施中旦-長江電氣集團股份有限公司董事長介紹

人物小結：

施中旦，1947年生，浙江樂清人。長江電氣集團董事長，樂清市三禾文化俱樂部總干事，樂清詩詞學會會長，第八、九、十屆樂清市政協常委。著有《無為園詩草》，與高知賢主編了《樂清當代詩詞精選二編》，主編了《樂清詩詞叢書》。

人生——-就是不停地跨越

作為三十年改革開放的見證者和身體力行的實踐者，施中旦以他一貫的穩健風格，率領全體員工，一次又一次地創造了長江的歷史。近年來，長江電氣連續獲得了“中國馳名商標”、“中國機械企業500強”、“全國500家最具成長型企業”、“AAA級中國質量信用企業”、 “明星企業”、“文明單位”、“溫州市企業信息化示范單位”； “質量管理先進企業”、“信用優良企業”等多項榮譽稱號，并一直被中國農業銀行評為“AAA級資信企業”和“黃金客戶”；所投資的平湖環保項目和臺州環保項目也分別被評為“國家建設部科技示范工程” 和“省重點工程項目”。

生活的艱難，養成了堅韌的性格和創新的精神

30年前，因文革的狂飚波及，施中旦被迫中斷了學業，從師學藝，孤獨地躑躅在偏僻的異鄉，心情如雷雨前苦悶的烏云。同時他暗暗地咬緊了牙關，不干出點名堂決不還家。一方面是因為內心深處對藝術的酷愛，另一方面是因為施董對創新有著深刻的見解，適應漆匠技藝后的施董，很快就利用在“文化大革命”中編輯報紙時練就的一手好書法，以及他融合中國畫和西洋畫的漆畫，搏得了當地老百姓的喜歡。

施中旦出身書香世家，他本人從小學到高中也一直是品學兼優的好學生，如果不是無情地卷走了少年時的夢想，他走的也許是一條迥然不同的道路。即使現在，也仍然可以從言談中聽得出他經世濟國的抱負。命運是殘酷的，但對于堅強的人來說，最終戰勝命運、把握命運的還是自己。在1976年受招工后的幾年內，施中旦還以自己讀高中時的扎實功底）當起了高復班老師，語文、英語、數理化，樣樣都教得不錯。

1979年，施中旦伙同其他十五位知青每人出資300元共同創辦了樂清縣繼電器廠。當時他們根本不知道“股份制”或“股份合作制”這個詞匯，他們不自覺地走上的這條股份合作道路，卻在實踐上揭開了溫州股份經濟的序幕。1987年11月，施中旦辭去作為縣級大集體企業的樂清縣繼電器廠廠長職務，創辦了樂清縣長江電子設備廠這個股份制企業，并在上海設立了長江銷售部，“長江”字號首次登場，從此邁向了規范化、規模化的經營發展之路。

強烈的創新意識，誕生了我國第一家規范化股份公司

到90年代初，在大批的股份合作制企業里，一部份制度較規范、管理較正常、產品質量較高的企業脫穎而出，獲得了一定的市場份額，市場競爭更加激烈，出現了“千軍萬馬走獨木橋”的局面。而且，隨著生產力的發展及市場競爭的壓力，使擴大生產經營規模，成了企業經濟發展的迫切需要。面對這樣的狀況，樂清的電器企業在1994年就開始組建企業集團。

憶及往事，施中旦說：“我們當時也在籌備‘黑貓集團’。但當時這些集團，實際上僅僅是個企業群體，在產權、制度和管理上比較松散，只是在品牌上能做到基本的統一。我們在思考，既然花這樣大的力氣去‘聯合’，為什么不同時做得更完善一點，為什么不一開始就在產權上都做些努力？于是我們提出了組建‘股份公司’的方案。”

因此，在1996年8月，有了那么一個歷史性的時刻，在施中旦的組織發起下，中國第一家規范化股份公司——長江電氣股份有限公司隆重成立。這不僅揭開了長江發展歷史上第二次跨越的序幕，并引起了江澤民總書記的關注，甚至作為中共中央“十五大”報告的重要背景材料，在全國的股份制改革中起到了示范導向的作用，成為“中國股份革命的里程碑”。

在此后的第一年，長江狠抓規范管理，實行品牌、宣傳、銷售、管理四個統一。從原來的15個廠家、15個品牌各自為政，到全面以“長江”的品牌出現，綜合各家特色產品，配套成龍，形成了生產經營的“航空母艦”，實現了規模效益，迅速在國內外建立了自已相對完善的銷售網絡，大大地拓寬了市場，注冊資金通過增資擴股由原來的2130萬元提高到5000萬元，全年實現銷售收入1.5億元。

達則兼濟天下的理念，提升了企業的文化和發展戰略

從未割舍的對古文學的愛好，施中旦深受儒家文化的熏陶，養成了心懷天下的品性，并回饋到企業的管理和運作中。正像作家、詩人馬敘在他的評論中寫道：“施中旦的詩作氣勢恢宏，時空開闊，高處風翻云動，低處情合意洄，對山川湖海，四季交疊，人世炎涼，歲月滄桑，都有獨到的感悟。讀其詩作，字里行間，不難體會到施中旦的熱血情懷以及詩書道德造就的一個昂揚向上的靈魂。也正因為對詩書的熱愛，使得施中旦有別于一般單向度的企業家，因此在他壯大企業的同時，有著另一種關懷的向度。”

如長江電子設備廠建立后，施中旦沒有單純追求經濟效益，前后吸納了幾十名殘障工人，專門走訪并請來啞語教師進行培訓，使這些殘障人士根據自身的特點，掌握一些技能。

如今這批員工已大部分成為生產能手。近年來，作為樂清市政協常委、樂清市文史研究會副會長，平時捐助困難學子，支持地方文化事業的事跡更是數不勝數。

也正是基于改善地區的生活工作環境和調整地區的產業結構，施中旦在電氣產業穩健發展的同時，秉承“一業為主，多元發展，科技領先，專業管理”的戰略思想，于2003年6月，與德力西集團共同組建了德力西長江環保投資公司，采用BOT、BOO等多種模式投資環保產業，斥資七個多億，建成了臺州市危險廢物處置中心、平湖市生活垃圾焚燒發電兩個項目，并著手建設樂清市生活垃圾發電項目等環保工程。

在2007年，長江以“股份集團”的組建與中國馳名商標的獲得為標志，全面啟動了第三次跨越戰略，將在董事長施中旦的率領下，秉承“科學、誠信、合作、進步”的企業理念

，堅持“實事求是、盈利、可持續發展、依法經營和誠信”的五個原則，以科技化、品牌化、資本化為階段性目標，努力實現從產品經營到品牌經營、資本經營的跨越。