邢煒-普天數(shù)據(jù)線-中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長介紹

      個人簡介

姓    名：邢煒

性    別： 女

出生日期：1956年

民    族：漢

學(xué)    歷：碩士

國    籍：中國

所在單位：中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

擔任職務(wù)：董事長

人物小結(jié)：

邢煒，女，曾任原外經(jīng)貿(mào)部科技發(fā)展和技術(shù)進出口司副司長、原外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心主任、國有企業(yè)監(jiān)事會企業(yè)研究中心主任。現(xiàn)任中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司總裁，兼任中國社會科學(xué)院教授、中國國際貿(mào)易仲裁委員、國務(wù)院信息化專家咨詢委員。

經(jīng)過最近幾年的人事調(diào)整，普天集團首次決定由女性經(jīng)理人擔任中國第一電子制造集團的最高領(lǐng)導(dǎo)。

職業(yè)生涯出任普天集團總裁的邢煒2003年3月進入普天，擔任普天集團黨組副書記和副總裁。她曾經(jīng)擔任原國家經(jīng)貿(mào)委高科技司副司長、中國國際電子商務(wù)中心主任、中央企業(yè)工委監(jiān)事會工作技術(shù)研究中心主任。

邢煒任中國國際電子商務(wù)中心主任時，正值1997年亞洲金融危機。金融風暴的“骨牌效應(yīng)”影響我國外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)滑坡，出口創(chuàng)匯業(yè)務(wù)在不同程度上受到了沖擊。如何保證中國的出口創(chuàng)匯業(yè)務(wù)在亞洲金融風暴的沖擊下不受較大的影響，確保國民經(jīng)濟總產(chǎn)值增長8%，成了中國政府高層最關(guān)心的任務(wù)。在外經(jīng)貿(mào)行業(yè)的最高決策機構(gòu)――外經(jīng)貿(mào)部內(nèi)部，人們?nèi)找岳^夜，商討著有關(guān)對策。

1998年2月，正當人們還沉浸在中國農(nóng)歷春節(jié)的歡樂中的時候，外經(jīng)貿(mào)部所屬的中國國際電子商務(wù)中心的會議室里卻燈火通明，邢煒帶領(lǐng)著部下通宵達旦地忙碌著。國際電子商務(wù)中心是我國專門從事外經(jīng)貿(mào)電子商務(wù)的開發(fā)、研究和管理的機構(gòu)，邢煒任中心主任。

邢煒主持召開了各部門的領(lǐng)導(dǎo)會議，會上她認真分析了亞洲金融危機爆發(fā)以來國際國內(nèi)的具體形勢，最后在她的建議下，中心決定充分利用中國國際電子商務(wù)中心的現(xiàn)有優(yōu)勢，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人才優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)上建立中國外經(jīng)貿(mào)行業(yè)最權(quán)威的官方信息發(fā)布網(wǎng)站moftec和網(wǎng)上交易市場 Chinamarket，把中國商品通過現(xiàn)代化的媒體向全球展示。

此舉不僅可以加大對中國商品和企業(yè)在全球范圍內(nèi)的宣傳力度，緩解亞洲金融危機給中國的進出口企業(yè)所造成的不良影響，擴大出口，而且也標志著中國電子商務(wù)的最新進展。邢煒的建議上報后立即得到外經(jīng)貿(mào)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。

1998年3月，外經(jīng)貿(mào)部根據(jù)邢煒的建議，決定針對“中國商品市場”組建組委會，組委會主任由外經(jīng)貿(mào)部劉山在副部長親自擔任。國際電子商務(wù)中心依據(jù)外經(jīng)貿(mào)部的構(gòu)思，開始了籌建網(wǎng)站的工作。兩網(wǎng)站的建設(shè)工作在十分艱苦的條件下迅速展開。

1998年7月8日，外經(jīng)貿(mào)部向一百多個國家(地區(qū))駐華使館的商務(wù)官員、駐京公司、商社代表及國內(nèi)外各新聞媒體的記者宣布，由外經(jīng)貿(mào)部在互聯(lián)網(wǎng)上建立的“中國商品市場”網(wǎng)站正式投入運行。

“中國商品市場網(wǎng)站的正式運行，必將會大大加快我國國際電子商務(wù)的進程，促進我國對外經(jīng)濟貿(mào)易，特別是外貿(mào)出口的發(fā)展，為增強企業(yè)的競爭力，克服困難，保持我國對外經(jīng)濟貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。”石廣生部長稱。

