張建忠-江蘇凱萊木業(yè)有限公司總裁介紹

個人簡介：

張建忠，江蘇凱萊木業(yè)有限公司、江蘇歐象萬盛木業(yè)有限公司、江蘇森森木業(yè)有限公司總裁。行業(yè)內傳奇般的風云人物。以愛傳承，世界共享！讓科技回歸自然，締造健康未來，融入全新的生活方式。片片靈犀！傳承未來！凱萊地板追求無止境！

張建忠：我在地板行業(yè)的十二年

十年創(chuàng)新路 十年磨一劍

1998年，當時還是凱萊前身，品牌規(guī)模初見端倪，已經在國內地板行業(yè)幾乎空白的環(huán)境下率先打破歐洲強化復合地板的壟斷，自行制造中國人自己的地板。古人有“十年磨一劍”之說，無論對于個人還是企業(yè)來說，十二年都是一個不小的時間跨度。

在這些年中，凱萊已逐步發(fā)展為國內地板行業(yè)的領軍品牌，我也能算是地板業(yè)內的資深人士了。而這段時間又恰好是中國地板產業(yè)的飛速發(fā)展時期。經過十多年發(fā)展，我國已經從地板進口大國，逐步走向地板生產、出口大國。

然而，國內木地板行業(yè)整體的競爭方式是比較低級的，產品同質化而沒有差異化，這就導致了許多品牌沒有生命力。

事實的確如此，產品同質化已使得企業(yè)間的競爭越來越紛繁復雜，同時行業(yè)持續(xù)發(fā)展的腳步被同質化現(xiàn)象躑躅著，延緩著，制約著。很多地板制造商并沒有從技術層面提高地板質量，而是依靠炒作，用層出不窮的“新概念”以及故弄玄虛的技術名詞誤導消費者。

舉例說，自從早期國內推出“超耐磨”概念地板以來，地板業(yè)概念炒作愈演愈烈，“光觸媒地板”、“抗菌地板”等等；或者是熱衷于模仿、剽竊本國或他國的新技術。產品同質化，缺乏核心技術的“軟肋”導致了我國地板行業(yè)在國際上競爭力低下。

行業(yè)現(xiàn)狀讓人堪憂，能不能走出一條新路來呢？經過在市場前沿的摸爬滾打，以及對歐美地板企業(yè)的關注與思考，我認為只有掌握科技創(chuàng)新這個強有力的武器，企業(yè)才能所向披靡，才能走得長遠。

正是在有了明晰的發(fā)展方向后，凱萊以創(chuàng)新科技為經營理念，洞見性地將時代精髓匯入企業(yè)宗旨。積極引入歐美先進設備，以國際木地板一流設備及中外知名設計師為軟硬件基礎，在注重規(guī)模、設備升級的同時，堅持技術創(chuàng)新，推動行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)已擁有包括強化地板及其制造方法、四維空間生態(tài)地板、除醛環(huán)保凈化技術在內的多項國家專利技術、實用新型專利證書。

產品創(chuàng)新 一步一個腳印

基于對企業(yè)發(fā)展的長期考慮，在參與凱萊策略制定時，我們非常注重產品的創(chuàng)新。我認為創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)的核心競爭力所在。而產品的創(chuàng)新又是其中的關鍵，企業(yè)贏得市場歸根到底靠的還是產品。

在我們團隊的專注與堅持下，凱萊的產品創(chuàng)新之路走得穩(wěn)健而踏實。1998年，凱萊第一塊水晶面強化地板面市。緊接著，在十二年當中，凱萊的鎖扣強化地板、浮雕面強化地板、V槽仿實木強化地板、四維空間生態(tài)E0級強化地板、同步對花仿古地板以及鏤銑大圓弧地板相繼面市，產品更新?lián)Q代的步伐快得讓人咂舌。

張建忠回顧這段歷程說，凱萊一直在致力于強化地板的“實木化”，縱觀國際強化地板的發(fā)展過程，創(chuàng)新科技不斷涌現(xiàn)，但實質是追求“更像實木”。在這一領域，凱萊成為國內地板企業(yè)當之無愧的領頭羊。

2004年，凱萊投入巨資、歷時多年的努力，一款自主研發(fā)、擁有專屬知識產權的V型槽強化復合地板誕生，并取得了國家發(fā)明專利。一款款凱萊新品的面市，使得凱萊走在國內地板業(yè)研發(fā)的最前沿，從地板的“中國制造”時代步入了“中國創(chuàng)造”時代。

我親身經歷的這一跨越，給凱萊帶來了更深度的意義：一是中國終于有了自己自主知識產權的地板，宣告地板行業(yè)“盜版”時代的結束；二是對地板的外觀進行了創(chuàng)造性的開拓，將實木地板與強化地板的優(yōu)勢融為一體。

掌握核心 笑傲行業(yè)之巔

經歷了“337”，經歷了“反傾銷”，凱萊始終游刃有余，因為掌控著業(yè)內核心科技，已然扛起了民族企業(yè)創(chuàng)新的大旗，凱萊的發(fā)展藍圖已經得以階段性實現(xiàn)。國際環(huán)境想用技術專利王牌來制約中國制造的發(fā)展壯大，我們也可以主動出擊，“以其人之道還治其人之身”，用法律武器捍衛(wèi)自己的正當權益。

在經濟全球化的今天，運用專利規(guī)則占領市場已成為企業(yè)致勝的重要戰(zhàn)略。舉例來說，IBM公司在美國有1.75萬件有效專利，在全球有3.2萬件有效專利；索尼公司每年申請國內專利9000多件，國外專利5000多件。正是因為擁有了大量專利，這些企業(yè)才獲得了強大的競爭優(yōu)勢。
加強自主知識產權研發(fā)，學會運用法律等手段保護屬于自己的核心技術，是國內企業(yè)發(fā)展的當務之急。“科學技術是第一生產力”，中國木地板要完成從制造大國到制造強國的蛻變，就必須對自主知識產權的創(chuàng)新和保護進行提高。

下個十年 時刻準備著

新時代，新機遇，凱萊管理層在產品策略上進行著大刀闊斧的革新。在產品同質化日趨嚴重的今天，只有不斷調整、豐富產品結構，才能對品牌形成有效的支撐，才能在市場上立于不敗之地。

過去，凱萊是以強化復合地板為主。08年，凱萊在產品體系中導入實木地板、實木復合地板、三層實木地板。全新產品的導入意味著凱萊已全面實現(xiàn)產品的綜合化，這樣可以在更大程度上滿足不同消費群體的需求，企業(yè)也有了更大的發(fā)展空間。

在產品的風格設計上也做足了功夫，凱萊設計團隊在秉承風格原創(chuàng)設計的同時，積極吸取國際先進的家居理念，派設計師從世界各地的服裝、家居等流行趨勢中尋找設計靈感，從而打造出別具風格的地板產品，滿足消費者不斷提升的家居需求。

終語：

張總仿佛時刻都處在動起來的狀態(tài)，用他自己的話說，坐商時代已經成為歷史，現(xiàn)在酒香也怕巷子深啊，行商行商，企業(yè)的掌門人必須像站在船頭的瞭望手那樣，對前行方向的動靜保持高度警覺，并隨時做好應對各項挑戰(zhàn)的準備。

正因為這樣，張總的市場嗅覺總是異常靈敏。他感慨地說道，“風雨十二年，我和凱萊一同成長。現(xiàn)在，我也做好了迎接下一個十年的準備，期待凱萊有更好的發(fā)展，期待中國地板在全世界都叫的響亮！”