒙古、山西、甘肅、青海、陜西、河北、遼寧、安徽、新疆等省區(qū)。確定了立足西北、逐步拓展全國市場的發(fā)展目標(biāo)。 　　

企業(yè)發(fā)展過程中，如果不注重管理創(chuàng)新，特別是管理思想、管理組織、管理方法和管理手段不創(chuàng)新，那么很難做大做強(qiáng)。目前，在國家發(fā)改委的支持下，力成集團(tuán)現(xiàn)已建起ERP企業(yè)信息化工程（包括OA辦公自動(dòng)化、ERP生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)PDM系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)平臺(tái)等），在全國同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。陳慶成將這一舉措視為一種“管理革命”——從以往的傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為其革命性并不在于提高了多少效率，更重要的是實(shí)現(xiàn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平得到不斷提升。 　　

企業(yè)的發(fā)展，最初的成功并不意味著一勞永逸。面對日益激烈的競爭，陳慶成明顯感到市場壓力越來越大，他苦思冥想尋找出路，清醒地意識(shí)到：一個(gè)企業(yè)若想在國際國內(nèi)市場具有一定的競爭力，只有努力向前，把產(chǎn)品做“專”做“特”——人無我獨(dú)有，人有我獨(dú)“精”。他于2002年兩度赴京參加清華、北大舉辦的培訓(xùn)班，并通過了上海國際工商學(xué)院MBA（工商管理碩士）的考試。學(xué)習(xí)和積累管理大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。這是因?yàn)樗�深諳“學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不嫌晚，早學(xué)一天就會(huì)早用一天，早一天產(chǎn)生價(jià)值”之理。當(dāng)他步入清華、北大校園之際，更深刻地理解了“學(xué)無止境”的內(nèi)涵，也引發(fā)出諸多思考。在EMBA學(xué)習(xí)中，他認(rèn)為，自己并不是為了單純地掌握書本知識(shí)，而是通過學(xué)習(xí)，學(xué)到分析問題的思維模式和解決問題的方法。 　　

而今，陳慶成已帶領(lǐng)力成集團(tuán)走過了第一個(gè)十年，在這十年中，力成一躍發(fā)展成為中國西部同行業(yè)中最大規(guī)模和最有實(shí)力的民營企業(yè)。回首十年，他認(rèn)為企業(yè)發(fā)展一靠團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神和激情；二靠對國家宏觀經(jīng)濟(jì)、政策及對市場的準(zhǔn)確把握，如抓住了西部大開發(fā)、電力大投資和加快城市化進(jìn)程等良機(jī)；三靠以客戶為中心的服務(wù)理念，誠實(shí)守信，始終緊貼市場、緊貼客戶，對于客戶售前、售中、售后的技術(shù)服務(wù)和保障，其他企業(yè)難以做到的，力成都做到了。陳慶成始終認(rèn)為，企業(yè)市場的定位，就是西部市場，所以贏得了市場，贏得了客戶。

陳慶成率領(lǐng)力成不斷創(chuàng)造著新的輝煌，他的人生也由于不斷創(chuàng)造變得更加豐富多彩。目前，力成集團(tuán)是原國家電力部、機(jī)械工業(yè)部確定的高低壓成套開關(guān)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和國家經(jīng)貿(mào)委“兩網(wǎng)改造”重點(diǎn)推薦企業(yè)，國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，國家重合同守信用企業(yè)，全國銀行業(yè)協(xié)會(huì)信貸誠信企業(yè)；同時(shí)獲得了三個(gè)體系的認(rèn)證及ISO4001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書，在全國屈指可數(shù)，在寧夏僅此一家。力成產(chǎn)品通過了國家指定的檢測中心“生產(chǎn)廠質(zhì)量保證能力”審查，公司通過了國家質(zhì)檢總局和認(rèn)監(jiān)委強(qiáng)制性認(rèn)證，于2003年1月在全國范圍內(nèi)首批獲得CCC認(rèn)證證書，2007年獲得ISO10012國際測量管理體系認(rèn)證，成功地跨入國內(nèi)具有足夠資質(zhì)的大型高、低壓成套配電生產(chǎn)企業(yè)行列。力成集團(tuán)被列為寧夏重點(diǎn)支持的30家民營骨干企業(yè)之一，先后榮獲數(shù)十項(xiàng)國家、自治區(qū)、銀川市各級政府授予的殊榮：“國家高新技術(shù)企業(yè)”、國家“重合同守信用企業(yè)”、全國銀行業(yè)協(xié)會(huì)“信貸誠信企業(yè)”、“寧夏名牌產(chǎn)品”、“中國民營科技企業(yè)”、“銀川市效益顯著企業(yè)”、“信用AAA級企業(yè)”、“全國最佳誠信文明”企業(yè)、“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)”企業(yè)、“中國電器工業(yè)最具影響力品牌”等等。

熱心公益

陳慶成是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，更是一位熱心社會(huì)公益事業(yè)的人。近年來，陳慶成先后代表公司為“希望工程”、鹽池中學(xué)、銀川市慈善總會(huì)、銀川市福利院、永寧縣中心敬老院、“興華成才助學(xué)基金會(huì)”以及四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款百余萬元，為300多人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。在民營企業(yè)中，他率先成立起工會(huì)、黨支部、團(tuán)委等機(jī)構(gòu)，企業(yè)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)也很健全。