這一切的成績都凝結(jié)著中國電子商務(wù)技術(shù)、管理人才的心血。當然，人們也從網(wǎng)站成立的背后看到了一位女司長的遠見卓識，對她留下了很好的印象。

2003年3月，邢煒空降到普天集團，擔任副總裁一職。2003年6月25日，邢煒受普天集團委托進駐東信，并于6月26日召開中層會議，宣布東信施繼興退休的決定。7月2日，以邢煒和集團另一位副總裁黃志勤為首的調(diào)查組對東信進行了為期3天的經(jīng)營情況調(diào)查。2003年7月14日，東方通信召開第三屆董事會第二次會議，通過了關(guān)于施繼興不再擔任東信公司副董事長、總經(jīng)理的議案。

在后來召開的東信員工大會上，邢煒稱，東信高層的人事變動是“東信員工的正確選擇，也是普天集團的正確決定”。外界都注意到，整個東信的人事巨變，“干凈徹底”地解決東信危機，空降到普天才幾個月的邢煒凸顯了在普天高層中非同一般的地位和作用。人們也再一次領(lǐng)教到這位女總裁的高明之處。

女司長的金點子：電子商務(wù)抗擊金融風暴

接任歐陽忠謀出任普天集團總裁的邢煒2003年3月進入普天，擔任普天集團黨組副書記和副總裁。她曾經(jīng)擔任原國家經(jīng)貿(mào)委高科技司副司長、中國國際電子商務(wù)中心主任、中央企業(yè)工委監(jiān)事會工作技術(shù)研究中心主任。

邢煒任中國國際電子商務(wù)中心主任時，正值1997年亞洲金融危機。金融風暴的“骨牌效應(yīng)”影響我國外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)滑坡，出口創(chuàng)匯業(yè)務(wù)在不同程度上受到了沖擊。如何保證中國的出口創(chuàng)匯業(yè)務(wù)在亞洲金融風暴的沖擊下不受較大的影響，確保國民經(jīng)濟總產(chǎn)值增長8%，成了中國政府高層最關(guān)心的任務(wù)。在外經(jīng)貿(mào)行業(yè)的最高決策機構(gòu)——外經(jīng)貿(mào)部內(nèi)部，人們?nèi)找岳^夜，商討著有關(guān)對策。

1998年2月，正當人們還沉浸在中國農(nóng)歷春節(jié)的歡樂中的時候，外經(jīng)貿(mào)部所屬的中國國際電子商務(wù)中心的會議室里卻燈火通明，邢煒帶領(lǐng)著部下通宵達旦地忙碌著。國際電子商務(wù)中心是我國專門從事外經(jīng)貿(mào)電子商務(wù)的開發(fā)、研究和管理的機構(gòu)，邢煒任中心主任。

邢煒主持召開了各部門的領(lǐng)導(dǎo)會議，會上她認真分析了亞洲金融危機爆發(fā)以來國際國內(nèi)的具體形勢，最后在她的建議下，中心決定充分利用中國國際電子商務(wù)中心的現(xiàn)有優(yōu)勢，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人才優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)上建立中國外經(jīng)貿(mào)行業(yè)最權(quán)威的官方信息發(fā)布網(wǎng)站和網(wǎng)上交易市場，把中國商品通過現(xiàn)代化的媒體向全球展示。

此舉不僅可以加大對中國商品和企業(yè)在全球范圍內(nèi)的宣傳力度，緩解亞洲金融危機給中國的進出口企業(yè)所造成的不良影響，擴大出口，而且也標志著中國電子商務(wù)的最新進展。邢煒的建議上報后立即得到外經(jīng)貿(mào)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。

1998年3月，外經(jīng)貿(mào)部根據(jù)邢煒的建議，決定針對“中國商品市場”組建組委會，組委會主任由外經(jīng)貿(mào)部劉山在副部長親自擔任。國際電子商務(wù)中心依據(jù)外經(jīng)貿(mào)部的構(gòu)思，開始了籌建網(wǎng)站的工作。兩網(wǎng)站的建設(shè)工作在十分艱苦的條件下迅速展開。

1998年7月8日，外經(jīng)貿(mào)部向一百多個國家(地區(qū))駐華使館的商務(wù)官員、駐京公司、商社代表及國內(nèi)外各新聞媒體的記者宣布，由外經(jīng)貿(mào)部在互聯(lián)網(wǎng)上建立的“中國商品市場”網(wǎng)站正式投入運行。

