陸永華-林洋電子-江蘇林洋電子股份有限公司董事長介紹

      個人簡介

姓　　名：陸永華

性　　別：男

工作單位：林洋電子

職　　務：董事長兼總經理

籍　　貫：江蘇

畢業院校：中國人民大學

最高學歷：碩士

所屬行業：制造業

人物小結：

陸永華，現任林洋電子董事長兼總經理，中國人民大學、蘇州大學工商管理碩士，具有豐富的管理經驗，他所管理的林洋電子有限公司創下了利潤平均以每年40%以上速度遞增的紀錄。從創業初期的小作坊成長為如今電表行業的巨頭，林洋人走過的是一條用心血和汗水鋪就的奮斗之路。從一個初期15人勢單力薄的創業隊伍，一步一個腳印，一步一點心酸。他所管理的林洋電子有限公司創下了利潤平均以每年40%以上速度遞增的紀錄。

所獲榮譽：

中華全國工商業聯合會執委，國家電力公司中電聯理事，江蘇省人大代表，江蘇省勞模，江蘇省十大杰出青年企業家，江蘇省青年企業家協會副會長，第六屆世界華商大會代表，啟東市總商會副會長。

A.沒有成功只有追求

有人說，成功是取決于一個人所具備的成功的素質。有了這種素質，無論在哪個領域，都能歷經風雨，獲得成功。基于這樣的認識，我們就不難理解，為什么當年只有20多歲的陸永華，把長通電腦公司廣州分公司的事業能夠搞得紅紅火火？為什么在啟東計算機廠與港商合資創辦的林洋電子有限公司進退維谷時，陸永華能力挽狂瀾，救企業于危難？為什么在日趨激烈的市場競爭中，林洋能不斷挑戰自我，連年大跨度、跳躍式發展。

問起陸永華成功的奧秘時，陸永華不假思索地回答：智商、情商、膽商不可或缺。而在成功所必備的諸多條件中，良好的關系奠定合作的基石，是最大的成功。陸永華說，合作中要給對方信心，給自己信心。在林洋公司與港方合作期間，作為總經理的陸永華，不拿一分錢總經理工資，出差在外，住宿費超過200元的部分，都是自掏腰包，從不領取出差補貼，為了節省企業固定資產投入，陸永華自費購置了一輛面包車，走南闖北學技術、跑市場、搞研發。

公司自行研制開發的新產品智能型電表很快問世并一舉占領江蘇市場。陸永華的誠意和能力給了港商很大的信心，雙方追加投資100多萬元。在和陸永華的交談中，說得最多的一句話是“真誠到永遠”。前不久，上海一家咨詢公司在對林洋員工進行調查時，問了這樣一個問題：“假如公司破產了，你怎么辦？”好多員工都回答：“還沒有想過這個問題”。企業內、企業外有那么多人同林洋同呼吸、共命運，陸永華深知，這是一筆多大的無形財富啊。

從最初連他在內13人的作坊式工廠，到今天擁有1520名員工的現代企業，以人為本，科學管理是陸永華始終恪守的經營之道。為了使公司現代企業治理結構更為完善、科學，前不久，林洋斥資30萬元聘請上海一家專業管理咨詢公司為企業會診號脈。

如果說，以人為本是陸永華為人處事的標尺，那么對事業的執著，則是他追求不止的內在動力。當原林洋電子有限公司陷入困境時，作為合資項目引薦人的陸永華，毅然放棄南方蒸蒸日上的事業，出資20萬美元，一次買斷林洋公司啟東方的全部股權，并通過艱苦創業，使一個瀕臨破產的企業起死回生；當公司初具規模，進入收獲期時，2001年，他又投入5000萬元，興建目前的廠區，并在多個領域、多個地區進行了多元化投資。

企業做大時，已經不再是單純意義上的個人企業了，而是社會財富。面對社會的需要，陸永華總是慷慨解囊，履行著更多的社會責任。近年來林洋對社會各界捐助達600多萬元，并承擔了大量的社會工作。在陸永華的詞典里，只有追求，沒有成功。

B.多元化快速擴張規模

規范化運作是林洋賴以取勝的重要法寶之一，也是林洋內部形成強大合力的根本。2003年初，林洋重組了組織機構，建立了決策層———執行層———監督層三足鼎立的企業法人治理機構。一年多的實踐證明，這種模式取得了顯著效果，既保證了企業發展的正確方向，又切實有效地貫徹實施了董事會的意圖、決議，同時提高了效率，順暢了管理，成了林洋公司參與市場競爭的強大基石。

雖然林洋公司早已實現了產品結構從單一化向多元化的轉變，擁有各類電表產品近300種，形成了系列化、多層次的生產體系，但林洋并不滿足于此。2003年初，陸永華審時度勢，毅然決定開發生態園。同年5月，林洋公司與惠豐鎮政府簽下高科技生態園藝項目，總投資300萬美元，目標是建設一個集花卉、苗木、園藝、綠化工程、養殖、蔬果種植、休閑、旅游、研發為一體的高科技生態農業園區。目前該項目進展情況良好。與此同時，林洋公司的低壓無功補償裝置、計度器、熱能發電等產品投資項目也得到了良好的發展。低壓無功補償裝置已打入北京市場，將全面開拓全國市場。