“中國商品市場網(wǎng)站的正式運行，必將會大大加快我國國際電子商務(wù)的進程，促進我國對外經(jīng)濟貿(mào)易，特別是外貿(mào)出口的發(fā)展，為增強企業(yè)的競爭力，克服困難，保持我國對外經(jīng)濟貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。”石廣生部長稱。

這一切的成績都凝結(jié)著中國電子商務(wù)技術(shù)、管理人才的心血。當然，人們也從網(wǎng)站成立的背后看到了一位女司長的遠見卓識，對她留下了很好的印象。

空降普天：邢煒整頓東信殘局

2003年3月，邢煒空降到普天集團，擔任副總裁一職。在隨后的一段時間，她頻頻出現(xiàn)在普天的基層企業(yè)視察、調(diào)研。有關(guān)邢煒將取代歐陽忠謀管理普天集團的說法不脛而走。

實際上，2003下半年以來，歐陽忠謀更多的是代表普天集團頻繁出現(xiàn)在各種大型活動和高層會晤中，而作為副總裁的邢煒則幾乎是馬不停蹄地調(diào)研分布各地的普天基層企業(yè)。

她到了珠海調(diào)研普天東信和平公司的智能卡生產(chǎn)基地，還視察了深圳普天凌云電子有限公司——2003年為普天集團做出重大業(yè)務(wù)貢獻的后起之秀。有人說這是普天系“歐陽主外，邢煒主內(nèi)”模式的發(fā)軔。

然而，真正令原總裁歐陽忠謀背負壓力的不是邢煒，而是兩樁財務(wù)案。其一是1996年至1997年期間，普天系旗下直屬子公司東方通信涉嫌走私案，涉及金額9600多萬美元；其二據(jù)說是2003年6月國家審計署披露的中國電子進出口總公司一筆為數(shù)不小的陳年壞賬，當時歐陽忠謀正好任電子進出口總公司的總經(jīng)理。

2003年是通信制造行業(yè)的小年。受行業(yè)環(huán)境影響，移動運營投資規(guī)模調(diào)整，移動系統(tǒng)設(shè)備市場萎縮，普天系賴以生存的主營業(yè)務(wù)移動通信系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)減少，產(chǎn)品業(yè)績大幅下滑。

由于歷史原因，普天對其下屬企業(yè)控制不足，下屬企業(yè)成分復(fù)雜，既包括東信、波導(dǎo)這樣的上市公司，也包括北京愛立信普天等合資公司，還有一些老國企。此外，這50多家二級企業(yè)全集中在通信設(shè)備制造領(lǐng)域，業(yè)務(wù)、營銷、研發(fā)體系上的重疊，在市場上的內(nèi)耗，釀成了普天在整合資源上的捉襟見肘，普天在科技股市泥足深陷。

例如2002年東信年報顯示，移動系統(tǒng)銷售收入?yún)s比去年下降84%，2002年東信主營業(yè)務(wù)利潤10.89億元，凈利潤虧損2.1億元，每股收益從2002財年中期的0.11元變成了年末虧損0.328元。

2003年6月25日，邢煒受普天集團委托進駐東信，并于6月26日召開中層會議，宣布東信施繼興退休的決定。7月2日，以邢煒和集團另一位副總裁黃志勤為首的調(diào)查組對東信進行了為期3天的經(jīng)營情況調(diào)查。2003年7月14日，東方通信召開第三屆董事會第二次會議，通過了關(guān)于施繼興不再擔任東信公司副董事長、總經(jīng)理的議案。

在后來召開的東信員工大會上，邢煒稱，東信高層的人事變動是“東信員工的正確選擇，也是普天集團的正確決定”。外界都注意到，整個東信的人事巨變，邢煒都一直處于臺前，歐陽忠謀隱身幕后。通過“干凈徹底”地解決東信危機，空降到普天才幾個月的邢煒凸顯了在普天高層中非同一般的地位和作用。人們也再一次領(lǐng)教到這位女總裁的高明之處。

兩大總裁交接班：邢煒掌舵普天集團

在歐陽忠謀就任普天總裁時，普天集團幾乎沒有投資任何直接資產(chǎn)。普天集團名為中國最大的電子制造企業(yè)，但是其下屬子公司，無論是銷售額還是上繳利稅都遠遠超過母公司。

所以名列中國電子百強第一名的普天系企業(yè)結(jié)構(gòu)是“子強母弱”，子公司之間形成諸侯割據(jù)，管理極有難度，故普天另有綽號“IT制造業(yè)的泥足巨人”。

歐陽忠謀最大的心愿是整合普天系，此舉被外界稱為“削藩”。2003年，普天整合開始，第一步是要更名改姓、統(tǒng)一冠名、企業(yè)形象統(tǒng)一、商標的整合，然后是有步驟地限制子公司獨立品牌發(fā)展，力推普天和子公司的聯(lián)合品牌，最后實現(xiàn)中國普天品牌取代各子公司品牌。

歐陽忠謀給普天各下屬企業(yè)定的時間表是：在2002年年底實現(xiàn)聯(lián)合品牌，2004年前完全實現(xiàn)所有品牌的統(tǒng)一。他的名言是：“請各位一把手注意，請你們千萬不要抱著僥幸的心理，來試一試總部的決心，試一試歐陽的決心，這是不允許的。”

按邢煒的年齡來說，她曾是中國政界最年輕的司局級干部，職務(wù)本不在歐陽忠謀之下。但是新到任的邢煒手法剛?cè)岵�濟，行事極其低調(diào)謹慎。作為副總裁，她一直在企業(yè)內(nèi)外維護著歐陽忠謀的地位和聲譽，深得普天老員工的贊譽。而在處理普天內(nèi)部問題時，兩人之間也保持著相當?shù)哪�契和一致�?

“歐陽忠謀與邢煒的交接工作早就開始了，甚至可以說邢煒來普天的時候大家就能看出來究竟，幾個月來，邢煒更多的是在關(guān)心整個企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場等實質(zhì)性的東西，而

歐陽忠謀已經(jīng)漸漸擔負起一個形象代言的角色。”有人說，當這種過渡過程變得水到渠成之時，邢煒走上前臺就顯得非常自然了。

男女兩任總裁交接班，中間夾著普天集團的上市計劃——普天集團計劃2004年第一季于我國香港特區(qū)、美國兩地上市，集資金額在5億-6億美元之間。歐陽忠謀的硬派作風被批評為“直接而霸道”。雖在許多時候有獨斷專行的嫌疑，但確實避免了很多糾纏，為上市做好了鋪墊。繼任者邢煒手腕靈活而實際，而且她堅決支持集團整合的策略。

邢煒認為，股份制改造以后的普天，應(yīng)該走股份多元化的道路，吸引戰(zhàn)略投資者以確立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，多元化的資本必然會帶來現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，而只有充分運用資本的法人治理的力量，才可以真正結(jié)束普天集團“一盤散沙”的狀況，把泥足巨人打造為變形金剛。

邢煒曾在普天股份的內(nèi)部會議上清楚地表示要將普天股份脫胎換骨成一個全新的資本、產(chǎn)業(yè)運作平臺。她強調(diào)整合是大勢所趨，但是應(yīng)該更加強調(diào)可操作性。無疑，這名務(wù)實經(jīng)理人的上臺更能提高普天系改制的成功率，這一點很可能是普天上層看重她的直接原因。

陳怡樺自 1996 年起擔任趨勢科技技術(shù)總監(jiān)，主要負責整體產(chǎn)品策略與技術(shù)發(fā)展方向。在她的帶領(lǐng)下，趨勢科技陸續(xù)推出了全球第一個以服務(wù)器為基礎(chǔ)的防毒產(chǎn)品、以網(wǎng)關(guān)為基礎(chǔ)的防毒產(chǎn)品、以電子郵件服務(wù)器為基礎(chǔ)的防毒產(chǎn)品，以及全球第一個以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的中央控管系統(tǒng)。這些產(chǎn)品的出現(xiàn)，改變了以往桌上型計算機相關(guān)防毒軟件為主的安全防護產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更使得趨勢科技在1999年一舉坐上全球企業(yè)級防毒軟件市場占有率的龍頭寶座，而且一直延續(xù)至今。

目前，陳怡樺所帶領(lǐng)的開發(fā)團隊，擁有 500 多名工程師。她可算是一位相當有權(quán)勢的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。陳怡樺帶領(lǐng)著眾多工程師的照片是一個不錯的報道結(jié)尾，從中可見今日科技界女性的自信和力量。